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某板材企业供应链管理咨询案例1、咨询背景D公司是一家专业从事人造板生产的企业。公司创建于1997年,经过近10年的发展建设,已完全具备了中、高级人造板企业所具有的生产能力和研制开发新产品的能力。全厂职工800余人,其中技术人员160人,有完善的胶合板生产设备和相应的检测仪器。现工厂占地面积5.8万平方米,建筑面积2.7万平方米。已形成年产细木工板20万立方米、多层胶合板5万立方米的生产规模。总投资已达1.5亿元人民币,在国内同行业中,其生产规模与销量均名列前茅。D公司牌系列产品在国内诸多地区享有美誉,并先后获得L省著名商标、L省名牌产品、中国室内装饰协会绿色装饰产品、国家免检产品等荣誉称号。国内同行业中首批获得中国环境标志产品认证。公司始终坚持以质量求生存,以科技求发展,靠信誉赢市场。引进国内外先进的生产设备和技术工艺,制定了一整套完善规范的品质管理方案,凭借专业执著的创新精神和至真至美的服务赢得了广大消费者的一致好评。D公司企业一直倾力于对产品环保性能的研究,不惜投入巨资,进行专项科研攻关。D公司无醛胶细木工板的诞生,对国内整个人造板制造行业及社会效益产生了巨大的影响。但在公司产销规模不断放大的过程中,来自供应链上下的经营压力越来越大,突出体现在:1、经销商总周转库存积压严重,某些产品在甲地缺货,但在乙地却滞销,类似问题频繁再发;2、准时交货率越来越低低,需求响应速度越来越慢,经销商流失率上升;3、单位产品物流成本越来越高,侵蚀了企业很多利润;4、原料保障性越来越差,经常交货不及时而影响生产,原料质量合格率低,经常退货,影响正常的生产经营秩序。……等等经过深入的交流,D公司决定聘请华致赢顾问帮助企业进行供应链管理的提升活动,并对此次供应链管理咨询活动寄予高度期望。2、调研分析和结论首先,经过与D公司领导成员进行座谈,咨询组了解到:D公司核心市场是D公司所在的L省和和临近的J省,而原料产地在临近的J省和N省,随着经济的快速发展H省、N省、J省的市场也取得了快速发展,尤其是J省的成长速度最快,大有赶超L省的可能。其次,D公司所从事的行业是资源消耗型行业,时至今日的形势是运输成本和原料成本都在快速上升,加上人力资源的快速提升,几方面因素导致D公司生产经营的成本投入越来越高;而在产品销售上,因行业内部竞争极度激烈,产成品销售价格在不断下降;在供应链上下游的综合作用下,D公司的生存状况可谓艰难。经过调研分析,华致赢企管顾问认为,D公司供应链的竞争优势已经在不断丧失,造成竞争优势丧失主要有以下几方面:1、供应链中的生产布局不科学,合理的生产布局应该是在原料的供应地或核心市场就近建生产基地,也可以在综合考虑原料供应或核心市场的基础上作出生产布局决策;而D公司所在的L省虽是核心市场,但并非原料产地,绝大部分原材料要从七、八百公里外的J省和N省长途汽运过来,况且在市场此削彼长的过程中,J省将取代L省的核心市场地位,由此造成过高的运输成本就不足怪了;2、供应链管理观念落后,仅仅关注D公司自身的利益,管理者把“产成品生产后快速将库存推给经销商”当成理所当然的事情;3、销售政策和销售管理模式不合理,D公司为鼓励经销商批量购买,以迅速消化自己的库存,采取了一系列的销售政策,例如:一次购货够10万元后给予3%折扣,够15万元后给予5%折扣,依次递增,这在客观上导致经销商为取得尽量高的折扣而加大一次定货规模,而市场需求是变化的,曾经的畅销不代表现在还畅销,久而久之导致经销商库存积压越来越严重,而在制造商D公司这里,因其业绩考核是按照对经销商的销售量来考核,所以很少去考虑经销商的处境而只关注自己的利益,经过多年的积累最终导致供应链条上的总产品积压越来越严重;4、原材料供应商的评价和选择机制尚未建立起来,供应商的选定与淘汰很随意,缺乏系统的管理程序和控制标准。最后,华致赢企管顾问将根据自身的工作定位,对各级管理人员进行理念培训、推动建立现代供应链管理理念的树立,同时构建供应链管理长效机制。与企业相关管理人员一起,共同推动供应链管理效率的提升。3、供应链管理咨询方案设计(1)观念重塑通过专题培训和管理沙龙的方式,以D公司中高层管理者为对象,进行现代供应链管理理念的灌输和互动交流,以期D公司中高层管理者建立职业化认知,重点打造如下观念:系统观念:企业之间的竞争实质是企业所置身其中的供应链之间的竞争供应链价值共同体的观念:只要经销商的产品还在其仓库,产品就未销售出去供应链科学管理的观念:将合适的库存放在合适的地方,在合适的时间点,满足终端消费者的需求。-------等等(2)优化产业布局,重新论证规划生产布局按照靠近原料产地或靠近核心销售市场两个纬度,进行生产基地布局的重新论证:最终,结合市场成长性分析的结果,结合D公司未来两年的现金流量预测,确定:利用2-3年完成生产基地的总体搬迁(从目前所在的L省搬迁到同为原料产地和未来核心市场的J省)。(3)重新设计供应链策略根据诊断的结果,并结合产品的寿命周期和特点,设计适合的供应链策略。并参照如下思路重新设计供应链策略:产品不同生命周期的供应链策略产品寿命周期特点供应链策略导入期•无法准确预测需求量•大量的促销活动•零售商不愿压货•订货频率不稳定•缺货会抵消促销的效果•协同设计与开发•产品投放市场之前制定完善的供应链支持计划•原材料小批量采购•成品多频度、小批量送货•避免缺货和库存积压•各环节信息共享成长期•市场需求稳定增长•营销渠道简单明确•竞争产品引入市场•批量生产、配送,降低供应链成本•确定主要客户,提高服务水平•通过加强供应链协作提高竞争力成熟期•竞争加剧•销售增长放缓•一旦缺货将被竞争产品替代•市场需求较稳定,市场预测较准确•建立配送中心•建立网络式的销售渠道•生产地点尽量靠近市场•减少产品库存
管理咨询公司的中国化之路来源:人民网中国企业管理咨询路在何方?富士康堪称西方科学管理的典范,然而时至今日仍然为员工跳楼事件困扰,华为的管理制度被许多企业争相学习,但“过劳死”却告诫着管理层生命难以承受之重。西方硬碰硬的管理模式已不完全适合中国本土企业,我们还能不能亦步亦趋地追随西方管理模式?针对这些困扰中国企业管理模式的棘手问题,爱维龙媒咨询集团董事长、著名国学专家段俊平先生开拓性地提出:“在企业管理上,我们要秉承中国化的思想和理念,中国的企业管理必须走中国化道路。”近代中国一度积贫积弱,连像样的企业都没有,更别谈管理思想了。因此说到近代管理学,我们朗朗上口的都是西方的一些管理大师和管理理念。从工业革命至今,西方经过一百多年理论和实践的探索,建立了一整套比较科学的管理流程学说。西方的这套科学管理方法在上世纪八十年代传入中国,为中国的一些企业注入了活力和制度保障,导致很多中国企业盲目跟风,对企业进行了全西化管理的改造。结果,被引入中国的西方管理模式很快出现水土不服的现象,很多中国企业因此蒙受巨大损失。