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[转帖]上海格略企业管理咨询有限公司招聘实习(12.15截止)
单位名称上海格略企业管理咨询有限公司所在地区上海市组织机构码789550260经济类型【其它企业】私营注册资金(万元)50货币类型rmb人事部门名称人事部通信地址嘉定工业区嘉唐公路1125号304室邮编201807单位网站http://www.gelue.com/招聘网址独立法人代理中介已验证已禁用有协议有招聘注册用户单位简介，包括单位规模、主营业务等格略咨询(GreenAssessment&DevelopmentConsulting):一家将管理咨询技术、评估咨询技术、发展咨询技术有机融合运用于咨询实践的专业公司,专注于人才评价与发展、组织评价与发展两大核心业务,为客户的绩效提升和能力发展提供咨询服务。公司以“认真赢得信任、专业构筑品质、融合创造价值”为核心价值观,以“格物致知、明道谋略”为咨询服务理念,建立了与客户长期深度合作的咨询模式,客户涉及金融、IT通讯、生产制造、零售、地产、交通、电力等行业。随着公司的发展,现向有志于在管理咨询业发展的人才,提供管理方向与心理方向的实习项目,并进行毕业论文研究的支持。招聘信息及相关宣讲会招聘公告主题上海格略管理咨询公司招聘招聘类别兼职宣讲会地点宣讲起始时间宣讲结束时间招聘内容上海格略管理咨询公司招聘公司简介：格略咨询（GreenAssessment&DevelopmentConsulting）：一家将管理咨询技术、评估咨询技术、发展咨询技术有机融合运用于咨询实践的专业公司，专注于人才评价与发展、组织评价与发展两大核心业务，为客户的绩效提升和能力发展提供咨询服务。公司以“认真赢得信任、专业构筑品质、融合创造价值”为核心价值观，以“格物致知、明道谋略”为咨询服务理念，建立了与客户长期深度合作的咨询模式，客户涉及金融、IT通讯、生产制造、零售、地产、交通、电力等行业。随着公司的发展，现向有志于在管理咨询业发展的人才，提供管理方向实习项目，并进行毕业论文研究的支持。研究助理2到3人工作地点：上海工作职责：参与项目方案的设计，进行资料收集、分析、研究具体要求：企业管理方向相关专业在读硕士生、博士生；有学术研究经验到岗时间2008年4月初，每周全职工作2－3天（含周末）资质要求：1)学习成绩优秀，具有较强的研究能力；2)较强的逻辑思维能力；3)较好的沟通、合作能力；4)英文熟练，能够阅读英文文献；5)熟练使用Word/PowerPoint/Excel等办公软件，掌握SPSS或LISREL等统计软件为佳。公司提供良好的研究环境，月薪2000。联系人：有意者请将简历发送到hr@gelue.com，邮件主题一律采用应聘岗位+专业+学校名的形式公司网址：http://www.gelue.com/截止日期：12月15日相关链接http://www.gelue.com简历投递Emailhr@gelue.com招聘面向对象在读硕士生、博士生发布日期2007.11.12
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[推荐]管理咨询概述
管理咨询概述 一、什么是管理咨询 管理咨询通常是以企业、行业的经营管理、公务部门的管理咨询为主体。是由经过专门培训并享有资格的管理专家以合同（协议）方式给各组织机构提供的咨询服务，在这种咨询活动中咨询专家独立、客观地帮助委托方（客户）去鉴别、确定管理问题，并分析此类问题，提出解决这些问题的方案。当委托方要求时，帮助实施能解决问题的方案。由一种咨询活动发展成为一类专门化的专业服务。 （一）管理咨询的基本特征 1．管理咨询是一种专业服务。 做为专业化服务，管理咨询提供有关实际管理操作和经营的技术知识与方法，管理咨询公司、管理咨询师是通过学习和实际操作，积累了各种管理背景中的大量知识，获得了解决问题，改善组织效能的各类所需方法；同时，咨询公司、咨询师了解各类组织的性质与目标，具有独有的信息收集、分析、综合方法；并具备研究与提出改进工作的方案；与人广泛交流，策划改革的目标及步骤，克服改革的阻力，动员组织成员，并帮助客户创新的专业服务能力，在此基础上，由于管理咨询师阅历了许多不同组织及各种情况的组合变化。因此，咨询师能识别一般趋势和产生问题的共同成因，选择适当时机确定一个适当的解决方法。特别是随着运筹学、系统论、信息论、控制论、现代信息技术以及其它人文科学在管理中的运用与发展，管理咨询已发展成为以经验加研究为共同基础的一种服务，而这种研究更加促使管理咨询成为专业的服务。