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  • 建筑学专业排名_大学专业

    建筑学专业排名_大学专业 建筑学专业排名 第一档(三博全): 1.东南大学2.清华大学3.天津大学4.同济大学5.华南理工大学6.哈尔滨工业大学7.重庆大学8.西安建筑科技大学(老八校) 国家重点学科分布: 建筑历史与理论东南大学 建筑设计及其理论东南大学、清华大学、天津大学 建筑学专业评估通过学校(截止到2008年5月)本科、硕士合格,有效期 东南大学2011.6清华大学2011.6天津大学2011.6同济大学2011.6华南理工大学2013.6哈尔滨工业大学2013.6重庆大学2013.6西安建筑科技大学2013.6 第二档(有一个博士点或三硕全): 9.华中科技大学10.浙江大学11.湖南大学12.南京大学13.大连理工大学14.北京建筑工程学院15.西南交通大学16.沈阳建筑大学17.深圳大学18.昆明理工大学19.山东建筑大学20.武汉大学21.中南大学22.厦门大学 三学科有博士点的学校:除老八校外.华中科技大学、浙江大学、湖南大学、大连理工大学、南京大学 有建筑学硕士授予权的学校(共17所):除老八校外.华中科技大学、湖南大学、浙江大学、大连理工大学、北京建筑工程学院、西南交通大学、沈阳建筑大学、合肥工业大学、华侨大学、(南京大学?) (新八校是华中科技大学、浙江大学、大连理工大学、深圳大学、昆明理工大学、中南大学、厦门大学、华侨大学) 建筑学专业评估通过学校(截止到2008年5月)本科、硕士合格,有效期 浙江大学2011.6华中科技大学2014.5湖南大学2015.5大连理工大学2015.5南京大学.本科未续接/硕士2011.5 沈阳建筑大学2011.5北京建筑工程学院2012.5西南交通大学2012.5华侨大学2012.5合肥工业大学2015.5以及厦门大学2011.5武汉大学2012.5 第三档(二硕): 23.合肥工业大学24.华侨大学25.武汉理工大学26.吉林建筑工程学院27.南京工业大学28.青岛理工大29.太原理工大学30.长安大学31.四川大学32.山东大学 除拥有建筑学硕士授予权的学校外,拥有建筑学学士授予权的学校(共30所):深圳大学、昆明理工大学、山东建筑大学、厦门大学、武汉理工大学、吉林建筑工程学院、南京工业大学、青岛理工大学、上海交通大学、北京工业大学、郑州大学、广州大学、河北工程学院 第四档(一硕): 33.上海交通大学34.北京工业大学35.郑州大学36.广州大学37.河北工程学院.等20余所 第五档:没有建筑学硕士点.而开设建筑学本科教育的大学。 建筑学专业评估通过学校(截止到2008年5月)本科合格,有效期 昆明理工大学2009.6中南大学2012.5深圳大学2012.5(新八校) 吉林建筑工程学院2010.6南京工业大学2010.6青岛理工大学2010.6上海交通大学2010.6北京工业大学2010.6武汉理工大学2011.5郑州大学2011.5山东建筑大学2012.5广州大学2012.5(有硕士点);以上合计32所。 安徽建筑工业学院2011.5西安交通大学2011.5河北工程大学2012.5北方工业大学2012.5中国矿业大学2012.5苏州科技学院2012.5目前通过评估38所。 中国高校建筑学学科权威排名 学位授予单位名称整体水平分项指标 学术队伍科学研究人才培养学术声誉 排名得分排名得分排名得分排名得分排名得分 清华大学190.53195.62184.57286.701100 同济大学286.89289.35279.96188.44293.74 东南大学381.2389.26376.45471.06293.74 天津大学478.28480.38470.50377.79489.57 华南理工大学571.22573.78567.97567.77578.39 重庆大学668.191063.57765.95667.64677.44 哈尔滨工业大学767.15768.04962.35765.91775.73 西安建筑科技大学866.76866.98864.47865.80871.56 湖南大学965.31669.17666.06965.331160.00 浙江大学1063.58965.961062.271162.30964.93 武汉理工大学1162.181161.671161.891063.451061.52 东南大学2011.6清华大学2011.6天津大学2011.6同济大学2011.6华南理工大学2013.6哈尔滨工业大学2013.6重庆大学2013.6西安建筑科技大学2013.6 (新八校是华中科技大学、浙江大学、大连理工大学、深圳大学、昆明理工大学、中南大学、厦门大学、华侨大学) 9.华中科技大学10.浙江大学11.湖南大学12.南京大学13.大连理工大学14.北京建筑工程学院15.西南交通大学16.沈阳建筑大学17.深圳大学18.昆明理工大学19.山东建筑大学20.武汉大学21.中南大学22.厦门大学 23.合肥工业大学24.华侨大学25.武汉理工大学26.吉林建筑工程学院27.南京工业大学28.青岛理工大29.太原理工大学30.长安大学31.四川大学32.山东大学 拥有建筑学学士授予权的学校 深圳大学、昆明理工大学、山东建筑大学、厦门大学、武汉理工大学、吉林建筑工程学院、南京工业大学、青岛理工大学、上海交通大学、北京工业大学、郑州大学、广州大学、河北工程学院

