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人力资源管理高级咨询师
UTC公司作为新一代咨询师组建的团队，在广泛借鉴国内外咨询公司的成功要素基础上，博采众长，在合伙人治理结构、组织模式和项目运作模式上不断创新，探索出了一系列独特的运作模式。而且，我们认为，只有员工的满意才能达成客户满意，公司价值观强调“尊重个人，说到做到”，努力营造一个相对开放和平等的文化氛围。UTC坚定认为，惟其如此，才能本质上避免第一代传统咨询公司“老板文化”的致命缺陷，走出一条可持续发展的咨询之路。UTC坚信，以研究中国本土管理思想和变革理论见长的公司，在探索中国管理咨询公司的成功之道上，我们迫切需要您的加盟和您的智慧贡献，当然，您的持续成长与职业发展是我们要优先考虑的前提。热忱欢迎有识之士，有志之才，有梦之人来共同描绘探索中国管理思想历史的蓝图。高级咨询师一、职位描述：1、为大中型企业提供人力资源及相关专项咨询服务；2、参与公司项目的前期洽谈接触和启动准备；3、承担项目任务的相应模块设计开发，客户沟通与实施推进；4、负责相应的知识文档管理和创新研究；5、协助项目经理完成项目的管理和技术总结。二、任职资格：1、管理、经济、人力资源等相关专业本科及以上学历；2、二年以上工作经历，有大中型企业管理经验者优先；3、优秀的综合分析能力和报告撰写能力；4、良好的沟通能力、客户意识和团队协力；5、熟练的计算机应用能力，熟练使用办公软件；6、踏实敬业，抗压能力强。联系方式：地址：北京市东三环中路39号建外SOHO12座2202（国贸桥西南角）电话：010-58693436/3438E-mail：hrm@cnutc.com
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成都厚朴管理咨询公司精彩文章分享
四川xx集团有限公司成立于1998年，经过十余年的发展，如今已经成为成都电业局主要骨干型多种产业集团公司。但是在多元化战略的背景下，由于发展势头迅猛，发展速度较快，而所跨行业又从电力到旅游以及酒店服务业等纷繁多样导致集团管理类和技术类的人才出现严重短缺。业务高速发展却缺乏相应的人才；员工的频频辞职或跳槽使工作难以为继；一个个子公司相继建立却没有足够的管理人员可用；招了职业经理人进来却难以融合；而规模的扩大，使企业高层对整个集团的管控能力也面临了极大的挑战……控股、参股、代管、直属的这十四家企业该怎么管理控制？从哪里找到合适的人才来管理和发展这些公司？人来了该怎样培养并最终把人留住？到底哪些员工更符合岗位的要求，应该重点培养和提拔？而即使领导们能够慧眼识珠发现了具有潜力的人才，应该怎样对其培养更有助于其快速成长，以满足集团对人才的需求？明显的，不解决上述这些问题，集团就难以再继续先前的良性盈利和扩张。公司的杨总心急如焚……经过多方考察和比较，他们选择了成都厚朴管理咨询公司来协助其解决这些难题。厚朴管理咨询公司接单后，立即派出了一个由4名专业顾问组成的工作组进入该集团进行深入访谈和调研，通过调查分析以及专家们的讨论研究，鉴于该集团的行业用工背景，厚朴的专家们认为要解决该集团“人”的问题，最核心的不在于不断的招进多少新人，而是建立一套完善的后备人才培训和选拔体制，以及明确的后备人才晋升通道。只有这样，才能良性的扩大集团的管理和技术人才队伍，并将招进来的人才留在公司。而在解决了“人”的问题后，再顺势建立起集团对各个子公司的管控体系。说到底，对子公司的管理，还是对子公司的管理人员的管理，这是个顺势相承的问题。杨总听取了厚朴的意见，觉得非常有道理，遂决定委托厚朴帮其集团健全和完善人才评价、培养与开发的流程、制度和资源系统，从而为企业后备人才队伍建设工作提供有力的技术支撑。并最终建立起一套行之有效的集团管控体系。