【2015年半年报】

一、董事会关于公司报告期内经营情况的讨论与分析

2015年上半年，受经济下行的压力，客户对广告的投放趋于紧缩，投放要求精细化，诸多综合因素使广告市场处于低位。公司围绕董事会制定的近三年战略发展规划，在稳步推进媒体代理业务的同时，加大全案客户的拓展力度与服务能力，提高媒体传播专业研究能力，改善品牌服务工具模型研发，以坚实全面的专业水平，为客户多元创造价值，在拓展业务的同时，增强客户黏度，稳定客户资源。

目前，诸多国际品牌广告预算上移至全国性媒体，二三线城市媒体投放量紧缩，公司适时进行独家代理广告业务产业结构的优化调整，以应对独家媒体代理中，传统媒体经营业务加速下滑的冲击及影响；将成本上涨较高，综合盈利能力较低的部分独家代理媒体调整为常规媒体代理，一方面有效控制了成本，另一方面提高了运营团队的效率。

同时，公司坚持“广告是创意投资科学”的理念，积极推进新媒体业务与传统媒体业务的融合，进一步完善移动互联网服务团队的建设，确保新媒体、新业务的可持续性发展；加强资源整合力度，以实现全媒体项目相结合的多元服务模式，提升整体协同效应。

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