  • 建筑学专业描述_大学专业

    建筑学专业描述_大学专业 建筑学专业描述 专业级别:本科  所属专业门类:土建类 报读热度:★★★  培养目标:本专业培养具备建筑设计、城市设计、室内设计等方面的知识,能在设计部门从事设计工作,并具有多种职业适应能力的通用型、复合型高级工程技术人才。 培养要求:本专业学生主要学习建筑设计、城市规划原理、建筑工程技术等方面的基本理论与基本知识,受到建筑设计等方面的基本训练,具有项目策划、建筑设计方案和建筑施工图绘制等方面的基本能力。 毕业生应获得的知识与能力: 1.具有较扎实的自然科学基础、较好的人文社会科学基础和外语语言综合能力; 2.掌握建筑设计的基本原理和方法,具有独立进行建筑设计和用多种方式表达设计意图的能力以及具有初步的计算机文字、图形、数据的处理能力; 3.了解中外建筑历史的发展规律,掌握人的生理、心理、行为与建筑环境的关系,与建筑有关的经济知识、社会文化习俗、法律与法规的基本知识,以及建筑边缘学科与交叉学科的相关知识; 4.初步掌握建筑结构及建筑设备体系与建筑的安全、经济、适用、美观的关系的基本知识,建筑构造的原理与方法,常用建筑材料及新材料的性能。具有合理选用和一定的综合应用能力,并具有一定的多工种间组织协调能力; 5.具有项目前期策划、建筑设计方案和建筑施工图绘制的能力,具有建筑美学的修养。 主要课程:建筑设计基础、建筑设计及原理、中外建筑历史、建筑结构与建筑力学、建筑构造。 学业年限:四年或五年 授予学位:建筑学学士 开设建筑学专业院校毕业生能力用人单位评价:  本专业毕业生能力被评为A+等级的学校有:  清华大学 同济大学 天津大学 重庆大学  东南大学 西安建筑科技大学  本专业毕业生能力被评为A等级的学校有:  浙江大学 四川大学 西安交通大学 山东大学  上海交通大学 华中科技大学 哈尔滨工业大学 大连理工大学  华南理工大学 湖南大学 武汉理工大学 西南交通大学  合肥工业大学 中国矿业大学 昆明理工大学 华侨大学  南京工业大学 河北农业大学 沈阳建筑大学 福建工程学院  长安大学 深圳大学 广州大学 山东建筑大学  河北工程大学 山东工艺美术学院 北京建筑工程学院 天津城市建设学院  青岛理工大学  本专业毕业生能力被评为B+等级的学校有:  南京大学 武汉大学 厦门大学 中南大学  东北大学 福州大学 西北工业大学 暨南大学  新疆大学 贵州大学 燕山大学 中国石油大学(华东)  太原理工大学 浙江工业大学 南昌大学 北京交通大学  黑龙江大学 郑州大学 中国矿业大学(北京) 广西大学  成都理工大学 苏州大学 济南大学 北京工业大学  内蒙古科技大学 延边大学 宁夏大学 上海大学  河南大学 石家庄铁道大学 江南大学 扬州大学  河南科技大学 长沙理工大学 辽宁工程技术大学 西安科技大学  兰州理工大学 长春理工大学 浙江理工大学 安徽理工大学  贵州民族学院 广东工业大学 辽宁科技大学 西南科技大学  河北工业大学 华东交通大学 华北水利水电学院 辽宁工业大学  烟台大学 武汉科技大学 兰州交通大学 南阳理工学院  南华大学 山东科技大学 湖北工业大学 安徽建筑工业学院  桂林理工大学 内蒙古工业大学 中国美术学院 三峡大学  广州美术学院 大连大学 中央美术学院 大连民族学院  武汉工业学院 吉林建筑工程学院 长春工程学院 广西工学院  黑龙江工程学院 河北建筑工程学院  本专业毕业生能力被评为B等级的学校有:  海南大学 河北大学 安徽工业大学 江西师范大学  石河子大学 贵州师范大学 上海应用技术学院 湖南科技大学  内蒙古农业大学 沈阳工业大学 哈尔滨理工大学 西藏大学  温州大学 华南农业大学 河南理工大学 河南工业大学  东北石油大学 山东农业大学 中南林业科技大学 西华大学  中原工学院 平顶山工学院 长江大学 安阳师范学院  厦门理工学院 黄淮学院 湖南工业大学 浙江万里学院  西南民族大学 浙江科技学院 安徽工程大学 五邑大学  佳木斯大学 佛山科学技术学院 陕西理工学院 南京工程学院  湖南工程学院 沈阳大学 北方工业大学 攀枝花学院  黑龙江科技学院 湖南理工学院 重庆交通大学 四川美术学院  浙江农林大学 淮阴工学院 淮海工学院 盐城工学院  孝感学院 苏州科技学院 聊城大学 青岛农业大学  湖南城市学院 惠州学院 青岛理工大学琴岛学院 天津大学仁爱学院  常州工学院 广东石油化工学院 浙江大学城市学院 

  • 建筑学专业就业方向与就业前景_就业分析

    建筑学专业工资待遇 截止到 2013年12月24日,36357位建筑学专业毕业生的平均薪资为3633元,其中应届毕业生工资3374元,0-2年工资4333元,3-5年工资4999元。 建筑学专业招聘要求 针对建筑学专业,招聘企业给出的工资面议最多,占比93%;不限工作经验要求的最多,占比52%;本科学历要求的最多,占比50%。 建筑学专业就业岗位 建筑设计师、建筑师、助理建筑师、主创建筑师、建筑方案设计师、设计总监、建筑工程师、建筑设计、设计部经理、景观设计师、主任建筑师、设计经理、等。 建筑学专业就业地区排名 建筑学专业就业岗位最多的地区是上海。薪酬最高的地区是舟山。 就业岗位比较多的城市有:上海[3227个]、北京[2744个]、深圳[1498个]、广州[1408个]、成都[1020个]、武汉[896个]、杭州[791个]、重庆[614个]、西安[541个]、南京[490个]等。 就业薪酬比较高的城市有:舟山[19000元]、成都[9317元]、珠海[8999元]、唐山[6500元]、广州[5749元]、福州[4249元]、承德[4199元]、江门[3999元]、厦门[3665元]、上海[3553元]、北京[3133元]。 建筑学专业在同类专业排名 建筑学专业在专业学科中属于工学类中的土建类,其中土建类共15个专业,建筑学专业在土建类专业中排名第2,在整个工学大类中排名第13位。 在土建类专业中,就业前景比较好的专业有:土木工程,建筑学,建筑环境与设备工程,城市规划,景观建筑设计,风景园林,给水排水工程,建筑电气与智能化,水务工程等。