在三个月的项目期内，厚朴通过严格细致的调研和访谈，通过三大步骤有条不紊的构建起了蜀电后备人才评估模型：（一）研究分析行业背景、该集团发展战略规划、企业文化、后备人才管理体系等资料；（二）通过调研访谈后备人才上级、优秀后备人才，以提取后备人才的关键因素；（三）组织有行业背景的咨询顾问、企业内部专家、测评专家讨论和修订评价模型。在经过深入调研和研讨之后，厚朴结合该集团的实际情况，设计出了集经济性和有效性为一体的测评方法和测评流程。流程出来了，停留在纸上只是一堆条文，关键是怎么用好，鉴于此，厚朴的专家们专门为集团参见测评的小组进行了培训。手把手教会他们怎么去应用这些测评方案。私下里，参加测评的人对厚朴的专家竖起大拇指说，“你们不仅有专业的知识，更有耐心，为我们想的真周到啊”。经过这么一番双方的努力，集团杨总舒展里眉头的皱纹，放下了一直悬在心头的担心人才不够的石头。如今该集团所属的14个子公司人才平均缺乏率已降到5%以下。基本上，每个岗位都有可以胜任的人才。而后备人才测评和选拔体系的建立。使得该公司新员工招聘率降低。为公司节省了65%的新员工招聘和培训成本。这些只是小的成本的节约，更重要的，在人才充足的情况下，该集团所属的十四个子公司全面开花。各个都保持了良好的盈利势头。集团重新又走上了良性的扩张和发展道路。在后续的日子里，解决完人才危机之后。厚朴为该集团设计了战略型集团管控模式，并根据战略型的集团管控模式设计全新的责权分配方案、组织职能分割方案、6个核心管控接口流程、近30个业务或管理流程、近40个工作表单、三套(集团本部、集团对子公司、子公司内部)绩效考核指标、18个管理制度(分为管控体系、业务体系、支撑体系三个类型)、以及新体系的管理切换方案、资源配置计划、实施计划等，为该集团及下属企业的管理改善和业务规范取得了良好效果，有效促进了该集团的管控能力和经营业绩提升。注：文章来自厚朴研究院（http://www.houpu.com.cn/），版权所有转载请注明。
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全民学英语是个赔本买卖 管理咨询师 刘云
全民学英语是个赔本买卖管理咨询师 刘云中国有4亿多英语学习者(1亿成人、3亿学生)，很少有人考虑有没有必要让这么多人去学英语？依笔者之见，这其中至少应该有90%的人不学英语。 成语“学以致用”明明白白告诉我们，“学”是为了“致用”，如不能“致用”，为何要学？而中国的英语教育则是学以不能致用的典型。对很多成年人来说，即使你的工作根本用不上或很少用英语，为了评职称，也必须把丢光的英语捡起来，从头开始学。天天背单词、背语法，不得不把宝贵时间耗费在攻读英语上，为此不仅要挤占几乎全部的业余时间，还要挤占宝贵的工作时间。而考试完后，又会一丢了之。 英语不论多重要，与计算机一样，仅是一种工具。正如外交部新闻司司长、原外交部发言人朱邦造所说：“所谓国际人才，我看就是有国际眼光，站在国际高度，有国际知识，有与国际交流对话的能力和实力的人才。”这不是光学好英语就能具备的能力。英语越来越重要，但也越来越普通，说到底只是一个工具，如果只知道自己领域里的那点东西，就没有办法与人家进行高层次交流对话。 更重要的是，英语对大学专业课的冲击也很严重，已成普遍现象、“群体”行为。特别是在每年大学英语四、六级考试之前一个月，学生为突击英语，逃课率达到高峰，在大学校园里出现了“浩浩荡荡”的逃课大军，临考前几天，专业课的逃课率最高竟达到50%以上。 这些为英语过关奋斗的学生们，原本可以用学英语的精力去学点别的什么一技之长。人类社会实行专业化分工协作后，过去只有全才才能承担的工作就可由各具特长的专才承担，这为众多的专才们创造了大显身手的条件。也只有这样，专才才能把一门行当学精钻透。若干个各具特长的专才肯定胜过一个全才。 对全国４亿学英语的人来说，以英语为职业或在工作中需经常用到英语的人最多占当年毕业生总数的10%，剩下90%的学生在今后几十年的工作、生活中很难用上英语，但为了这10%的学生，却强迫90%的学生也把大量宝贵时间耗费在攻读英语上，这既是对学生智力的无用消耗，也是对教育资源的巨大浪费。从社会分工来说是不必要的，从经济上来讲绝对是赔本的买卖。
