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通信电源设备的运行安全浅析 _通信工程毕业论文
通信电源设备的运行安全，对保证通信系统的畅通乃至通信的安全有着积极的意义。 1、加强通信设备的过电压防护 以大规模集成电路为核心的通信设备随着信息科学技术的发展而得到广泛应用，比分立元器件设备体积小、运行速度快、功耗小、故障率低、便于维护管理是其显著的优点。但它绝缘强度低，工作电压低，承受过电压能力弱，是属于低电平、微电流系列的电子设备。当受到电网过电压或雷电干扰时，电子通讯设备往往会受到较大的破坏。据有关研究显示，过电压对电子通信设备造成的故障损坏比重占到总事故的三至四成。因此加强通信设备的过电压防护，降低设备故障率，已经成为通信维修工作的重中之重。 1.1 加强电源设备的雷电过电压防护 电源是通信设备安全运行的基础，一个良好的电源系统，为通信设备的安全运行提供了坚实的基础。首先要消除由于雷电干扰引起的过电压对通信电源的不良影响。信息产业部发布了专门的通信电源防雷标准，对各种通信站的电源防雷提出了具体要求，主要是两条：一是电力电缆应有金属屏蔽层，且必须埋地进出通信站。其次是在电源上逐级全面加装电源防雷器，实现多等级防护。即在变压器的低压侧加装低压防雷器，高压端加装高压防雷器，在直流配电屏和交流配电屏分别加装直、交流防雷器。防雷设计是保证通信电源系统可靠运行的不可缺少的环节，雷电对信息设备产生危害的根本原因在于雷电电磁脉冲，这种雷电电磁脉冲包括雷电流和雷电电磁场。产生过电压的根源是雷电流，而雷电电磁场则是产生感应过电压的根源。对于通信设备来说，雷电过电压来源主要包括直击雷/感应雷过电压、雷电侵入波和反击过电压。在一般情况下，通信电源必须采取概率防护、系统防护和多级防护的防雷原则，通信电源系统应采用多级防雷体系。而采用防雷器件时还应该考虑到防雷器件对系统的影响，包括工工作电流、作电压、工作频率、谐波干扰、工作温度、绝缘等级、泄漏电流、插入损耗、结构形式、远程监控、操作与维护等，还有安规的影响等。 1.2 通信线路防止过电压 各种通信设备的入口和出口，必须通过通信电缆才能与用户发生联系，而设置保安配线柜(架) 则就是为方便安全配线。有的公司只用一个分线箱就进行出线、入线的汇接而没有安装保安配线柜(架)，这种做法极易造成通信设备的损坏。通信的特点是可靠性高、容量小，通信电缆沿电力杆路架设强电、故受强电磁场干扰的概率大。特别是在住宅区，电话线沿电力杆路与照明线同杆架设和通信音频电缆，交叉处的绝缘层发生损坏，导致强电侵入。吊挂通信电缆的钢绞线，由于城区地形不一、一些照明线、灯箱线交错，容易引起强电侵入或干扰。雷电干扰或是一些线路故障、产生电流突变时，会产生瞬变强电磁场，从而造成对通信线路的强电磁感应过电压。有时会产生程控电话交换机大面积烧坏、停运的故障，因此，通信电缆进入机房务必得接入保安配线柜。保安配线柜应装有抑制电缆线对纵向对过电压、过电流的限幅装置。 压敏电阻或固体(气体)放电管与正温度系数热敏电阻，组成抑制过电压能力强，响应速度快，通流量大的保安单元。当一些通信线路与电力线接触时或遭受到雷电干扰，固体(气体)放电管放电(或压敏电阻限幅)将高压入地，使危险电压下降到安全范围。如线路遭受幅值在350mA以上电流时，正温度系数热敏电阻的阻值会迅速增加，使线路呈现断开状态，回路电流幅度减小，从而保护了室内通信设备。当过过电流、电压消除后，保安单元就会自动恢复正常。所以，保安配线柜的使用对于防止通信线路干扰过电压，降低设备故障率是非常必要的。 1.3 防止静电引起的过电压 静电是是一种处于静止状态的电荷。与流电相比，静电电量虽然很小但电位很高，静电能量累积到一定程度就可能干扰通信设备中内部电子元件工作甚至放电损伤通信设备。静电引起的通信设备过电压，主要通过静电对设备内部半导体器件或集成电路放电，这类似于直击。其次是静电的高电位引起设备信号地(直流地)电位较大变动，这类似于反击;静电的放电电流瞬时流经设备机壳，也可能使设备内部电子器件或集成电路等产生感应噪声，这类似于感应过电压;静电也能以过电压波形式通过信号线、电源线进入设备内部，这类似于过电压波入侵;静电放电时的接触部分产生的电磁波能对设备信号线产生辐射噪声，这类似于电磁脉冲过电压等等。静电过电压引起的设备故障往往是随机故障，重复性不强，一般不容易被维护人员觉察，因此更应该引起重视。所以在通信机房必须安装加湿器、空调、湿度计、挂设温;用湿抹布擦地，增加湿度，用湿棉抹布，降低静电产生的条件。在检修通信设备时，先带防静电手环，或者用手先摸机壳放电后，再进行设备检修，这些均能够有效地降低因静电引起的通信设备故障。 1.4 通信设备的接地 通信设备的接地，一般分为两类：工作接地和保护接地，工作接地是将电气设备外壳与大地直接连接，当发生漏电时，通过外壳传入地下，减小通过人体电流防止发生触电伤亡事故;保护接地是将电气设备在正常情况下不带电的金属部分，以大地作金属性连接，以保证人身安全。如结构架、金属外壳等。通信设备的接地，有屏蔽、均压、分流等作用。接地为各种干扰过电压、过电流的泄放，提供一个出口，是各种过电压、过电流保护的基石，因此是要引起足够的重视。相关规程规定：通信局(站)的接地方式，应按联合接地的原理设计，即单点接地方式。其优点是易获得较小的接地电阻、可以避免因接地之间产生的电位差产生干扰影响、起到相应的屏蔽作用等。在实际工作中，人们一般比较重视接地而不容易注意接地线的布放，从而造成地线上的电流不均衡、引起电路干扰、设备运行不正常、甚至造成设备损害。在通信机房内，防雷地线、工作地线、保护地线、配电盘(低压)的均应单独布放，并要在地线排上汇接，然后经过接地线到单点接地体入地。 要保证电力通信设备的安全运行，就必须要认真分析通信设备的运行状况，找出并克服危及运行的弱点。由事后性被动检修，转变成预防性主动维护，提高通信设备运行效率，保障电力通信网的畅通，确保电网安全、稳定、经济的运行。 2、建立健全新的维护机制和制度 要对大规模的通信网提供安全可靠的供电并保证通信不间断，同时在人员较少的清况下还要对种类繁杂、数量众多、分布广泛的电源设备进行日常维护和故障抢修，因此建立一套科学完善的通信电源维护机制和制度，实现维护工作效率最大化、科学化，使管理水平日益增高，以适应行业的更快速发展，就变得势在必行，这也是通信电源专业追求的目标。当前要结合以集中维护、集中管理、集中监控为特征的本地网一体化维护管理体制，利用动力和环境监控系统的平台来进行维护体制改革。通信电源设备的运行安全不同地方可以按照自身不同的特征来设计属于自己的维护机制。在制度方面要完善的集中维护、集中管理、集中监控的维护制度，实行故障的集中报障和闭环处理的政策。把维护管理的重点放在维护规范的执行和落实方面。在基础管理工作上，务必倡导主动维护、预防性维护，以消除故障苗头为目标;在故障发现和抢修方面，要利用各种监控手段，及早发现故障，然后集中技术力量，以最快的速度处理，做到及早、及时以减少故障造成的损失。
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卫星通信在应急通信中的应用 _通信工程毕业论文
近年来，我国诸如地震、洪水等自然灾害频发，自然灾害对电力、广播、通信等各类基础设施具有较大的破坏力，从而导致了灾区的通信孤立，无法和外界有效的建立联系，对抗灾救灾十分不利，建立应急通信保障具有十分重要的意义。 一、建设卫星应急通信的必要性 卫星通信不受环境等因素的影响，并且具有全天候、通信启用耗时短、通信距离长、通信量大、通信网络建设速度快、建网方式灵活多变、通信成本低等优点。卫星通信实现了图像信息、语音以及其他数据信息的实时动态通信，近年来卫星通信已经成为了应急通信的重要方式之一。 二、常用的卫星应急通信系统介绍 2.1卫星地面站 除了可使用高空卫星进行通信外，还可在地面安装布置用于通信用途的短波或是超短波电台设备、数字信息传输系统等。该应急通信系统可用于救灾的指令的传达和救灾指挥、资源调度，还可用于民众通信。该系统具有覆盖范围大、通信容量大等特点，但同时系统部署难度较大，并且系统部署完成后，无法灵活的重组，而且投资成本也较高。 2.2应急通信车 应急通信车中配备了非常齐全的通信设备，车内可以集成短波或是超短波电台、数字信息传输系统等通信系统，通过卫星信号的传输链路可实现一定范围的通信信息传输。应急通信车具有使用灵活、机动性较强等特点，但同时也具有覆盖范围小、通信容量不足等缺陷，同时如果受到交通中断的影响，应急通信车便无法发挥应有的作用。 2.3卫星通信便携站 卫星通信便携站也是通过卫星信号的传输链路实现便携站所覆盖范围内的各种语音及图像等信息的传输通信。该应急通信系统具有机动性较强、使用灵活方便的特点，但同时由于受到便携站功率的限制，无法满足大范围、大容量的应急通信。通常用于当交通中断，应急通信车无法达到的地方。 2.4卫星电话 卫星电话具有通信稳定、使用方便灵活等特点，可保障救灾指令的及时有效地传达，但由于受到终端设备的限制，无法实现大范围的使用普及。 三、卫星应急通信系统的建设原则 一个完整的卫星应急通信系统应当具备以下功能：语音和图像通讯功能、图像采编显示功能、视频会议功能等。其通信手段应当多样化，并且可以适用于各种不同的场合，同时满足不同用户的个性化需求。卫星应急通信系统应当满足灵活机动、通信稳定、通信容量大等要求。卫星应急通信系统的建立应对遵循总体部署、按部实施;应急通信为主、各种通信手段相互结合的原则。 四、SVC卫星通信保障系统 SVC卫星通信保障系统具有以下几点功能特点。(1)将Ku波段与C波段结合起来。该系统以一个天(空中卫星)为主的天地综合通信网络。SVC可支持多波段应急信息，有效保证了恶劣条件下的应急通信的稳定性。(2)混合通信网络结构。该卫星应急通信系统将网状网和星状网相结合，可实现点与点和点与网的数据通信传输。采用最优的多地址方式进行综合数据传输，使应急通信灵活程度更高。(3)将动中通与静中通相结合。通过实践表明，在应急通信中，静中通为应急通信的主要通信渠道，但是由于突发事件具有不确定性，此时便需要使用动中通进行通信。动中通覆盖范围较大、通信方式多样化、数据传输稳定可靠，动中通可快速捕捉到卫星信号，并完成数据通信。 五、结束语 卫星通信具有全天候、通信启用耗时短、通信距离长、通信量大、建网方式灵活多变等优点。因此卫星通信系统在应急通信中得到了广泛的应用。