  • 2014年中国大学建筑学专业排行榜-专业排行榜

    名次 一级学科 学科专业星级 学科专业层次 学校名称 2014综合排名 办学类型 办学层次 1 建筑学 6星级 中国顶尖学科专业 清华大学 2 中国研究型 中国顶尖大学 2 建筑学 5星级 中国一流学科专业 东南大学 25 中国研究型 中国一流大学 3 建筑学 4星级 中国高水平学科专业 哈尔滨工业大学 20 中国研究型 中国一流大学 3 建筑学 4星级 中国高水平学科专业 同济大学 22 中国研究型 中国一流大学 3 建筑学 4星级 中国高水平学科专业 天津大学 23 中国研究型 中国一流大学 3 建筑学 4星级 中国高水平学科专业 华南理工大学 27 中国研究型 中国高水平大学 3 建筑学 4星级 中国高水平学科专业 重庆大学 33 中国研究型 中国高水平大学 3 建筑学 4星级 中国高水平学科专业 西安建筑科技大学 133 专业型 中国知名大学 9 建筑学 3星级 中国知名学科专业 武汉大学 5 中国研究型 中国一流大学 9 建筑学 3星级 中国知名学科专业 浙江大学 6 中国研究型 中国一流大学 9 建筑学 3星级 中国知名学科专业 南京大学 8 中国研究型 中国一流大学 9 建筑学 3星级 中国知名学科专业 华中科技大学 12 中国研究型 中国一流大学 9 建筑学 3星级 中国知名学科专业 湖南大学 28 中国研究型 中国高水平大学 9 建筑学 3星级 中国知名学科专业 大连理工大学 30 中国研究型 中国高水平大学 9 建筑学 3星级 中国知名学科专业 北京交通大学 46 行业特色研究型 中国高水平大学 9 建筑学 3星级 中国知名学科专业 西南交通大学 61 行业特色研究型 中国高水平大学 9 建筑学 3星级 中国知名学科专业 郑州大学 64 区域研究型 中国知名大学 9 建筑学 3星级 中国知名学科专业 合肥工业大学 68 行业特色研究型 中国知名大学 9 建筑学 3星级 中国知名学科专业 福州大学 77 区域研究型 中国知名大学 9 建筑学 3星级 中国知名学科专业 昆明理工大学 109 区域研究型 中国知名大学 9 建筑学 3星级 中国知名学科专业 沈阳建筑大学 258 应用型 9 建筑学 3星级 中国知名学科专业 北京建筑大学 276 应用型 9 建筑学 3星级 中国知名学科专业 天津城建大学 367 应用型 9 建筑学 3星级 中国知名学科专业 苏州科技学院 367 应用型 9 建筑学 3星级 中国知名学科专业 中央美术学院 专业型 中国顶尖大学

  • 建筑施工监理的现状与整改措施_建筑学论文

    1、建筑施工监理过程中质量控制的现状 建筑施工监理对于质量的控制主要集中在对建筑施工过程的监理中,而建筑施工过程是整个建筑工程中涉及人员、设备、部门、材料、工艺、管理措施等最多、最复杂的阶段,是对施工期的全面监理,也是受人员、设备、管理环境以及自然环境条件等因素影响最大的阶段。随着我国城市化进程的加快,各地的建筑项目纷纷上马,造成建筑工程承包市场竞争加剧,为了获得更大的建筑市场,一些建筑企业、监理单位纷纷将人、财、物分散进行管理,以致个别建筑项目工程质量出现问题。 1.1施工监理过程中质量控制人员责任落实不到位 伴随城市化进程加快,各地建筑项目的纷纷展开,为了占有更多市场份额,部分建筑施工监理单位将其人、财、物分散调配,对于一些中、小型的建筑项目只是选派几个代表进行监理,造成监理人员责任得不到明确的落实,出现质量问题后,相互推诿,以致监理措施不能很好的运作,造成建筑工程出现质量问题。 1.2施工监理过程中质量控制规章制度不完善 由于施工监理涉及内容众多,因此必须要有一套完善的规章制度来约束施工人员、监理人员以及管理人员的各项职责和权利,明确各自岗位的重要性,以及擅离职守或违规操作可能造成的质量问题。可是,在实际的监理过程中,由于建筑施工监理单位和建筑施工的承建单位大多数归属不同的企业管辖,并且多数各自有着一套规章制度,以致不能统一协调,造成建筑施工和施工监理的脱节,最终导致质量控制难以有效进行。 1.3施工监理过程中质量控制人员业务水平低下 施工监理过程中质量控制人员业务水平低下也是目前面临的一个主要问题,由于现在的工作人员中大多数是刚毕业不久的大学生,虽然理论上知识很丰富,但是缺乏实际的工作经验,并未具备完全的任职能力,在走上监理岗位后无法处理遇到的各种问题,以致施工监理过程中质量控制出现问题。 2、建筑施工监理过程中质量控制的改进措施 建筑施工监理单位对建筑工程的质量控制,是从对投入的各项资源和施工的各项条件加以监理控制开始,依据有关的政策法规、设计技术资料、施工合同以及其他有关的建筑工程内业资料,对建筑施工的各环节质量进行控制,对建筑施工的每一道工序结果进行检验验收的系统化过程,需要多部门、多人员、多设备的协同运作才能做好此项工作。针对目前建筑施工监理过程中质量控制存在的问题,通过分析归纳业内成功案例的经验,我们应当从以下几方面给进建筑施工监理的质量控制措施。 2.1精细化分工策略 所谓精细化分工策略是指对工作人员的岗位、责任、义务和权利进行明确的分工,以人定岗,以岗定位,做到每一项责任都能找到明确的负责人,从而避免出现质量问题后的相互推诿问题。依据需要监理的工程项目规模、类型、施工期选配适宜的监理人员,并对选配的监理人员进行明确的职责分工,实施精细化管理策略,做到工程项目的每一项工序都有明确、直接的负责人。 2.2完善建筑施工监理过程中质量控制的规章制度 应该设立由工程项目的监理单位和承建单位共同组建的建筑质量控制规章制度委员会,经过双方的共同协商制定统一的规章制度,明确建筑施工监理过中的各项细节、原则以及出现矛盾后的调节方法,并予以公布,以使每一位参与建筑项目施工、监理的工作人员了解、掌握。 2.3严格审查监理工程师的任职资格并加强人员培训 监理工程师是指获得国家监理工程师职业资格证书并在国家相关部门注册的监理人员,他们是建筑施工监理过程中质量控制的中坚力量,是有效控制建筑施工质量的可靠保证,因此,必须要严格审查监理工程师的任职资格,对于不具备相应能力的监理工程师,应该让其与其他业务水平低下的工作人员参与相关的技能培训活动。而承接建筑施工监理的监理单位也应该加强对监理工程师的技能培训及进修,努力提高工作人员的业务水平。 3、结束语 综上所述,建筑施工监理过程中质量控制是保证建筑工程质量达标的关键环节,也是施工阶段监理工作的主要内容,除了对投入的各项资源和施工的各项条件加以控制外,还要协调各部门、各类工作人员之间的运作,通过精细化的职责分工,和同心协力的上下一体运作,对每一个项目,每一道工序都进行严格的检验和验收,并形成标准的文献资料予以存档保存,只要做到了这些,我们就可以控制好各项建筑工程的质量。