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管理咨询公司排名—战略咨询类10强排行
管理咨询公司排名—战略咨询类10强排行 1．麦肯锡管理咨询公司 全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为“中国最受尊敬企业”之一。 2．西杰优盛管理咨询公司 西杰优盛一直致力于企业战略咨询及相关管理咨询。经过多年的管理咨询实践，西杰优盛的业务横跨汽车、地产、文化创意、能源、电子等二十多个行业，具有领先的行业咨询经验，已成为国内最可信赖的战略咨询机构。西杰优盛优异的服务给客户带来了巨大的变化！几乎所有的客户在咨询成果实施后都不同程度获得了业务增长，实现了既定的发展目标，其中80%以上的客户业务在咨询结束后两年时间内，营业收入增长率达到了50%以上。 3．埃森哲管理咨询公司 全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。拥有83，000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。 4.北京仁达方略管理咨询有限公司 仁达方略管理咨询公司是国内领先的大型管理研究与咨询机构，集团管理权威。公司拥有丰富的大型企业咨询经验，已成功为诸多行业旗舰型企业提供了全方位、高质量的组织变革咨询服务。公司创建了诸多引领性的先进管理理论与方法论，并推进在中国管理实践的运用。仁达方略通过全程跟踪的贴近式服务，帮助遍及国内重点行业的旗舰型企业和快速成长的优秀企业，如国家电网、中国五矿、中国电子、蒙牛乳业、大众汽车、晋煤集团、交通部海事局、金融街等，大幅提升企业的管理品质，实现与众多战略伙伴并肩成长。 5．毕博管理咨询公司 毕博（BearingPoint）-原毕马威管理咨询（KPMGConsulting），总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元，服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司，并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织，是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。毕博（BearingPoint）有着极高的客户合作保持率，其中前150位的保持率为96％，而前50位大客户的保持率更是高达100％。 6.上海通和企业咨询有限公司 通和咨询是一家专业从事现代管理咨询服务的智力密集型企业，主要面向成长与变革中的中国企业，致力于为企业的战略转型、管理变革和资源整合提供系统性、科学性和实效性的解决方案，辅助客户全面提升竞争力。作为中国本土第一批专业化、职业化的管理咨询公司，经过多年不懈地探索和积累，依托成熟的咨询团队、丰富的职业经验、先进的服务方式、准确的市场定位，公司形成了自身独特的经营理念和运作模式，成为中国管理咨询业中最主要的机构之一。 7.鹰腾企业管理咨询有限公司 深圳市鹰腾企业管理咨询有限公司是YINTL下属的成员企业，公司总部位于坐落于深圳商务中心区，下设深圳、广州以及福建三个业务中心。鹰腾咨询秉承领先的管理理念，致力于为中国企业提供从战略制定、实鹰腾咨询标志施到绩效落地实施细节全方位的管理咨询服务。鹰腾咨询集多年的企业管理咨询实践经验，从战略管理、集团管控、流程优化与精细化管理、人力资本管理、企业文化建设五个不同领域进行了大量的研究、思考与探索，希望这些成果在服务客户、提升客户管理能力的同时，为客户创造价值。 8．