从目前的市场案例来看，混合所有制下员工持股主要包括三种模式，然而来自国企的公告几乎仅占总量的一成，实际上员工持股的实施仍颇具难度

　　在全民PE、“宁要一个卓越的工程师，也不要一百个一般的工程师”的时代，人力资本在企业价值创造中的作用显得更为重要，因此企业的所有权唯一地归属于物质资本的出资者即股东所有，企业的全部利润归股东所有，这样的企业治理结构安排是不符合现代经济特征的。人们开始重新审视：企业为谁而存在？企业的目的是什么？企业内部和外部的运转机制如何才能保证其目的的实现？经理、董事和股东之间的委托代理关系如何才能更坚固？怎样避免经理和员工的“内部人控制”？如果按照人力资本理论的视角，那么这些问题的答案就是让经理和员工持有企业股权，即员工持股。

　　中国上市公司由于历史原因，股权过度集中至今仍是公司股权结构的主流现状，由此导致两种极端的公司治理问题：一是“一股独大”，二是“内部人控制”。由于员工持股计划参与上市公司治理具有特殊性，相较于大股东、其他中小股东，形成了对上市公司治理机制的两大优势——信息优势和动力优势，因此管理层面对大股东实际上也有博弈的基础，借助员工持股计划可以达 ...

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