  • 对建筑工程资金预算的探讨分析_建筑学毕业论文

    对建筑工程资金预算的探讨,会预留过多资金影响其收益,这就需要做好合理的工程预算。文中以下我们进行探讨。 很多工程项目由于没有做好预算而无法确定项目需要的资金,导致资金中断供应影响资金成本及工程进度,也大大提高了项目自身的成本,甚至导致项目无法正常进展。施工方在承建一个工程项目时,为了能够给项目带来效益,需要知道怎样预算较准确的资金需要量,怎样分配资金,使资金达到充分利用,实现资金的更大效益,既不使资金中断供给,也不会预留过多资金影响其收益,这就需要做好合理的工程预算。文中以下我们进行探讨。 一、工程预算一般可以分为几个预算期间。 从工程项目的始建至竣工结束为一个整体预算期间。预算期间的长短根据整个施工周期的长短来确定,整体预算期间需要划分为若干个子预算期间:可以根据施工进度划分,也可以根据日历划分为年度、季度、月度预算,或周、日预算等。划分子预算期间是为了便于进行控制。 1、按施工进度划分情况。 1.1在施工准备期间内,主要表现为资金筹集,也有资金的支出,即用来购买所需的各种施工材料、设备及配件、征购或租用土地、临时工程以及支付工资等项目开办费用,同时要准备好各类固定资金。由于资金在这个期间发生频繁且数量大,而且属于预算的开始阶段,所以这个时期的资金预算应认真对待。 1.2施工生产期间,资金预算的形式相对要单一,但这却是控制的重点。在这一阶段,储备资源例如:劳动力、资金、工程材料等根据施工生产活动的进行,逐步消耗于项目的工程成本中,形成项目实体,固定资金也以各类形式进入工程成本。工程施工阶段应以工序为尺度分解预算期间。预算时需掌握大量相关各类成本资料,计取标准是较大的难点,然后结合以往项目经验,将预算额填入表中。 1.3工程收尾验收交付阶段。工程项目部分或全部验收合格,并和业主单位办理验收交付手续,同时根据鉴定合同及时收回还欠工程款。 从业主方取得结算资金后,还会做资金的分配工作,如兑现职工的奖励款、缴纳税金、向项目总部上交资金款等。 2、按预算的时间长度划分预算期间。首先总预算保证在整个施工时间范围内,然后时间范围以公历制的形式编制年度预算,年度预算要分解为季度预算和月度预算,或至旬预算、周预算和日预算,以期达到控制的实际化和最大的功效。 项目的资金预算建议实行年度预算,季度预算,月度预算相结合。 同时列示详细的数据和说明以支持年度、季度、和月度预算目标。在认真分析、反复预算的基础上,精打细算编制资金预算执行方案,并进行层层分解,建立起以年度预算总领全盘、季度预算分步实施,月度预算细化量化的管理格局,从而保证建筑施工中各项活动的可控性。 二、阻碍项目价值实现的原因 同时,很多项目没有认真进行资金预算,甚至造成项目中止,这不仅对资源造成浪费,而且给投资者及相关利益主体造成了大的经济损失。目前,工程项目预算中还存在的主要问题有: 1、预算和概算相混淆,只有简单的概算,对预算的要求不高也不严;将预算与计划混淆,只有年度的综合计划,而没有根据总体预算分解到月份或季度的预算,不足以实现对预算的有效管理与考核。 2、预算编制基础薄弱,成本预算没有按照成本动因进行分解,单纯依靠前期的历史数据和主观性的判断;而一些项目的预算下达往往只经过领导层讨论通过后就下达,造成业务部门对预算的执行难以操作。 3、预算体系比较僵化,预算缺乏灵活的弹性化的管理。项目应该根据工程进展的实际情况进行适当的调整,调整的频率应该视预算的执行情况而定,将环境或市场变化的因素纳入到考虑的范围之中来,使确定的目标能够更与实际相切合。 4、缺乏相应的预算考核制度,造成企业的预算编制与其实际的执行相脱离,重编制、轻执行,使预算失去了其应有的权威性和严肃性。 在分析预算执行的情况时,仅将预算执行情况与预算值做简单的比例计算,而没有对预算差异进行更为深入的定量分析,难以确定预算差异产生的原因,从而导致无法把预算执行情况与企业经营状况做紧密联系。 5、预算脱离了工程项目自身的特点,预算的形成大致雷同。大多是最接近甲方标底的预算,而这是不科学的,使管理者对资金的具体运行以及运行效果的优劣不够清楚。 三、工程项目预算及其编制过程中应注意的问题。 1、成立一个由精通业务的技术人员、财务人员、工程预算人员组成的预算人员编制组,编制时工程技术人员及预算人员要统一认识,做到充分交流,了解全面。快速、准确地编制资金预算的前提条件是编制依据的完整、无误和齐全。其主要编制依据有:会审后的施工图和说明书;施工定额和补充定额;施工组织设计和施工方案;施工图预算;施工现场勘察和测量资料;建筑材料手册、预算工作手册,等等。另外,预算的编制必须依据完成工程项目的收入和成本预算,这样才能使预算符合实际,发挥作用,而不能以经验数据作为依据,因为年度不同,项目不同,耗费不同。 2、在计算工程量之前,必须熟悉并了解定额,熟练地掌握运用工程量计算的知识及规则。熟悉施工图纸,对施工前已经发生的设计变更也应该做到心中有数。预算人员应该经常深入施工现场,了解施工的实际进展情况,避免出现重大的疏漏而引起质量隐患或安全事故。 3、重视工程量计算,施工图纸的表达、材料用量表及工程量表的计算方法和数量等,需要由预算人员校核后方可使用;预算应该考虑施工期的现场签证因素;预算人员应认真调查市场,选取最能反映市场的定额,并在计算其他的各项费用和利税汇总时,取费标准能够做到从实际出发,进行合理计费。 4、执行目标控制,分级实施,严格管理的预算原则。采取对工程成本费用指标层层分解、分职负责、细化到月的方式,形成预算编制、预算控制、预算评析的预算体系。各部门、各责任人员,按照职责分工负责各自预算的归口管理,预算的编制、执行、分析、控制、调整和考核工作在一个完整的管理体系下有序地进行。 5、根据工程的特点、预算定额、取费标准或者国家发布的其他有关的造价指数,并利用各种渠道取得相关信息,用以指导项目的预算。预算因其在职能、经济核算手段、方法、技术和经济信息上的优势,可以为企业塑造成本优势提供支持。在预算过程,要坚持以成本领先为方向,建立项目的成本领先地位,达到提高施工企业竞争优势的目的。 6、预算须考虑项目实际成本、成本潜力、企业外部的竞争环境,对项目做出投标估价,以判断其是否具有投标价值,并做出合适的资金预算方案。并应对成本按成本习性进行划分,对工程成本进行科学的、合理的估价,对建筑工程资金预算的探讨确定工程的真实成本或成本的变动范围。 工程项目的施工是一个非常复杂的过程,施工材料及种类繁多、市场价格变化大,施工环节多,参与人员多,人工及工种多,内外部的环境变化多,所以,要做好准确的各种费用预算具有一定的难度。但如果能够认真对待预算,各部门间通力协作,认真调研市场情况,总结经验,结合企业自身的管理特点,把各项预算落实到实处,是能够做到符合企业自身实际的预算,同时提升了企业的自身实力。

