tag 标签: 经理经管大学堂：名校名师名课

相关帖子

 版块 作者 回复/查看 最后发表
【21世纪工商管理百科全书】经理素质卷.pdf 保存 下载 attachment 商学院 黄金交叉 2013-1-16 2 2343 三沙市新居民 2015-3-6 17:44:56
《管理者的9种非常手段》职业经理管理技能提升教材 attachment 商学院 批发梦伯汤 2013-8-24 53 6664 yyj_1976 2015-3-3 18:08:09
【绩效管理】朗讯：3×3绩效考评 人力资源管理 华恒智信 2013-8-13 1 2524 gnim12 2013-9-23 16:14:48
投资经理招聘，给你一个大舞台 经管类求职与招聘 ian517 2013-8-29 1 1557 轩轩 2013-8-31 20:34:13
top5信托公司招聘-商业地产投资部资产管理经理，总监，副总 经管类求职与招聘 melsh 2013-6-28 3 3650 just_tonight 2013-7-11 17:42:01
海量数据处理研发经理、资深研究员 招聘 经管类求职与招聘 一ヽ_诺 2013-6-3 2 1349 一ヽ_诺 2013-6-3 10:35:11
G30春季全会在沪举行　韩正在欢迎晚宴上发言 真实世界经济学(含财经时事) fanlisi20074 2013-6-1 0 976 fanlisi20074 2013-6-1 20:27:48
本人分享 哈瓦维尼 高级经理人员财务管理——创造价值的过程！！！ - [阅读权限 10] 会计与财务管理 zllcpa 2013-5-16 0 498 zllcpa 2013-5-16 15:53:38
【凤凰网】招聘战略投资高级经理 经管类求职与招聘 hjj1986 2013-5-5 1 1539 manimaly 2013-5-14 10:45:37
首支子基金成立-鹰眼（Hawkeye） （高级）投资人俱乐部 eros_zz 2013-2-21 18 129 zqjoe 2013-4-15 19:53:12
经理代理成本越高公司价值会越高？ 金融实务版 黑李庄 2013-1-27 1 3150 ausman 2013-1-28 07:55:43
更多...

相关日志

分享 执行力管理格言 65/300 条
kychan 2015-3-23 18:17
领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。 如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工 按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。
个人分类: 执行力管理格言 300|34 次阅读|1 个评论
分享 《潇湘议金》水床原理
潇湘议金 2015-1-12 15:20
水床原理 水床的特点就是从一边按下去，另一边就会因为水的挤压而突出来。如果把水床比喻成整个金融市场，那么水床里的水就是资金流，各个金融市场之间的资金流动就表现为此涨彼消的关系。资产价格是由资金来推动的，短期内金融市场的增加或减少的资金量相对于总存量来说可以忽略不计，通过分析把握不同子市场之间资金的流向来判断基金经理们的操作思路，从而把握市场中长期的走势。分析的参考指标通常包括股指、收益率曲线、CRB指数等等。我们可以将金融市场根据不同属性划分为不同的层次和范围，分别运用水床原理来进行分析。潇湘议金：38/45/8/24/27.