天强管理顾问公司 天强管理顾问成立于1999年9月，成立以来天强管理顾问已经发展成为国内最具有成熟运作模式的管理咨询公司之一，长期以来致力于为本土企业提供专业化管理咨询服务，并坚持高起点、专业化、规范化的企业发展轨迹。天强管理顾问是上海市咨询业行业协会理事单位，曾连续多次蝉联“上海市信誉咨询机构”称号，曾荣获“中国最有影响力的百家咨询机构”，被新智囊等媒体评为“2007年管理咨询行业十佳”，曾入选全国最受客户尊敬的管理咨询公司。 9.佐佳国际咨询集团 佐佳国际咨询集团（Z.M.C）是具有全球专业化背景的管理咨询公司，自进入中国区开展管理咨询业务以来，凭借深厚的专业背景和卓越实效的咨询风格，成为令同行尊敬，客户满意的领先智业服务机构。佐佳以集团型企业战略执行变革为主要咨询专业方向，摒弃空洞的管控框架理论，整合平衡计分卡战略管理、集团管控模式、流程与组织变革、人力资源管理与企业文化体系设计等咨询模块，引领国际最新的管理理念与最佳实践，帮助中国企业集团实现高效战略执行，确保企业战略落地，成就卓越绩效。 10.北京中圣国脉管理咨询公司 中圣国脉管理咨询公司是一家专业从事管理咨询和管理培训的机构。中圣国脉立足于中西文化和管理思想交汇的新加坡，在中国北京设立运营总部以服务中国企业。公司现有企业管理咨询事业部、企业管理培训事业部、企业文化管理事业部、企业商学院管理事业部，下设企业文化研究和服务管理研究两个研究所，在长沙、青岛、深圳等地设有多个业务代表处。同时在石家庄成立河北中圣翔光管理咨询公司，专门负责河北市场的管理咨询、管理培训业务和中国营销总监资格认证等项目的运营。
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西安华璞诚聘企业管理咨询师
西安华璞企业管理咨询公司诚聘西安华璞企业管理咨询公司是一家技术实力雄厚、拥有全面的专家资源和完善数据库的专门化咨询服务机构。公司围绕企业经营管理实践中所涉及的各种问题，进行实证研究与个案式咨询。咨询服务涉及企业战略、集团管控、企业文化、人力资源、市场营销、生产运营、企业改制、投资项目可行性分析等多个领域。现因业务拓展需要，特面向社会高薪诚聘管理咨询项目经理、咨询师、助理咨询师，具体要求如下：一、管理咨询项目经理（2名）技能要求：1、热爱咨询行业，具有高度的责任感和工作热情；2、1年以上管理咨询行业工作经验，或5个以上管理咨询项目经验；3、重点大学硕士及以上学历，知识结构完整，相关领域理论功底扎实；4、学历背景以管理学科及相关专业为佳；6、优秀的沟通、协调能力，人际交往能力，口头及书面表达能力；7、优秀的项目组织能力，带领项目组按期完成各阶段工作；8、能适应经常性出差。二、管理咨询师（2名）技能要求：1、热爱咨询行业，具有高度的责任感和工作热情；2、2个以上管理咨询项目经验；3、重点大学硕士及以上学历，知识结构完整，相关领域理论功底扎实；4、学历背景以管理学科及相关专业为佳；5、优秀的沟通、协调能力，人际交往能力，口头及书面表达能力，较强的团队合作精神；6、能适应经常性出差。三、助理咨询师（2名）技能要求：1、热爱咨询行业，具有高度的责任感和工作热情；2、重点大学硕士及以上学历，知识结构完整，条件优秀者可适当放宽；3、学历背景为管理学及相关专业；4、逻辑思维清晰，分析、沟通能力强，有较强的学习能力；5、优秀的人际交往能力、口头及书面表达能力，较强的团队合作精神；6、能适应经常性出差。网址：www.huapuzixun.com电话：029-84755696联系人：闫小姐传真：029-84755656企业邮箱：人力资源hrm@huapuzixun.com
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来自正略钧策（原新华信管理咨询）的邀请——2010中国薪酬管理论坛（广州站）