它提供管理诊断，人力资源管理咨询，营销管理咨询，战略管理咨询，预算管理咨询等服务。 2．管理咨询是一种独立服务。 管理咨询师在咨询活动中，必须站在公正的立场上，对任何一种情况都有做出不偏不倚的评价，客观地提出客户需要实施的方案。这种独立性要依靠咨询活动的政治独立、技术独立、财务独立、行政独立、感情独立来支撑与坚持的。 3．管理咨询是一种临时服务。 通常情况下，客户是在一段时间内，在其缺乏技术专长的领域，才需要咨询服务，所以，咨询师在特定的时间内，以百分之百的注意力，注重于应解决的问题。一旦工作完成，他往往不会立刻离开客户，因为客户下一段任务的需求，可能进一步开展新的咨询服务。 4．管理咨询是一种顾问服务。 这个特点，表明通常情况下并不需要咨询师直接操作某些组织或为其管理者作出决策，他们的责任是保证其服务的质量与公正。客户对采纳咨询师建议负全责，当然，有一些管理咨询企业把帮助并参与客户实施变革方案作为自身的咨询风格与特色，这也是管理咨询新的发展趋势之一。 5．管理咨询也是一项商业服务。 一项咨询委托必须是不仅从技术上看成一项业务活动，而且从财务上根据客户与咨询师的双方标准都是可行的和获利性的商业活动。 （二）管理咨询的目的 管理咨询有六大目的：实现组织目标、进行管理诊断、给客户捕捉机会、促进客户学习、参与和实施变革、重新分担管理角色。 1．实现组织目标 2．进行管理诊断 3．帮客户捕捉机会 4．促进客户学习 5．参与和实施变革 6．重新分担管理角色 （三）管理咨询的历史与现状 管理咨询发端于工业革命、现代工厂的诞生以及相关的团体和社会的演变。其起源与管理作为人类活动的一个独立部门和一个学习领域的起源相一致。当管理经验日益普及、日趋结构化的过程达到一个相当先进阶段时，管理的咨询就成为可能了。直到19世纪末，“科学管理”诞生才提到了管理咨询的产生。 1．管理咨询的产生 科学管理的先驱者，包括泰勒（FrederickW.Tayor）、佛兰克（Frank）等都对咨询业的发展作出了重大的推进。他们相信应用科学方法去解决生产的问题。他们同样相信将好些方法进行综合，使他们的科学方法得到传播，并保证使经营性公司加以应用，那是一本万利的。他们不辞劳累，专心于讲课、研究、著书、写文章，组织实际示范，以各种可能方式提出建议。 2．管理咨询业成为一种产业 工业为工程和效率专家方法的局限性导致了对商业组织中其他方面更广泛的举措，从而诞生了咨询的新领域。第一个为人们所知的咨询公司是由波兹（EdwinBooz）于1914年在芝加哥建立的，其名称为“商业研究服务社(BusinessResearchServices)”。 20世纪20年代，迈奥(EltonMayo)以其“山楂”实验，推动了咨询。人力资源管理与激励领域中的一项重要咨询工作是从费莱特开始的。有关更有效的销售与市场营销学方面的兴趣是由英国人瓦特赫在20世纪20年代建立起来。 3．管理咨询的飞速发展 战后重建时期，企业的快速发展伴随着技术变化加速，新的发展中的经济和世界工业、商业、金融日益国际化的出现，为管理咨询创造了特别有利的机会和需求。今天的绝大多数咨询组织都是在那个时期建立的。在英国的最大的咨询公司PA，在1934年时仅有几名咨询师，1963年时达到300多名，1984年在22个国家中设分公司有1300名咨询师，1993年咨询师达1700人。20世纪80年代末，美国专职管理咨询师总数达10万，是60年代中期数的6倍。 4．当今的管理咨询 1992年全世界管理咨询收入约达283亿美元。包括世界最大市场美国约152亿美元，欧洲76亿美元，亚洲32亿美元，世界的其他地区23亿美元。 咨询市场是个相对高度集中化和多极化的市场。 1990年至1992年，40家最大公司的收入超过整个世界市场的60%。1992年，安德森咨询公司占领了整个英国咨询市场的20%。与此相反，有数千个独立咨询执业者和小公司只有2棗10个咨询师。 （四）管理咨询的程序与方法 1．管理咨询的分类 管理咨询可以用多种分类方法进行分类通常是用不同的客户作为划分大类的方法，这样可以把管理咨询服务分为（1）企业的管理咨询；（2）公务部门的管理咨询；（3）非正规部门的管理咨询等。还有人力资源咨询，营销咨询，战略咨询，预算咨询等。 企业的管理咨询大致有两类，一类称为系统性的全面咨询，一类称为主题性的专门咨询。前一类又分为：A.战略管理咨询。B.财务管理咨询。C.营销咨询及营销管理咨询。E.人力资源管理咨询。 2．管理咨询的程序与方法 管理咨询的服务程序主要有（1）准备（2）诊断（3）方案（计划）（4）实施（5）结束（6）服务六部分。