个人分类: 现货黄金|0 个评论
分享 精算 工作
李航 2013-4-5 21:08
问题1. 精算 到底缺不缺人？ 答案：缺，缺的要命，我们经理每天都喊人手不够，行业间互挖极其频繁。但是大家要 留意，缺人缺的是有经验的，也就是至少是有一两年 精算 实务经验以上的（注意不是其 它保险业实务经验）。因为培养一个从对 精算 一无所知（指实务不是指考试）到能上手 至少要一年时间，耗時需久，经理这时的选择往往就是第一，招一个有经验的，第二， 已有人员加班，第三，招新人。而一般让已有人员加班通常都能满足一般的最繁忙季节 精算 工作要求了。这就是大家往往在招聘广告上，看到招聘 精算 都需要有经验的多，无 经验的少的原因。 问题2. 中国 到底需不需要5000个 精算 人才。 答案：那篇 中国 至少需要5000个 精算 专业人才的报道相信大家都耳熟能详。这篇报道里 最初的5000个人的计算方法是（据我经理说），英国 精算 师协会的一位同志来 中国 做报 告时根据在英国干 精算 的人除以英国的人口再乘以 中国 的人口加权后而估计得出的，当 初这个5000数字也有是为了推动当时在国内还没有收到重视的 精算 教育和 精算 工作不被 保险公司重视而推出的。很明显大家就可以看出这个数字推理过程的不合理之处，诚然 在英国就有2000多个执业的 精算 师，很多公司单单一家就会有几十个 精算 师在工作，但 是那位英国 精算 协会的同志“故意”忘记了英国拥有世界其中一个最大的金融中心，世 界最完善的医疗保险和养老金制度，集中世界最多的再保险公司总部外加一个劳合社， 而 中国 这些东西一个都没有的事实。我也相信 中国 能建立这些东西的时候确实会需要这 么多 精算 专业人士的，但乐观地说至少需要50年时间吧，而这些东西不是GDP往上涨多少 ，上海浦东的摩天大楼今年多了多少或者08年办奥运会就能具备的。 问题3.那到底 中国 需要多少个 精算 人才 答案：之前看过公司间流传的一个统计（我觉得可信度挺高，至少我了解的公司都非常 准），说目前所有在 中国 内地的寿险公司干 精算 的人大约有500人，加上在 财险 ，再保， 咨询和保监会的，估计也就800，900人打住，那么以我工作以来对行业的观察后估计， 未来5年内 中国 的 精算 从业人员规模会在1000－1500左右。 问题4.如果我没有经验，那么需要考多少门才能进 精算 部？ 答案：很多人都认为要考多少多少门中精SOA才能进 精算 部，我以前也是这么认为，这确 实也是一个门槛，但是不是决定因素。 问题5.那需要什么条件呢？ 答案：没有经验的，如果要进某公司 精算 部，先看有没有关系，也就是你老爸跟 精算 部 经理是不是多年好友之类的。这一点各行各业，国内国外都是一样的，不用我多解释。 没有关系也没有经验，公开招聘投简历的，经理一般按以下顺序判断你的简历是否值得 给你面试机会 1.你有没有 精算 实习经历 （上学时候要争取） 2.你有没有保险业其它实习经历 （上学时候要争取） 3.你的学校 （名校最好，你想中财的经理肯定喜欢中财的学生） 5.你考试通过科目 （目前美国、英国的重要性中精） 还有运气... 给你面试机会了，那就要看你人品和造化了，那时候一般跟你考试过多少门无关了，那 时候经理考察的是你的言行举止，处事为人。 问题6.哪些公司需要 精算 人员？他们对应届生或者没有经验人员的需求量 在国外，确实很多行业都需要 精算 人员，除了传统的寿险 财险 公司，比如英国*有专 门的Government Actuary Department，麦肯锡这样的战略咨询公司也有 精算 师，很多投 资银行甚至一般性商业银行也有相当数量的 精算 人员。 但目前国内需要 精算 人员的行业，至少你能通过公开招聘知道它需要 精算 人员的，能够 通过公开招聘进去的，到目前为止主要有以下五类（忽略高等教育，保监会等的需求） ： 寿险/健康险公司，养老金公司， 财险 公司，再保公司，咨询公司 寿险/健康险公司毫无疑问是目前 中国 精算 人员的最大雇主，也是大家最能找到机会的地 方。一般来说，一个寿险公司如果要维持正常的运作，那么一个中型（如新华）或者大 型寿险公司（如国寿）会需要大约20-30的 精算 人员，但也不是绝对，像平安 精算 部据说 就有50多人。 精算 部这些人当中通常又以产品开发人员最多，可能会占将近一半，剩下 的大致平均分配在如准备金，公司财务之类的。这些都是常见的招聘岗位。