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分享古特雷定理: wnh728 2013-5-1 10:56; 古特雷定理每一处出口都是另一处的入口。上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。; 0 个评论

分享讲课、写文章的目标: 区域经济爱好者 2013-3-21 09:52; 讲课、写文章，我只想达到一个目标：当别人在听或者读的时候，或许会说这个方面不感兴趣，但他/她会说，信息量很大，旁征博引，有血有肉，如果感兴趣一定不枉此行。; 50 次阅读|0 个评论

分享 2013年～2018年目标: songguoyuan 2013-2-7 11:46; 1、月薪2万； 2、在厦门买一套房，2居室； 3、移民美国。; 个人分类: 备份|0 个评论

分享 2013年年度目标: yinlj123 2013-1-22 17:40; 1、争取不在换工作，踏踏实实干一年 2、努力工作熟练使用spss软件 3、学习使用visio软件 4、学习使用问卷录入软件 5、学习英语，争取下份工作能够进外企 6、准备研究生的考试值得庆幸的是工资又涨了，现在是7k了，超过了我之前的预期！; 23 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：为成功育苗: 寇北辰 2012-10-15 16:30; 每一次秋的丰收，首先都要有春的播种；每一次成功的播种，都是在为收获育苗。有的人说种瓜得瓜，种豆得豆；有的人说你想要收获什么，就播种什么。那么到底是先有播种，还是先有收获？当然是先有播种，后有收获。但是，更重要的是，在播种前你要先想好你想收获什么，然后再去播种。如果自己种了豆，等到收获时才发现自己想要得瓜那已经是为时已晚。即使，豆的收成再好，也于事无补。看似滑稽，可是却真正的概括了大多数人的成长历程，也蕴含了我们人生的道理。入学时，我们想着要努力学习，每天完成作业做好预习后才休息；工作后我们积极工作，领导安排下来的工作都认真完成。这样我们是过着被动的生活，被动的接受任务，被动的被安排着生活，可能生活也过得去，但是难免有点单调而随意，况且不是每一次都会把所有的事情做的很到位。而如果是更一般的情况，就连积极努力也没有，只是想玩就玩想学就学或者不想学，工作学习有一下没一下都是应付的，那结果就更加不用说了，更加有点且行且停得过且过的味道，混日子的生活又能有多少收获。我们生活中大多人都是只管做更甚者是只管混日子，尽管三天打鱼两天晒网，做成什么样是什么样，一副无所谓的态度结果往往都不怎么样。积极一点的会觉得我尽力就好，认为天道酬勤，认为努力了就会获得最好的结果。殊不知，这样无论是努力还是尽力，都是自己现有的力量。那么我们的力量永远都只有这么大，我们的生活就只是一直在这个水平打转，不会前进不会发展。况且，没有固定的目标，东努力一下西努力一下，很多时候是费了半天劲却都是做了无用功还在原地打转。而如果事先为自己定好了目标，对于跳一下才能吃到了苹果，我们不仅会因为有路口固定的目标而清晰的指导自己努力的方向，坚定不移的努力避免了做无用功；也会因此挖掘出我们的潜力，久而久之，这种不断被挖掘出来的潜力也就逐渐成了我们信手拈来的力量，因此我们会变的更强大。这才叫发展。《礼记大学》中云：知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。只有在播种前，先明确自己想要得瓜还是得豆，正确的播种，辛勤的育苗，此时的天道酬勤，肯定会有丰硕的果实。; 个人分类: 发展论坛|65 次阅读|0 个评论

分享战略复习1--战略控制: iftomorrow 2012-10-12 16:44; 【战略控制】步骤： 1.执行策略检查 2.根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的“里程碑”（战略目标），给诸如市场份额、品质、创新、客户满意等要素进行定量和定性。 “里程碑”的特征：（1）它是在标出关键性成功因素后识别出来的（2）它应是长期目标的短期步骤（3）它使管理者监视行动及其结果 3.设定目标的实现层次，不需要专门定量。目标必须合理准确，应该提出建议的战略和对策。竞争的基准是和竞争相关的对策。 4.对战略过程的正式监控。监控报告披露不像财务报告披露那么频繁。 5.奖励。虽然有些企业在年终奖的计算中应用对战略业绩的计量，但大多数系统中，战略目标的实现和奖励制度之间的关系并不明显。战略控制系统的特点可以通过两个方面来反应：1.程序的正式程度 2.能被识别的业绩评价指标数目构建战略控制系统需要考虑的因素： 1.链接性。即能够帮助不同的部门间进行沟通和合作。 2.多样性。即选择适合性较高的控制系统 3.风险。在高风险企业战略控制系统中，需要包含较多性能标准，以便更容易地将可能存在的风险检测出来。 4.变化。即应能应对环境的变化。 5.竞争优势。即控制系统要能培育企业业务的竞争优势。; 个人分类: 战略复习|37 次阅读|0 个评论

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