大浪淘沙，已然成为当前信托业的一大关键词。不过，机遇与挑战，往往只有一线之隔。

　　一面是前5年井喷式增长后，信托业管理的资产规模已突破10万亿元大关，成为仅次于银行业的第二大资产管理行业；另一面却是随着类信托业务向非信托金融机构逐步放开后，信托公司通道业务面临着极大冲击。

　　种种迹象显示，信托业已经走到变革的十字路口。

　　而作为中国最早一批信托公司，新华信托给人以"激进"形象，其2012年年报中的数据便足以证明：2012年公司管理信托资产规模达930亿元，较2008年翻了4倍多。其先天基因、管理激励机制以及创新举措则被看作"激进"背后的有力推手。

　　新华信托副董事长陈雷认为，未来信托行业将面临两大转型，一是由私募投行为主的业务模式转向私募投行、财富管理、投资管理三类业务并存的模式；二是由目前的为银行转表服务的通道业务转向国际通行的提供破产隔离功能的受托通道业务，转型以后其市场空间可达近10倍。

　　这一次，新华信托仍然希望扮演"激进者"的角色。

　　"变革"

　　时变，势变。

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