以我过去找 工作时候的经验，一般应届生或没有经验的职位数量会在30-50个每年。 养老金公司现在只有太平和平安两家，以后相信会越来越多的，但是因为养老金公司目 前都是由父系寿险公司成立的，所以其 精算 人员多数都是父公司调派的。 财险 公司，我对 财险 不太了解，但是从招聘广告来说，有一定的 精算 人员需求。 再保公司，再保的主要业务在 财险 再保方面，寿险健康险再保业务相对小很多。以瑞士 再和慕尼黑再为例，最近两年其在 中国 大开业务，主要招聘对象是 财险 核保方面的under writing trainee，为其以后的 中国 财险 再保积累人才,较适合应届生。 财险 的风险控制 偏向核保，所以以往主要面向寿险的 精算 在 财险 方面应用不多，但是近年来 财险 精算 发 展飞快，再保公司的 财险 underwriting我个人认为是需要相当 精算 技术的。 咨询公司主要是四大会计师事务所在招人，四大除了我们熟知的审计等业务，其实还有 精算 咨询业务，他们提供从产品定价，风险分析到保险公司上市筹资等一系列需要 精算 参与的咨询服务。目前这四大仅有普华永道招收应届毕业生，但招聘数量相对较多，从 最近日月光华上的一个帖子看到去年招聘人数为8个。其它公司如华信惠悦也会招 精算 的 ，但极少在 中国 招应届或没经验的，这里就不多介绍了。 问题1. 精算 到底缺不缺人？ 答案：缺，缺的要命，我们经理每天都喊人手不够，行业间互挖极其频繁。但是大家要 留意，缺人缺的是有经验的，也就是至少是有一两年 精算 实务经验以上的（注意不是其 它保险业实务经验）。因为培养一个从对 精算 一无所知（指实务不是指考试）到能上手 至少要一年时间，耗時需久，经理这时的选择往往就是第一，招一个有经验的，第二， 已有人员加班，第三，招新人。而一般让已有人员加班通常都能满足一般的最繁忙季节 精算 工作要求了。这就是大家往往在招聘广告上，看到招聘 精算 都需要有经验的多，无 经验的少的原因。 问题2. 中国 到底需不需要5000个 精算 人才。 答案：那篇 中国 至少需要5000个 精算 专业人才的报道相信大家都耳熟能详。这篇报道里 最初的5000个人的计算方法是（据我经理说），英国 精算 师协会的一位同志来 中国 做报 告时根据在英国干 精算 的人除以英国的人口再乘以 中国 的人口加权后而估计得出的，当 初这个5000数字也有是为了推动当时在国内还没有收到重视的 精算 教育和 精算 工作不被 保险公司重视而推出的。很明显大家就可以看出这个数字推理过程的不合理之处，诚然 在英国就有2000多个执业的 精算 师，很多公司单单一家就会有几十个 精算 师在工作，但 是那位英国 精算 协会的同志“故意”忘记了英国拥有世界其中一个最大的金融中心，世 界最完善的医疗保险和养老金制度，集中世界最多的再保险公司总部外加一个劳合社， 而 中国 这些东西一个都没有的事实。我也相信 中国 能建立这些东西的时候确实会需要这 么多 精算 专业人士的，但乐观地说至少需要50年时间吧，而这些东西不是GDP往上涨多少 ，上海浦东的摩天大楼今年多了多少或者08年办奥运会就能具备的。 问题3.那到底 中国 需要多少个 精算 人才 答案：之前看过公司间流传的一个统计（我觉得可信度挺高，至少我了解的公司都非常 准），说目前所有在 中国 内地的寿险公司干 精算 的人大约有500人，加上在 财险 ，再保， 咨询和保监会的，估计也就800，900人打住，那么以我工作以来对行业的观察后估计， 未来5年内 中国 的 精算 从业人员规模会在1000－1500左右。 问题4.如果我没有经验，那么需要考多少门才能进 精算 部？ 答案：很多人都认为要考多少多少门中精SOA才能进 精算 部，我以前也是这么认为，这确 实也是一个门槛，但是不是决定因素。 问题5.那需要什么条件呢？ 答案：没有经验的，如果要进某公司 精算 部，先看有没有关系，也就是你老爸跟 精算 部 经理是不是多年好友之类的。这一点各行各业，国内国外都是一样的，不用我多解释。 没有关系也没有经验，公开招聘投简历的，经理一般按以下顺序判断你的简历是否值得 给你面试机会 1.你有没有 精算 实习经历 （上学时候要争取） 2.你有没有保险业其它实习经历 （上学时候要争取） 3.你的学校 （名校最好，你想中财的经理肯定喜欢中财的学生） 5.你考试通过科目 （目前美国、英国的重要性中精） 还有运气... 