正略钧策管理咨询（原新华信管理咨询）诚挚地邀请您参加2010中国薪酬管理论坛（广州站）！本次活动属于管理交流论坛，不收取任何费用，欢迎各界HR领域的从业人员或相关高管人员参与。如果您确认参加本次活动，麻烦您将参会人员的姓名、职务、联系方式（电话及邮箱）及工作单位发送到linchenfei@adfaith.com，以方便我们做好论坛的活动准备；我们将不胜感激！任何疑问，请致电020-28855513，谢谢！变-赢未来——2010中国薪酬管理论坛（广州站）一、会议主题：变-赢未来——大变革时期的企业薪酬管理之道二、会议时间地点：2010年4月27日（周二）13:30-17:00暨南大学管理学院报告厅三、会议组织联合主办：正略钧策管理咨询广东省劳动学会广东省人力资源协会英才网联联合发起单位：中华薪酬网协办单位：易才集团中国人才热线HRbar人力资源网合作媒体：经济观察报、数字商业时代、职场、销售与管理、新人力、新经济、人力资源、人力资源管理、中国劳动保障报、21世纪经济报道、21世纪商业评论、南方周末、南方都市报、广州日报、赢周刊、信息时报、第一财经日报、时代周报、深圳商报、南都周刊、经理人、新浪财经、网易财经、搜狐财经、腾讯财经、慧聪网企管频道、价值中国网、博锐管理在线、CNET科技资讯网、人力资源网、HR管理世界、中国人力资源网、AMT畅想网、中国管理传播网等四、参会对象：人力资源专家、企业人力资源高管、各企业人力资源从业人员及高校EMBA、MBA、在校研究生等。五、拟邀出席领导和演讲嘉宾：◆刘善仕广东省劳动学会、广东省人力资源管理协会专家◆唐平华正略钧策合伙人、人力资源管理专家◆刘东君迪彩集团人力资源总监◆彭建军恒大集团副总经理◆邱海一安联保险人力资源总监◆谢文鸿泰奇食品人力资源总监◆汪全兵华帝股份人力资源总监◆谢凯航侨鑫集团人力资源总监◆谭育斌霸王集团人力资源总监六、会议议程（2010.4.27周二）1、13:00-13:30来宾签到2、13:30-14:002010薪酬管理论坛开幕主持人：李洁3、14:00-15:00主题演讲刘善仕广东省劳动学会、广东省人力资源管理协会专家——《大变革时期的人力资源管理》唐平华著名人力资源管理专家、正略钧策合伙人——《大变革时期企业如何打好人才大战》4、15:00-15:30数据发布于立文正略钧策商业数据中心负责人——2010中国薪酬白皮书调研数据发布5、15:30-15:45媒体采访与茶歇6、15:45-16:45论坛主题：大变革时期的企业薪酬管理之道论坛主持：倪龙腾正略钧策合伙人、人力资源管理专家拟邀讨论嘉宾刘善仕广东省劳动学会、广东省人力资源管理协会专家唐平华正略钧策合伙人、人力资源管理专家刘东君迪彩集团人力资源总监谢凯航侨鑫集团人力资源总监汪全兵华帝燃具人力资源总监彭建军恒大集团副总经理&人力资源总监谢文鸿泰奇食品人力资源副总监邱海一安联保险人力资源总监谭育斌霸王集团人力资源总监7、16:45-17:00抽奖活动8、17:002010薪酬管理论坛闭幕主持人：李洁本次活动属于管理交流论坛，不收取任何费用，欢迎各界HR领域的从业人员或相关高管人员参与。如果您确认参加本次活动，麻烦您将参会人员的姓名、职务、联系方式（电话及邮箱）及工作单位发送到linchenfei@adfaith.com，以方便我们做好论坛的活动准备；我们将不胜感激！最后，正略钧策再次诚挚地邀请您参与本次薪酬管理论坛；有您的参与，我们将不胜荣幸！谢谢！
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君氏开元管理咨询有限公司招聘咨询师、兼职、实习生