  • 探析钢结构建筑管理的构建_建筑学毕业论文

    1、钢结构建筑管理存在的问题 1.1钢结构建筑成本管理存在的问题 1.1.1成本管理意识不强 在进行钢结构施工时,很多的管理人员受传统观念的影响,成本管理意识不强,缺乏相应的法律、责任意识,对于合同观念、经济意识不足。由于没有完整的成本控制体系,最终导致的成本与预算不符,可能会造成损失。 1.1.2员工素质不高,没有足够的责任心 目前,具有全面知识的复合型人才欠缺,管理人员的成本管理知识有限,专业文化水平并不能完全满足需求。 1.1.3材料管理不全面 材料的管理不全面,浪费现象也比较严重。 1.2钢结构建筑施工管理存在的问题 首先最为普遍的问题为建筑钢结构施工产生的安全问题。在进行施工时,多为露天操作,那么就会产生很多的不安全的因素,一些工作的危险性很大,而操作人员的文化素质又不是很高,缺乏相应的安全意识,没有系统的安全教育,最终留下安全隐患。其次在施工管理中往往只侧重于施工技术,而对组织施工和经济管理都有一定的忽略。这种现象尤其是在工程分包中特别严重。最后,施工质量问题,由于钢结构建筑发展时间不长,因此相应的高级技术人员就会缺乏,那么钢结构施工时,施工队伍技术素质低,质量管理差,对规范等理解不到位,以致产生质量问题。 2、钢结构建筑管理存在的问题的相应对策 2.1钢结构建筑设计存在的问题对策 首先应规范设计市场,制定相关的设计条例对设计人员进行规范。严格资质管理,对小的设计院进行有效整合,提高设计人员的设计水平。其次严格转包程序及规范,加大对图纸的审查力度,从根源上杜绝隐患。此外组织设计施工人员进行员工培训,提高员工的素质,根据国内的实际情况,结合国内外的经验及教训,发展我国钢结构建筑的管理水平。 2.2钢结构建筑成本管理存在的问题对策 首先,加强项目部对施工项目的成本核算意识。建立完善的项目成本核算的管理体制。此外,加强施工成本核算的监督力度,对成本核算员的素质应严格要求,加强成本核算员的工作责任感,管理人员应认真学习成本核算制度,并将此进行严格有效的贯彻实施。再者对于劳务承包方的选择应慎重,建立高效高素质的劳动队伍,加强劳务资金的集中管理。此外,对施工现场的材料以及设备进行管理,配备专人进行监督是节约成本必不可少的。严格保证材料质量,保证机械在使用中处于良好状态,是保证施工质量和成本的有效方法。 2.3钢结构建筑施工管理存在的问题对策 钢结构在进行施工时,难免会产生施工废弃物,而钢结构施工的废弃物可能还会产生资源的浪费。因此加大材料管理力度,节约材料的使用,加大材料的使用率是可靠的途径。对于钢结构施工中的安全以及管理和质量问题,最有效的方法就是加大管理力度,提高管理人员的管理技术水平,加强管理意识,提高施工人员的整体素质,规范施工,严格按照相关规范条例进行生产,这些都有助于钢结构施工中提高施工质量,加强施工的安全以及施工质量。 3、结语 综上所述,我国钢结构建筑已经有了一定的经验和发展,但是相对于发达国家还是有一定的差距。在钢结构建筑管理上还是有一定的问题,那么就要立足国情,结合国内外相关经验和教训,将钢结构建筑管理不断突破,不断取得进步。