给你面试机会了，那就要看你人品和造化了，那时候一般跟你考试过多少门无关了，那 时候经理考察的是你的言行举止，处事为人。 问题6.哪些公司需要 精算 人员？他们对应届生或者没有经验人员的需求量 在国外，确实很多行业都需要 精算 人员，除了传统的寿险 财险 公司，比如英国*有专 门的Government Actuary Department，麦肯锡这样的战略咨询公司也有 精算 师，很多投 资银行甚至一般性商业银行也有相当数量的 精算 人员。 但目前国内需要 精算 人员的行业，至少你能通过公开招聘知道它需要 精算 人员的，能够 通过公开招聘进去的，到目前为止主要有以下五类（忽略高等教育，保监会等的需求） ： 寿险/健康险公司，养老金公司， 财险 公司，再保公司，咨询公司 寿险/健康险公司毫无疑问是目前 中国 精算 人员的最大雇主，也是大家最能找到机会的地 方。一般来说，一个寿险公司如果要维持正常的运作，那么一个中型（如新华）或者大 型寿险公司（如国寿）会需要大约20-30的 精算 人员，但也不是绝对，像平安 精算 部据说 就有50多人。 精算 部这些人当中通常又以产品开发人员最多，可能会占将近一半，剩下 的大致平均分配在如准备金，公司财务之类的。这些都是常见的招聘岗位。以我过去找 工作时候的经验，一般应届生或没有经验的职位数量会在30-50个每年。 养老金公司现在只有太平和平安两家，以后相信会越来越多的，但是因为养老金公司目 前都是由父系寿险公司成立的，所以其 精算 人员多数都是父公司调派的。 财险 公司，我对 财险 不太了解，但是从招聘广告来说，有一定的 精算 人员需求。 再保公司，再保的主要业务在 财险 再保方面，寿险健康险再保业务相对小很多。以瑞士 再和慕尼黑再为例，最近两年其在 中国 大开业务，主要招聘对象是 财险 核保方面的under writing trainee，为其以后的 中国 财险 再保积累人才,较适合应届生。 财险 的风险控制 偏向核保，所以以往主要面向寿险的 精算 在 财险 方面应用不多，但是近年来 财险 精算 发 展飞快，再保公司的 财险 underwriting我个人认为是需要相当 精算 技术的。 咨询公司主要是四大会计师事务所在招人，四大除了我们熟知的审计等业务，其实还有 精算 咨询业务，他们提供从产品定价，风险分析到保险公司上市筹资等一系列需要 精算 参与的咨询服务。目前这四大仅有普华永道招收应届毕业生，但招聘数量相对较多，从 最近日月光华上的一个帖子看到去年招聘人数为8个。其它公司如华信惠悦也会招 精算 的 ，但极少在 中国 招应届或没经验的，这里就不多介绍了。 问题1. 精算 到底缺不缺人？ 答案：缺，缺的要命，我们经理每天都喊人手不够，行业间互挖极其频繁。但是大家要 留意，缺人缺的是有经验的，也就是至少是有一两年 精算 实务经验以上的（注意不是其 它保险业实务经验）。因为培养一个从对 精算 一无所知（指实务不是指考试）到能上手 至少要一年时间，耗時需久，经理这时的选择往往就是第一，招一个有经验的，第二， 已有人员加班，第三，招新人。而一般让已有人员加班通常都能满足一般的最繁忙季节 精算 工作要求了。这就是大家往往在招聘广告上，看到招聘 精算 都需要有经验的多，无 经验的少的原因。 问题2. 中国 到底需不需要5000个 精算 人才。 答案：那篇 中国 至少需要5000个 精算 专业人才的报道相信大家都耳熟能详。这篇报道里 最初的5000个人的计算方法是（据我经理说），英国 精算 师协会的一位同志来 中国 做报 告时根据在英国干 精算 的人除以英国的人口再乘以 中国 的人口加权后而估计得出的，当 初这个5000数字也有是为了推动当时在国内还没有收到重视的 精算 教育和 精算 工作不被 保险公司重视而推出的。很明显大家就可以看出这个数字推理过程的不合理之处，诚然 在英国就有2000多个执业的 精算 师，很多公司单单一家就会有几十个 精算 师在工作，但 是那位英国 精算 协会的同志“故意”忘记了英国拥有世界其中一个最大的金融中心，世 界最完善的医疗保险和养老金制度，集中世界最多的再保险公司总部外加一个劳合社， 而 中国 这些东西一个都没有的事实。我也相信 中国 能建立这些东西的时候确实会需要这 么多 精算 专业人士的，但乐观地说至少需要50年时间吧，而这些东西不是GDP往上涨多少 ，上海浦东的摩天大楼今年多了多少或者08年办奥运会就能具备的。 问题3.