目前几乎所有的移动医疗企业在发展的过程中，都会对资本产生严重的依赖，但资本和移动医疗的发展却并不总是那么合拍。很多时候，创业团队中，在完不成既定目标的时候，往往就会将责任归咎于移动医疗商业模式不清晰、对手太多太凶悍、行业“潜规则”和环境险恶，认为这一切都是“月亮惹的祸”。

　　那么请问你在拿资金和风投背书的时候那种信誓旦旦、颠覆一切的“决心”去哪儿了呢？那个时候难道就没有想过这个问题吗？你推演的各种数据和假设莫非是胡说八道？难道你仅仅是为了“创业”跟风？在笔者看来，这所有的一切都是借口、逃避责任的托词。对于创业者来说，投资人也许投的是你个人或者某种商业模式的预期，但你自己一定要知道在移动互联网下，你所做的是什么。如此，你才可能站在这个风口，而不至于流于创业。

　　商业模式过于“简约又简单”？

　　首先，我们来说说什么是商业模式吧。对于商业管理学科和专业从事商业活动的人员来说，我这个医疗行业的人士来谈商业模式似乎有点班门弄斧了。商业模式近年已经成为挂在创业者和VC嘴边一个看似高深的名词，几乎所有的人都确信，一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。其实，在我看来，商业模式最俗气的 ...

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