报告名称：华孚色纺(002042)华孚网链论坛暨战略发布会纪要：立足主业 运用互联网思维延伸产业链
报告类型：点评报告
报告日期：2016-04-18
研究机构：中信证券
研究员：薛缘,鞠兴海
股票名称：华孚色纺
股票代码：002042
页数：6
简介：事项：
4月13日，公司举办了主题为“坚持主业、共享产业”的华孚网链论坛暨战略发布会，具体纪要如下：
董事长孙伟挺：未来十年发展纲要
产业运行规律的基本脉络是“贵往高处走、廉往低处流”。
二、色纺的历史沿革
色纺纱是随着18世纪英国毛纺业诞生的，发展于韩国为代表的东亚，繁荣于中国
三、色纺的产业贡献
基本可以归纳为：环保性、时尚性、科技性。
四、色纺的现实障碍
五、未来趋势
产业趋势方面，产业未来的发展发向在"快、平、正、新"四个方面：交季要快，价格要平，质量要正，产品要新。产业的链条上看，随着生产成本的过快增长，产业呈现转移（新疆、越南）、创新升级、两极分化、企业对外链合对内一体化的趋势。环境趋势方面，新型城镇化与农业现代化，将会释放一亿农村劳动力、降低棉花生产成本，支撑产业未来十年白银时代。消费升级的沿海、人口聚集的中部、资源丰富的西北、东北省市，构成消费、生产与资源的自我循环系统。创新与环保、智能已经成为产业主旋律。产业互联网作为互联网3.0方兴未艾，将颠覆产业现有格局，未来的竞争对手不一定是现在的竞争对手。柔性供应链作为产业互联网的孪生兄弟，同样会颠覆产业格局，需求碎片化与产业社会化为柔性供应链创造了必要性和可能性。
六、华孚色纺基因和未来机会契合
公司创立23年的主要收获：品牌地位、产能规模、资产积累。
公司创立23年的主要驱动力：品牌营销、兼并扩张、系统管理。
七、三大战略方向
战役一：全球布局：形成全球研发、营销、制造、采购、运营的布局。
战役二：智化创新：做到"三智"（智能研发/智能制造/智能运营）、"四化"（自动化/信息化/物联化/智能化）。
2016-2018年预计每年投入1.5亿元，全面推进机器换人战略
战役三：产业贯通：建立开放发展的产业规则，通过产业链的紧密协同，提高运营质量和效率，提供价值服务。
战役四：平台互联。对资源、创业、消费三方的专业服务平台，大数据贯穿产业、开放共赢环境、电子商务平台。具体来说，形成棉花交易市场+纱线交易网+面料交易网（加工制造仓储物流）+服装交易平台的生态。
战役五：机制聚才。包括建立合伙制，完善中长期激励机制；完成产品项目制，深化事业部制度，打造人才循环系统。
战役六：产融结合。融资方面，尝试产业保险、融租租赁等；其他的包括：并购基金、商业银行、股权、孵化基金等。

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