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浅析建筑施工企业成本管理化策略 _通信工程毕业论文
随着市场经济的发展 ，建筑施工企业面临着激烈的竞争，其重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过度这直接导致施工企业在任务取得、施工组织：施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式难以适应，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施把成本管理工作真正落到实处。这也同时要求建筑施工企业只有加强成筑施工企本管理，才能即保质保量地完成施工任务，又能够最大恶毒地创造经济效益。从建筑施工企业的工作程序上看，本人认为应当从以下几方面加强成本控制和管理： 一、投标阶段的成本管理 投标是～种激烈的竞争 ，直接关系到效益的好坏。由于建筑市场的不规范，施工企业为了能够 中标，往往把标价越压越低。这样对企业的管理提出了更高的要求，管理稍一放松则要发生亏损。因此，科学合理的计算投标价格，显得尤为重要。标价的降低幅度，应当确定在不亏损的限度之内。投标要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。这部分费用如何核算，会计制度中没有明确规定。投标费用大约相当于每年完成产值的0.5%一1%，其中未中标工程的费用占三分之一。 这是一项不小的开支。因此，提高中标率、节约投标费用开支 ，成为降低成本开支的一项重要内容。建筑施工企业应 当建立专门的投标机构，不断提高投标人员素质和责任心。一方面通过认真的分析研究，提高中标的把握，另一方面对投标费用要进行与标价相关联的总额控制 ，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。为了考核投标费用开支情况，建议单列科目并按费用性质进行核算，期终，按费用性质转入管理费用有关科目。 投标阶段还应当做好成本预测工作。成本预测是一项具体而系统的工作，它涉及到：根据施工现场踏勘，结合工程的特点，确定工艺流程、选用合适的施工技术措施、制定合理的施工组织措施，进行机具的配置、公众结构和人员的选配;根据招标文件要求确定材料到场的实际价格;根据工程所在地与现驻地的远近，确定需要调遣人员和机械的规模 ，进而计算调遣和现场管理费用;根据项 目工期成本管要求，平衡各项资源进退场计划，进而调整各项方案计算工程总体施工费用;然后，确定各类税金、计算投标费用 、预计保修服务费，从而测算出工程的直接指出，并以此作为投标的最低底价。 成本预测既是成本管理工作的起点 ，也是成本事前控制成败的关键。所以对施工成本的预测不仅要依靠经验估计，还需要有科学的预测方法，以使其在成本管理中发挥更大的作用。 二、施工阶段的成本管理 施工过程 中的成本管理主要是各项费用的控制和成本分析。而具体内容根据各种人员的分不同而不同，如：材料部门负责控制材料、构配件的采购成本、采购量、储存量 和其质量 ，注意盘活储备资金，加速流动资金的资金周转等等。各层次组织的责任不同，各层负责好成本的控制管理责任，以达到最终的成本控制。尤其应当注意控制材料成本、人工成本、机械使用费用等主要的成本支出。 1、加强材料管理，有效控制材料成本 由于材料费占工程成本的比例最大，个别大型安装工程项目的材料费占的比重可达 70%，因此，材料成本的节约，是降低工程成本的关键。项目经理要对项目部材料管理部门提出严格的、必须遵照执行的规定及要求。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用;合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料 ，尤其是大料，大搞节约代用、修旧利废和料回收，综合利用一切资源。 2、加强劳务管理，控制人工成本 对于采取劳务分包形式的施工企业来说，控制人工成本的主要手段就是加强劳务管理。在这种方式下的人工成本管理重点在项目单价的确定和零星用工、预算外用工的控制上。先要求成本管理人员必须真正熟悉、理解劳务分包合同内容 ，力求做到分项工程单价 已包括的工序不重复计算;其次现场管理工作应保证尽可能降低零星用工和预算外用工。由于零星用工和预算外用工的核算上有一定的困难，因此加大了人工费控制的难度，为了方便控制可采用包干价，在分项工程单价基础上乘以一定的系数进行包干，这样既可以减少施工过程中计划成本外人工费的发生又可以避免双方因合同所产生的纠纷 。 3、加强机械设备管理，提高机械使用率 加强机械设备的管理主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养维修，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。在决定购置设备前应进行技术经济可行性分析，对设备购买和租赁方案进行经济比选，以取得最佳的经济效益。项目部编制施工方案时，必须在满足质量、工期的前提下，合理使用施工机械，力求使用机械配备最少和机械使用时间最短，最大程度发挥机械利用效率。应当做好机械设备维修保养工作，操作人员应坚持搞好机械设备的日常保养，使机械设备经常保持良好状态。专业修理人员应根据设备的技术状况、磨损情况、作业条件 、操作维修水平等情况，进行中修或大修 ，以保障施工机械的正常运转使用。 三、项目完工阶段的成本管理 一方面，项目完工后，应对项目责任成本执行情况进行考核。实际工作中往往有这种情况发生，前一个项目尚未完工，一部分人员、机构转入另一个项目。完工后，在账目不清、遗留问题不清、责任不清的情况下，人员机械转入新项目，财务账 目也转入新项目，几个项目下来，遗留问题一大堆，甚至发生大数额亏损。因此，必须落实项目责任 ，做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个 ，保证项目成本的完整性和真实性，避免项目之间责任不清的情况发生，在此基础上，对项 目责任成本进行考核，做出正确评价，按合同兑现奖惩。 另一方面，项目完工后应当及时进行结算。一般来说 ，工程结算价为中标价、现场签证和索赔费用之和。核算人员要与财务人员对清账目，与中标价进行比较，发现并及时办理需要业主签认的费用，确保取得总额的结算收入。在工程保修期间，根据实际工程质量，合理预计可能发生的维修费，制定维修计划 ，尽量节约维修开支。 四、建立系统的成本分析体系 成本分析是下一个循环周期即使前科学预测的开始 ，是成本控制工作的继续，应当从以下两个方面进行成本分析： 1、成本的综合分析 成本的综合分析是对企业成本计划执行情况进行总的评价，并检查降低成本的技术组织措施的执行情况。应当作如下分析：进行实际成本与预算成本的比较，检查完成降低成本计划的情况;对企业各单位之间进行成本比较，从而找出差距，推广先进经验 ;本期与前期的实际成本之间进行比较，以便观察成本管理的发展状况。 进行成本分析时，既要看降低成本额 ，又要看成本降低率，成本降低率是相对数，便于进行 比较，看出降低成本的水平。 2、单位工程成本分析 单位工程成本分析就是对其每一成本项目进行具体分析 ，以便详细了解工程成本降低的具体化。主要对人工费、材料费、机械使用费、建筑施工企业成本管理化策略其他直接费用和施工管理费用进行分析 ，根据预算成本和实际成本的比较，建筑施工企业成本管理化策略了解每个项目成本的降低或超支情 况，每个项目的分析必须透彻，找出本质性的原因，以便有针对性地采取措施。 成本管理是一项复杂的系统工程，不同的建筑施工企业、不同的管理体制都有不尽相同的成本管理方法，而成本管理对于建筑企业的重要作用和意义又毋庸置疑，这就要求每一个建筑企业在实际操作中因地制宜，抓住本企业的成本管理的重点和弱点，全方位、全过程地做好成本管理工作，最大限地提高经济效益。
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浅析建筑施工企业成本管理化策略 _通信工程毕业论文