早年的实达集团由于引进麦肯锡咨询公司的方案,结果不仅浪费了大量钱财,最终也倒在了西化管理的路途上。一个国家走向强盛,一家企业走向卓越,背后都伴随着一种适合本国或本企业生态环境的成功管理模式,比如欧洲的ISO管理体系,美国的六西格玛和日本的丰田TPS模式。那么,中国在走过高速发展的几十年后,当我们的影响力越来越大时,我们的企业管理模式到底是什么?爱维龙媒咨询集团自九十年代成立以来,一直高举中国化管理的旗帜,十多年的实践经验,对中国化管理形成了自己的一套体系和认识。它根据中国社会的特点和中国企业的具体情况,把中国优秀的几千年传承下来的哲学思维模式加入到企业管理中去,用中国人的哲学思想来管理中国人。以中国传统哲学理念作为管理之“道”,以西方科学的管理流程作为管理之“器”。“器”与“道”的结合,创新性地提炼出了中国化管理模式,为中国企业管理模式指明了道路,也为西方管理模式在中国的本土化找到了出路。西方管理模式为什么行不通?西方模式在西方取得了巨大的成功,推动西方经济社会的发展,为什么中国就不能如法炮制呢?在段俊平看来,这主要有两个问题:1、西方的管理学是建立在西方哲学思维模式、西方政治以及社会环境中的管理体系,不可能适应任何不同文化背景的企业群体。2、对于中国企业来说,由于中国文化的独特性和历史悠久性,完全照搬西方的这一套看似科学的管理模式肯定是不行的。泰勒等西方管理先驱提出的管理理论对当时的企业无疑是影响巨大的,其正确性和合理性毋庸质疑,但对不同时代、不同规模、不同文化背景的企业而言,却会出现背道而驰的现象。就拿泰勒生活的时代来说,当时美国公司的平均员工仅仅才4人,只有极少数企业拥有百人以上员工,在这种规模的企业里,泰勒的科学管理理论还是可行的。但现代企业的组织变得更大、更复杂了,出现了上万人甚至几十万人的大企业,尤其是中国本土企业,面对的是中国几千年以来的道德化体系习惯性思维的员工,面对的是“情理法”三者并存的情感人文因素,如果沿用20世纪泰勒的理论来处理21世纪中国企业的管理问题,俨然是行不通的。段俊平介绍,目前我国的管理正处在一个管理本土化的新阶段。在这样的一个新阶段,如果只是一味地把西方的科学管理全盘灌输给企业,而忽略了中国企业所处的社会环境、人文环境和自然环境,只给企业传授管理之“器”,而忽略了最重要的管理之“道”,最终结果就是使中国企业听起来很迷惑、做起来很痛苦,结果自然不成功!这正如全国人大常委会许嘉璐副委员长在谈到管理中国化的问题时就严重告诫:现在很多中国企业完全是美国文化,早晚要失败。国力强大不一定文化先进,中国的企业一定要和中国的文化相结合。许嘉璐委员长还谈到,靠农业文化救不了中国,靠西方的工业文化也救不了中国,因此只能是中华文化与外来文化相结合。中国化管理思想一点也不落后谈到管理学,一些人对中国古代的管理思想嗤之以鼻,经常盲目崇洋媚外,以为发达国家的企业管理思想就一定是先进的,于是很多企业对其照抄照搬。对于这种现象,作为中国化管理专家与国学大师的段俊平认为,由于文化的差异,这种模仿势必给人削足适履之感。其实我们完全没有必要这么没有自信,中华文化源远流长、博大精深,即使是重视制度建设的西方管理理论,也深受中国传统哲学的影响。早在17世纪末,孔子的思想就在欧洲各国知识分子中间流行开来。美国汉学家顾立雅曾说:“孔子成了18世纪启蒙学者们的守护神。”与儒家相比,《道德经》因其实用性而更受欢迎。被誉为日本“经营之神”的松下幸之助在回答“你的经营秘诀是什么”时强调:“我并没有什么秘诀,我经营的唯一方法是经常顺应自然的法则去做事。”松下幸之助的这种理念实际上是老子“无为而治,道法自然”的哲学思想。《世界通史》的作者斯洛夫这样概括十八世纪的中国:“中国人拥有高度发展的文化,先进的工艺,大规模的商业,以功绩为基础的有效的官僚政治和提供社会凝聚力及思想理论基础的学说。西欧从贫穷和默默无名中拿出了中国的文化与发明,引起了更大的技术进步和更多的制度变化。最终的结果是中世纪文明转变成现代文明。”中华民族的思想文化源远流长,浩淼深邃,数千年来,中国历史上无数的伟人巨擘无一不是好的管理大师。中华管理思想如同黄河、长江之水汩汩不断地流淌在华夏子孙的血液里,滋润着无数贤才能人,有识之士。中华文化中的儒、道、佛以及其他哲学思想精髓,其实是管理的最好哲学理念。儒家的"以人为本",道家的顺应天道,佛家的思辩形式,《孙子兵法》中的伐谋、伐交,墨家的融合及法家的法术势的辩证关系,等等,都是人类智慧的结晶。但我们的一些企业,却一味崇拜西方的管理理论,而把我们历史上这些优秀的管理思想丢弃了,这无疑是买椟还珠。管理者不能依赖进口不仅企业的管理制度不能全盘西化,企业的管理者,也不能单靠引进国外的。很多人以为把管理者送到国外去镀镀金,或者从国外直接挖几个管理人才过来,就能解决企业的发展,这其实只是很肤浅的想法。为什么不能这么做?段俊平指出,要想管理好中国企业,必须了解中国文化,只有了解了中国文化才能读懂中国和中国人。由于中西方文化背景的差异很大,西方重视企业制度的规范和建设,但中国文化确实在情的基础上才谈纪律,“人情练达即文章”。在中国,如果单纯讲制度是行不通的,必须还要讲驾驭“人情”的能力,只有建立在感情基础上,制度才能不打折扣地执行下去。段俊平进一步介绍,当下中国企业,制度建设已不是最大问题,但制度建设以后如何用人性的道德力量去执行遵守它,是一个挑战。中国传统哲学思想模式可以解决这一问题。中国传统文化是教怎么做人的管理方法,只有懂得怎么做人,才能主动去遵守管理制度,否则制度永远都是写在纸面上的。这其实也是为什么中国企业家不能引进的的原因,因为西方的管理者只是制度的熟知者,他们并不懂中国化管理的人情。西方管理之父德鲁克对此也抱有同样的观点,他在给彼得·德鲁克管理学院的开幕词中这样说:“管理者不能依赖进口,即便是引进也只是权宜之计,而且也不能大批引进。中国的管理者应该是中国自己培养的,他们深深扎根于中国的文化,熟悉并了解自己的国家和人民。只有中国的人才能建设中国,因此,快速培养并使卓有成效的管理者迅速成长起来是中国面临的最大需求,也是中国最大的机遇。”中国化管理模式之光中国哲学之源《易经》说"形而上者谓之道,形而下者谓之器",中国化管理模式以中国传统哲学理念作为管理之"道",用西方科学的管理流程作为管理之“器”。爱维龙媒领悟中国管理之“道”,借鉴西方管理之“器”,通过“道”与“器”的有机结合使中国企业更好地消化和吸收西方科学管理模式,从而建立一个无惧革新的生命型组织。自创立以来,爱维龙媒始终高举中国化管理大旗,在管理咨询界独树一帜,享有“中国化管理专家”的美誉。在中国化管理模式的实践上,爱维龙媒先后为一汽轿车、上海电气、香港畅丰、台湾安佑、鲁商集团等数百家知名企业提供了中国化管理咨询服务。“中国化管理”思想不仅得到中国企业认可,也得到了国际化企业的青睐,爱维龙媒先后为德国凤凰、日本小松、智利魔力丹诺等跨国集团提供中国化管理咨询服务,成为服务世界500强企业最多的中国本土咨询公司。面对这些成绩,段俊平表示万里长征刚起步,他说中国化管理模式是一个大概念、大工程,我们做的,只是走在了前面,相对于这个大工程来说,我们仅仅是开了一个头,要想实现中国企业管理完美转身,还需要更加普及中国传统优秀的哲学思想,通过对企业不断的引导,加上我们的学者们孜孜不倦的探究和探索,只有这样,中国化管理模式才能真正开花结果,成为世界管理领域的一个重要组成部分。
