干银行不再是“铁饭碗”:交通银行(601328)拟建职业经理人制度

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  谈及“在大银行工作”这事,外界似乎总有两个刻板印象。第一个印象是“铁饭碗”,尤其是有了行政级别以后,似乎只要不犯事就没可能下岗,干部职务都将“终身制”。第二个印象是“易跳槽”,手捏存贷、有本事有干 ...
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干银行不再是“铁饭碗”:交通银行(601328)拟建职业经理人制度

  谈及“在大银行工作”这事,外界似乎总有两个刻板印象。第一个印象是“铁饭碗”,尤其是有了行政级别以后,似乎只要不犯事就没可能下岗,干部职务都将“终身制”。第二个印象是“易跳槽”,手捏存贷、有本事有干劲的员工往往爱往小银行、互联网金融机构跑,因为在那里 ,他们的能耐才能有更为市场化的兑价。

  今年以来,更是出现了传统银行高管离职潮,不到8个月的时间里,已有35名上市银行的“董监高”跳槽去互联网金融和新型民营银行。不少人跳槽后收入翻番,甚至还有期权。

  写了多年银行报道后会发现,上到机构的战略推动、下到支行的吸存揽储,所有现象分析到本质,在起作用的都是人、以及他们身背的KPI。管理考核激励约束机制,是很多表象背后的指挥棒。正是因此,看一家国有大行的改革,最值得探究的问题之一,就是用人制度。

  交行作为大行深化改革样本,会选一条怎样的路径?《第一财经日报》就此独家专访交行董事长牛锡明,探秘交行设计中的职业经理人制度。

  新制度砭时弊

  第一财经日报:原先的国有商业银行用人制度有哪些不足之处?交行将如何在这方面探索改革?

  牛锡明:国有商业银行经过股份制改 ...



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