君氏开元(北京)管理咨询有限公司创立于1999年，是国内较早一家为企业及政府提供管理咨询服务的专业性咨询公司。公司以“创建世界一流的管理咨询机构”为愿景，秉承“让管理充满智慧、让智慧创造价值”的理念，已成功为二百余家国内大中型企业和世界500强企业提供了管理咨询服务。在君氏开元，着力发展企业文化咨询、企业战略咨询、集团管控、人力资源咨询等服务领域，倾力为企业及政府提供卓有成效的管理解决方案。人才是知识服务业最重要的资本，一直以来君氏开元以“因为专业所以优秀”的人才理念打造我们的职业团队。职位要求：咨询顾问、实习生、兼职文案工作职责：1.在项目经理的指导下完成工作；2.结合项目实际情况，有能力撰写项目模块，咨询报告等；3.协助公司持续不断地在企业管理专业领域及咨询领域进行知识创新；任职要求：1.硕士及以上学历，经济、管理等专业（兼职可以本科学历）；2.有管理类项目经验者优先，有工作经验优先；3.卓越的分析问题及解决问题的能力，具备清晰的逻辑思维和推理能力；4.出色的沟通能力和较强的文字功底；5.北京项目驻场工作，外地项目原则上一个月回京休整1周；6.自带笔记本电脑，熟练使用office软件。公司地点：北京市朝阳区西坝河南路甲1号，新天地大厦实习期间待遇将根据个人能力、工作量及工作完成情况而定。实习期间能力突出者和提前录用为正式员工。有意向的同学请将个人简历发送至邮箱。咨询顾问邮件主题格式：“应聘咨询顾问：姓名-学校-专业-年级”实习生邮件主题格式：“应聘实习生：姓名-学校-专业-年级”兼职文案主题格式：“应聘兼职文案：姓名-学校-专业”我们会尽快与适合的同学联络并安排面试。邮箱:otffox@gmail.com电话：010-64465670联系人：王女士、刘先生、梁小姐
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【重磅】咨询利器——最全的管理咨询工具箱，word版本
【重磅】咨询利器——最全的管理咨询工具箱，word版本，免除PDF图表难处理的情况。不分包，就一个文档。有免费的资料，我这里整理了一下，收点手工劳动费。目录第一篇战略及运营 第一章战略咨询工具 第一节行业分析矩阵 第二节关键成功因素分析 第三节波特的行业结构模型及价值链 第四节结构一行为一业绩模型 第五节三层面论 第六节战略分析及评价矩阵 第七节逻辑树 第八节七步成诗法 第九节PEST分析模型 第十节“战略钟”模型 第十一节麦肯锡7s模型 第十二节利益相关者分析 第十三节竞争战略三角模型 第二章组织设计咨询工具 第一节组织结构设计进程 第二节组织设计最佳典范第三节组织规划策略及管理幅度 第四节基本的组织模型介绍 第五节组织设计的环境 第六节公司治理与管控模式 第七节变革管理 第三章市场营销咨询工具 第一节产品组合工具 第二节市场分析工具 第三节客户分析工具 第四节竞争分析工具 第五节价格分析工具 第六节分销分析工具 第七节人员分析工具 第八节市场调查工具 第九节广告与促销工具 第十节优劣势分析工具 第十一节ROS／RMS矩阵第二篇业务流程第四章业务流程咨询工具 第一节BPR项目的实施路径 第二节BPR项目阶段划分与阶段成果 第三节BPR项目总体规划 第四节业务流程描述与诊断分析 第五节目标流程优化设计 第六节标杆瞄准 第七节鱼骨图分析法第三篇人力资源管理及企业文化 第五章人力资源咨询工具 第一节人力资源规划咨询工具 第二节人力资源招聘咨询工具 第三节人力资源培训咨询工具 第四节人力资源激励咨询工具 第五节人力资源薪酬咨询工具 第六节人力资源绩效咨询工具 第六章能力素质模型咨询工具 第一节胜任力模型建立的BEI工具 第二节胜任力数据库 第三节胜任力模型部分模板 第七章其他人力资源咨询工具 第一节人员测评 第二节职业发展规划 第三节人力资源保护 第四节人力资源尽职调查 第八章企业文化咨询工具 第一节企业文化特征 第二节企业文化模型 第三节企业文化的组成 第四节企业文化设计思路 第五节企业文化诊断第四篇财务管理 第九章财务管理咨询工具 第一节财务管理5F模式……省略
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2011年管理咨询师考试情况分析