随着市场经济的发展 ，建筑施工企业面临着激烈的竞争，其重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过度这直接导致施工企业在任务取得、施工组织：施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式难以适应，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施把成本管理工作真正落到实处。这也同时要求建筑施工企业只有加强成筑施工企本管理，才能即保质保量地完成施工任务，又能够最大恶毒地创造经济效益。从建筑施工企业的工作程序上看，本人认为应当从以下几方面加强成本控制和管理： 一、投标阶段的成本管理 投标是～种激烈的竞争 ，直接关系到效益的好坏。由于建筑市场的不规范，施工企业为了能够 中标，往往把标价越压越低。这样对企业的管理提出了更高的要求，管理稍一放松则要发生亏损。因此，科学合理的计算投标价格，显得尤为重要。标价的降低幅度，应当确定在不亏损的限度之内。投标要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。这部分费用如何核算，会计制度中没有明确规定。投标费用大约相当于每年完成产值的0.5%一1%，其中未中标工程的费用占三分之一。 这是一项不小的开支。因此，提高中标率、节约投标费用开支 ，成为降低成本开支的一项重要内容。建筑施工企业应 当建立专门的投标机构，不断提高投标人员素质和责任心。一方面通过认真的分析研究，提高中标的把握，另一方面对投标费用要进行与标价相关联的总额控制 ，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。为了考核投标费用开支情况，建议单列科目并按费用性质进行核算，期终，按费用性质转入管理费用有关科目。 投标阶段还应当做好成本预测工作。成本预测是一项具体而系统的工作，它涉及到：根据施工现场踏勘，结合工程的特点，确定工艺流程、选用合适的施工技术措施、制定合理的施工组织措施，进行机具的配置、公众结构和人员的选配;根据招标文件要求确定材料到场的实际价格;根据工程所在地与现驻地的远近，确定需要调遣人员和机械的规模 ，进而计算调遣和现场管理费用;根据项 目工期成本管要求，平衡各项资源进退场计划，进而调整各项方案计算工程总体施工费用;然后，确定各类税金、计算投标费用 、预计保修服务费，从而测算出工程的直接指出，并以此作为投标的最低底价。 成本预测既是成本管理工作的起点 ，也是成本事前控制成败的关键。所以对施工成本的预测不仅要依靠经验估计，还需要有科学的预测方法，以使其在成本管理中发挥更大的作用。 二、施工阶段的成本管理 施工过程 中的成本管理主要是各项费用的控制和成本分析。而具体内容根据各种人员的分不同而不同，如：材料部门负责控制材料、构配件的采购成本、采购量、储存量 和其质量 ，注意盘活储备资金，加速流动资金的资金周转等等。各层次组织的责任不同，各层负责好成本的控制管理责任，以达到最终的成本控制。尤其应当注意控制材料成本、人工成本、机械使用费用等主要的成本支出。 1、加强材料管理，有效控制材料成本 由于材料费占工程成本的比例最大，个别大型安装工程项目的材料费占的比重可达 70%，因此，材料成本的节约，是降低工程成本的关键。项目经理要对项目部材料管理部门提出严格的、必须遵照执行的规定及要求。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用;合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料 ，尤其是大料，大搞节约代用、修旧利废和料回收，综合利用一切资源。 2、加强劳务管理，控制人工成本 对于采取劳务分包形式的施工企业来说，控制人工成本的主要手段就是加强劳务管理。在这种方式下的人工成本管理重点在项目单价的确定和零星用工、预算外用工的控制上。先要求成本管理人员必须真正熟悉、理解劳务分包合同内容 ，力求做到分项工程单价 已包括的工序不重复计算;其次现场管理工作应保证尽可能降低零星用工和预算外用工。由于零星用工和预算外用工的核算上有一定的困难，因此加大了人工费控制的难度，为了方便控制可采用包干价，在分项工程单价基础上乘以一定的系数进行包干，这样既可以减少施工过程中计划成本外人工费的发生又可以避免双方因合同所产生的纠纷 。 3、加强机械设备管理，提高机械使用率 加强机械设备的管理主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养维修，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。在决定购置设备前应进行技术经济可行性分析，对设备购买和租赁方案进行经济比选，以取得最佳的经济效益。项目部编制施工方案时，必须在满足质量、工期的前提下，合理使用施工机械，力求使用机械配备最少和机械使用时间最短，最大程度发挥机械利用效率。应当做好机械设备维修保养工作，操作人员应坚持搞好机械设备的日常保养，使机械设备经常保持良好状态。专业修理人员应根据设备的技术状况、磨损情况、作业条件 、操作维修水平等情况，进行中修或大修 ，以保障施工机械的正常运转使用。 三、项目完工阶段的成本管理 一方面，项目完工后，应对项目责任成本执行情况进行考核。实际工作中往往有这种情况发生，前一个项目尚未完工，一部分人员、机构转入另一个项目。完工后，在账目不清、遗留问题不清、责任不清的情况下，人员机械转入新项目，财务账 目也转入新项目，几个项目下来，遗留问题一大堆，甚至发生大数额亏损。因此，必须落实项目责任 ，做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个 ，保证项目成本的完整性和真实性，避免项目之间责任不清的情况发生，在此基础上，对项 目责任成本进行考核，做出正确评价，按合同兑现奖惩。 另一方面，项目完工后应当及时进行结算。一般来说 ，工程结算价为中标价、现场签证和索赔费用之和。核算人员要与财务人员对清账目，与中标价进行比较，发现并及时办理需要业主签认的费用，确保取得总额的结算收入。在工程保修期间，根据实际工程质量，合理预计可能发生的维修费，制定维修计划 ，尽量节约维修开支。 四、建立系统的成本分析体系 成本分析是下一个循环周期即使前科学预测的开始 ，是成本控制工作的继续，应当从以下两个方面进行成本分析： 1、成本的综合分析 成本的综合分析是对企业成本计划执行情况进行总的评价，并检查降低成本的技术组织措施的执行情况。应当作如下分析：进行实际成本与预算成本的比较，检查完成降低成本计划的情况;对企业各单位之间进行成本比较，从而找出差距，推广先进经验 ;本期与前期的实际成本之间进行比较，以便观察成本管理的发展状况。 进行成本分析时，既要看降低成本额 ，又要看成本降低率，成本降低率是相对数，便于进行 比较，看出降低成本的水平。 2、单位工程成本分析 单位工程成本分析就是对其每一成本项目进行具体分析 ，以便详细了解工程成本降低的具体化。主要对人工费、材料费、机械使用费、建筑施工企业成本管理化策略其他直接费用和施工管理费用进行分析 ，根据预算成本和实际成本的比较，建筑施工企业成本管理化策略了解每个项目成本的降低或超支情 况，每个项目的分析必须透彻，找出本质性的原因，以便有针对性地采取措施。 成本管理是一项复杂的系统工程，不同的建筑施工企业、不同的管理体制都有不尽相同的成本管理方法，而成本管理对于建筑企业的重要作用和意义又毋庸置疑，这就要求每一个建筑企业在实际操作中因地制宜，抓住本企业的成本管理的重点和弱点，全方位、全过程地做好成本管理工作，最大限地提高经济效益。
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浅析建筑施工企业成本管理化策略 _通信工程毕业论文
随着市场经济的发展 ，建筑施工企业面临着激烈的竞争，其重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过度这直接导致施工企业在任务取得、施工组织：施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式难以适应，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施把成本管理工作真正落到实处。这也同时要求建筑施工企业只有加强成筑施工企本管理，才能即保质保量地完成施工任务，又能够最大恶毒地创造经济效益。从建筑施工企业的工作程序上看，本人认为应当从以下几方面加强成本控制和管理： 一、投标阶段的成本管理 投标是～种激烈的竞争 ，直接关系到效益的好坏。由于建筑市场的不规范，施工企业为了能够 中标，往往把标价越压越低。这样对企业的管理提出了更高的要求，管理稍一放松则要发生亏损。因此，科学合理的计算投标价格，显得尤为重要。标价的降低幅度，应当确定在不亏损的限度之内。投标要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。这部分费用如何核算，会计制度中没有明确规定。投标费用大约相当于每年完成产值的0.5%一1%，其中未中标工程的费用占三分之一。 这是一项不小的开支。因此，提高中标率、节约投标费用开支 ，成为降低成本开支的一项重要内容。建筑施工企业应 当建立专门的投标机构，不断提高投标人员素质和责任心。