那到底 中国 需要多少个 精算 人才 答案：之前看过公司间流传的一个统计（我觉得可信度挺高，至少我了解的公司都非常 准），说目前所有在 中国 内地的寿险公司干 精算 的人大约有500人，加上在 财险 ，再保， 咨询和保监会的，估计也就800，900人打住，那么以我工作以来对行业的观察后估计， 未来5年内 中国 的 精算 从业人员规模会在1000－1500左右。 问题4.如果我没有经验，那么需要考多少门才能进 精算 部？ 答案：很多人都认为要考多少多少门中精SOA才能进 精算 部，我以前也是这么认为，这确 实也是一个门槛，但是不是决定因素。 问题5.那需要什么条件呢？ 答案：没有经验的，如果要进某公司 精算 部，先看有没有关系，也就是你老爸跟 精算 部 经理是不是多年好友之类的。这一点各行各业，国内国外都是一样的，不用我多解释。 没有关系也没有经验，公开招聘投简历的，经理一般按以下顺序判断你的简历是否值得 给你面试机会 1.你有没有 精算 实习经历 （上学时候要争取） 2.你有没有保险业其它实习经历 （上学时候要争取） 3.你的学校 （名校最好，你想中财的经理肯定喜欢中财的学生） 5.你考试通过科目 （目前美国、英国的重要性中精） 还有运气... 给你面试机会了，那就要看你人品和造化了，那时候一般跟你考试过多少门无关了，那 时候经理考察的是你的言行举止，处事为人。 问题6.哪些公司需要 精算 人员？他们对应届生或者没有经验人员的需求量 在国外，确实很多行业都需要 精算 人员，除了传统的寿险 财险 公司，比如英国*有专 门的Government Actuary Department，麦肯锡这样的战略咨询公司也有 精算 师，很多投 资银行甚至一般性商业银行也有相当数量的 精算 人员。 但目前国内需要 精算 人员的行业，至少你能通过公开招聘知道它需要 精算 人员的，能够 通过公开招聘进去的，到目前为止主要有以下五类（忽略高等教育，保监会等的需求） ： 寿险/健康险公司，养老金公司， 财险 公司，再保公司，咨询公司 寿险/健康险公司毫无疑问是目前 中国 精算 人员的最大雇主，也是大家最能找到机会的地 方。一般来说，一个寿险公司如果要维持正常的运作，那么一个中型（如新华）或者大 型寿险公司（如国寿）会需要大约20-30的 精算 人员，但也不是绝对，像平安 精算 部据说 就有50多人。 精算 部这些人当中通常又以产品开发人员最多，可能会占将近一半，剩下 的大致平均分配在如准备金，公司财务之类的。这些都是常见的招聘岗位。以我过去找 工作时候的经验，一般应届生或没有经验的职位数量会在30-50个每年。 养老金公司现在只有太平和平安两家，以后相信会越来越多的，但是因为养老金公司目 前都是由父系寿险公司成立的，所以其 精算 人员多数都是父公司调派的。 财险 公司，我对 财险 不太了解，但是从招聘广告来说，有一定的 精算 人员需求。 再保公司，再保的主要业务在 财险 再保方面，寿险健康险再保业务相对小很多。以瑞士 再和慕尼黑再为例，最近两年其在 中国 大开业务，主要招聘对象是 财险 核保方面的under writing trainee，为其以后的 中国 财险 再保积累人才,较适合应届生。 财险 的风险控制 偏向核保，所以以往主要面向寿险的 精算 在 财险 方面应用不多，但是近年来 财险 精算 发 展飞快，再保公司的 财险 underwriting我个人认为是需要相当 精算 技术的。 咨询公司主要是四大会计师事务所在招人，四大除了我们熟知的审计等业务，其实还有 精算 咨询业务，他们提供从产品定价，风险分析到保险公司上市筹资等一系列需要 精算 参与的咨询服务。目前这四大仅有普华永道招收应届毕业生，但招聘数量相对较多，从 最近日月光华上的一个帖子看到去年招聘人数为8个。其它公司如华信惠悦也会招 精算 的 ，但极少在 中国 招应届或没经验的，这里就不多介绍了。
4 次阅读|0 个评论
分享 高效经理的五个常用工具
hawching 2012-12-27 14:28