  • 对工程项目的资金控制及其措施分析探究_建筑学毕业论文

    工程项目的资金控制及其措施分析探究,其管理及控制的水平对工程项目的成败起着十分重要的作用,有待于我们做深入细致地探讨。 在经济市场中,一个项目的成功与否,最终还是要反映到其经济效益上。而且随着市场化竞争的日趋激烈,建筑施工企业对项目管理的要求将不断增加,施工企业所面临的挑战也将越来越严峻,而对项目运作起支撑作用的资金,其管理及控制的水平对工程项目的成败起着十分重要的作用,有待于我们做深入细致地探讨。 一、有效地对工程项目进行资金控制措施。 1、设资金管理的机构,建立专门的资金归口管理制度,各单项部门相应成立资金管理小组;对资金管理职责、资金筹集、使用、审批、日常管理方面要做出详细明确的规定,使资金管理有章可循,规范有序,健全资金管理的制度。 2、充分发挥结算中心在资金管理中的监督、控制与协调功能,项目的结算均通过结算中心统一办理,结算中心通过全盘的监控以便充分了解整个项目资金状况,从而挖掘资金的使用潜力,提高资金的使用效率。 3、通过招标竞选,选取优化的施工设计方案,使预算误差率控制在更小的范围内,减小的预算风险;对施工过程中的设计变更、进度变更、施工条件变更,以及发包单位提出的新增工程等各种变更,要严格按变更程序执行;涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对原材料、设备的更换,须提供完整的工程变更文件,包括变更的概况、变更理由、变更后的设计图纸、变更预算书及对合同价的影响等;工程变更均需先提交总监理工程师签收、初审,并按有关权限和审查批准程序审批后以书面形式发布变更批示。未经投资估计、预算、审批的工程变更一律不得发出;严格按照业主总监理工程师收到完整的工程变更文件后审核并提出意见进行预算控制。 4、以现金流量为中心,以资金监控为重点,遵循这一资金管理的指导思想,严把现金流量的出入关口:把好资金支出的审批关口;盘活存量资产,减轻现金流量的需求压力;利用企业的信用扩大融资渠道,合理利用银行票据,降低企业融资的成本,加快资金的结算速度,节约人工劳务成本。 二、针对工程项目进展的不同阶段对工程资金内部控制的认识。 1、预付款阶段:合理使用开工预付款。开工开始后预付款即入账,并合理地使用资金,尽快形成生产规模,发挥预付款作用;在项目中要根据结算周期编制资金筹集及使用计划,并要留有后备资金以应付突发情况,严格按计划使用资金,减少资金支出的盲目性。 2、施工的准备阶段:制定详细的财务收支计划、规章制度和资金近期计划。由于资金在这个阶段发生频繁且数量大,这一阶段要做好资金的控制。 3、施工阶段:工程验工计价后,及时从甲方取得工程预付或结算款,不能因周转资金不到位向银行贷款等造成项目成本增大。每月由资金管理部门根据其它业务口的资金使用量报资金使用计划,严格按计划进行资金管理,制定计划时应考虑一些灵活因素在内;工程材料根据工程量和进度有序购买,减少资金的积压;重点控制非生产性支出,确保生产资金需求;保证职工及工人工资的发放,提高生产的积极性;加快施工进度,施工工程要保质保量,减少因施工返工等原因带来的工程成本增大,造成额外的资金支出。 4、工程交付阶段:施工工程项目部分或全部验收合格,这就要及时和业主单位办理验收交付手续,以便收回工程款,此时资金的形态也由成品资金转化为货币资金。从整个项目来看,如果收入大于耗费量则项目实现盈利,反之则亏损,随即在从甲方取得结算资金后应要做好资金的分配工作,如兑现职工的奖励款、缴纳税金、向公司上缴资金款等。 三、工程项目资金的内部控制的设计原则。 1、相互监督、牵制的原则。一项经济业务必须经过具有互相制约关系的、互不隶属的两个或两个以上的岗位或环节,使下级受上级监督,上级受下级牵制。但这并不是说各部门之间不配合。相反,各职能部门要相互配合,各岗位和环节应协调同步,业务程序紧密衔接,避免扯皮和脱节现象,缓解矛盾,减小能耗。 2、要坚持责、权、利结合的原则。根据岗位性质赋予工作任务和职责权限,规定操作规程和处理手续,明确纪律规则和检查标准。 3、力争以最小的控制成本取得最大的经济效益,即要坚持成本效益的原则。 四、工程项目资金控制的方略探讨。 1、施工中,按照工程阶段下达项目编号、项目定额工时及产值,以明确项目成本目标,落实成本管理的责任,明确每部门、员工的成本责任和范围,把责任成本分解到基层项目部、职能部门、现场作业层直至个人。费用控制需要各个部门协调一致,共同完成项目的费用目标。 没有明确的职责分工则费用控制无从谈起,所面临的将只会是资源的浪费和效率的降低。只有明确职责,确定程式,才能保证项目在有序的控制下进行,提高项目的盈利水平。 2、在工程项目开始的前期阶段,最重要的工作是进行报价估算,这是项目将来资金流入的主要来源。项目的费用控制中,有一部分是合理确定工程价款。要做好报价估算,这需要有完整的设备、材料价格库,需要掌握不断变化的市场价格,并利用科学的方法对价格进行动态分析。 3、在控制过程中,结合设计阶段的概预算找出主要费用控制点,推行限额控制,并组织对预算完成情况的跟踪检测,对偏离预算的问题进行分析,并提出解决办法。 4、工程各材料的采购阶段也是对费用影响较大的阶段,市场上的新设备、新材料层出不穷,这些设备、材料的价格处在不断的变化中,如果不能准确掌握这些设备、材料的价格,费用控制只能是被动的、盲目的。在此阶段主要是对设备及材料的状态进行跟踪,并对采购的价格进行控制,推行限额采购,参加采购合同谈判,对超出的限额费用严格控制。 5、做好合同管理:工程的设计、施工、竣工、维修、工程价款的计算和支付,一切都是按合同执行的。合同管理的滞后,不仅会增加生产经营的成本,难以有效履行合同,而且还会被要求承担违约责任,给企业造成被动,带来损失。加强合同管理不仅有利于我们安排生产和经营,而且有利于我们如期取得收益,获得我们应得的工程收入。科学的合同管理可以减少合同纠纷,同甲方建立良好的协作关系,树立良好的企业形象。 6、做好索赔管理:索赔不仅能保护企业自身的正当权益,而且能提高经济效益,这要求我们认真做好预防保护措施,建立健全索赔业务的各项管理制度;培养具有复合型知识结构和能力结构的,既熟悉工程业务又通晓法律和合同知识的,具有编制索赔文件和谈判艺术能力的专业人才。 索赔首先要做好合同分析,主要分析合同的法律基础、合同的类型、范围、工期、价格、争议的解决等内容。工程项目的资金控制及其措施分析探究发现与计划工期的差异,找出影响工期的因素,分清责任,及时提出延长工期及相关费用的索赔。 整理施工中发生事件的一切记录,搜集能够清晰反映工程全过程的数据,为索赔提供各种有效的证据。 对工程项目资金的控制即是对成本费用的控制。成本费用的高低及其控制水平的优劣直接决定着项目实际的收益,关乎项目的投资目标能否实现。我们在日后的工程项目管理的工作中应继续进行深入的探究,以实现对工程项目资金管理的科学化和严谨化,达到项目的预期目标。

