2015年第一季度，山东钢铁集团累计实现利润3.76亿元，比去年同期减亏10.12亿元。但山钢集团董事长任浩自称不敢有丝毫松懈。因为自2013年他接手这家山东最大的钢铁企业以来，局面一直难言乐观。

　　2008年，中国钢铁行业开始进入低谷期。不仅钢材价格屡创新低，市场需求也持续低迷，这也使钢铁行业的产能过剩和微利经营困局越发凸显，钢铁企业进入生死存亡的关键期。

　　山钢集团也没能幸免。2013年山钢集团全面亏损8.5亿元，即便在2014年山钢集团实现利润2.17亿元，可钢铁板块的亏损仍高达13.98亿元。

　　“山钢集团要想可持续发展，钢铁主业必须要恢复造血能力。”任浩对《财经国家周刊》记者说，山钢集团的可持续发展遇到了“拦路虎”，躲不开绕不过，也拖不起。不改，没出路，改慢了，贻误时机。

　　止血重构

　　转变势在必行

　　2014年，根据咨询公司的诊断结果，山钢集团主动开展了以“止血止损、降本增效、精益管理、转型升级”为主题的“运营转型管理提升”活动。

　　建立起全集团纵向贯通的指标体系、业绩对话体系，并按照“目标指标化、指标参数化、参数精准化”的要求，把全年经营目标通 ...

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