要想获得管理的高效率，经理必须熟知并熟练运用以下几个工具： 工具A：招聘面试的STAR原则 招聘面试是经理工作的一项重要内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，以招聘到合适的人充实到工作团队中，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位员工的高绩效。 所谓STAR原则，即Situation（背景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）四个英文单词的首字母组合。 在对应聘人员进行面试的时候，你不妨试试STAR原则。 STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序，任何有效的面试都必须遵循这个程序。 在与应聘人员交谈时，首先了解应聘人员以前的工作背景，尽可能多了解他先前供职公司的经营管理状况、所在行业的特点、该行业的市场情况，即所谓的背景调查（Situation），然后着重私飧迷惫ぞ咛宓墓ぷ魅挝瘢═ask）都是哪些，每一项工作任务都是怎么做的，都采取了哪些行动（Action），所采取行动的结果如何（Result）。 通过这样四个步骤，你基本可以控制整个面试的过程，通过策略性的交谈对应聘人员的工作经历与持有的知识和技能做出判断，招聘到更为合适的人才。 SATR原则是经理招聘面试的一个很好的工具，里面蕴涵着大量的细节性的技巧，经理应该在招聘工作不断摸索，提高运用能力。 工具B：职责清晰的6W1H原则 职责清晰是管理工作的基本准则，任何的管理都是从管理职位开始的，其基本的要求就是职责清晰，权责明确。 但是，在实际管理中，职责不清，权责不明的现象还大量存在。作为一个高效的经理，必须对这个问题做出更为深入的思考，有效地加以解决，使员工都明确自己的职责所在，在其位谋其政，学会自我负责，自我管理，使经理从繁忙的事务性工作解脱出来。 要想使员工的职位说明书更加准确，职责更加清晰，经理就必须再一次复习一下6W1H这个致关重要的原则。 所谓6W1H，即是： 1. Who—工作的责任者是谁？ 2. For whom—工作的服务和汇报对象是谁？ 3. Why—为什么要做该项工作？ 4. What—工作是什么？ 5. Where—工作的地点在哪里？ 6. When—工作的时间期限？ 7. How—完成工作所使用的方法和程序？ 只有对上述问题逐一做出了回答，员工才能对工作更加清楚，才更愿意负责，更敢于负责，在工作中不断得到锻炼和提高。进而，你也才能抽出更多的时间对规划与发展的问题做出更多的思考，占据工作的主动，使未来的工作更有前瞻性。 无论您是大企业，还是小企业，都必须面临竞争！ 无论您是狮子，还是羚羊，都必须奔跑！ 无论您是总裁，还是员工，都必须学习！ 工具C：目标管理的SMART原则 目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟，没有目标你是无法考核员工的。 制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。 所谓SMART原则，即是： 1. 目标必须是具体的（Specific）； 2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）； 3. 目标必须是可以达到的（Attainable）； 4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）； 5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）； 无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。 制定的过程也是你能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。 工具D：有效管理的PDCA原则 这是产品质量控制的一个原则，但是它不仅仅能控制产品质量管理的过程，它同样可以有效控制工作质量和管理质量。 所谓PDCA即是计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、调整（Adjustment）的首字母组合。 无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段。 对经理来说，这是一个有效控制管理过程和工作质量的工具。采用PDCA可以使你的管理向良性循环的方向发展，通过实施并熟练运用，经理一定能在工作中不断提高效率，更加有效地驾御工作，获得更大的成功。 