一方面通过认真的分析研究，提高中标的把握，另一方面对投标费用要进行与标价相关联的总额控制 ，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。为了考核投标费用开支情况，建议单列科目并按费用性质进行核算，期终，按费用性质转入管理费用有关科目。 投标阶段还应当做好成本预测工作。成本预测是一项具体而系统的工作，它涉及到：根据施工现场踏勘，结合工程的特点，确定工艺流程、选用合适的施工技术措施、制定合理的施工组织措施，进行机具的配置、公众结构和人员的选配;根据招标文件要求确定材料到场的实际价格;根据工程所在地与现驻地的远近，确定需要调遣人员和机械的规模 ，进而计算调遣和现场管理费用;根据项 目工期成本管要求，平衡各项资源进退场计划，进而调整各项方案计算工程总体施工费用;然后，确定各类税金、计算投标费用 、预计保修服务费，从而测算出工程的直接指出，并以此作为投标的最低底价。 成本预测既是成本管理工作的起点 ，也是成本事前控制成败的关键。所以对施工成本的预测不仅要依靠经验估计，还需要有科学的预测方法，以使其在成本管理中发挥更大的作用。 二、施工阶段的成本管理 施工过程 中的成本管理主要是各项费用的控制和成本分析。而具体内容根据各种人员的分不同而不同，如：材料部门负责控制材料、构配件的采购成本、采购量、储存量 和其质量 ，注意盘活储备资金，加速流动资金的资金周转等等。各层次组织的责任不同，各层负责好成本的控制管理责任，以达到最终的成本控制。尤其应当注意控制材料成本、人工成本、机械使用费用等主要的成本支出。 1、加强材料管理，有效控制材料成本 由于材料费占工程成本的比例最大，个别大型安装工程项目的材料费占的比重可达 70%，因此，材料成本的节约，是降低工程成本的关键。项目经理要对项目部材料管理部门提出严格的、必须遵照执行的规定及要求。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用;合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料 ，尤其是大料，大搞节约代用、修旧利废和料回收，综合利用一切资源。 2、加强劳务管理，控制人工成本 对于采取劳务分包形式的施工企业来说，控制人工成本的主要手段就是加强劳务管理。在这种方式下的人工成本管理重点在项目单价的确定和零星用工、预算外用工的控制上。先要求成本管理人员必须真正熟悉、理解劳务分包合同内容 ，力求做到分项工程单价 已包括的工序不重复计算;其次现场管理工作应保证尽可能降低零星用工和预算外用工。由于零星用工和预算外用工的核算上有一定的困难，因此加大了人工费控制的难度，为了方便控制可采用包干价，在分项工程单价基础上乘以一定的系数进行包干，这样既可以减少施工过程中计划成本外人工费的发生又可以避免双方因合同所产生的纠纷 。 3、加强机械设备管理，提高机械使用率 加强机械设备的管理主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养维修，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。在决定购置设备前应进行技术经济可行性分析，对设备购买和租赁方案进行经济比选，以取得最佳的经济效益。项目部编制施工方案时，必须在满足质量、工期的前提下，合理使用施工机械，力求使用机械配备最少和机械使用时间最短，最大程度发挥机械利用效率。应当做好机械设备维修保养工作，操作人员应坚持搞好机械设备的日常保养，使机械设备经常保持良好状态。专业修理人员应根据设备的技术状况、磨损情况、作业条件 、操作维修水平等情况，进行中修或大修 ，以保障施工机械的正常运转使用。 三、项目完工阶段的成本管理 一方面，项目完工后，应对项目责任成本执行情况进行考核。实际工作中往往有这种情况发生，前一个项目尚未完工，一部分人员、机构转入另一个项目。完工后，在账目不清、遗留问题不清、责任不清的情况下，人员机械转入新项目，财务账 目也转入新项目，几个项目下来，遗留问题一大堆，甚至发生大数额亏损。因此，必须落实项目责任 ，做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个 ，保证项目成本的完整性和真实性，避免项目之间责任不清的情况发生，在此基础上，对项 目责任成本进行考核，做出正确评价，按合同兑现奖惩。 另一方面，项目完工后应当及时进行结算。一般来说 ，工程结算价为中标价、现场签证和索赔费用之和。核算人员要与财务人员对清账目，与中标价进行比较，发现并及时办理需要业主签认的费用，确保取得总额的结算收入。在工程保修期间，根据实际工程质量，合理预计可能发生的维修费，制定维修计划 ，尽量节约维修开支。 四、建立系统的成本分析体系 成本分析是下一个循环周期即使前科学预测的开始 ，是成本控制工作的继续，应当从以下两个方面进行成本分析： 1、成本的综合分析 成本的综合分析是对企业成本计划执行情况进行总的评价，并检查降低成本的技术组织措施的执行情况。应当作如下分析：进行实际成本与预算成本的比较，检查完成降低成本计划的情况;对企业各单位之间进行成本比较，从而找出差距，推广先进经验 ;本期与前期的实际成本之间进行比较，以便观察成本管理的发展状况。 进行成本分析时，既要看降低成本额 ，又要看成本降低率，成本降低率是相对数，便于进行 比较，看出降低成本的水平。 2、单位工程成本分析 单位工程成本分析就是对其每一成本项目进行具体分析 ，以便详细了解工程成本降低的具体化。主要对人工费、材料费、机械使用费、建筑施工企业成本管理化策略其他直接费用和施工管理费用进行分析 ，根据预算成本和实际成本的比较，建筑施工企业成本管理化策略了解每个项目成本的降低或超支情 况，每个项目的分析必须透彻，找出本质性的原因，以便有针对性地采取措施。 成本管理是一项复杂的系统工程，不同的建筑施工企业、不同的管理体制都有不尽相同的成本管理方法，而成本管理对于建筑企业的重要作用和意义又毋庸置疑，这就要求每一个建筑企业在实际操作中因地制宜，抓住本企业的成本管理的重点和弱点，全方位、全过程地做好成本管理工作，最大限地提高经济效益。
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浅析建筑施工企业成本管理化策略 _通信工程毕业论文
随着市场经济的发展 ，建筑施工企业面临着激烈的竞争，其重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过度这直接导致施工企业在任务取得、施工组织：施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式难以适应，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施把成本管理工作真正落到实处。这也同时要求建筑施工企业只有加强成筑施工企本管理，才能即保质保量地完成施工任务，又能够最大恶毒地创造经济效益。从建筑施工企业的工作程序上看，本人认为应当从以下几方面加强成本控制和管理： 一、投标阶段的成本管理 投标是～种激烈的竞争 ，直接关系到效益的好坏。由于建筑市场的不规范，施工企业为了能够 中标，往往把标价越压越低。这样对企业的管理提出了更高的要求，管理稍一放松则要发生亏损。因此，科学合理的计算投标价格，显得尤为重要。标价的降低幅度，应当确定在不亏损的限度之内。投标要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。这部分费用如何核算，会计制度中没有明确规定。投标费用大约相当于每年完成产值的0.5%一1%，其中未中标工程的费用占三分之一。 这是一项不小的开支。因此，提高中标率、节约投标费用开支 ，成为降低成本开支的一项重要内容。建筑施工企业应 当建立专门的投标机构，不断提高投标人员素质和责任心。一方面通过认真的分析研究，提高中标的把握，另一方面对投标费用要进行与标价相关联的总额控制 ，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。为了考核投标费用开支情况，建议单列科目并按费用性质进行核算，期终，按费用性质转入管理费用有关科目。 投标阶段还应当做好成本预测工作。成本预测是一项具体而系统的工作，它涉及到：根据施工现场踏勘，结合工程的特点，确定工艺流程、选用合适的施工技术措施、制定合理的施工组织措施，进行机具的配置、公众结构和人员的选配;根据招标文件要求确定材料到场的实际价格;根据工程所在地与现驻地的远近，确定需要调遣人员和机械的规模 ，进而计算调遣和现场管理费用;根据项 目工期成本管要求，平衡各项资源进退场计划，进而调整各项方案计算工程总体施工费用;然后，确定各类税金、计算投标费用 、预计保修服务费，从而测算出工程的直接指出，并以此作为投标的最低底价。 成本预测既是成本管理工作的起点 ，也是成本事前控制成败的关键。所以对施工成本的预测不仅要依靠经验估计，还需要有科学的预测方法，以使其在成本管理中发挥更大的作用。 二、施工阶段的成本管理 施工过程 中的成本管理主要是各项费用的控制和成本分析。而具体内容根据各种人员的分不同而不同，如：材料部门负责控制材料、构配件的采购成本、采购量、储存量 和其质量 ，注意盘活储备资金，加速流动资金的资金周转等等。