铁前成本的有效管控，对通钢公司打赢限亏、减亏攻坚战至关重要。为此，今年以来，通钢公司坚持以问题为导向，认真分析和制定整改措施，通过建立健全尺子标准 管理体系，进一步规范标准、量化指标，真正发现问题，找到差距，确保铁前降成本瓶颈 ，变成限亏、减亏的通径 。

　　烧结厂瞄准铁前降成本目标，建立健全符合自身实际的降成本小尺子 ，以尺子标准量化数据，规范操作，确保各项工作得到有效落实。首先，科学组织，优化配矿降成本。烧结厂根据当前原料成分的变化情况，在保证产品质量和产量的前提下，积极开展经济配矿工作，最大限度地配吃低价位原料，降低含铁料消耗。其次，抓实岗位基础管理，严格执行标准化操作，减少工艺参数波动。配料岗位加强工艺称的看护，及时清理粉尘，定期校验工艺称，保证供料量的精准、稳定。看火、配料岗位严密观察原料、成品矿物化指标的变化，及时反馈、调整减少波动，保证烧结矿烧好、烧透。

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