第三章 董事会报告
一、报告期内公司经营情况的分析
（一）经营情况回顾
2015 年上半年董事会主要工作是，围绕公司股东大会确立的经营发展战略和
年度生产经营与财务预算计划，依据市场变化确认和调整公司营销策略，董事会
成员与经营管理班子着重点放在以下三个方面：
1、2015 年上半年在消除 2014 年度国际原油市场剧烈波动情况，国内为成品
油市场，随着国际市场波动并持续下跌状态下，公司主营业务随着市场行情进行
调整，为控制公司经营风险，公司有效地控制采购，提前预测销售数量。在 2015
年上半年为控制成品油波动带来的公司经营风险、财务风险，公司管理层与董事
会要求业务部做到订单及时询价、销售协议（合同价）提前锁定。改变销售政策
加大预收款比例，由过去预收 20%变更为预收 50%，发货前，付清货款方可提货。
同时公司压缩库存，根据市场情况适度增加或减少储存量，通过价格预警压缩销
售量，有效控制了成品油降价给公司带来的损失。
2、2015 年公司重点在业务拓展上，公司根据市场的需求与区域经营价格差
异。确定战略发展方向是以上海为 ...
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