各层次组织的责任不同，各层负责好成本的控制管理责任，以达到最终的成本控制。尤其应当注意控制材料成本、人工成本、机械使用费用等主要的成本支出。 1、加强材料管理，有效控制材料成本 由于材料费占工程成本的比例最大，个别大型安装工程项目的材料费占的比重可达 70%，因此，材料成本的节约，是降低工程成本的关键。项目经理要对项目部材料管理部门提出严格的、必须遵照执行的规定及要求。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用;合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料 ，尤其是大料，大搞节约代用、修旧利废和料回收，综合利用一切资源。 2、加强劳务管理，控制人工成本 对于采取劳务分包形式的施工企业来说，控制人工成本的主要手段就是加强劳务管理。在这种方式下的人工成本管理重点在项目单价的确定和零星用工、预算外用工的控制上。先要求成本管理人员必须真正熟悉、理解劳务分包合同内容 ，力求做到分项工程单价 已包括的工序不重复计算;其次现场管理工作应保证尽可能降低零星用工和预算外用工。由于零星用工和预算外用工的核算上有一定的困难，因此加大了人工费控制的难度，为了方便控制可采用包干价，在分项工程单价基础上乘以一定的系数进行包干，这样既可以减少施工过程中计划成本外人工费的发生又可以避免双方因合同所产生的纠纷 。 3、加强机械设备管理，提高机械使用率 加强机械设备的管理主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养维修，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。在决定购置设备前应进行技术经济可行性分析，对设备购买和租赁方案进行经济比选，以取得最佳的经济效益。项目部编制施工方案时，必须在满足质量、工期的前提下，合理使用施工机械，力求使用机械配备最少和机械使用时间最短，最大程度发挥机械利用效率。应当做好机械设备维修保养工作，操作人员应坚持搞好机械设备的日常保养，使机械设备经常保持良好状态。专业修理人员应根据设备的技术状况、磨损情况、作业条件 、操作维修水平等情况，进行中修或大修 ，以保障施工机械的正常运转使用。 三、项目完工阶段的成本管理 一方面，项目完工后，应对项目责任成本执行情况进行考核。实际工作中往往有这种情况发生，前一个项目尚未完工，一部分人员、机构转入另一个项目。完工后，在账目不清、遗留问题不清、责任不清的情况下，人员机械转入新项目，财务账 目也转入新项目，几个项目下来，遗留问题一大堆，甚至发生大数额亏损。因此，必须落实项目责任 ，做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个 ，保证项目成本的完整性和真实性，避免项目之间责任不清的情况发生，在此基础上，对项 目责任成本进行考核，做出正确评价，按合同兑现奖惩。 另一方面，项目完工后应当及时进行结算。一般来说 ，工程结算价为中标价、现场签证和索赔费用之和。核算人员要与财务人员对清账目，与中标价进行比较，发现并及时办理需要业主签认的费用，确保取得总额的结算收入。在工程保修期间，根据实际工程质量，合理预计可能发生的维修费，制定维修计划 ，尽量节约维修开支。 四、建立系统的成本分析体系 成本分析是下一个循环周期即使前科学预测的开始 ，是成本控制工作的继续，应当从以下两个方面进行成本分析： 1、成本的综合分析 成本的综合分析是对企业成本计划执行情况进行总的评价，并检查降低成本的技术组织措施的执行情况。应当作如下分析：进行实际成本与预算成本的比较，检查完成降低成本计划的情况;对企业各单位之间进行成本比较，从而找出差距，推广先进经验 ;本期与前期的实际成本之间进行比较，以便观察成本管理的发展状况。 进行成本分析时，既要看降低成本额 ，又要看成本降低率，成本降低率是相对数，便于进行 比较，看出降低成本的水平。 2、单位工程成本分析 单位工程成本分析就是对其每一成本项目进行具体分析 ，以便详细了解工程成本降低的具体化。主要对人工费、材料费、机械使用费、建筑施工企业成本管理化策略其他直接费用和施工管理费用进行分析 ，根据预算成本和实际成本的比较，建筑施工企业成本管理化策略了解每个项目成本的降低或超支情 况，每个项目的分析必须透彻，找出本质性的原因，以便有针对性地采取措施。 成本管理是一项复杂的系统工程，不同的建筑施工企业、不同的管理体制都有不尽相同的成本管理方法，而成本管理对于建筑企业的重要作用和意义又毋庸置疑，这就要求每一个建筑企业在实际操作中因地制宜，抓住本企业的成本管理的重点和弱点，全方位、全过程地做好成本管理工作，最大限地提高经济效益。
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浅析建筑施工企业成本管理化策略 _通信工程毕业论文
随着市场经济的发展 ，建筑施工企业面临着激烈的竞争，其重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过度这直接导致施工企业在任务取得、施工组织：施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式难以适应，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施把成本管理工作真正落到实处。这也同时要求建筑施工企业只有加强成筑施工企本管理，才能即保质保量地完成施工任务，又能够最大恶毒地创造经济效益。从建筑施工企业的工作程序上看，本人认为应当从以下几方面加强成本控制和管理： 一、投标阶段的成本管理 投标是～种激烈的竞争 ，直接关系到效益的好坏。由于建筑市场的不规范，施工企业为了能够 中标，往往把标价越压越低。这样对企业的管理提出了更高的要求，管理稍一放松则要发生亏损。因此，科学合理的计算投标价格，显得尤为重要。标价的降低幅度，应当确定在不亏损的限度之内。投标要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。这部分费用如何核算，会计制度中没有明确规定。投标费用大约相当于每年完成产值的0.5%一1%，其中未中标工程的费用占三分之一。 这是一项不小的开支。因此，提高中标率、节约投标费用开支 ，成为降低成本开支的一项重要内容。建筑施工企业应 当建立专门的投标机构，不断提高投标人员素质和责任心。一方面通过认真的分析研究，提高中标的把握，另一方面对投标费用要进行与标价相关联的总额控制 ，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。为了考核投标费用开支情况，建议单列科目并按费用性质进行核算，期终，按费用性质转入管理费用有关科目。 投标阶段还应当做好成本预测工作。成本预测是一项具体而系统的工作，它涉及到：根据施工现场踏勘，结合工程的特点，确定工艺流程、选用合适的施工技术措施、制定合理的施工组织措施，进行机具的配置、公众结构和人员的选配;根据招标文件要求确定材料到场的实际价格;根据工程所在地与现驻地的远近，确定需要调遣人员和机械的规模 ，进而计算调遣和现场管理费用;根据项 目工期成本管要求，平衡各项资源进退场计划，进而调整各项方案计算工程总体施工费用;然后，确定各类税金、计算投标费用 、预计保修服务费，从而测算出工程的直接指出，并以此作为投标的最低底价。 成本预测既是成本管理工作的起点 ，也是成本事前控制成败的关键。所以对施工成本的预测不仅要依靠经验估计，还需要有科学的预测方法，以使其在成本管理中发挥更大的作用。 二、施工阶段的成本管理 施工过程 中的成本管理主要是各项费用的控制和成本分析。而具体内容根据各种人员的分不同而不同，如：材料部门负责控制材料、构配件的采购成本、采购量、储存量 和其质量 ，注意盘活储备资金，加速流动资金的资金周转等等。各层次组织的责任不同，各层负责好成本的控制管理责任，以达到最终的成本控制。尤其应当注意控制材料成本、人工成本、机械使用费用等主要的成本支出。 1、加强材料管理，有效控制材料成本 由于材料费占工程成本的比例最大，个别大型安装工程项目的材料费占的比重可达 70%，因此，材料成本的节约，是降低工程成本的关键。项目经理要对项目部材料管理部门提出严格的、必须遵照执行的规定及要求。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用;合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料 ，尤其是大料，大搞节约代用、修旧利废和料回收，综合利用一切资源。 2、加强劳务管理，控制人工成本 对于采取劳务分包形式的施工企业来说，控制人工成本的主要手段就是加强劳务管理。在这种方式下的人工成本管理重点在项目单价的确定和零星用工、预算外用工的控制上。先要求成本管理人员必须真正熟悉、理解劳务分包合同内容 ，力求做到分项工程单价 已包括的工序不重复计算;其次现场管理工作应保证尽可能降低零星用工和预算外用工。由于零星用工和预算外用工的核算上有一定的困难，因此加大了人工费控制的难度，为了方便控制可采用包干价，在分项工程单价基础上乘以一定的系数进行包干，这样既可以减少施工过程中计划成本外人工费的发生又可以避免双方因合同所产生的纠纷 。 