越小的公司越适合进行裂变，你甚至可以通过转移利润让他们不离职，当员工信心起来的时候，他们深信不疑肯定会成功，信念很重要，你说它能成就可以成。如果不进行裂变，你的人才就会走到别的平台，或者是自己去创业。

　　芬尼克兹成立于2002年，是一个非常传统的企业，2006年开始启动裂变创业，2008年成为国家高新技术企业，2010年转型营销。

　　裂变创业是由于高管离职引发的企业民主化的过程。2004年底我们的营销总监突然离开去创业了，一点预兆都没有。公司所有的营销都是他做的，公司所有的秘密他都知道，所以我当时就想，这种事一定不能再发生，一定要用什么方式把人留下。

　　我们研发了一个热气器，利润很高，我当时很兴奋，按照传统的方式，成立一个车间就可以做出来。我用这个项目把我认为可以团结的6个人团结起来，建议他们再投50万元成立另一个公司，并承诺至少给他们30%到50%股份，让他们成为股东。他们听了之后很兴奋，但是回去以后他们开了一个小会。

　　第二天他们觉得我这个人坏，我一个一个去谈话，大部分人不讲真话，但是有一个人说了真话，他说兄弟们信任不过你，有两个人在其他公司干过，吃过亏。我当时想一定要 ...

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