政治经济学到底有多少价值观？

1、最早的价值观：当然是效用价值观，这种观点可以追溯到亚里士多德。后来正式提出效用价值论的应该是意大利的加利亚尼，再后来走不下去了，憋出来一个边际革命。但是，就算是边际革命，也没有解决问题，到现在一直为了序数还是基数的问题而烦恼不已。这种价值观的唯一好处就是：啥也说明不了，啥也解决不了，当然也无从验证，只能绞尽脑汁在那里瞎琢磨。2、斯密的价值观：经济学界对斯密的价值观存在严重的误解！我说这句话当然是有根据的，因为无论是后来的劳动价值论，还是效用价值论，都拿斯密的话作为依据....[查看详情]

从马克思的价值定义和剩余价值理论看两种不同的价值观点

Ａ.一开始，马克思对价值的解释是：一般无差别人类劳动的凝结。对这个价值定义的正确错误先不管。从这个定义人们解读出价值的实质是人类生理耗费持续进行的载体。从这个定义人们也可以得出，资本家不会剥削工人的。因为人类无差别劳动凝结就是人类生理耗费。若资本家克扣了人类无差别劳动，必然会让工人的生理耗费无法持续。按照这个理论分析，工人从商品中得到维持生理耗费，也就是人类无差别劳动的价值是正确的。这样可以满足社会和工人维持再循环的正常条件。从这个价值定义中，人们看不出资本家有剥削，也看不到工人与资本家之间有矛盾....[查看详情]

企业核心价值观

惠普之道：七大核心价值观念

惠普公司做任何决定，做每一件事，都要把客户放在第一位。要创立一种企业文化，构建一种管理模式，从而激励并授权员工为客户的最大利益工作。惠普公司把“热忱对待客户”置于“惠普之道”七大核心价值观念之首，明确了公司生存与发展的根本理念。惠普公司遵循“热忱对待客户”价值观的例子很多。一次，使用惠普公司生产的财务管理设备和相关软件的美国美洲银行，从2005年1月开始，在处理租赁申请时出了问题，无法及时检验和批准大量的租赁申请....

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“超越文化”的核心价值观

企业文化作为强化企业员工归属感和凝聚力、增强企业竞争力的一个重要手段，已经得到企业的高度重视。美国一位管理学者曾说过，文化非常像鱼缸里的水，尽管它在相当大的程度上不易被人觉察到，但是它的化学成分以及能够支持生命的元素却深深地影响着鱼缸里的生物。沈阳电力机械总厂历经半个多世纪的风雨沧桑，企业文化深刻地影响着整个企业的发展方向和卓越的市场表现，并且在企业人力资源管理制度以及构建和谐员工关系方面发挥重要作用。

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职业价值观

在华为工作十年的感悟与Google价值观.doc

徐家骏，华为数据中心的头，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万，数据中心是用火山岩建的深入地下的一个大型建筑。防辐射，可防卫星的电子，雷达等手段的侦察。里面有象卫星发射中心那种超大屏幕，机房里满是三米的大型服务器和大型计算机。连接整个华为全球的每一台终端，整个华为每天三十多万封邮件，海外和全球的同步研发，内部的信息管理，内部流程，华为的国内国际ip电话都是通过出去。

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【下载】职业自测--实测一下你的适应能力和工.doc	【下载】价值观-领导力的种子.pdf
【下载】宝洁公司总裁兼首席执行官的演讲稿：基于价值观的领导力	【分享】阿里巴巴公司价值观实施细则

IT人职业价值观从五个方面做IT职业规划

我常常在想，IT人的职业价值观是什么?--却一直没有找到答案。世人皆知IT人的浮躁是世人尽知的，曾几何时。程序员为了500元就可以跳槽成为了IT人员的标签，IT人的浮躁一方面表现为求短利的投机行为，为了蝇头小利可以于职业道德而不顾说跳就跳，这在一些传统行业是不可想象的，另一方面IT人总是表现出浓厚的35岁情节，所以总是趁自己年轻的时候一跳再跳，完全不愿在自己的现有领域内深耕,总是从这个行业换到另一个行业，所以，经常会见到一个系统分析员去年还在为制造业服务今年就转到了金融业。而今，全民炒股，IT人员自不例外，我认识几个IT人炒股均喜好短线，很少有像巴菲特那样做长期价值投资 ,这可能和我国股票大市场环境有关，但人性中的投机倾向在IT人员身上体现的很显现，IT人员是天生的投机会子吗？IT人的眼里只有金钱而没有事业精神吗?IT人是想做好一件事还是只是想得一份工资?