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介绍2013年管理咨询公司排名的最新情况(综合网上各大排行榜并结合网民口碑数据分析)1麦肯锡咨询公司全球最著名的管理咨询公司之一,1926年在美国成立,是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司,在全球44个国家和地区开设了84个分公司,目前拥有9000多名咨询人员,分别来自78个国家,均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询,同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。http://www.mckinsey.com/2罗兰贝格咨询公司罗兰贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立,现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一,隶属于德意志银行集团,在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务,帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。http://www.rolandberger.com.cn/3IBM全球企业咨询服务部2002年前,IBM的IT咨询部门是BIS(BusinessInnovationServices),后合并普华永道咨询部(PwCC),整合为业务咨询服务部BCS(BusinessConsultantService)。合并前BIS全球5万员工,年销售102亿美元,PwCC全球3万员工,49亿美元。IBMGBS(GlobalBusinessService),即全球企业咨询服务部,2006年由BCS更名而来,全球最大的IT咨询公司。GBS的业务包括管理咨询,战略咨询,IT咨询等,其中前两者顾问较少,主要的定位还是一个IT咨询公司。主要竞争对手为埃森哲,凯捷,毕博,德勤咨询等。http://www-935.ibm.com/services/cn/bcs/4德勤德勤咨询公司现在已经有12万员工,并且在150多个国家进行工作,自从1917年开始就在中国设立了上海办事处,到今天为止德勤已经发展成为中国居于领导地位的公司之一,中国是一个发展很快的市场,需要提供专业的服务,以便为客户更好的服务。在各种交易领域当中,尤其是随着国际化的进程也要改变经营策略。德勤正不断的发现变革,并且根据变革与时俱进。http://www.deloitte.com/view/zh_CN/cn/index.htm5北大纵横http://allpku.g.chinavalue.net/北大纵横管理咨询公司成立于1996年,先后为国内近千家企业提供一流管理咨询服务,其中约三分之一为国内500强或上市公司,并系统建成能源、金融、石油化工、医药、电子、商贸、IT、房地产、通信、电力等一百多个行业和国内五百TOP企业研究数据库。6和君http://www.hejun.com/北京和君咨询有限公司于2000年春在北京成立,是中国本土规模最大的综合性咨询公司之一,荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号。和君集团的基本业务结构是:和君咨询+和君资本+和君商学。和君咨询:管理咨询师和投资银行专业人才队伍超过1000人,每年执行的管理咨询和投资银行类项目超过400个,累计服务客户超过2000家,在数十个行业里积累有丰富的案例和经验。和君资本:为企业提供股权资金,而且提供资本经营和市值管理的系统解决方案。和君商学:为和君公司和客户选拔、培训和输送高等级人才,而且为企业的管理培训提供系统解决方案。和君集团“一体两翼”总体格局:以咨询为本体,以和君资本与商学为两翼,为客户提供包括咨询、资本和人才的组合服务。7中大咨询www.mp168中大咨询于1993年开展业务,是国内最早一批开展管理咨询服务的机构,也是中国最具规模的管理咨询公司。经过20年的稳健发展,已成为南方最大综合管理咨询公司。中大咨询传承中山大学的文化底蕴,以博学、审问、慎思、明辨、笃行为行为准则,兼具国际视野与中国智慧,持续创新,务实求真,致力于成为中国商界总参谋部。中大咨询组织架构科学完整,形成产、学、研;一体化的知识运用系统,将管理科学与管理实践完美结合,帮助企业持续改善、基业长青。中大咨询业务范围涵盖多个行业及功能模块,为超过1000家企业提供专业管理咨询服务,拥有一批超过10年级的合作伙伴。8盖洛普盖洛普公司由美国著名的社会科学家乔治·盖洛普博士于1930年代创立,是全球知名的民意测验和商业调查/咨询公司。盖洛普公司在长达60多年的时间里,用科学方法测量和分析选民、消费者和员工的意见、态度和行为,并据此为客户提供营销和管理咨询,取得卓越的学术和商业成果,处于全球领先地位。除了其全球著名的盖洛普民意测验外,盖洛普公司的商业研究和咨询产品主要分布在以下四个相互关联的领域中:工作环境监测、培训和咨询员工选拔与培养顾客满意度和忠诚度测量与咨询战略性品牌和营销研究、测量与咨询http://www.gallup.com/home.aspx9波士顿波士顿咨询公司(BCG)是一家全球性管理咨询公司,是世界领先的商业战略咨询机构,客户遍及所有行业和地区。BCG与客户密切合作,帮助他们辨别最具价值的发展机会,应对至关重要的挑战并协助他们进行业务转型。在为客户度身订制的解决方案中,我们融入对公司和市场态势的深刻洞察,并与客户组织的各个层面紧密协作。从而确保我们的客户能够获得可持续的竞争优势,成长为更具能力的组织并保证成果持续有效。波士顿咨询公司成立于1963年,目前在全球43个国家设有78家办公室。我们在大中华区已运营了20多年,并分别设立了北京、香港、上海和台北四个办公室。http://www.bcg.com.cn/cn/default.html10美世咨询美世咨询公司(MercerManagementConsulting):世界上最大的人力资源管理咨询机构。1975年起,伟世正式成为威达信集团的全资子公司。2002年,公司更名为美世人力资源咨询公司。