去年4月，当混改大旗打出时，中石化董事长傅成玉告诉记者："未来中石化的成品油零售服务不仅仅是卖油，而是转型成为综合服务商。"中石化要依靠30454座加油站和2.4万家便利店，打造一体化平台，为8000万客户提供衣食住行一站式服务。

　　其实，早在十多年前，离开跨国石油公司自主创业的麦东晖先生就坚信加油站综合业务发展与信息化应用必将改变国内加油站产业发展的未来，而这种改变也必将蕴藏无数的商业机会与发展机遇。到今天，麦东晖以在这条道路上走过了十多年，并见证和参与了整个石油零售终端的产业升级过程。

　　富林同创总经理---麦东晖曾先后就职于澳大利亚BP公司、壳牌等国际老牌石油公司，回国后在美国阿科石油公司工作，浸淫石油领域近30年，非油品业务近25年。15年前，熟悉国外石油零售业务经营的他，选择独自创业，试图用国外经验与国内实践的多年积累，为国内石油零售行业的发展出把力，加点油。

　　回顾过去：改变需要契机，更基于厚积薄发、乐观坚持

　　回首十多年的创业经历，在这个特殊行业，麦东晖碰过不少钉子。"体制决定了行业现状的特质。"麦东晖回忆称，， ...

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