在太原钢铁集团公司采访，无论是在炼铁高炉旁、轧钢生产车间，还是在整洁的办公区，降成本、跑市场 是记者听到最多的话。

　　在太钢，技术人员、管理人员和关键操作人员都要跑市场。只有切身感受市场和客户需求，才能从中发现问题，找准定位。 太钢型材厂技术员牛瑞新说，刚开始时大家不理解，多年来跑市场、拿合同一直是营销部门的事，不跑不知道，一跑吓一跳。与用户面对面接触后才真正明白市场形势的严峻。用户要求很苛刻，只有比别人多走、快走一步，才能抢回一个单子。

　　产销研联合出击找市场，将企业与市场的距离无限拉近，不仅巩固了困难形势下的客户关系，更重要的是一条条市场信息和一个个客户需求被收集到了厂里，这就为产品优化升级指明了方向。今年上半年，太钢型材厂质量异议同比降低逾60%。接踵而至的订单，让型材厂职工认识到了市场化改革的威力。

　　跑市场等词的背后，蕴含的是太钢推行的三大管理机制改革。特别是2014年以来，我国钢铁行业呈现出需求低增长、企业低效益、钢材低价格、资金高压力等新特点。怎么办我们提出了依靠改革破解市场和发展困境的举措，彻底破除一切阻碍太钢提质增效的思想观念和体制机制。 太钢党委副 ...

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