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管理咨询圈抄袭“文化”追问
管理咨询圈抄袭“文化”追问近日，偶然听朋友说咨询圈某君新出版了一套管控类的图书，杂七杂八的有一大摞。于是找了点闲暇时间，抄起其中的一本企业文化方面的图书随意翻了翻。不料，在目录中竟发现有一节的标题似曾相识，“企业战略与企业文化——鸡与蛋的问题”。找到对应的页码，发现这样几页文字：企业文化的战略导向世界新经济浪潮的到来。使现代企业进入一个战略制胜的年代。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况作出分析，根据企业的愿景目标。提出企业未来所采取的行动，并监控实施结果、评估实施结果的过程。战略管理满足了企业关注竞争环境、关注企业未来的需求，所以，企业管理的发展方向是战略导向的企业管理。但用什么来引领企业战略的制定呢？…………（此处省略2000余字）战略管理往往会涉及到几个方面的因素，环境评估、领导变动、战略与经营变化的联系、人力资源管理及变革管理中的协调等，这些无一不是跟企业的价值理念有关。因为战略管理最终会落实到每一个人的行动中，文化本身具备的相对稳定及持久的惯性使得变革充满阻力。因此，促进企业中的人拥有变革的观念，对既有的价值观进行创新，使之匹配新的战略实施框架，是战略管理能否实施的价值基础。塑造核心价值观不可能在短期内奏效，需要一个相对漫长的过程。一个与公司发展战略相适应、相匹配的企业核心理念体系的创建、丰富和完善，为企业发展战略的推进提供着生生不息的价值导向、智力支持、精神动力、舆论引导和文化支撑，对公司的未来产生深远的影响。连续4页2390余字关于企业文化的精辟论述，竟然完全出自仁达方略管理咨询公司董事长王吉鹏的文章《怎样把握企业文化的战略导向？》？！该文章最早由王吉鹏发表于2004年第1期的《中外企业文化》刊物上。我在仁达方略工作了几年，对于公司的研究积淀有所了解且颇为敬畏的。想不到这次想看看别人的家底，竟在对方的柜子里发现了自家的物件儿，真让人哭笑不得。蹊跷的是，书本中既没有注明引用资料来源，也没有版权声明。经查证，文章更没有获得原文作者和原发表媒体授权，纯属赤裸裸地抄袭“文化”。抄袭在这年代本不算什么新鲜事，教授抄学生的有之，学生抄学生的有之，但标榜为某领域权威专家的咨询顾问抄袭另一权威专家的现象倒是不常见。该书作者欲盖弥彰的抄袭行为，让人忍不住要追问几句。一、不声不响地把2000多字的小文章塞进所谓的大著作中，是不是企图蒙混过关？该作者出版的这套书杂七杂八一大摞，可谓卷帙浩繁，被抄袭的那部分内容被前后夹击，并不显眼。抄袭者倒心安理得，时隔一年终归只字不提。试想，如果不是原作者的朋友闲来无事随手翻翻，谁能发现个中真相？真不知道其中还有多少没有被其他原作者发现的猫腻！虽不敢妄加揣测抄袭者的想法，但这种藏珠玉于泥沙之中的伎俩，难免有心存侥幸企图蒙混过关的嫌疑。若果真如此，那么这种偷偷摸摸的下作手段足以让其身边的人蒙羞。二、选择竞争对手下手可否算作不正当竞争？根据《反不正当竞争法》的相关条款，擅自使用竞争对手特有的智力成果，使受众误认为是该知名商品，进而损害损害了竞争对手的合法权益，属不正当竞争之列。咨询行业是智业行业，知识产品是立身之本、生财之道，对于这一点，想必各位看官都能认同。既如此，该图书作者一声不吭地全文抄袭竞争对手的理论研究纳入自己的所谓“著作”，这种损害竞争对手的“拿来主义”是否存在不正当竞争的嫌疑？三、抄袭者大肆抄袭仅仅是为了拼凑书本？按照国家版权局版权管理司的有关解释，抄袭是指将他人作品或者作品的片段窃为己有发表。从这个层面来讲，抄袭是侵犯他人著作权的违法行为！而按照某报评论员叶铁桥的说法：在哈佛大学的“抄袭”规条中，直接将抄袭定性为“说谎、欺骗和偷窃的行为”，因为“当你剽窃时，意味着你偷窃了其他人的脑力产物，但你却依然坚持说这些东西是你自己的，并且依靠这些并非由你真正完成的东西而得到好评，所以你是在说谎与欺骗”。从这个层面来讲，抄袭是触犯道德的行为。我想，受过良好教育的该作者不会不明白抄袭既违法又不合道德，那么其铤而走险地抄袭自然是另有所图。图的是东抄一个理论，西抄一个案例，扯着别人的大旗做虎皮，摇身一变冒充专家唬弄不明就里的人？图的是依托别人的智慧为自己牟名利，踩着受害人的肩膀上位？图的是以低成本抄袭换取高价值回报？抄袭者心知肚明！末了，说几句题外话。本不想写上面的文字，一来伤了同行和气，二来显得小家子气。但这种抄袭行径实在让人难以接受，不吐不快。如果说抄袭者只是把别人的观点文章放进自己的博客里充充门面，或者当成自己的原创挂在嘴上，受害者充其量也就是在心里骂一声“不要脸”罢了；但抄袭者放肆地把竞争对手的文章归于自己名下，获取盈利、博取声名，则让人实在看不下去。这就像江湖摆摊练把式者和闭门潜心修炼内功者本没有什么瓜葛，但若练把式者偷来炼内功者的几页心法堂而皇之地叫卖，且声称自己是内家功夫宗师混沌江湖，那苦炼内功者及其门徒就有必要站出来喊一句：住手！
