最近供应链 这个词受到橡胶企业人士的热议，什么是橡胶产业的供应链 ?人们对它的概念也并不是特别了解，甚至有的企业仅仅把它认作是采购或物流，其实，供应链的概念远比他宽泛的多。供应链中牵扯到众多的组织或体系，可谓是牵一发而动全身 ，那么我们要怎么做才能破解供应链难题呢?在电商大肆盛行的时代，又该如何管理这条供应链呢?

美国供应链协会对供应链的定义是：供应链囊括了涉及生产与交付最终产品和服务的一切努力，从供应商的供应商到客户的客户，供应链管理包括管理供应与需求，原材料、备品备件的采购、制造与装配，物件的存放及库存查询，订单的录入与管理，渠道分销及最终交付用户。

由此可见，供应链是一个系统化的概念，涵盖了供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商。供应链的价值不言而喻，2001年世界权威的《财富》杂志就将供应链管理列为本世纪最重要的四大战略资源之一，随着电子商务的兴起，如何抓住大潮突破供应链瓶颈，成为抢占行业制高点的利器。

管中窥豹：不适应环境转变企业竞争力衰弱

自中国加入WTO之后，中国巨大的消费市场吸引了很多橡胶相关行业的国际知名企业，如固特异、米其林、 ...

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