3、加强机械设备管理，提高机械使用率 加强机械设备的管理主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养维修，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。在决定购置设备前应进行技术经济可行性分析，对设备购买和租赁方案进行经济比选，以取得最佳的经济效益。项目部编制施工方案时，必须在满足质量、工期的前提下，合理使用施工机械，力求使用机械配备最少和机械使用时间最短，最大程度发挥机械利用效率。应当做好机械设备维修保养工作，操作人员应坚持搞好机械设备的日常保养，使机械设备经常保持良好状态。专业修理人员应根据设备的技术状况、磨损情况、作业条件 、操作维修水平等情况，进行中修或大修 ，以保障施工机械的正常运转使用。 三、项目完工阶段的成本管理 一方面，项目完工后，应对项目责任成本执行情况进行考核。实际工作中往往有这种情况发生，前一个项目尚未完工，一部分人员、机构转入另一个项目。完工后，在账目不清、遗留问题不清、责任不清的情况下，人员机械转入新项目，财务账 目也转入新项目，几个项目下来，遗留问题一大堆，甚至发生大数额亏损。因此，必须落实项目责任 ，做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个 ，保证项目成本的完整性和真实性，避免项目之间责任不清的情况发生，在此基础上，对项 目责任成本进行考核，做出正确评价，按合同兑现奖惩。 另一方面，项目完工后应当及时进行结算。一般来说 ，工程结算价为中标价、现场签证和索赔费用之和。核算人员要与财务人员对清账目，与中标价进行比较，发现并及时办理需要业主签认的费用，确保取得总额的结算收入。在工程保修期间，根据实际工程质量，合理预计可能发生的维修费，制定维修计划 ，尽量节约维修开支。 四、建立系统的成本分析体系 成本分析是下一个循环周期即使前科学预测的开始 ，是成本控制工作的继续，应当从以下两个方面进行成本分析： 1、成本的综合分析 成本的综合分析是对企业成本计划执行情况进行总的评价，并检查降低成本的技术组织措施的执行情况。应当作如下分析：进行实际成本与预算成本的比较，检查完成降低成本计划的情况;对企业各单位之间进行成本比较，从而找出差距，推广先进经验 ;本期与前期的实际成本之间进行比较，以便观察成本管理的发展状况。 进行成本分析时，既要看降低成本额 ，又要看成本降低率，成本降低率是相对数，便于进行 比较，看出降低成本的水平。 2、单位工程成本分析 单位工程成本分析就是对其每一成本项目进行具体分析 ，以便详细了解工程成本降低的具体化。主要对人工费、材料费、机械使用费、建筑施工企业成本管理化策略其他直接费用和施工管理费用进行分析 ，根据预算成本和实际成本的比较，建筑施工企业成本管理化策略了解每个项目成本的降低或超支情 况，每个项目的分析必须透彻，找出本质性的原因，以便有针对性地采取措施。 成本管理是一项复杂的系统工程，不同的建筑施工企业、不同的管理体制都有不尽相同的成本管理方法，而成本管理对于建筑企业的重要作用和意义又毋庸置疑，这就要求每一个建筑企业在实际操作中因地制宜，抓住本企业的成本管理的重点和弱点，全方位、全过程地做好成本管理工作，最大限地提高经济效益。
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浅析建筑施工企业成本管理化策略 _通信工程毕业论文
随着市场经济的发展 ，建筑施工企业面临着激烈的竞争，其重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过度这直接导致施工企业在任务取得、施工组织：施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式难以适应，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施把成本管理工作真正落到实处。这也同时要求建筑施工企业只有加强成筑施工企本管理，才能即保质保量地完成施工任务，又能够最大恶毒地创造经济效益。从建筑施工企业的工作程序上看，本人认为应当从以下几方面加强成本控制和管理： 一、投标阶段的成本管理 投标是～种激烈的竞争 ，直接关系到效益的好坏。由于建筑市场的不规范，施工企业为了能够 中标，往往把标价越压越低。这样对企业的管理提出了更高的要求，管理稍一放松则要发生亏损。因此，科学合理的计算投标价格，显得尤为重要。标价的降低幅度，应当确定在不亏损的限度之内。投标要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。这部分费用如何核算，会计制度中没有明确规定。投标费用大约相当于每年完成产值的0.5%一1%，其中未中标工程的费用占三分之一。 这是一项不小的开支。因此，提高中标率、节约投标费用开支 ，成为降低成本开支的一项重要内容。建筑施工企业应 当建立专门的投标机构，不断提高投标人员素质和责任心。一方面通过认真的分析研究，提高中标的把握，另一方面对投标费用要进行与标价相关联的总额控制 ，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。为了考核投标费用开支情况，建议单列科目并按费用性质进行核算，期终，按费用性质转入管理费用有关科目。 投标阶段还应当做好成本预测工作。成本预测是一项具体而系统的工作，它涉及到：根据施工现场踏勘，结合工程的特点，确定工艺流程、选用合适的施工技术措施、制定合理的施工组织措施，进行机具的配置、公众结构和人员的选配;根据招标文件要求确定材料到场的实际价格;根据工程所在地与现驻地的远近，确定需要调遣人员和机械的规模 ，进而计算调遣和现场管理费用;根据项 目工期成本管要求，平衡各项资源进退场计划，进而调整各项方案计算工程总体施工费用;然后，确定各类税金、计算投标费用 、预计保修服务费，从而测算出工程的直接指出，并以此作为投标的最低底价。 成本预测既是成本管理工作的起点 ，也是成本事前控制成败的关键。所以对施工成本的预测不仅要依靠经验估计，还需要有科学的预测方法，以使其在成本管理中发挥更大的作用。 二、施工阶段的成本管理 施工过程 中的成本管理主要是各项费用的控制和成本分析。而具体内容根据各种人员的分不同而不同，如：材料部门负责控制材料、构配件的采购成本、采购量、储存量 和其质量 ，注意盘活储备资金，加速流动资金的资金周转等等。各层次组织的责任不同，各层负责好成本的控制管理责任，以达到最终的成本控制。尤其应当注意控制材料成本、人工成本、机械使用费用等主要的成本支出。 1、加强材料管理，有效控制材料成本 由于材料费占工程成本的比例最大，个别大型安装工程项目的材料费占的比重可达 70%，因此，材料成本的节约，是降低工程成本的关键。项目经理要对项目部材料管理部门提出严格的、必须遵照执行的规定及要求。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用;合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料 ，尤其是大料，大搞节约代用、修旧利废和料回收，综合利用一切资源。 2、加强劳务管理，控制人工成本 对于采取劳务分包形式的施工企业来说，控制人工成本的主要手段就是加强劳务管理。在这种方式下的人工成本管理重点在项目单价的确定和零星用工、预算外用工的控制上。先要求成本管理人员必须真正熟悉、理解劳务分包合同内容 ，力求做到分项工程单价 已包括的工序不重复计算;其次现场管理工作应保证尽可能降低零星用工和预算外用工。由于零星用工和预算外用工的核算上有一定的困难，因此加大了人工费控制的难度，为了方便控制可采用包干价，在分项工程单价基础上乘以一定的系数进行包干，这样既可以减少施工过程中计划成本外人工费的发生又可以避免双方因合同所产生的纠纷 。 3、加强机械设备管理，提高机械使用率 加强机械设备的管理主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养维修，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。在决定购置设备前应进行技术经济可行性分析，对设备购买和租赁方案进行经济比选，以取得最佳的经济效益。项目部编制施工方案时，必须在满足质量、工期的前提下，合理使用施工机械，力求使用机械配备最少和机械使用时间最短，最大程度发挥机械利用效率。应当做好机械设备维修保养工作，操作人员应坚持搞好机械设备的日常保养，使机械设备经常保持良好状态。专业修理人员应根据设备的技术状况、磨损情况、作业条件 、操作维修水平等情况，进行中修或大修 ，以保障施工机械的正常运转使用。 三、项目完工阶段的成本管理 一方面，项目完工后，应对项目责任成本执行情况进行考核。实际工作中往往有这种情况发生，前一个项目尚未完工，一部分人员、机构转入另一个项目。完工后，在账目不清、遗留问题不清、责任不清的情况下，人员机械转入新项目，财务账 目也转入新项目，几个项目下来，遗留问题一大堆，甚至发生大数额亏损。