换句话说,美世咨询是美世咨询集团的一分子,而美世咨询集团则是共同隶属于威达信集团(MMC)的四个实体之一。MMC是一家每年营业收入达到100亿美元的国际专业服务公司。除MMC和美世以外的另外两个实体是达信保险顾问公司——全球风险管理与保险咨询服务业的龙头企业和Putnam投资管理——全美最大的投资管理公司之一。http://www.gci-corp.com/gs/c/4111奥美公关国际集团1980年成立于美国纽约的奥美公共关系国际集团(简称:奥美公关)是世界十大专业公关公司之一,它和奥美广告等姊妹公司分享同一企业品牌。1995年开始在中国大陆设立分公司,目前已成为国内最大的国际公关企业。奥美公关从事于建设和保护品牌形象的事业,并且协助客户进行改革。奥美公关服务范围涵盖业务增长、企业变革、资金筹集、危机管理、领导地位定位、行政总裁来访安排、媒体关系、技巧开拓、产品销售、结盟关系拓展、员工和政府关系等等。http://www.ogilvy.com.cn/12SAPSAP服务与支持•专题页全新上线,敬请关注!专题页正式为您推介四大核心版块,即SAP咨询服务,教育培训,定制开发和应用生命周期管理。借助资料和视频,您可以快速获知SAP服务与支持这四大版块的具体内容、服务特色和业务益处,以及您可如何从中受益。http://www.bestsapchina.com13凯捷安永凯捷安永是世界领先的企业管理咨询和IT服务公司,近60,000名雇员遍及世界各地。在亚太地区,我们拥有大约2,000名职员,并已在澳大利亚、中国大陆、香港、印度、日本、马来西亚、新西兰、台湾和新加坡等国家和地区,拥有覆盖广泛地区的众多办事处http://www.cn.capgemini.com/14世纪纵横咨询公司中国企业联合会管理咨询副主任委员,第二代咨询的领先者,拥有亚太十大咨询师、中国十大杰出咨询师领衔,中国企业家协会评选“十大咨询机构”和“十大值得尊敬的咨询专家”。我们服务过的国有企业有中石化,中石油,中航一集团,中央电视台,中粮集团,北车集团,大庆集团,伊利集团,鞍钢集团,重庆啤酒集团等,我们服务过的民营企业有雅戈尔集团,横店集团,鲁能集团,华立集团,奥康集团,精工集团等。http://sjzhglzx.ppb.cc/15正略钧策咨询公司创立于1992年的正略钧策,作为中国最具规模、实力和影响力的咨询公司,正略钧策业务涵盖战略、人力资源、品牌营销、流程信息、管理图书、教育培训、风险管理、市场研究、创业投资、私募基金等多个领域。截至2012年1月1日,正略钧策全职员工达到1111人。正略钧策,这个名字是由“正略”和“钧策”两个词构成的。其中“正略”就是“正确的战略”;“钧”为“重大,重要”之意,“钧策”就是“重大的决策”。正略钧策即为“正确的战略,重大的决策”,意在通过智力服务不断为客户解决生存发展的重大战略决策和复杂管理问题。http://www.adfaith.com/16天元鸿鼎咨询集团天元鸿鼎咨询集团是中国领先的一体化人才培养解决方案提供者。长期致力于将先进的思想、理论、方法、工具有效转化为组织能力,从而推动企业可持续发展的智力服务事业。为企业提供基于战略发展需求的整体培训解决方案与咨询服务。http://www.tyonzixun.com/guanlizixun/17AMT咨询AMT品牌创始于1998年,正式商业运作始于2002年,是国内管理理念、管理工具与信息技术领域创办时间最长的权威资讯、咨询机构。通过“专业实用、为您着想”的管理咨询与信息化咨询服务,AMT帮助企业和政府机构提升管理能力和效率,增强竞争力,创造更高价值。到目前为止,AMT在包括合肥在内的全国12个经济中心城市设有分支机构。18锡恩咨询公司锡恩集团,作为中国企业战略、执行力第一品牌,从创立伊始,便将“传播商业文明,成为引领本土企业转型和促进民族复兴的战略咨询公司”,当作永不放弃的梦想与追求。锡恩集团成立于2001年9月16日,总部设在北京,另设有上海、深圳、广州、天津、青岛、杭州分公司,是国内唯一拥有自主知识产权和完整企业管理方法论体系的本土管理咨询公司。锡恩在中国管理咨询行业的战略性领导地位,源于卓越的研发与创新能力。战略管理专家、中国执行力第一人姜汝祥博士,携专业管理顾问,通过不断实战改进和理论研究,独创出一整套适应中国企业战略成长、以4C和4R为核心的战略与执行方法论体系,能够为客户提供全方位管理咨询服务,尤其在企业战略实施和执行力改进方面,锡恩能够运用独创的方法论体系和不同行业的实战案例,根据客户需求提供战略规划、战略运营、执行力打造、战略营销、战略HR为核心的整体解决方案。http://www.141cn.com/index/default.aspx19广东现代国际市场研究有限公司现代国际市场研究有限公司(MIMR)1995年创立于广州。先后在上海、北京、成都设立MIMR的全资分公司及办事处,拥有专业市场研究人员超过200名。经过十几年的发展,MIMR已成为国内知名的专业化市场研究公司,并一直致力于推动中国市场研究的发展。MIMR一直致力于参与行业活动,并推动中国市场研究的发展。http://www.mimr.com.cn/20凯洛格咨询公司凯洛格公司(KeyLogicGroup)是中国领先的人才培养整体解决方案提供商。公司以“赋能于人”为企业使命,通过系统化的培养人才,提升员工能力和组织能力,协助相关组织的领导人将战略转化为现实。http://www.keylogic.com.cn/21理实国际咨询集团理实国际集团是一家国际化集团公司,总部设在加拿大,拥有覆盖北美和欧洲多个国家的专家资源网络。理实国际致力于打造“资本+咨询+人才+研究”四位一体的新型服务模式,目前已形成理实资本、理实咨询、理实人才与理实研究四大板块业务。并针对客户的不同需求,可采用项目咨询、管理托管、股权置换、支付佣金、教练辅导、常年顾问等具体服务方式。http://www.raise-win.com/22北京市长城战略研究所北京市长城企业战略研究所成立于1993年8月,率先拓展中国本土的战略咨询服务,已逾十年,是中国领先的战略与管理咨询机构。公司目前已形成稳定的组织结构,现有专兼职咨询师近百名,均来自国内外重点大学和优秀企业,人才结构合理。"创新性学习型组织"是公司的团队建设目标,公司注重培养员工的学习意识,定期组织培训,支持员工继续深造,为员工营造在学习中发展的良好氛围。http://www.gei.com.cn/23央视市场研究股份有限公司为中国最大的媒介及市场研究公司--央视市场研究股份有限公司(CTR)是中国国际电视总公司(CITV)与世界领先的市场研究集团TaylorNelsonSofres(TNS)的共同组建的股份制合资企业。CTR拥有最广泛的调查网络,并以此作为基础进行高质量的调查研究,最终向客户提供关于中国消费者最精确,最具代表性的信息。