奇瑞的营销改革仍在继续。5月12日，经济观察报记者获悉，奇瑞营销公司下发了分工调整文件，对销售、网络，品牌、市场部门重新做了分工。

　　从去年底开始，奇瑞开始新一波大调整，涉及到多位高层。在外界看来，奇瑞刚在两年前进行了“大手术”，营销公司更是在十二年中更换了7任负责人。人事动荡过于频繁。但奇瑞认为，为了进一步提升产品的竞争力和整体企业的盈利能力，有必要进行人事变动。

　　在奇瑞的大构想中，人事的调整是“2020年成为世界著名汽车品牌”这个大目标的必要铺垫。目前，奇瑞要完成集团内部架构的“4+3”负责人制度，其中“4”即国内销售、国际销售、生产、研发，“3”即质量运营、财务和人事。

　　相比于动静颇大的人事改革，奇瑞内部还在进行着另一场不为人知的改变。5月12日，经济观察报记者从奇瑞汽车年报发现，在过去一年中，奇瑞正大刀阔斧地进行资产的再次梳理。从去年年中到年底的半年时间内，奇瑞汽车一口气剥离了37家子公司。

　　实际上，不论是人事变动还是业务的再梳理，从奇瑞目前的动作来看，在转型之后迅速走向质量经营的奇瑞正在多方面进行布局，目标是重启延宕了多年的上市计划。

　　精简业务 ...

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