因此，必须落实项目责任 ，做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个 ，保证项目成本的完整性和真实性，避免项目之间责任不清的情况发生，在此基础上，对项 目责任成本进行考核，做出正确评价，按合同兑现奖惩。 另一方面，项目完工后应当及时进行结算。一般来说 ，工程结算价为中标价、现场签证和索赔费用之和。核算人员要与财务人员对清账目，与中标价进行比较，发现并及时办理需要业主签认的费用，确保取得总额的结算收入。在工程保修期间，根据实际工程质量，合理预计可能发生的维修费，制定维修计划 ，尽量节约维修开支。 四、建立系统的成本分析体系 成本分析是下一个循环周期即使前科学预测的开始 ，是成本控制工作的继续，应当从以下两个方面进行成本分析： 1、成本的综合分析 成本的综合分析是对企业成本计划执行情况进行总的评价，并检查降低成本的技术组织措施的执行情况。应当作如下分析：进行实际成本与预算成本的比较，检查完成降低成本计划的情况;对企业各单位之间进行成本比较，从而找出差距，推广先进经验 ;本期与前期的实际成本之间进行比较，以便观察成本管理的发展状况。 进行成本分析时，既要看降低成本额 ，又要看成本降低率，成本降低率是相对数，便于进行 比较，看出降低成本的水平。 2、单位工程成本分析 单位工程成本分析就是对其每一成本项目进行具体分析 ，以便详细了解工程成本降低的具体化。主要对人工费、材料费、机械使用费、建筑施工企业成本管理化策略其他直接费用和施工管理费用进行分析 ，根据预算成本和实际成本的比较，建筑施工企业成本管理化策略了解每个项目成本的降低或超支情 况，每个项目的分析必须透彻，找出本质性的原因，以便有针对性地采取措施。 成本管理是一项复杂的系统工程，不同的建筑施工企业、不同的管理体制都有不尽相同的成本管理方法，而成本管理对于建筑企业的重要作用和意义又毋庸置疑，这就要求每一个建筑企业在实际操作中因地制宜，抓住本企业的成本管理的重点和弱点，全方位、全过程地做好成本管理工作，最大限地提高经济效益。
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浅析建筑施工企业成本管理化策略 _通信工程毕业论文
随着市场经济的发展 ，建筑施工企业面临着激烈的竞争，其重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过度这直接导致施工企业在任务取得、施工组织：施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式难以适应，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施把成本管理工作真正落到实处。这也同时要求建筑施工企业只有加强成筑施工企本管理，才能即保质保量地完成施工任务，又能够最大恶毒地创造经济效益。从建筑施工企业的工作程序上看，本人认为应当从以下几方面加强成本控制和管理： 一、投标阶段的成本管理 投标是～种激烈的竞争 ，直接关系到效益的好坏。由于建筑市场的不规范，施工企业为了能够 中标，往往把标价越压越低。这样对企业的管理提出了更高的要求，管理稍一放松则要发生亏损。因此，科学合理的计算投标价格，显得尤为重要。标价的降低幅度，应当确定在不亏损的限度之内。投标要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。这部分费用如何核算，会计制度中没有明确规定。投标费用大约相当于每年完成产值的0.5%一1%，其中未中标工程的费用占三分之一。 这是一项不小的开支。因此，提高中标率、节约投标费用开支 ，成为降低成本开支的一项重要内容。建筑施工企业应 当建立专门的投标机构，不断提高投标人员素质和责任心。一方面通过认真的分析研究，提高中标的把握，另一方面对投标费用要进行与标价相关联的总额控制 ，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。为了考核投标费用开支情况，建议单列科目并按费用性质进行核算，期终，按费用性质转入管理费用有关科目。 投标阶段还应当做好成本预测工作。成本预测是一项具体而系统的工作，它涉及到：根据施工现场踏勘，结合工程的特点，确定工艺流程、选用合适的施工技术措施、制定合理的施工组织措施，进行机具的配置、公众结构和人员的选配;根据招标文件要求确定材料到场的实际价格;根据工程所在地与现驻地的远近，确定需要调遣人员和机械的规模 ，进而计算调遣和现场管理费用;根据项 目工期成本管要求，平衡各项资源进退场计划，进而调整各项方案计算工程总体施工费用;然后，确定各类税金、计算投标费用 、预计保修服务费，从而测算出工程的直接指出，并以此作为投标的最低底价。 成本预测既是成本管理工作的起点 ，也是成本事前控制成败的关键。所以对施工成本的预测不仅要依靠经验估计，还需要有科学的预测方法，以使其在成本管理中发挥更大的作用。 二、施工阶段的成本管理 施工过程 中的成本管理主要是各项费用的控制和成本分析。而具体内容根据各种人员的分不同而不同，如：材料部门负责控制材料、构配件的采购成本、采购量、储存量 和其质量 ，注意盘活储备资金，加速流动资金的资金周转等等。各层次组织的责任不同，各层负责好成本的控制管理责任，以达到最终的成本控制。尤其应当注意控制材料成本、人工成本、机械使用费用等主要的成本支出。 1、加强材料管理，有效控制材料成本 由于材料费占工程成本的比例最大，个别大型安装工程项目的材料费占的比重可达 70%，因此，材料成本的节约，是降低工程成本的关键。项目经理要对项目部材料管理部门提出严格的、必须遵照执行的规定及要求。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用;合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料 ，尤其是大料，大搞节约代用、修旧利废和料回收，综合利用一切资源。 2、加强劳务管理，控制人工成本 对于采取劳务分包形式的施工企业来说，控制人工成本的主要手段就是加强劳务管理。在这种方式下的人工成本管理重点在项目单价的确定和零星用工、预算外用工的控制上。先要求成本管理人员必须真正熟悉、理解劳务分包合同内容 ，力求做到分项工程单价 已包括的工序不重复计算;其次现场管理工作应保证尽可能降低零星用工和预算外用工。由于零星用工和预算外用工的核算上有一定的困难，因此加大了人工费控制的难度，为了方便控制可采用包干价，在分项工程单价基础上乘以一定的系数进行包干，这样既可以减少施工过程中计划成本外人工费的发生又可以避免双方因合同所产生的纠纷 。 3、加强机械设备管理，提高机械使用率 加强机械设备的管理主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养维修，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。在决定购置设备前应进行技术经济可行性分析，对设备购买和租赁方案进行经济比选，以取得最佳的经济效益。项目部编制施工方案时，必须在满足质量、工期的前提下，合理使用施工机械，力求使用机械配备最少和机械使用时间最短，最大程度发挥机械利用效率。应当做好机械设备维修保养工作，操作人员应坚持搞好机械设备的日常保养，使机械设备经常保持良好状态。专业修理人员应根据设备的技术状况、磨损情况、作业条件 、操作维修水平等情况，进行中修或大修 ，以保障施工机械的正常运转使用。 三、项目完工阶段的成本管理 一方面，项目完工后，应对项目责任成本执行情况进行考核。实际工作中往往有这种情况发生，前一个项目尚未完工，一部分人员、机构转入另一个项目。完工后，在账目不清、遗留问题不清、责任不清的情况下，人员机械转入新项目，财务账 目也转入新项目，几个项目下来，遗留问题一大堆，甚至发生大数额亏损。因此，必须落实项目责任 ，做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个 ，保证项目成本的完整性和真实性，避免项目之间责任不清的情况发生，在此基础上，对项 目责任成本进行考核，做出正确评价，按合同兑现奖惩。 另一方面，项目完工后应当及时进行结算。一般来说 ，工程结算价为中标价、现场签证和索赔费用之和。核算人员要与财务人员对清账目，与中标价进行比较，发现并及时办理需要业主签认的费用，确保取得总额的结算收入。在工程保修期间，根据实际工程质量，合理预计可能发生的维修费，制定维修计划 ，尽量节约维修开支。 四、建立系统的成本分析体系 成本分析是下一个循环周期即使前科学预测的开始 ，是成本控制工作的继续，应当从以下两个方面进行成本分析： 1、成本的综合分析 成本的综合分析是对企业成本计划执行情况进行总的评价，并检查降低成本的技术组织措施的执行情况。应当作如下分析：进行实际成本与预算成本的比较，检查完成降低成本计划的情况;对企业各单位之间进行成本比较，从而找出差距，推广先进经验 ;本期与前期的实际成本之间进行比较，以便观察成本管理的发展状况。 进行成本分析时，既要看降低成本额 ，又要看成本降低率，成本降低率是相对数，便于进行 比较，看出降低成本的水平。 2、单位工程成本分析 单位工程成本分析就是对其每一成本项目进行具体分析 ，以便详细了解工程成本降低的具体化。主要对人工费、材料费、机械使用费、建筑施工企业成本管理化策略其他直接费用和施工管理费用进行分析 ，根据预算成本和实际成本的比较，建筑施工企业成本管理化策略了解每个项目成本的降低或超支情 况，每个项目的分析必须透彻，找出本质性的原因，以便有针对性地采取措施。 成本管理是一项复杂的系统工程，不同的建筑施工企业、不同的管理体制都有不尽相同的成本管理方法，而成本管理对于建筑企业的重要作用和意义又毋庸置疑，这就要求每一个建筑企业在实际操作中因地制宜，抓住本企业的成本管理的重点和弱点，全方位、全过程地做好成本管理工作，最大限地提高经济效益。