央视市场研究结合最新的研究技术和对市场的深入理解,熟练地运用业界领先的技术为客户提供快速,全面的中国市场分析,和具有洞察力、创新精神的商业解决方案。主营业务包括:消费者固定样组调查、广告监测、平面媒体调查、电视媒介研究及个案调查。http://www.ctrchina.cn/ctrwebsite/cn/22央视-索福瑞媒介研究有限公司23赛诺市场研究公司24北京市长城战略研究所25远讯咨询集团26北京信永方略管理咨询有限公司27北京朴智管理咨询有限公司28北京理实佳讯企业管理咨询有限公司29北京九略管理咨询有限公司30新生代市场监测机构有限公司31广东现代国际市场研究有限公司32北京环亚市场研究社33北方亚事资产评估有限公司34深圳泛中(AMR)市场资讯公司35北京博采企业形象研究中心36广东大通市场研究有限公司37北京铭略管理有限咨询公司38北京赢思强投资咨询有限公司39北京开卷图书市场研究所40北京捷盟管理咨询有限公司41北京勺海市场研究公司42北京中电力企业管理咨询有限公司43雅兴市场研究公司44北京汉鼎世纪咨询有限公司45北京国富创新管理咨询有限公司46深圳市深远企业顾问有限公司47北京求是联合管理咨询有限公司48北京中企联企业管理咨询顾问有限公司49东方市场研究50北京中通网信息咨询有限公司51北京多星管理咨询有限公司52北京华通人市场信息有限责任公司53北京嘉丰融通咨询有限公司54IDC(InternationalDataCorporation)55北京美兰德信息公司56北京永达信工程造价咨询有限公司57广州市致联市场研究有限公司58北京成伟企业管理咨询有限公司59北京西杰优盛管理咨询有限公司60北京联合智业企业发展研究院61北京中化企协管理咨询中心62天津市智道管理科技咨询有限公司63视野国际财务顾问(上海)有限公司64北京博原慧达企业顾问有限公司65上海通和企业咨询有限公司66上海复济企业管理咨询有限公司67北京神州旗舰市场调查研究公司68深圳市绩效企业管理顾问有限公司69上海万隆管理咨询有限公司70上海嘉和投资管理顾问有限公司71北京索荣管理咨询有限公司72北京中清汇通市场信息咨询有限公司73上海新世纪企业管理咨询有限公司74深圳市安信达咨询有限公司75上海慧泉企业管理咨询有限公司76北京松立技术咨询有限公司77上海专才管理顾问有限公司78广东中咨联管理顾问公司79深圳金视角管理咨询有限公司80深圳南方略营销管理咨询有限公司81上海嘉和投资管理顾问有限公司82天津爱波瑞管理咨询有限公司83深圳市中大方略管理咨询有限公司84上海本原企业管理咨询有限公司85山东瑞华管理咨询有限公司86上海博意咨询有限公司87北京安瑞普咨询有限公司88上海世佳企业策划有限公司89深圳市思捷达企业管理咨询有限公司90东莞亿鑫企业管理咨询有限公司91南京东方智业管理顾问有限公司92深圳市解决之道企业管理咨询有限公司93南京东兴税务师事务所有限公司94江苏现代资产投资管理顾问有限公司95深圳市华景企业管理咨询有限公司96深圳聚成企业管理顾问有限公司97济南金盛通咨询管理有限公司98青岛创杰管理咨询有限公司99浙江省企业管理咨询服务公司100杭州思达管理咨询有限公司
[hide][/hide]编辑推荐等了很久,终于有一本书,把管理咨询王国的偶像们拉下神坛。内容推荐没有念过MBA,不知管理为何物,一个找不着工作的哲学博士,通过两周对《金融时报》和《追求卓越》临时抱佛脚式的突击,就这样误打误撞地进入了管理咨询行业,摇身一变成了一位管理大师,甚至开办了与麦肯锡对打的700人咨询公司……这究竟是一段意外离奇的迷情之旅?还是一场瞠目结舌的荒诞闹剧?甚至是管理咨询业界的悲哀和反思? 管理咨询到底是一门科学,还是一门生意? 管理咨询师擅长的,到底对生意的管理,还是管理这门推销自己的生意? 当拥有MBA学位的人数将超过芝加哥市的总人口,读MBA到底是进入工商业高层的必备敲门砖,还是如杰克·韦尔奇所说,纯属“浪费时间之举”? 管理咨询师的必杀技真的就是“即兴发挥”?作者简介马修·斯图尔德 拥有多重身份、不按常理出牌的聪明人。 思维缜密,曾经是研究19世纪德国哲学的一名牛津博士。 跨界发展,曾经是有700名员工的咨询公司的合伙人。 永不安分,现在是作家,正破天荒地通过Twitter连载一部48万字的小说。目录序言进入咨询界——误打误撞的球门第1章 数字真相——科学管理背后隐藏的黑洞 吃人的鲸鱼生铁的故事 指使的快感故事的真相 捕鲸的艺术管理的神像 灵魂的回归第2章 以人为本——人本管理面具下的乌托邦 独立日的来临人本革命的思想之源 反革命号角的哀鸣关于人的研究 金字塔下的不满分子第3章 深谋远虑——战略管理隐藏的繁荣假象 “战略”生意的家族兴旺史一项战略的个案研究 大难临头时的规划“战略”从规划中获利的方法 咨询师谈论的战略生存法则咨询师的自我咨询 课堂上的战略战略的市场价值序言进入咨询界——误打误撞的球门第1章 数字真相——科学管理背后隐藏的黑洞 吃人的鲸鱼生铁的故事 指使的快感故事的真相 捕鲸的艺术管理的神像 灵魂的回归第2章 以人为本——人本管理面具下的乌托邦 独立日的来临人本革命的思想之源 反革命号角的哀鸣关于人的研究 金字塔下的不满分子第3章 深谋远虑——战略管理隐藏的繁荣假象 “战略”生意的家族兴旺史一项战略的个案研究 大难临头时的规划“战略”从规划中获利的方法 咨询师谈论的战略生存法则咨询师的自我咨询 课堂上的战略战略的市场价值第4章 追求卓越——管理大师们的苍白布道 汤姆•彼得斯与上帝交谈终获自由 卓越的学问审判日 成为管理大师的5个简易步骤乐土 管理学教育的未来译者后记:偶像的倒掉显示全部信息在线试读部分章节1《管理咨询的神话》作品相关 我进入管理咨询领域的经历,就好像一个人出行时转错了弯,迈入一处以前从不知道的区域。那时,我正在完成自己关于19世纪德国哲学的博士论文。我曾经在一家快餐店度过了一个悲惨的夏天,这也算是我的商业经验吧。而张贴在餐厅职员室的一张颂扬“质量、服务、清洁”美德的编辑推荐内容简介进入咨询界:误打误撞的球门(1)进入咨询界:误打误撞的球门(2)进入咨询界:误打误撞的球门(3)进入咨询界:误打误撞的球门(4)进入咨询界:误打误撞的球门(5)进入咨询界:误打误撞的球门(6)进入咨询界:误打误撞的球门(7)2《管理咨询的神话》选载部分 “鲸鱼”永远是故事的一部分,每一个与“鲸鱼”有关的故事都有其特定的背景。“鲸鱼”的形状各有不同,不仅要考虑到受众的需要,还要满足演讲者的雄心。但是,从某种意义上来说,所有的故事又都是相同的,故事情节、人物角色,都是一样的?倒霉的委托人、极其聪明的咨询吃人的鲸鱼(1)吃人的鲸鱼(2)吃人的鲸鱼(3)吃人的鲸鱼(4)1《管理咨询的神话》作品相关 我进入管理咨询领域的经历,就好像一个人出行时转错了弯,迈入一处以前从不知道的区域。那时,我正在完成自己关于19世纪德国哲学的博士论文。我曾经在一家快餐店度过了一个悲惨的夏天,这也算是我的商业经验吧。