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[转帖]上海格略管理咨询公司招聘咨询顾问助理(12.27发布)
上海格略管理咨询公司招聘启事公司简介：格略咨询（GreenAssessment&DevelopmentConsulting）是一家专注于人才评价与发展、组织评价与发展两大核心业务的专业咨询公司。公司以“认真赢得信任、专业构筑品质、融合创造价值”为核心价值观，以“格物致知、明道谋略”为咨询服务理念，致力于客户绩效的提升与能力的发展。经过几年的探索与积累，成功地将评估咨询技术、发展咨询技术运用于管理实践，形成了在人才评价与发展、组织评价与发展领域的核心技术。公司较早地开展了胜任力模型构建、人才评价中心构建、领导力发展中心构建、管理创新体系构建、软实力提升规划、和谐企业建设规划、责任竞争力规划等方面的咨询服务业务，建立了与客户长期深度合作的咨询模式，为包括多家大型国有企业集团、外资企业、民营企业提供过评估与发展咨询服务，客户涉及金融、IT通讯、生产制造、零售、地产、交通、电力等行业。为满足公司发展和项目任务的需要，格略咨询诚邀具有优秀素质的人才加入我们的团队，建构共同事业发展的平台。招聘岗位：咨询顾问助理人数：2人工作地点：上海资格要求：1.学历：硕士以上学历2.专业方向：战略、组织、人力资源等企业管理方向3.经验：具有管理咨询经验或管理工作经历者优先；4.资质要求：1)学习成绩优秀，具有较好的研究能力；2)良好的逻辑思维能力和问题解决能力；3)熟练的资料收集与分析能力；4)良好的表达、沟通与合作能力；5)富有责任心，能够承担较大工作压力；6)熟练使用Word/PowerPoint/Excel等办公软件，中英文良好；发展方向：试用期三个月，一年内成为咨询顾问。招聘流程：筛选简历→一周内通知面试→评价中心→试用→正式签约联系方式：请将简历发送到zhangyunhua@gelue.com，邮件主题一律采用应聘岗位+专业+学校名的形式。公司网址：http://www.gelue.com/联系电话：021-63531251联系人：张小姐
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[下载]北京博通经纬管理顾问公司--浙江口岸公司管理咨询报告全套文件2
北京博通经纬管理顾问公司1999年4月给浙江口岸公司管理咨询报告。全套共24个文件一、口岸公司发展战略方向性建议（26页）第一章、公司战略目标第二章、公司战略重点与发展步骤第三章、公司战略措施第四章、公司经营方针二、口岸公司组织结构和人力资源发展规划（22页）第一章、近期组织结构第二章、岗位责任和任职资格第三章、人力资源规划第四章、员工培训规划第五章、近期培训方案三、口岸公司战略决策顾问委员会组织工作条例（3页）四、口岸公司管理委员会组织工作条例（3页）五、口岸公司员工守则（18页）董事长致辞第一章、总则第二章、公司理念与文化第三章、员工的基本义务第四章、员工的基本权力第五章、员工的基本行为规范第六章、保密细则第七章、用工制度第八章、报酬第九章、福利第十章、假期第十一章、奖励第十二章、违纪违规处理附件：文明礼貌用语细则六、口岸公司行政管理制度（13页）第一章、总则第二章、办公室的基本责任第三章、办公室横向协调的权力第四章、办公室的相关责任第五章、公司办公事务管理第六章、公司总务管理第七章、公司安全与消防管理第八章、公司印章的管理第九章、公司档案的管理第十章、公司通讯工具的管理第十一章、公司交通工具的管理第十二章、附则七、口岸公司人事管理制度（8页）第一章、总则第二章、聘用第三章、聘用合同第四章、工作纪律第五章、劳动人事管理第六章、工资福利待遇第七章、奖罚第八章、附则八、口岸公司财务管理制度（9页）第一章、总则第二章、财会人员须知第三章、资金管理第四章、固定资产的管理第五章、长期投资管理第六章、流动资产的管理第七章、成本与费用的管理第八章、利润与利润分配的管理第九章、财务计划与财务报表的管理第十章、清算第十一章、附则九、口岸公司投资管理制度（7页）第一章、总则第二章、投资信息研究第三章、项目评估第四章、项目的运作管理第五章、项目融资第六章、项目投资综合小组的管理十、口岸公司贸易业务管理制度