工具E：经理职业化的MKASH原则 现代化的管理要求经理必须职业化，人们不会仅仅因为一纸委任书而信任你，而是更愿意因你的职业化水平而维护你的权威，接受你的领导。惟有使自己的表现不断职业化你才能不断提高管理效率，创建优秀的管理团队，创造管理高绩效的团队文化。 现代化的经理必须是职业化、高效能的经理。 所谓MKASH原则，即是： 1.动机（Motivation）：动机就像一部汽车车轮的轴心，处于核心的地位，动机的大小和强弱决定了车轮的运转速度和运行状况。 积极心态影响下的动机会加速车轮的运转，从而加速经理的成功；反之，消极心态影响下的动机则不但对经理的成长不利，反而可能起到很大的破坏作用。 所以你必须正确认识积极动机对成功的激励性作用，不断调整自己的心态，以积极的动机面对工作和挑战，不断激励与超越自我，在积极动机的引领下去实现所制定的目标和远景 2.知识（Knowledge）：知识经济时代的经理首先必须具备从事那份工作的专业知识，而且应该比下属员工更为专业，职业化必须以专业化为基础和背景。 做任何一项工作，首先要具备的就是应对那份工作的专业知识，要做的好还得具备与其相关的其他知识，以形成完整的知识体系，支持工作的开展和拓展。 惟有不断获取专业化的知识，经理才能做到职业化，才能在激烈的竞争中得到不断得到认可，获得更多的发展机会更大发展空间。 3.技能（Skill）：技能是经理赖以开展工作必要手段。 只有知识，没有技能，也是寸步难行。试想，一个经理如果不具备沟通的技能，怎么与人沟通，怎么开展工作，没有人际交往技能，怎么与同事合作，怎么和下属建立和谐的人际关系？ 技能的锻炼应该提高到与知识同等的高度，高度重视，不断将知识转化为技能，转化为能力。 4.行动（Action）：具备了良好的动机，专业化的知识，熟练的技能水平是不是就可以了呢？显然还不够。 高效能的经理还必须具备快速行动的能力，具备强劲的执行力。有的人方方面面都比较优秀，知识水平很高，能力很强，可就是做不出出色的工作业绩，原因就出在行动能力的欠缺上。 汤姆彼得斯说，“快速制定计划并采取行动应该成为一种修养”。要想成为一个职业化的人才，就必须改掉犹豫不觉，瞻前顾后，拖拖拉拉的办事作风，在自己认准的事情上认认真真地采取行动，用行动来证明一切，不断提高自己的执行力。 5.习惯（Habit）：习惯决定命运，这句话一点都不夸张。良好的习惯给人好的印象和感觉，能在很大程度上帮助你成功。 职业化的人才必须具备良好的习惯，无论是生活还是工作，都要时刻注意自己的习惯，改掉曾经的不好的习惯，养成职业化的行为习惯，使你的一举一动都体现出你职业的风采。 关于成功者应具备的习惯，柯维先生在《高效能人士的七个习惯》有非常精彩、非常深入的论述，经理不妨拿来一读，相信收获一定不匪。 以上简单描述了一些常用的工作准则，不够深入，还需要我们继续在工作当中不断地加以强化，更加熟练地加以运用，使之成为帮助我们获取高绩效的有效工具。
个人分类: 工作与生活|41 次阅读|0 个评论
分享 福州代开维修费发票QQ；1144191466代开福州维修费发票
6545sa 2012-11-20 02:39
电话13670165671 +QQ;1144191466(陈经理；诚★信★可★靠★高★效★专★业★服★务,正规放心★保★真★验★货后★付，★款★★【信◆誉◆第◆一】
25 次阅读|0 个评论
分享 宁波代开钢材发票QQ；1144191466代开宁波钢材发票
6545sa 2012-11-20 02:09
电话13670165671 +QQ;1144191466(陈经理；诚★信★可★靠★高★效★专★业★服★务,正规放心★保★真★验★货后★付，★款★★【信◆誉◆第◆一】
21 次阅读|0 个评论
分享 想把自己的职业定位为投资经理？我该准备一些什么
haibing2008 2012-8-14 20:41
有时候想想，想在10年后，成为一位投行的经理，从现在开始，我该如何准备？比方我应该看什么样的书籍，以及我到什么样的公司应聘，一步步开始，一步步的积累！希望同仁们，给我一些建议！不胜感谢！
113 次阅读|0 个评论
分享 在银行实习一周疑问总结（待更新）
gznshql 2012-8-7 23:50