而张贴在餐厅职员室的一张颂扬“质量、服务、清洁”美德的编辑推荐内容简介进入咨询界:误打误撞的球门(1)进入咨询界:误打误撞的球门(2)进入咨询界:误打误撞的球门(3)进入咨询界:误打误撞的球门(4)进入咨询界:误打误撞的球门(5)进入咨询界:误打误撞的球门(6)进入咨询界:误打误撞的球门(7)2《管理咨询的神话》选载部分 “鲸鱼”永远是故事的一部分,每一个与“鲸鱼”有关的故事都有其特定的背景。“鲸鱼”的形状各有不同,不仅要考虑到受众的需要,还要满足演讲者的雄心。但是,从某种意义上来说,所有的故事又都是相同的,故事情节、人物角色,都是一样的?倒霉的委托人、极其聪明的咨询吃人的鲸鱼(1)吃人的鲸鱼(2)吃人的鲸鱼(3)吃人的鲸鱼(4)泰勒与荒诞的生铁轶事(1)泰勒与荒诞的生铁轶事(2)泰勒与荒诞的生铁轶事(3)泰勒与荒诞的生铁轶事(4)泰勒与荒诞的生铁轶事(5)泰勒与荒诞的生铁轶事(6)泰勒与荒诞的生铁轶事(7)泰勒与荒诞的生铁轶事(8)泰勒与荒诞的生铁轶事(9)被神化的管理偶像(1)被神化的管理偶像(2)被神化的管理偶像(3)被神化的管理偶像(4)迷途知返的灵魂(1)迷途知返的灵魂(2)
本人为13年毕业的上海某普通211学校的管理硕士,自己本科学习的不是管理为一般的理工类专业,一方面因为自己本科是混的再加上自己一直有一个咨询梦,希望能够治理天下企业,经世济国,就选择了硕士,然后经过几个月的刻苦学习,成功成为了一个管理学的硕士,毕业后也在13年严峻的形势下找到了一个户口的咨询工作,现在已经工作几个月,现在记忆一下找工作的经过,希望给大家帮助。关于招聘信息的寻找越是好的公司,其开始招聘的时间越早,周期也越长。要想找到好的工作,收集好信息是基础。搜集信息是一个长期的体力活,根据我的经验,每天都要刷新应届生网站(主要关注最新招聘信息和网申开始截止板块),每天都要投递简历、进行网申,甚至投递纸质简历。我的感觉是,每天都要投递,不要露过一天,而且找的公司应该符合自己的实力,找一些稍好点的公司进行投递,坚定地投递自己希望从事的行业。所找行业没有目的性,会浪费自己和对方公司的时间和精力;投了自己压根不可能去的公司,只会更大的浪费自己的时间和金钱,因为对方可能很快约自己面试,而自己要准备面试、参加面试,却不可能去对方那里工作,只能让自己心理上得到安慰。总之,找招聘信息要持之以恒,而且要筛选精干的消息。关于宣讲会如果是自己比较感兴趣的公司或行业,求职者还是必须要亲赴现场,这样能大大提高自己的成功机率。有些企业只收现场的简历,虽然网上也有申请或者投递简历,但对方根本不会看。而且参加宣讲会,可以帮助求职者了解对方公司的文化和企业,增加自己面试时候的成功率。我参加了一个中移动的宣讲会,当时现场填了一个信息登记表,交了简历。结果现场投递简历的人才得到了中移动的笔试机会,而且这个相对于茫茫多的网投简历来说,成功率大大增加。楼主还参加了一个青岛啤酒的宣讲会,招的是一个相对高的level的职位,对方就是当场收简历,而不会管网投的简历。总之,若想找到好工作,求职者应亲自参加宣讲会,不参加或者让人带投简历都不是好的选择。关于简历简历应简洁,大多数人的简历不可能多么出彩,但我们保证简洁大方,包含所有必须信息就可以了。对于求职咨询行业,我认为若想得到面试机会,求职者必须有相关实习经验,至少应有相关研究经验。如果没有,必须最近去找个类似的咨询公司打酱油几天都可以。在大家都达到硬件标准的情况下,HR会通过有无经验来进行筛选的。我认为,咨询公司是最务实的,他希望招到的人立即能用,有无经验就成为重要的筛选条件了。简历上面的事情其实在你得到面试机会后就无关紧要了,在面试的时候对方关注的就是你扯的逻辑性了。所以,关于简历首先保证简洁,其次满足对方硬件要求(比如学历、专业、英语四六级),最后就是一定要有经验(可以将跟老师做的个简单的项目进行夸张,类似)。关于笔试有些咨询公司不看重笔试,但是有些咨询公司将笔试作为一种基本条件。咨询行业的笔试一般包括三种形式,第一种是常见的类似于公务员行测试题,估计是测面试者智商不要太低吧,这部分稍加练习下就好了;第二部分是专业知识,经常会考一些管理学的基本理论与知识,比如常见的管理模型,如波特理论等,这些要看点管理咨询的工具,非管理专业的小伙伴还是要补一下的;第三种是,案例分析、写作文、翻译古诗、英语翻译等内容,这部分不用准备了,只要多写,态度端正就好了。总之,笔试一定要过。关于面试一般初试是进行简单的自我介绍,为何选择咨询行业、对咨询行业的了解和自己从事咨询行业的优势。这些东西,若作者想从事该行业,只要多在网上搜集下,肯定是没有问题的,这一部分属于面试的客观题。通过了初试,复试部分往往是一个案例分析,可能是自己分析,然后解答一些问题;也有可能是分组讨论,进行无领导小组面试。咨询行业考察的是求职者分析问题、解决问题的能力,所以作者只要言之有物,能够符合逻辑就可以了。关于工作这个以后再说~~~
内容简介 《8+1绩效量化案例精选》集中了柏明顿人力资源管理咨询的最新成果,具有柏明顿“8+1绩效量化技术”的鲜明特色。书中收录了16个不同行业、不同类型企业不同岗位绩效量化考核的经典案例,既融合了世界优秀企业的经验,又具有中国本土企业的特点。提供的工具表单专业规范,简明易学,从而帮助读者轻松解决在绩效考核量化管理过程中所遇到的诸多难题,是企业各级主管,尤其是人力资源管理人员提升管理水平与工作绩效的一本极具参考价值的实用手册。 编辑推荐 《8+1绩效量化案例精选》编辑推荐:用案列说话,以表单导引,轻松解决人力资源管理难题。绩效考核量化管理作为人力资源管理的一项重要职能,其重要性和必要性已经为越来越多的企业所重视。 媒体推荐 用案列说话,以表单导引,轻松解决人力资源管理难题。 作者简介 胡八一博士国内著名的人力资源管理“落地派”创始人柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问师北京时代光华公司特聘高级讲师曾任松下电器人事处处长、杜邦(中国)公司人力资源总监。主要荣誉:2002年人力资源管理技术杰出贡献奖2003年全国十大培训师2004年全国十大杰出咨询师2005年全国十大杰出咨询师(唯一蝉联者)2005年首届全国人力资源行业十佳人物服务的主要客户有:广东微波通信、岭南教育集团、贵阳新天光电、广州机械科学研究院、吉林白城连杆、粤宏基房地产、美涂士化工集团、成都明珠家具、三九药业、广东交通集团、太阳诱电(日)、佛山塑料集团等150多家国内外知名企业。 