（5页）第一章、总则第二章、贸易信息研究第三章、贸易合同的洽谈和订立第四章、贸易合同的履行第五章、贸易合同的管理第六章、贸易项目小组的管理十一、口岸公司会议管理制度（5页）第一章、总则第二章、召开会议应遵循的基本原则第三章、召开会议的基本要求第四章、会议运作流程第五章、例会制度第六章、工作小组会议制度附件：会议记录范本十二、口岸公司工作报告制度（4页）一、逐级报告工作的原则二、指示三、请示四、报告五、报告的内容六、抄送七、批示八、会议九、归档保密十、授权与代理附件：工作报告示范文本十三、口岸公司业务运作流程（18页）第一章、公司是一个完整的运作系统第二章、公司内部宏观流程系统第三章、公司内外部宏观流程系统第四章、公司业务流程的三个层面第五章、公司目前可采用的初级业务流程十四、口岸公司现阶段岗位职责说明书（22页）第一章、岗位职能设计的原则第二章、办公室第三章、财务金融部第四章、投资发展部第五章、贸易业务部第六章、研究部十五、口岸公司员工考评办法（19页）第一章、员工考评的目的第二章、员工考评的原则第三章、员工考评的内容第四章、员工考评的方法第五章、员工考评可选方案第六章、与报酬挂钩的考评操作细则附件一：员工按月考评综合调整表附件二：表1、管理人员评价表 表2、业务人员评价表 表3、常规性工作人员评价表[subject_BPR]
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道勤管理咨询第一定律
道勤管理咨询第一定律【管理咨询是什么？】成都道勤管理顾问服务有限公司（以下简称“道勤管理咨询”）作为秉承国际标准与融合本土实践的专业管理咨询服务提供商，始终把培育管理咨询顾问和客户作为实现公司旨“传播管理之道，勤修成功素质”的重要内容。道勤管理咨询深知，尽管中国大陆改革开放以来管理咨询市场有了蓬勃发展，但整个咨询市场并不成熟，不但很多企业不理解管理咨询的作用，而且有些管理咨询顾问也不能很清楚地认识管理咨询的目的、作用。道勤管理咨询系列定律，正是在这种背景下形成的。这一系列定律，不但回答了管理咨询是什么的问题，而且回答了如何评价管理咨询项目最终能否成功的问题，还揭示企业管理持续变革的一般规律。道勤管理咨询月报•利润的秘密将陆续介绍道勤管理咨询系列定律。本文介绍：道勤管理咨询第一定律――管理咨询目标定律。【道勤管理咨询第一定律――目标定律】公式：C=IP×AP公式中各变量含意：C：管理咨询的目标或作用IP：提高企业利润水平。AP：获得可持续赢利能力。www.acmchn.com道勤管理咨询第一定律含意是：企业接受管理咨询服务，不论这种服务是哪种服务方式，不论这种服务的内容是什么，那么这种管理咨询服务的根本目标或作用必然同时满足以下两个条件：（1）提高企业的利润水平和/或提高企业的投资回报率。（2）从结构上使企业具备可持续获利能力，包括人力资源配置效率、财务效率、物流效率和/或生产效率的提升与改善能力。而且，这两个条件是充分必要条件，缺少哪一个都不能把这种服务称为管理咨询服务。道勤管理咨询第一定律表明，无论是战略咨询、公司治理咨询、力资源咨询还是其他咨询，如果不能在企业利润水平和可持续获利能力方面同时有所提升，那么就不能称其为管理咨询或者可以称该项目是失败的管理咨询服务。所以，道勤管理咨询第一定律不但说明了管理咨询是什么，而且还给出了判断管理咨询项目是否成功的标准。www.acmchn.com【策划并不是管理咨询】从道勤管理咨询第一定律出发，可以发现，策划并不是管理咨询。诚然，策划，尤其是好的策划能为企业带来销售上的提升，从而提高了企业的利润率，也可能提高企业的投资回报率，因此，企业经常把策划与管理咨询混为一谈。但策划项目却不能从结构上使企业具备可持续获利的能力。这方面已经在许多企业得到验证，在接受策划服务后取得一时的辉煌，但由于企业自身没有获得能力，在市场竞争中面临挑战时走向没落或迅速衰亡而倒闭。可以说，策划注重的是眼前的或短期的效益，往往从产品设计和市场营销入手，而管理咨询注重的是系统的提升企业的管理能力和管理效率，往往从公司战略和人力资源入手，注重的是长期的可持续发展能力，从根本上促进企业利润水平和所有者投资回报率的提高。www.acmchn.com【用道勤管理咨询第一定律衡量管理咨询成果】道勤管理咨询第一定律除了帮助企业和顾问对管理咨询有清醒、全面的认识外，还能较好地评估管理咨询成果，其评估方法就是将每项管理咨询成果用道勤管理咨询第一定律的两个条件进行判别，判断该项成果是否能提高企业的利润水平和/或提高企业的投资回报率、是否能从结构上使企业具备可持续获利能力、是否在人力资源配置效率、财务效率、物流效率和/或生产效率方面具有提升与改善的能力。