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利用进程间通信实现程序自我保护分析 _通信工程毕业论文
利用进程间通信实现程序自我保护，重点研究进程间通信技术，最终实现程序运行的稳定。 1.引言 在计算机和网络技术日益发展的今天，病毒这个字眼越来越多地出现在了媒体和人们的言论中。计算机病毒的发展必然会促进计算机反病毒技术的发展，新型病毒的出现向以行为规则判定病毒的预防产品、以病毒特征为基础的检测产品，以及根据计算机病毒传染宿主程序的方法而消除病毒的产品提出了挑战，致使原有的反病毒技术和产品在新型的计算机病毒面前无能为力。这样，势必使人们认识到现有反病毒产品在对抗新型的计算机病毒方面的局限性，迫使人们在反病毒的技术和产品上进行新的更新和换代。要打败对手，就要从了解对手开始，本文从模拟病毒隐藏性和寄生性的角度出发，以进程通信、进程快照、多线程等技术基础，利用Visual C++的MFC窗口界面设计了一组程序自我保护软件，经过测试实现了程序的稳定运行。 2.进程的概念 当一个程序开始运行时，它就是一个进程，进程所指包括运行中的程序和程序所使用到的内存和系统资源。因此定义进程(Process)是具有一定独立功能的程序关于某个数据集合上的一次运行活动，是系统进行资源分配和调度的一个独立单位。程序只是一组指令的有序集合，它本身没有任何运行的含义，只是一个静态实体。而进程则不同，它是程序在某个数据集上的执行，是一个动态实体。它因创建而产生，因调度而运行，因等待资源或事件而被处于等待状态，因完成任务而被撤销，反映了一个程序在一定的数据集上运行的全部动态过程。 进程由两个部分组成： (1)操作系统用来管理进程的内核对象。内核对象也是系统用来存放关于进程的统计信息的地方。 (2)地址空间。它包含所有可执行模块或DLL模块的代码和数据。它还包含动态内存分配的空间，如线程堆栈和堆分配空间。 目前常用的操作系统都是并行的，就是多个进程可以同步运行，这时就会牵扯到进程间通信这个概念。所谓进程通信，就是不同进程之间进行一些接触，这种接触有简单，也有复杂。机制不同，复杂度也不一样。通信是一个广义上的意义，不仅仅指传递一些信息。举个例子来说明：比如说在使用IE上网时，你想将网页上的一段文字保存至你的电脑上，这时有一种简单的方法，就是复制粘贴。将你想保存的文字选中，然后将其复制，接下来将所复制的文字粘贴到.TXT文档中，这时就形成了两个进程之间的通信，这里的通信媒介是剪贴板。 3.线程的概念 为了对线程模式有一定的理解，我们可以将其想象为把一所屋子里的东西搬到另一所屋子。如果采用单线程方法，则需要自己完成从打包到扛箱子再到拆包的所有工作。如果使用单元线程模式，则表示邀请了好朋友来帮忙。每个朋友在一个单独的房间里工作，并且不能帮助在其他房间工作的人。他们各自负责自己的空间和空间内的物品搬运。如果采用自由线程方法，仍然邀请相同的朋友来帮忙，但是所有朋友可以随时在任何一个房间工作，共同打包物品。与此类似，房子就是运行所有线程的进程，每个朋友都是一个代码实例，搬运的物品为应用程序的资源和变量。 有了上面的例子，便能容易理解线程(Thread)是一个能独立于程序的其他部分运行的作业，是进程的一个实体，是CPU调度和分派的基本单位。线程不能够独立执行，必须依存在应用程序中，由应用程序提供多个线程执行控制。线程是程序中的一个执行流，每个线程都有自己的专有寄存器(栈指针、程序计数器等)，但代码区是共享的，即不同的线程可以执行同样的函数。一个线程可以执行应用程序代码的任一部分，包括正在由另一线程执行的代码。 线程由两个部分组成： (1)线程的内核对象，操作系统用它来对线程实施管理。内核对象也是系统用来存放线程统计信息的地方。 (2)线程堆栈，它用于维护线程在执行代码时需要的所有参数和局部变量。 线程属于一个过程，操作系统为每一个运行线程安排一定的CPU时间时间片，线程是操作系统分配CPU时间的基本单位。系统通过一种循环的方式为线程提供时间片，线程在自己的时间内运行，因时间片相当短，因此，给用户的感觉，就好像线程是同时运行的一样。如果计算机拥有多个CPU，线程就能真正意义上同时运行了。 4.进程与线程的关系 根据操作系统的定义，进程是系统资源管理的最小单位，线程是程序执行的最小单位。进程是不活泼的，进程可以理解为是线程的容器。若要使进程完成某项操作，它必须拥有一个在它的环境中运行的线程，此线程负责执行包含在进程的地址空间中的代码。单个进程可能包含若干个线程，这些线程都同时执行进程地址空间中的代码。每个进程至少拥有一个线程，来执行进程的地址空间中的代码。当创建一个进程时，操作系统会自动创建这个进程的第一个线程，称为主线程。此后，该线程可以创建其他的线程。 线程是属于进程的，它没有自己的独立的数据地址空间，线程运行在进程空间内，因此线程的切换速度比较快。同一进程所产生的线程共享同一内存空间，而这些线程的执行由系统调度程序控制，调度程序决定哪个线程可执行以及什么时候执行线程。线程有优先级别，优先权较低的线程必须等到优先权较高的线程执行完后再执行。当进程退出时该进程所产生的线程都会被强制退出并清除。线程可与属于同一进程的其他线程共享虚地址空间、全局变量，以及该进程所拥有的全部资源，包括打开的文件、信号标志及动态分配的内存等。但是其本身基本上不拥有系统资源，只拥有一点在运行中必不可少的信息(如程序计数器、一组寄存器和栈)。 线程有点像进程身体内的细胞，我们通常听过多进程多线程，单进程多线程。这就是说，一个系统内有几个进程，如果进程是多个，就是多进程的，如果进程内有多个线程，那就是多线程的，多进程多线程的系统比单进程多线程的系统速度慢，但是可靠性高。 5.程序的设计与实现 程序的自我保护是一个大的概念，其中有多种方式和手段来实现自身的保护。比如隐藏、自我复制、注册为服务，等等。我们实现的程序自我保护实际上是一个相互监督的过程。其中包括了程序之间的监督和报警，监听程序的隐藏与保护。 5.1监督 所谓监督，是利用进程枚举的方法，让所有程序在运行同时不停地对进程列表进行快照，并检查目标进程是否存在的过程。 在Windows环境下可以通过调用ToolHelp API函数来达到枚举系统进程的目的。微软的Windows NT开发小组因为不喜欢ToolHelp函数，所以没有将这些函数添加给Windows NT，所以开发了自己的Process Status函数，就是PSAPI。但是后来微软已经将ToolHelp函数添加给了Windows 2000。ToolHelp32库函数在KERNEL32.dll中，它们都是标准的API函数。 ToolHelp32库中有各种各样的函数可以用来枚举系统中的进程、线程，以及获取内存和模块信息。其中枚举进程只需用如下三个的函数：CreateToolhelp32Snapshot()、Process32First()和Process32Next()。 使用ToolHelp32函数的第一步是用CreateToolhelp32Snapshot()函数创建系统信息快照。这个函数可让你选择存储在快照中的信息类型。如果你只是对进程信息感兴趣，那么只要包含TH32CS_SNAPPROCESS标志即可。CreateToolhelp32Snapshot()函数返回一个HANDLE，完成调用之后，必须将此HANDLE传给CloseHandle()。 接下来是调用一次Process32First函数，从快照中获取进程列表，然后重复调用Process32Next，直到函数返回FALSE为止。这样将遍历快照中进程列表。这两个函数都带两个参数，它们分别是快照句柄和一个PROCESSENTRY32结构。 调用完Process32First或Process32Next之后，PROCESSENTRY32中将包含系统中某个进程的关键信息。它的具体内容如下： typedef struct tagPROCESSENTRY32{ DWORD dwSize; DWORD cntUsage; DWORD th32ProcessID; DWORD th32DefaultHeapID; DWORD th32ModuleID; DWORD cntThreads; DWORD th32ParentProcessID; LONG pcPriClassBase; DWORD dwFlags; TCHAR szExeFile; DWORD th32MemoryBase; DWORD th32AccessKey; }PROCESSENTRY32; 其中进程ID就存储在此结构的th32ProcessID。此ID可以被传给OpenProcess()API以获得该进程的句柄。对应的可执行文件名及其存放路径存放在szExeFile结构成员中。在该结构中还可以找到其他一些有用的信息。 5.2报警