目录 序言 第一章外贸公司绩效考核 供应部-主管绩效考核计划表 供应部-内部采购助理绩效考核计划表 供应部-外部采购助理计划表 仓储部-主管绩效考核计划表 仓储部-检验员绩效考核计划表 仓储部-配化员绩效考核计划表 仓储部-仓管员绩效考核计划表 销售部-经理绩效考核计划表 销售部-船务主管绩效考核计划表 销售部-报关员绩效考核计划表 销售部-业务员绩效考核计划表 销售部-跟单员绩效考核计划表 第二章 涂料化工公司绩效考核 制造部-制造副总绩效考核计划表 制造部-制造副总绩效考核评分表 技术部-技术部长绩效考核计划表 技术部-项目工程师绩效考核计划表 生产部-生产部长绩效考核计划表 生产部-树脂部部长绩效考核计划表 生产部-家具漆部长绩效考核计划表 生产部-胶粘剂部长绩效考核计划表 供应部-供应部部长绩效考核计划表 第三章 注塑加工公司绩效考核 生产部-生产部长绩效考核计划表 生产部-生管科长绩效考核计划表 生产部-采购科长绩效考核计划表 生产部-储运科长绩效考核计划表 生产部-仓库科长绩效考核计划表 生产部-注塑车间副主任绩效考核计划表 生产部-注塑车间常务副主任绩效考核计划表 工艺技术部-工艺技术部长绩效考核计划表 工艺技术部-工艺科长绩效考核计划表 工艺技术部-设备科长绩效考核计划表 模具分厂-厂长绩效考核计划表 模具分厂-技术副厂长绩效考核计划表 模具分厂-生产科科长绩效考核计划表 模具分厂-品管副科长绩效考核计划表 国内市场部-部长绩效考核计划表 国内市场部-塑料销售科科长绩效考核计划表 国内市场部-业务员绩效考核计划表 海外市场部-部长绩效考核计划表 第四章 机械公司绩效考核 研发部-部长绩效考核计划表 …… 第五章 五金公司绩效考核 第六章 研究所绩效考核 第七章 家电销售公司绩效考核 第八章 电子公司绩效考核 第九章 医药化工公司绩效考核 第十章 家具制造公司绩效考核 第十一章 建材贸易公司绩效考核 第十二章 环保设备制造公司绩效考核 第十三章 机电设备公司绩效考核 第十四章 工艺品公司绩效考核 第十五章 服饰公司绩效考核 第十六章 食品集团公司绩效考核
1、麦肯锡(http://www.mckinsey.com.cn)主营业务:战略方面的咨询,还涉足企业金融、商业技术和运营。全球最著名的管理咨询公司之一,1926年在美国成立,是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司,在全球44个国家和地区开设了84个分公司,目前拥有9000多名咨询人员,分别来自78个国家,均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询,同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。2、波士顿(http://www.bcg.com.cn)消费品及零售业;工业品;能源与公用事业;医疗保健;高新科技;金融服务波士顿企业管理顾问公司(BCG)是全球著名的管理顾问公司,在战略管理咨询领域堪称业内翘楚,并为公认的先驱。集团创立于1963年,拥有超过2800位专业顾问,在世界主要城市设有58个办公室。公司的使命是帮助客户超过其竞争对手。其在世界各地的主要客户都是规模庞大的企业,其中也包括发展迅速、在本行业内不断开创新领域的中型公司。主要业务涉及消费品及零售业;工业品;能源与公用事业;医疗保健;高新科技;金融服务。3、埃森哲(http://www.accenture.com.cn)主营业务:管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资全球领先的管理及信息技术咨询机构,2003财政年度纯收入达118亿美元。拥有83,000多名员工,在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在公司战略目标的指导下,为了全方位地满足客户的需求,正在不断拓展业务服务网络,包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。4、罗兰.贝格(http://www.rolandberger.com.cn)主营业务:公司战略、重组、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立,现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一,隶属于德意志银行集团,在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务,帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。5、美世咨询(http://www.imercerchina.com)主营业务:人力资源管理美世人力资源咨询公司是全球最大的员工福利、薪酬和人力资源管理咨询公司。2001年,伟世咨询全球营业收入约为17亿美元,2002年,"伟世咨询"在全球同步更名为"美世咨询",业务遍及全球40个国家和地区,拥有142个分支机构及13,000余名员工为中国大陆的企业客户提供更多、更直接的人力资源解决方案与薪酬数据。6、翰威特(http://www.hewittasia.com)主营业务:人力资源管理翰威特是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一,具有60年的客户服务经验和市场先导地位,专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案,其客户包括《财富500》中75%以上的公司。2001年度全球的营业额为15亿美元,于全球三十七个城市当中,共设有八十五个办事处,全球有一万二千多名顾问人员,总公司设于美国伊利洛州的林肯林郡。在大中华区,翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。7、科尔尼(http://www.atkearney.cn)主营业务:战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务科尔尼创立于1926年,是全球领先的高价值管理咨询公司,分布在35个国家60多个城市,全世界拥有5000名员工,2002年收入为10.84亿美元。在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验,并且提供全方位的管理咨询服务,包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。8、毕博(http://www.bearingpoint.com.cn)原毕马威咨询(KPMGConsulting),系统集成服务提供商毕博(BearingPoint)—原毕马威管理咨询(KPMGConsulting),总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市,是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一,拥有员工16000余人,年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户,其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织,是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。