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论煤矿企业人力资源的配置问题来源：网络　作者：未知　时间：2014-07-28

　　 摘要：人力资源管理是企业经营管理工作中的重要内容，而人力资源配置又是人力资源管理工作的核心。只有正确合理的进行人力资源配置，才能达到人尽其才的管理效果，才能增大员工工作积极性，最大程度的提升企业内部的发展动力。现本文就主要针对煤矿企业来探讨其内部的人力资源配置问题。
　　目前我国的各个企业都已经充分认识到人才的重要性，人才是促进企业发展的源泉，只有做好人力资源管理，才能使企业内部和谐，才能推动企业的全面发展。煤矿企业作为一种相对较为传统的企业类型，其在进行人力资源的配置管理时，常常采用传统的配置方式，使得员工的能力与其所在岗位不相匹配，造成了极大的人力资源浪费，也严重阻碍了企业的发展，必须要对其人力资源配置方式进行改革。以下笔者就结合自己的工作经验，来谈谈煤矿企业的人力资源配置问题。
　　1、企业进行人力资源配置的意义和原则
　　人力资源是一个企业最大的资本，而要想将这些资本充分运用到企业的运营当中，就必须要使人尽其才、才尽其用。而要做到这些，合理的进行人力资源配置是必不可少的。这是因为只有人力资源的配置问题得到解决，才能使企业内部员工之间的工作关系处于最佳状态，也更利于员工与员工、员工与领导之间的人际关系发展，整个企业处于一种和谐状态，才能通过共同努力，促进企业的快速发展。再者，合理的人力资源配置也会使企业内部形成良好的竞争机制，激发员工的工作积极性，形成良好的激励效应。通过不断的竞争，促使企业员工自身综合能力的提高，从而增大了企业对外的竞争力，使企业获得可持续发展动力。可以说，做好人力资源配置工作是每个企业获得发展的基本工作。
　　而在配置人力资源时，企业应该遵循一定的基本原则，包括能级对应原则、动态调节原则、内部为主原则等等。也就是员工的职位级别高低要和其能力素质大小呈正比，职位要哦处于动态调节的状态，不能一个岗位固定一个人之后就不再变动。在开发人才时，要优先考虑企业内部人才，注意发现内部员工的优点和特长，在内部形成一定的激励机制。
　　2、煤矿企业人力资源配置中存在的问题
　　我国的煤矿企业数量较多，且多为中小型企业。这些企业长期受计划经济的影响，在管理经营上的思想理念相对较为落后。尤其是在人力资源配置的管理问题上，更是存在较大的问题，主要表现在以下两点：
　　2.1员工的工作能力与工作岗位不匹配这个问题是当前煤矿企业普遍存在的问题。之所以会出现这种现象，主要是因为煤矿企业的人力资源管理部门没有对员工进行科学的测评，也没有对工作岗位的需求进行合理分析，更不明白员工所处的岗位的具体任务和职责。在此情况下，往往是根据传统意识观念来分配员工岗位，这就常常会使得员工的知识不能得到充分应用，能力不能得到最大程度的发挥，个性也不能得到全面的释放。尤其是对新招聘的员工来讲，其本身对企业的运作部太了解，也不明白自己能做些什么，完全是靠企业的人力资源管理部门分配。在此情况下，员工的能力信息与企业的职位信息并不对称，往往会埋没了人才，或使没有能力的人处于重要地位，这些都是非常不利于企业发展的管理问题。
　　2.2煤矿企业同时存在人力资源短缺和人力资源浪费的现象煤矿企业由于本身的体制改革尚不彻底，引进发展所需人才相对困难，而现有人才也因种种原因而纷纷跳槽至待遇较高的外资、民营等企业，企业发展所需人力资源相当短缺。同时，也存在煤矿企业某些领导者，因私人感情等因素想方设法去卡住某典优秀的人才，使得人才学非所用或者用非所长，个人聪明才智得不到很好的发挥，从而造成了煤矿企业现有人力资源的极大浪费。另外，煤矿企业在招聘的过程中有时盲目追求高学历人才，把高素质的人才放于低价值岗位上，从而也造成了企业成本的上升和人力资源的浪费。
　　3、我国煤矿企业合理配置人力资源的策略
　　3.1合理配置人力资源，最大程度发挥人力资源效用在企业招聘人才阶段就应当考虑到人力资源配置问题。需要注意的有以下几个方面：第一是选择合适的招聘方法，达到为企业有效地找到合适人才的目的;第二根据应聘者的身体动作、表情、声调、语言表达能力、逻辑关系等，准确的对应聘者的动机做出判断;第三，看应聘者的特质和性格是否适合本公司的需要、氛围和企业文化，具体到每一个招聘过程，因为不同的企业有不同的标准，就算是同一个企业处于同的发展阶段其对人才的需求也不尽相同，因此我们还是要根据企业的需要，结合岗位的特点来制定人才的标准，从而再根据情况来选择最合适的人选。
　　3.2动态优化与配置随着煤矿企业内外部环境的变化，人力资源管理者应随时通过晋升、降职、调配、轮换等手段对人力资源进行动态的优化与配置。
　　因为建立健全了工作工作分析与人才测评手段，在时间不断推移的过程中，管理者通过这些手段，测评到有些员工的知识、技能等可能已不适应该岗位的需要，必须适时的做出相应的调整才能保证企业持续发展的需求，所以说煤矿企业应紧跟内外环境的变化，及时更新上作分析文件，各级管理者对岗位与下属应有全面、正确的了解，这样才有可能使企业整体的人力资源达到优化配置。
　　3.3合理调整生产一线，特别是采掘一线的人员结构要按照精干、高效的原则，把不适应生产一线工作的年老体弱人员调整出来，把身强力壮的人员充实到生产一线岗位上去，使生产一线的职工队伍始终保持精兵强将的态势，以保证生产一线人员能有旺盛的精力去完成各项生产任务。
　　3.4要公开、公平、公正地让每个职工凭自己的能力竞争上岗对上岗人员要实行三级动态管理。即：将上岗员划分为优秀、合格、临时三种上岗身份，并根据每个上岗人员的实际工作业绩，定期实行三种身份相互转换制度。让每个上岗人员既有动力，又有压力。
　　3.5在人力资源配置过程中，要打破工人、干部的身份界限，真正做到能者上，庸者下。
　　同时也应打破大中专毕业生必须分配到管理岗位上去工作的观念，可以把他们分配到一些技术含量较高的工人岗位上去工作。
　　让他们在实践中发挥自己的聪明才智，用他们掌握的理论知识去弥补实践中的缺陷，以促进相关岗位的技术进步。
　　结束语综上所述，煤矿企业要想在当前激烈的市场竞争中获得更好的发展，就必须要重视起人力资源管理的配置问题。只有使企业内部员工都处于合适的岗位上，才能最大程度的发挥人力资源的创造力，才能促使企业更好的持续健康发展。