“小张是长城物业北京分公司的员工，他在小区里面开了一个小店，一天大概赚2000到4500元，这个小区大概有315户，实际居住的不到300，业主每户消费大概是10元/天。我们按照这个比例大致去算一下，一户一年就是3600元，物业公司管理几百万的客户，能产生的潜在价值是多少？”5月底，长城物业董事长兼总裁陈耀忠在“社区O2O高峰论坛暨一应云联盟创始大会”上说。

　　陈耀忠之所以分享这个小故事，是想强调社区O2O的市场潜力之大。他认为，物业公司要想吃社区O2O蛋糕，最关键的是要扮演好社区整体运营商的角色，整合所有可以利用的商家资源，打通线上线下。

　　长城涉足社区O2O，有先天的优势。作为国内领先的物业管理行业，长城目前分布于华北、环渤海、华东、华西、华中、华南六大区域，覆盖28个省42个城市，签约全委物业管理项目约420个，管理面积逾9000万平方米，服务业主超过80万户。

　　更重要的是，结成联盟，才能在竞争激烈的市场中迅速扩张、复制。

　　早在2012年，长城物业就携手深圳一应社区商务集团，开始在应用现代科技提升物业管理效率和挖掘物业服务延伸价值等方面进行探索，并建立一应云 ...

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