www.acmchn.com【用道勤管理咨询第一定律指导管理咨询项目】道勤管理咨询在为企业提供管理咨询服的过程中，不断地问自己：我的成果或方案，能经受住第一定律两个条件的检验吗？总是以道勤管理咨询第一定律来衡量提交的成果是否能为企业带来价值，这也是道勤管理咨询保持管理品质的法宝。道勤管理咨询也不断提醒企业，在评估管理咨询项目成败时，应用道勤管理咨询第一定律，对关键成果逐项、逐条地应用道勤管理咨询第一定律来评估，确保企业的利益不受损失，确保方案实施时能为企业带来真正的价值。更多内容请浏览成都道勤管理顾问服务有限公司：www.acmchn.com
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[下载]齐齐哈尔北兴特钢生产管理咨询报告
第一章北兴特钢生产运作管理概述1一、生产运作管理的内涵及其职能1二、我国钢铁企业生产运作管理体制的沿革4第二章北兴特钢生产运作管理的背景6一、北兴特钢的建设背景6二、北兴特钢的经营环境6三、北兴特钢的生产结构与工艺流程7四、北兴特钢的生产运作管理方式7第三章北兴特钢生产运作管理的层次与结构10第四章北兴特钢的生产运作计划指标制定12一、生产计划与计划指标12二、计划指标的编制与调整14三、计划指标的分析与评价16四、生产经营目标的确定19第五章北兴特钢综合生产作业计划及生产作业计划的编制21一、综合生产计划编制原则21二、编制生产作业计划的主要任务21三、编制生产作业计划遵循的原则22四、生产计划制定重点考虑的协调因素22五、月生产作业计划的编制23六、周、日生产作业计划的编制24第六章北兴特钢原料需求计划的编制25第七章北兴特钢生产过程的管制26一、生产过程管制的基本思路26二、生产过程的监控27三、生产作业的调整27四、生产现场调度管理28第八章北兴特钢成品的库存管理33第九章北兴特钢的设备管理34一、设备在生产中的作用34二、设备的点检与诊断35三、设备的定修37四、设备故障的处理38第十章北兴特钢的能源管理40一、概述40二、能源管理40第十一章北兴特钢的运输管理42一、概述42二、运输作业计划的编制42第十二章北兴特钢的生产安全管理44第十三章北兴特钢生产实绩的管理46一、生产绩效评价概述46二、北兴特钢生产绩效评价指标体系47三、北兴特钢生产绩效分析48第十四章北兴特钢的新产品开发49附件一：制度51北兴特钢生产计划管理制度51北兴特钢生产运作管理制度55北兴特钢质量问题纠正和预防制度62北兴特钢原料、中间产品、成品检验和试验管理制度66北兴特钢实验室检验规程、方法、标准管理制度72北兴特钢设备点检制度74北兴特钢设备定修制度77北兴特钢产品标识和可追溯性管理制度79附件二：流程83[subject_BPR]
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各大管理咨询公司实战案例分析（麦肯锡，普华永道等）
）共有二十来个文件，以下内容是麦肯锡分析一家自行车企业案例的一小部分，能反应出管理咨询的基本思路与方法极具学习价值Firm:A.T.KearneyCaseNumber:Casesetup(factsofferedbyinterviewer):qYourclientisamanufacturerofbicyclesqTheyhavebeeninbusinessfor25yearsqTheymanufacturerandsellthreecategoriesofbicycles:ØRacingbikes:Highend,highperformancebikesforsophisticatedcyclistsØMainstreambikes:Durable,butnotoverlycomplicatedbikesforeverydayridersØChildren’sbikes:Smaller,simplerversionsoftheirmainstreambikesforchildrenqProfitsatyourclienthavedecreasedoverthepastfiveyearsQuestion:qWhatisdrivingthedeclineinoverallprofits?qWhatrecommendationsmightcorrectthesituation?Suggestedsolutions:Thefirstquestionistodeterminewhathascausedoverallprofitstodecrease.Toaccomplishthisthecandidatemustfirstunderstandwhathastranspiredineachofthethreeproductcategoriesoverthepastfiveyearsduringwhichprofitabilityhasslipped.Thefollowingarequestionsandanswersthatwouldbeprovidedinaninterviewscenario.qWhataretheclient’smarginsforabicycleineachofthethreesegments?Racing:Cost=$600/unit,Profit=$300/unitMainstream:Cost=$250/unit,Profit=$75/unitChildren’s:Cost=$200/unit,Profit=$50/unitqWhathashappenedtothemarketsizeofeachofthethreesegmentsoverthepastfiveyears?Racing:Hasremainedconstantatitspresentsizeof$300MMMainstream:Hasincreasedat2%growthrateperyeartoitspresentsizeof$1.0BChildren’s:Hasincreasedat3%growthrateperyeartoitspresentsizeof$400MMqWhathashappenedtoourclient’smarketshareineachofthesesegments?Racing:Marketsharehasdecreasedfrom60%to30%Mainstream:Marketsharehasincreasedfrom0%to5%Children’s:Marketsharehasincreasedfrom0%to3%qWhoaretheclient’smajorcompetitor’sineachmarketsegment?Whathashappenedtotheirmarketshareineachsegmentoverthepastfiveyears?Racing:Thereisonemaincompetitorandahostofsmallfirms.Yourmaincompetitorhasincreasedmarketsharefrom30%to50%Mainstream:Thereexistmany,largecompetitors,noneofwhichholdsmorethan10%ofthemarketChildren’s:Asinthemainstreamsegment,therearemanycompetitors,nonewithmorethan10%ofthemarket
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道勤管理咨询第二定律
w道勤管理咨询第二定律 道勤管理咨询第一定律指出：管理咨询的目的是提高企业利润水平、获得可持续赢利能力。那么咨询公司怎样为客户带来利润呢？道勤管理咨询第二定律――利润定律告诉您：【道勤管理咨询第二定律――利润定律】公式：IP=（IT×CT）⊙ST式中各变量含意：IP：提高企业利润水平。IT：存货周转率。提高存货周转率，减少资金占有，提高投资回报率。CT：资金周转率。提高资金周转率，用最少的钱做更多的事，提高单位净资产收益率，提高投资回报率。ST：战略目标。明确战略目标，做正确的事。道勤管理咨询第二定律含意是，企业接受管理咨询服务，为了提高企业利润水平，咨询过程和咨询成果需要在以下三个方面给出改进措施：（1）提高企业的存货周转率。（2）提高企业的资金周转率。（3）有助于建立战略管理能力，明确战略目标。www.acmchn.com 从表面上看影响企业的利润直接因素主要有4个： ――产品的价格 ――产品的单位变动成本 ――产品的销售量 ――产品的固定成本 而从深层次的“动因”来看，影响企业的利润有两大因素： ――资金周转率 ――存货周转率 先说存货周转率。郎咸平曾重点研究过服装品牌ZARA的运作模式，他发现ZARA的存货周转率大约为每年11次，而中国服装企业只有大约3次！存货周转率高，说明销售控制有效，产品变现快，也在很大程度上提高了资金周转率。 再说资金周转率。