  • 建筑工程监理与工程项目管理浅谈_建筑学专业论文

    建筑工程监理与工程项目管理,代表建设单位对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。 一、建筑工程监理与项目管理之间的区别 建筑工程监理是指监理单位受项目法人的委托,根据国家批准的工程项目建设文件,有关建筑工程的法律、法规和建筑工程监理合同及其它建筑工程合同,对建筑工程实施的监督管理。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业,针对工程项目建设的要求,接受建设单位的委托,按照双方合约的规定,代表建设单位对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。 正因为二者之间的区别,工程项目管理是项目管理代表建设单位方,按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务,而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务,它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责。而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展,改革原有的建设管理模式,但由于在目前的经济环境下,项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行。国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理,则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行。虽然近几年对建筑安全监管十分重视,各地均发文要求监理也要对安全负监管责任。这一系列的定位,职责的界定使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距,按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展。 二、当前监理工作存在的主要问题 1、工程监理对建设单位行为无规范 建设单位行为规范与否,直接关系到建筑工程项目能否顺利进行,建设目标能否如期完成。建设单位方往往是出资方,因而相当一部分建设单位对监理工作干预较多,有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令,造成不必要的纠纷和误解。对于大型的项目,有时建设单位还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资,从而形成恶性循环,造成极为不良的后果。从理论上讲,监理工程师应该是建筑工程项目现场的唯一管理人员,建设单位委托了监理,就应由工程师去实施对建筑工程项目的监理与管理,建设单位的意见和一些决策也应通过监理工程师去实施,而建设单位真正要做的是如何做好对监理的管理,而非直接对建筑工程项目进行管理。这似乎是一个很容易处理和解决的问题,但是在实际建筑工程项目中,由于对建设单位缺少规范,往往由此出现了许多问题。 2、工程监理缺少高智能人才 自从工程监理制度实施以来,对监理费的收取逐年呈下降趋势,低价竞标更加压低了工程监理费的收取,有的项目工程监理费还未达到标准取费的三分之一。过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响,具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到监理行业来。有些高智能人才即使愿意从事这个行业,也由于监理企业无力常年聘用,他们多为临时工,有项目需要时被招聘过来,项目完成后即解除聘用。 3、工程监理就是质量监理 监理企业的职责原本应当概括为三控、二管、一协调。但是在目前整个工程建设过程中,由于种种原因,特别是体制原因、机制不配套原因,使原本监理单位的职责多被拆解,该做的没做够,该给的没给到,不该的却担着。监理的三控即投资、进度、质量管理职能多被大大弱化,绝大多数监理单位仅仅是以质量监理为主。工程建设中的监理工程师也就是质量检验员。面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标代理、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及。正因为如此,工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员,有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求,是应付上级政策的对策。正是由于对前期阶段监理的缺失,使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全,直接导致施工阶段设计变更较多,工期失去控制,成本预算超出范围,工程质量得不到保障,严重的时候大大影响了整个工程的建设。 由于工程监理基本上是属于施工队伍的四控、二管、一协调与真正意义上的项目管理有很大差距,它们并未进入前期的调研和采购范围。因此它们也缺乏适合项目管理的人才,尤其是经济、管理、商务和法律等方面的人才,而目前工程监理企业所有的人才对这些方面的知识和能力严重不足。基于以上原因,导致了专业监理人员的数量和质量不能满足监理工作的需要。另一方面由于建筑工程任务的急剧增加,而合格的监理人员又严重不足,使各监理企业和单位只有大量聘用非工程专业人员来充当监理人员。因此使得监理人员的结构不合理,职责宽泛,素质不高,加之监理单位考核激励机制不健全,培训费用少,人员调动困难等,使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业。 三、工程项目管理的意义 工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物,因为随着社会分工日益细化,专业化程度日益提高,建筑市场的规范也得到大大提升。目前从理论上讲,建设单位方可以自行完成项目管理中的部分任务,但是从技术管理,经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上,建设单位的能力是与专业机构的能力无法对比的。对投资方的建设单位而言要配建各专业齐全的基建班子,是人力、物力所不允许的,而且是十分困难的事情。正因为这样,工程项目管理企业,则为投资方建设单位提供了可以解决这些困难的途径。这也是工程项目管理得以发展的基础。而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业,就势必要向工程项目管理转型和发展。 1、建立高素质的人才队伍 项目管理从项目建议书阶段就开始了,历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程,因此对人才的要求,特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻。监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫。要建立合理的人才结构,采取积极的措施,引进急需的人才去实现专业功能配套,功能补全。除此之外,还应有不同类型的各种培训,如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等,提高员工的能力。通过以上这些手段,建立起一支具有复合型和开拓型能力的,懂设计和管理的高素质人才队伍。 2、建立标准和工作规范 各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范。项目管理不同于工程监理。它除了自身完成相应的专业服务外,还要担当起项目策划及在建筑工程全过程中负起组织协调等主导作用。因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来,体现自己企业的文化和精神设计,这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册,成为保证企业正常运作的另一重要资源。 3、努力开拓市场 目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作全部交给监理公司来完成,即使已经从监理公司转型过来的项目管理公司也不可能全部接手工程项目的全部管理。但是作为有实力的建筑监理公司承担这些,则是今后的发展方向。除上述应该建设的好的内涵部分外,还应加大对建设单位的宣传力度,主动开拓市场,主动向建设单位方介绍项目管理的全过程、管理的内容、意义,以及委托项目管理公司进行专业化管理的必要性,这些宣传和市场开拓,建筑工程监理与工程项目管理对政府投资或者是私人投资的建设单位方均要实施。使它们逐渐明白项目管理对一个建筑项目的重要性和重要意义。 四、结论 虽然建筑工程监理在当前还有一定的市场,但是随着建筑市场的不断扩大和发展,建设监理势必要向项目管理企业转型。除此之外为了满足建设单位方获得最大效益,工程监理趋向项目管理也是必然趋势,只有这样才能使建设监理更上一个新的台阶。