毕博(BearingPoint)有着极高的客户合作保持率,其中前150位的保持率为96%,而前50位大客户的保持率更是高达100%。9、华恒智信(http://www.chnihc.com.cn/)主营业务:人力资源管理华恒智信是中国本土最专业的人力资源管理咨询公司,总部位于北京,该公司只专注于人力资源管理咨询。该具有近十年的客户服务经历,已经为上千家企业提供咨询服务,覆盖50多个行业,其服务的主要客户包括神华集团、中国南车、中国电信、奥林匹克公园、中国石化、朝阳公园等。公司有一批非常优秀的咨询师,咨询团队成员至少拥有十年以上的管理实践经验。凭借专业的服务、实操的解决方案、敬业的精神,华恒智信获得了极佳的客户口碑和业内极高的声誉。华恒智信专注于人力资源管理咨询,其中,尤为突出的服务模块包括定岗定编、任职资格、薪酬体系、绩效考评、员工培训体系、组织结构设计与集团管控等多个专业模块。10、锡恩管理顾问公司(http://www.myon.com)主营业务:企业战略、企业文化、集团管控等锡恩公司是专注于企业战略及战略实施的专业化管理顾问公司。提供的服务有战略绩效考核、企业社会责任系统、企业文化系统、常年顾问战略实施系统(运营管理)、集团管控体系、战略规划。由著名咨询专家姜汝祥博士创办。11、惠普(http://www.hp.com)全球性的业务集成商。惠普在全球拥有6000名以上提供本地服务的咨询顾问。主要提供金融服务、网络服务提供商服务、CRM和电子商务、IT服务、扩展制造业服务。12、贝恩(http://www.bain.com)主营业务:战略决策、电子商务战略、客户关系、企业成长、企业运作管理优化等Bain&Company创立于1973年,总部位于波士顿,全球著名的咨询机构。其主要创始人威廉·贝恩早年就业于波士顿咨询公司。在1973年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司,成立了贝恩公司。在1973年到80年代中期,贝恩公司的年增长速度为50%左右。在1998年,贝恩公司的拥有咨询顾问近1500人,年营业收入在4.5亿美元,客户主要分布在60多个国家。公司的主要业务领域包括:战略决策、电子商务战略、客户关系、企业成长、企业运作管理优化、供应链管理、组织与变革管理、兼并重组贝恩公司认为向客户提供的应该是基于经验为客户击败竞争对手和争取更多的回报率服务。13、北森(http://www.beisen.com/)主营业务:人才测评软件等“北森”号称中国人才管理第一品牌,是人才管理软件开创者。2010年9月,北森推出了国内第一个人才管理云计算平台iTalent,在这个平台上,人才测评系统、招聘管理系统、绩效管理系统、继任与发展系统、360度评估反馈系统、员工调查系统等六大产品得以无缝整合。借助iTalent平台,原本碎片式的人力资源管理工作被“一体化人才管理”所取代;依靠云计算技术,原本艰涩繁琐的企业软件,开始变得灵活快捷、简单易用。14、SAP(http://www.sapchina.com)全球最大的企业管理软件及协同商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商SAP公司成立于1972年,总部位于德国沃尔多夫市,。全球500强第73位,被福布斯杂志评为"全球计算机软件最佳企业",《商业周刊》评选的"全球100家最有价值品牌"第42名,是其中唯一一家品牌价值增长的软件公司。目前,全球有120多个国家的超过19,300家用户正在运行着60,100多套SAP软件。财富500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。SAP在全球50多个国家拥有分支机构,并在多家证券交易所上市,包括法兰克福和纽约证交所。15、盖洛普(http://www.gallup.com.cn)民意测验和商业调查/咨询公司盖洛普公司由美国著名的社会科学家乔治·盖洛普博士于1930年创立。在中国北京,并在上海和广州设有办事处。盖洛普公司的商业研究和咨询还包括:工作环境监测、培训和咨询、员工选拔与培养、顾客满意度和忠诚度测量与咨询、战略性品牌和营销研究、测量与咨询。16、汉普(http://www.hanconsulting.com)主营业务:企业战略、信息系统实施、信息系统运营外包、企业应用服务联盟等由联想集团控股汉普咨询是致力于现代管理咨询的专业公司,总部设在香港,并在北京、上海、广州等主要城市设立了分公司。17、新华信(http://www.sinomc.com.cn)主营业务:公司战略、组织和人力资源、营销、企业信息化、业务流程和资本运作等。新华信成立于1992年,是中国本土最大和最早的管理咨询公司之一,总部位于北京,在上海和广州设有分公司。截至目前,新华信拥有400多名全职专业咨询顾问和研究人员。后分解为新华信和正略均策两个公司。18、博思智联(http://www.bothwitz.com)博思智联管理顾问公司成立于2000年11月,是由海外投资机构和国内咨询机构合作组成。主要从事企业发展战略咨询、组织咨询、业务流程重组与优化、企业人力资源发展规划、人力资源管理、行业研究等方面的业务,是近年来国内咨询行业中成长快速并颇具影响力的专业咨询机构。19、智越咨询(http://www.achieveglobal.com.cn)全球最大的专业培训公司,一直致力于"商业技能学习与培训",为企业及个人发展提供全面、专业、优质的管理咨询和解决方案。已在全球54个国家设立分支机构,员工总数达2,500多名。智越咨询在中国同样拥有颇具影响力的客户群,共有70位专职和兼职顾问。拥有十余年本地服务经验,服务的客户涉及通讯、高科技、信息技术、政府部门、医药制造和销售、医疗服务、保险、金融、制造业、交通运输、零售业。20、奥美公关国际集团(http://www.ogilvy.com.cn)全球最大的传播服务公司之一,为众多世界知名品牌提供专业性的策略顾问和传播服务。奥美于1948年由"现代广告之父"大卫·奥格威(DavidOgilvy)在纽约始创。如今,奥美已成为一个全球性的国际集团,提供多方面的传播服务,如广告、顾客关系行销、公共关系、互动行销、促销和视觉管理等。目前,奥美在全球100个国家和地区设有359个办事机构,并拥有10,000多名富有才干和创新思想的专业人士。
全球管理咨询名著《麦肯锡管理咨询师训练教材》3本