Uber部分创始人自述

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  怎样将“以人为本”运用到极致  从2009年创立之初,Uber走过5个年头,成为手握400亿融资的世界焦点企业,且好像在计划着一番大事业。从2人的创意初衷,到5人,再到12人的核心团队,Uber用了不到2年时间。到底是 ...
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Uber部分创始人自述

  怎样将“以人为本”运用到极致

  从2009年创立之初,Uber走过5个年头,成为手握400亿融资的世界焦点企业,且好像在计划着一番大事业。从2人的创意初衷,到5人,再到12人的核心团队,Uber用了不到2年时间。到底是怎样的团队?让Uber仿佛在一夜之间完成了行业内的超越,跻身打车软件前列。

  总裁Travis Kalanick,有点霸道,主要负责包鱼塘

  特拉维斯·卡兰尼克是现实版的霸道总裁,爱通过演讲、视频和Twitter发表尖酸刻薄的言论,无论是针对出租车行业、竞争对手,还是全球监管机构,乃至客户。朋友眼中的卡兰尼克也有点傲慢,虽然不影响人们对于他“大胆、有魄力”的欣赏。Travis认为每一个问题都有解决方法,你只需要足够的创造力。他的这种性格与早年的创业经历多少有点关系。

  20岁出头的卡兰尼克辍学后,与好友创办了世界上第一个P2P文件资源下载搜索引擎Scour.com。辉煌时,曾有25万用户在线分享电影和音乐。但好景不长,2年后,因侵权问题被29家好莱坞电影公司起诉,最后无奈申请了破产保护。事实上,这并非是他真正意义上的第一次创业。18岁,卡兰尼克 ...



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