管理咨询师考试的难度是越来越大，管理咨询师的考试大纲、考试教材及考试命题经过这几年的发展，考试大纲逐步规范，教材内容逐步完善，考试命题范围涉及到教材的边边角角。这是近几年来管理咨询师考试的主要规律。管理咨询师考试出题规律 1、考试注重教材和大纲的变化内容 出题者注重新教材和大纲的变化内容，肯定在考试中注重对新增加内容的考试力度，所以大家对本次考试教材中的变化和新增内容应作为学习的重点。 2、管理咨询师这门课程的出题点（分值）在各章节分布比较均匀，大家要重视各个章节的学习。 3、考试内容涉及到教材的边边角角 从2007年到2009年的变化趋势来看，2007年的管理咨询师考试注重对教材主要知识点的掌握的考核，对教材大面上的知识点考核内容比较多，2008年以后，不但注重对大纲要求的内容进行考核，对教材中的一些小知识点、小例子，大家容易忽略的知识点也成了出题对象，让大家有时摸不着头脑。因此大家要注重教材大面内容，同时要踏踏实实，认认真真的把教材吃透，注意小细节。 4、注重综合知识内容的考核 本部分考核内容主要涉及到案例分析题内容和某些客观题内容中，在考试中不但考察广大考生对单一知识点的掌握程度，同时注重考生对综合知识点的把握，案例分析题不必说，就是在一些客观题中也有综合知识点的考核。转自圣才学习网
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2009-2012年中国管理咨询行业调查与发展前景分析报告
哪位同学手上有这个报告，能不能给我传一份，仅用于学习，谢谢！2009-2012年中国管理咨询行业调查与发展前景分析报告报告简介：【目录】第一章管理咨询行业相关概述第一节管理咨询概述一、定义及分类二、管理咨询发展历程第二节管理咨询的特点一、科学性二、创新性三、有效性四、独立性五、合作性第三节管理咨询主要业务分析一、专注于制造业的实务咨询与培训二、丰富制造业背景的专家团队三、紧贴制造业研发课程四、丰富的制造型企业案例库第二章2009年全球管理咨询行业运行形势分析第一节2009年全球管理咨询行业综述一、全球管理咨询行业特点分析二、全球管理咨询市场分析三、全球主要行业管理咨询分析第二节2009年全球主要国家管理咨询行业发展状况分析一、美国二、日本三、英国第三节2009-2012年全球管理咨询行业发展趋势分析第三章2009年中国管理咨询行业发展环境分析第一节2009年中国宏观经济环境分析一、中国GDP分析二、城乡居民家庭人均可支配收入三、恩格尔系数四、存贷款利率变化第二节2009年中国管理咨询行业发展政策环境分析一、行业政策分析二、相关行业政策影响分析第三节2009年中国管理咨询行业发展社会环境分析一、就业与人才分析二、城市化进程分析三、人口密度分析四、学历结构分析第四章2009年中国管理咨询行业运行形势分析第一节2009年中国管理咨询行业发展概述一、中国管理咨询行业特点分析二、中国管理咨询用户需求增长分析三、我国管理咨询企业的发展现状四、我国管理咨询行业的三喜三优第二节2009年中国我管理咨询企业存在的问题分析一、外部原因二、内部原因第三节2009年中国管理咨询企业发展中的问题对策建议一、建立独立的行业协会组织，完善行业规范，加强政府扶持力度二、加强对自身队伍的建设,注重人员综合素质的提高，激活员工潜能三、加强信息的收集工作，建立完备的信息数据库四、加强创新，寻求发展五、提升中国管理咨询企业自身的竞争力，从容应对经济全球化的挑战六、加强公众对管理咨询的意识第五章2009年中国管理咨询行业市场运行走势分析第一节2009年中国管理咨询服务行业分布情况一、客户企业划分成四大群体二、企业规模对采购咨询服务的影响第二节管理咨询业务类型分布情况第三节管理咨询行业市场渗透率增长第四节2009年影响中国管理咨询行业市场发展的因素分析第六章2009年中国管理咨询行业市场竞争态势分析第一节2009年中国管理咨询行业竞争现状分析一、我国管理咨询业的竞争环境二、中小管理咨询公司应有核心竞争优势三、浅谈管理咨询业如何打造核心竞争力第二节2009年中国重点省市管理咨询行业竞争格局分析一、北京二、上海三、广州第三节2009年中国管理咨询业竞争策略的分析第七章2009年中国重点管理咨询企业竞争力对比分析第一节新华信正略钧