A银行在工作流程和管理上存在的问题： 0.银行业务流程繁琐，部分导致业务办理速度慢 1.银行大堂经理没有足够发挥大堂经理的作用。工作不够积极主动，可能与他们是非银行正式员工有关系。在客户较多时，不能够主动指引客户使用ATM机做一些简单的交易，已达到分流的效果。 2.几乎每笔业务都需要除业务操作柜员以外的其他人员授权，而银行当天授权的人员身兼多职，往往是等忙完他们手中的任务才去授权，严重影响到业务的办理进程 3.有一些工作时间较短的柜员，在业务操作熟练程度上欠缺，需要加强业务操作方面的训练 4.大部分柜员办理业务时效率观念淡薄，做事动作不够高效，需要提高工作效率 5.柜员工作地方资料摆放杂乱，小部分影响工作效率，当日发现设备无法正常使用时，没有及时汇报，影响到第二天工作 6.打开的窗口有8个，但真正办理业务的窗口只有3个，其他人在忙里面的事情，完全不考虑外面顾客长期等待的情况，引起客户的极度不满 7.没有给VIP客户统一规定窗口，导致ＶＩＰ客户经常插队，引起在等待客户的不满，而且未能设置一个好的规则来保证在被插队的其他客户等待的时间不能太长，因为这个，几乎每天有客户吵闹。 8.自助设备应该加强和完善其它功能： 1）现金存款到本行外的其它银行 2）增加自助缴费的功能，比如缴交通罚单费用。
个人分类: 银行知识|49 次阅读|0 个评论
分享 注册基金公司 专项审批股权投资基金公司
zx135246 2012-5-28 11:23
注册基金公司 专项审批股权投资基金公司
注册基金公司 专项审批股权投资基金公司 北京铭志咨询专业代理基金公司注册、基金管理公司注册、公司注册、企业设立、集团公司设立、注册基金公司。盛经理：182 1063 7817. 投资基金的特质在于：它仅面向有能力识别和控制风险并能够承担损失的合格投资者募集资金。相对于公募市场中的中小投资者而言，股权基金的投资人具有更强的风险识别和控制能力以及承担损失的能力，不需要监管机构的特别保护。因此，面向特定投资者的股权基金在一定程度上可以获得监管豁免，这样既可以保障投资者的利益，又能够促进融资的效率。 投资基金设立的条件： 1、注册资金最低5亿，可先入1亿，一次缴齐 2、经营范围：非证劵业务的投资、投资管理、咨询。 2、名称可核定为：北京XXXX股权投资基金有限公司 北京XXXX股权投资基金（有限合伙） 注册投资基金管理公司 注册投资基金企业。 联系人：盛泓翔 电话：182 1063 7817 。
个人分类: 财经|0 个评论
分享 注册基金公司 铭志咨询专业注册审批
zx135246 2012-5-28 11:22
注册基金公司 铭志咨询专业注册审批
注册基金公司 铭志咨询专业注册审批 北京铭志咨询专业代理公司注册、企业设立、集团公司设立、基金公司注册、基金管理公司注册、注册基金公司。盛经理：182 1063 7817. 我们这里讲的基金是指以非公开方式募集的股权投资基金、产业投资基金、股权投资基金。 投资基金面向具备一定资产实力以及风险识别和承受能力的合格投资者，由具备一定资产管理能力的基金管理机构管理。股权基金的投资人（包括但不限于公司制下的股东、合伙企业制下的有限合伙人、契约制下的出资人等，统称为“投资人”）作为出资方，依据股权基金法律文件股权基金法律文件指股权基金管理人、投资人、股权投资基金等主体之间签署的股权投资基金合伙协议、认购协议、股东协议、章程（视适用情况）等文件，以及其他对股权基金管理人、投资人、股权投资基金等主体具有约束力的契约性文件的约定分享投资收益，除非投资基金法律文件另有约定，投资人以其认缴的出资额为限对股权基金债务承担有限责任。股权基金的管理人（包括但不限于公司制下行使管理权的股东、合伙企业制下的普通合伙人及第三方受托管理机构等，统称为“基金管理人”）以其专业的资产管理能力负责股权基金的投资运作，向投资人收取管理费并分享一定比例的股权基金投资收益作为绩效奖励。有限合伙制股权基金的普通合伙人对股权基金的债务承担无限连带责任。 投资基金设立的条件： 1、注册资金最低5亿，可先入1亿，一次缴齐 2、经营范围：非证劵业务的投资、投资管理、咨询。 2、名称可核定为：北京XXXX股权投资基金有限公司 北京XXXX股权投资基金（有限合伙） 北京铭志咨询专业代理基金公司注册设立、基金管理公司注册设立，办理集团公司注册设立以及大额公司注册， 联系人：盛泓翔 电话：182 1063 7817 。
个人分类: 财经|0 个评论
更多...

京ICP备16021002号-2 京B2-20170662号 京公网安备 11010802022788号 论坛法律顾问：王进律师 知识产权保护声明   免责及隐私声明

GMT+8, 2025-12-27 05:10