如果两个经营同样产品的企业在年初时均只有100万元资金，一个企业资金周转率是一年一次，另一个企业是一年十二次，那前者这一年只有这100万元周转，而后者则相当于在一年内有100×12＝1200万元使用！那谁赚取的利润会高些呢，显然是后者，这个企业的投资回报率一定远远超过前者。 资金周转率和存货周转率的提高又依赖什么呢？当然是管理效率的提升，而管理效率的不断提升又依赖于企业获得可持续的赢利能力，包括： ――人力资源配置效率 ――财务效率 ――物流效率 ――生产效率 ――执行效率。 管理咨询公司正是通过为企业设计更赋效率的人力资源配置效率、财务效率、物流效率、生产效率和执行效率的过程中，为企业带来利润！【用道勤管理咨询第二定律衡量管理咨询成果】www.acmchn.com道勤管理咨询第二定律除了帮助企业和顾问对管理咨询有清醒、全面的认识外，还能较好地评估管理咨询成果，其评估方法就是将每项管理咨询成果用道勤管理咨询第二定律的三个条件进行判别，判断该项成果是否能提高企业的存货周转率和/或提高企业的资金周转率、是否能有助于企业建立战略管理能力，明确战略目标。【用道勤管理咨询第二定律指导管理咨询项目】道勤管理咨询在为企业提供管理咨询服的过程中，不断地问自己：我的成果或方案，能经受住第二定律三个条件的检验吗？总是以道勤管理咨询的三大定律来衡量提交的成果是否能为企业带来价值，这也是道勤管理咨询保持管理品质的法宝。道勤管理咨询也不断提醒企业，在评估管理咨询项目成败时，应用道勤管理咨询第二定律，对关键成果逐项、逐条地应用道勤管理咨询第二定律来评估，确保企业的利益不受损失，确保方案实施时能为企业带来真正的价值。
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3000份权威管理咨询报告出售！
3000份权威管理咨询报告出售！本人多年管理咨询、资本运营和投资银行工作经验，主持和参与了众多企业战略管理、资本运作，积累了大量珍贵的资料，均为世界和中国著名咨询公司和投资银行的案例报告以及内部文件，这些公司包括麦肯锡、埃森哲、波士顿、罗兰贝格、贝恩、摩根斯坦利、普华永道、中金、中银、北大纵横、新华信、远卓、和君创业。。。。。。等等。报告的对象包括麦当劳、波音、通用、沃尔马等世界500强企业以及联想、美的、康佳、中石化、海尔等中国百强企业和上市公司。资料的类型有以下几种：1、战略：发展战略、战略管理、战略分析工具和方法等，是许多成功企业家的独门秘籍；包括深圳航空、复星实业、健力宝、科健、联想等企业。2、市场营销：完整的市场营销方案、市场策划构思，品牌策划方案、渠道建设方案、系统的市场营销管理文件和表格，应有尽有；包括海尔、海信、科龙、现代、万科等著名企业。3、人力资源：人力资源战略报告、薪酬体系设计方案、招聘流程、kpi指标体系案例和设计原理、人事管理表格文件等、人事制度等；包括平安保险、安利、通用电气、神州数码等企业。4、组织与流程：组织结构设计方案、供应链管理方案、物流规划、管理体系、内控制度、订货出货流程等；包括戴尔、中石化、海尔、麦当劳、白沙、美的、长虹等企业；5、资本运营：海内外上市全套资料、并购重组大全、投资运作方案、如何制订企业资本运营战略、各大券商投资银行资料等；包括腾讯qq、天狮、华润、tcl等企业。6、行业分析报告：食品、电信、医药、运输、钢铁等数十个行业的最新研究分析报告。7、财务管理与信息化：erp、crm、预算管理等程序文件，财务管理体系、iso培训材料等；包括用友、宝钢、诺基亚、微软等企业。8、其他工具和讲义：你所能想得到的知名企业、人物、案例都可以在这里找到。请恕我笔力不够，未能描述这套资料完备性、权威性、独特性、珍贵性之万一，这凝聚了本人多年从业经验的心血，花了巨大代价搜集而来。所有读过本资料的朋友无不惊叹于世间竟然还有如此宝贵的东西，为自己职业素质的进步带来巨大推动，胜过十年的工作经历和三年mba学习，能适用于各个层次的职业人士。现愿意与各界朋友分享，共同致力于本行业的更加兴旺发达。那些正在为企业的发展忧思的总裁们、那些正在为更高职位奋斗的经理们、那些正在为迈进经理层而卖力的职员们，那些不愿花费巨额经费聘请咨询顾问的老板们，还有那些在咨询行业苦苦追寻的人们，你们都可以在这份资料中找到自己的所需。以上所有文件合共3000多份，仅售人民币500元！！！其中每一份文件都有资格单独出书，每本书都有资格卖到几十元，如到专卖网站购买，每一份报告都要花数百甚至数千元，之所以如此便宜，不为其他，只为薄利多销。还有，由于是私人物品，所以没有发票。全套资料均录于两张光碟之中，有意购买的朋友请联系：13249888942。无意者请勿骚扰。本人是在深工作多年的白领，绝不会行欺诈之事。