策管理咨询公司一、企业基本概况二、2009年企业运营情况分析三、企业竞争优势分析四、企业未来发展战略分析第二节世纪纵横管理咨询集团一、企业基本概况二、2009年企业运营情况分析三、企业竞争优势分析四、企业未来发展战略分析第三节广州君远管理咨询有限公司一、企业基本概况二、2009年企业运营情况分析三、企业竞争优势分析四、企业未来发展战略分析第四节理实国际管理咨询集团一、企业基本概况二、2009年企业运营情况分析三、企业竞争优势分析四、企业未来发展战略分析第五节美国通用管理咨询公司一、企业基本概况二、2009年企业运营情况分析三、企业竞争优势分析四、企业未来发展战略分析第六节北大纵横管理咨询集团一、企业基本概况二、2009年企业运营情况分析三、企业竞争优势分析四、企业未来发展战略分析第七节汉普管理咨询公司一、企业基本概况二、2009年企业运营情况分析三、企业竞争优势分析四、企业未来发展战略分析第八节朴智管理咨询公司一、企业基本概况二、2009年企业运营情况分析三、企业竞争优势分析四、企业未来发展战略分析第九节五越企业管理咨询（烟台）有限公司一、企业基本概况二、2009年企业运营情况分析三、企业竞争优势分析四、企业未来发展战略分析第十节华夏基石管理咨询集团一、企业基本概况二、2008年企业运营情况分析三、企业竞争优势分析四、企业未来发展战略分析第八章2009-2012年中国管理咨询行业发展趋势预测分析第一节2009-2012年中国管理咨询行业前景分析一、中外管理咨询企业的发展前景二、中国形象管理咨询服务发展前景广阔三、我国管理咨询企业发展前景第二节2009-2012年中国管理咨询行业市场预测分析一、中国管理咨询行业供给预测分析二、管理咨询行业需求预测分析三、管理咨询细分行业预测分析第三节2009-2012年中国管理咨询行业市场盈利预测分析第九章2009-2012年中国管理咨询行业投资机会与风险分析第一节2009-2012年中国管理咨询行业投资环境分析第二节2009-2012年中国管理咨询行业投资机会分析第三节2009-2012年中国管理咨询行业投资风险分析一、市场竞争风险二、政策风险三、管理风险四、资金短缺风险第四节专家建议第十章金融危机对中国管理咨询行业投资影响及企业应对策略分析第一节金融危机对中国管理咨询行业投资增长的影响分析第二节中国政府对中国管理咨询投资项目的支持作用辨析第三节中国管理咨询行业应对金融危机策略及专家指导建议一、国外管理咨询行业应对金融危机策略研究二、国内外企业面对金融危机普遍策略点评三、中国管理咨询企业金融危机应对策略研究及专家建议四、中国管理咨询行业应对金融危机的主要策略研究图表目录：（部分）图表：2008年中国GDP分析图表：2008年中国城乡居民家庭人均可支配收入图表：2008年中国恩格尔系数图表：2008年中国存贷款利率变化图表：2008年中国就业与人才分析图表：2008年中国城市化进程分析图表：2008年中国人口密度分析图表：2008年中国学历结构分析图表：1999-2008年管理咨询行业市场渗透率图表：1999-2008年管理咨询行业客户比例图表：不同行业的市场渗透率和行业相对规模图表：2005年各类管理咨询项目分布比例图表：2005年不同规模企业客户比例图表：新华信正略钧策管理咨询公司核心竞争力分析图表：新华信正略钧策管理咨询公司特色分析图表：世纪纵横管理咨询集团特色分析图表：广州君远管理咨询有限公司特色分析图表：理实国际管理咨询集团特色分析图表：美国通用管理咨询公司特色分析图表：北大纵横管理咨询集团特色分析图表：汉普管理咨询公司特色分析图表：朴智管理咨询公司特色分析图表：五越企业管理咨询（烟台）有限公司特色分析图表：华夏基石管理咨询集团特色分析图表：2009-2012年中国管理咨询行业供给预测分析图表：2009-2012年中国管理咨询行业需求预测分析图表：2009-2012年中国管理咨询细分行业预测分析图表：2009-2012年中国管理咨询行业市场盈利预测分析