  • 研讨建筑管理与工程质量监督_建筑学专业论文

    1、建筑工程质量监督中常见的问题 1.1施工中偷工减料 建筑工程是一项非常复杂的施工工程,现在,建筑工程的施工规模越来越大,建筑企业在进行建筑工程施工的时候,会为了更快的完成施工,将工程分成各个不同的部分,然后对工程进行分包,这样就使得一个工程有多少施工单位在进行施工。多个施工单位在现场进行施工,给建筑管理带来了很大的问题,很有可能会出现管理不到位的情况。在进行建筑工程施工时,分包的承包商为了在施工中获得更多的收益,在施工材料方面进行减少施工材料进行施工的方式来获得更多的收益,同时在进行施工的时候,施工进度的增快也会使得承包商获得很大的收益,施工进度的增快最好的办法就会在施工中对施工的工序进行简化,使施工中一些需要长时间施工的部分在段时间内就能完成。在施工中,施工单位偷工减料的情况经常会出现,这样施工单位可以获得很大的收益,但是对工程质量的影响是非常大的,非常容易导致大的安全事故的发生。 1.2建筑工程施工队伍不专业 同一个施工工程经常会出现多重承包转让的情况,这样就使得工程施工队伍的专业性很难得到保证。在施工中,很多的专业施工队伍在取得施工权以后,为了获得更多的收益就将工程进行再次承包,在这个过程中,承包商的专业性是很难得到保证的。施工队伍的不专业对施工的质量影响是很大的,同时对施工的管理工作也会带来很大的影响。施工的质量是现在人们关注的重点,但是使用不专业的施工队伍对施工的质量是百害而无一例的,在进行工程的转包过程中,对施工队伍的施工专业性一定要进行严格的要求,在全方面的考察以后,才能进行工程的转包,在施工时,要对施工的质量进行严格的控制,一旦发现问题,要及时进行解决。 1.3建筑施工中的安全性问题 在进行建设施工中,高空作业是无法避免的,高空作业会给施工人员的安全带来很大的威胁。在施工企业中,一定要使施工的人员具备良好的安全意识,在施工中,安全生产是非常重要的。不能使施工人员出现错误的意识,认为自己具备多年的施工经验,在安全方面是没有问题的,在这种想法下,安全事故是最容易发生的。在施工过程中由于工作人员长期的高压工作,会导致工人精神状态不佳。建设工程中高危作业是常有的事,工人不你能够保持良好的精神状态,对高空作业埋下很大的安全隐患。由于天气变化带来的安全问题也不得不防,在高温寒冷的天气情况下工作,对施工人员的工作带来很大的挑战,稍有不慎就会出现大家都不愿见到的结果。 2、建筑工程质量管理的方法 2.1建立工程监督管理制度 明确的工程监督制度条例管理,对工程监督管理进行明文规定,规范管理人员的行为保证监督管理的正常进行。建立工程监督管理制度,形成一个严谨的管理方案,使管理员工有法所依。通过条例规定,进行监督管理对违规犯纪的员工,采取奖罚措施对于严重违规者毫不犹豫的进行清理。 2.2加强建筑监管人员的个人素质 建筑监管人员是监督建筑工程主要人员,作为监管的第一道防线。建筑工程质量的生死决定权,掌握在这些人员的手中。因此他们成了建筑企业送礼贿赂的重点对象。在这样的时刻里,建筑监督人员要具备良好的个人素质,坚决地拒绝这种受贿行为,不受外来诱惑。监管人员的素质,直接关系到建筑工程的质量。因此加强建筑监督人员的个人素质,具有提高建筑工程质量的作用。 2.3加强政府监督管理制度管理 建筑工程为国家带来财政收益,因此保证建筑工程质量至关重要。为了加强建筑质量,国家政府也应该加入到工程监督中。建筑企业的工程质量监督,容易出现包庇的问题。有了政府的监管加大了监督力量,也更能引起建筑企业对工程质量的重视性。政府监管对建筑工程质量的监管具有权威性,作为最高权利监管及威慑性足以保证监管质量。 2.4规范建筑行业市场 建筑行业是能为企业带来巨额利润的行业,建筑行业进过长期的发展形成了建筑行业内幕。由于经济利益的驱动,建筑行业出现了一些行业内幕。为了提高经济效益节约资金成本,建筑企业只能从建筑工程质量着手。建筑企业以减少建筑材料或使用劣质材料,缩短工期来节省资金成本。 2.5建立工程质量监督机制 建筑工程质量监督应该建立工程质量监督体制,采取一定的监控模式。在工程建设前期,就投入检测机制。把违规现象控制在萌芽初期,及时的揪出建筑工程中出现的不合格现象,从而进行调整改进,能减少工程建设浪费。在工程完工时期发现质量不合格问题,再对建筑进行拆除改,会造成大量的资源浪费和资源污染。 3、结束语 在现在,建筑行业内部的竞争是非常激烈的,很多的建筑行业为了取得施工权,就将施工的成本在不断降低。企业为了节约成本,毫无疑问都会选择抛弃工程质量。出现这样的情况,建筑工程监督管理显得尤为重要。国家应该加强建筑监督管理,确保建筑质量为人们安全居住做好监测。建筑工程质量监督重点为保证居民安全,以企业角度考虑也能创造企业品牌效益,为企业建立良好的形象提高知名度。

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