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标签: 发展瓶颈经管大学堂：名校名师名课

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分享寇北辰：制约人的发展瓶颈之五------缺乏自我约束力: 寇北辰 2012-12-19 18:33; 纵观历史成败之人，都是因自我约束力不同而导致自我发展的不同，大到帝王将相，小到平民百姓都是如此。人一生要得到更好的发展，必须要有自我约束力，否则，就会因小失大，制约自身的发展。首先，我们看帝王，有些皇帝不能自我约束，有些失了江山，有些丢了性命，有些还背上了千古毁誉。夏桀如此，商纣如此，唐玄宗如此，同治亦如此！其次看政界，有些将相不能自我约束，一味争权逐利，最终也难有善终，摘乌纱帽是小，甚至还会赔上性命。鳌拜如此、和珅如此、文强如此，陈良宇亦如此！再次看商界，有些商人，一旦有钱就胡作非为，甚至无视法律，行贿ZF，不良竞争，最终不但把自己的经营成果丢了，甚至还身败名裂。红楼如此，苏丹红如此，三聚氰胺如此，瘦肉精亦如此！最后看更多的社会普通人，企业里，员工不约束自己而违反企业的规章制度，做不好本职工作，得不到企业重用，甚至被企业开除；学校里，学生不遵守校纪校规，放任自己，不好好学习，学不好知识，浪费了青春，甚至被学校开除，从而影响自己的发展；公民不严格约束自己，不遵守法律法规，影响了组织发展，断送了自己前途，甚至还损失了他人生命。公交车如此，动车如此，校车亦如此！俗话讲，无规矩不成方圆，国有国法，家有家规，企业、学校也都有自己组织内部必须的规章制度。人必须要在一定的框架或者范围里生存与发展，如果离开了这些基本必须遵守的框架及范围，就会制约人的发展。不论是在国家层面上，还是其他任何层面的人，如果失去自我约束力都是人的发展中一大瓶颈。综上所述，自我约束力是制约人发展的一大瓶颈，需要人不断提高自我约束力，才能得到更大的发展。人要提高哪些自我约束力，主要从有：一要约束自己遵守社会伦理道德规范；二要约束自己必须遵守国家法律、法规规定；三要约束自己遵守不违反组织的规章制度；四要与人合作必须遵守诚信；五是对不好生活，工作，学习习惯约束；六是言行举止要进行自我约束。只有时时处处都形成自我约束力才能克服瓶颈，走上发展坦途。; 个人分类: 个人管理|63 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：制约民营企业发展的瓶颈之七——市场意识不足: 寇北辰 2012-9-19 16:50; 某民营企业以机械制造为主，由于老板是技术出身，懂得如何借阅材料并提高性能，却不懂得市场，面临的一个突出难题就是不知道市场上对各种类型及型号机器的需求量，也不知道怎样才能够把这些物美价廉的产品推广出去。当然，这不是个案，中国的很多民营企业都面临着这样的发展瓶颈 —— 市场意识不足。优质的产品只有到用户手里才能发挥作用，只有交给客户才能收回前期投入的资本。对企业来说，市场的大小决定了赢利的多少，营销的能力决定了赢利的能力。因此，企业的市场意识制约营销成果，营销成果影响了产品到利润的转化，从而决定着企业的生死存亡，这是市场意识与企业发展的克生关系。我国民营企业市场意识不足主要表现在以下几方面。一是缺乏基本的市场知识。仍然是由于民营企业老板自身素质的局限性，缺乏基本的市场知识，没有掌握和应用好市场规律，生产什么产品、生产多少产品都是根据自己的想法，而不是来自市场调研的结果，没有科学的依据就很难得到正确的结论。二是没有敏锐的市场眼光。大多数民营企业规模较小，管理能力与素质有限，缺乏市场知识，加之对社会和经济发展的关注不够，导致市场眼光不够敏锐。机会本身又总是转瞬即逝，因此会错失良机。三是误解市场营销的含义。随着市场竞争日益激烈，市场营销日益专业化。不少民营企业认为市场营销就是拉关系，以为吃吃喝喝或看看玩玩就可以签下合同，虽然社会上的确存在这种现象，但更多的客户在乎的是产品质量好坏和服务是否到位。四是不懂营销团队的建设。很多民营企业对企业营销投入太少，人员比例不合理。营销人员就是随便招聘的，不但没有进行科学的考察，而且也没有系统的培训，这样的营销人员本身就不合格，怎么可能做好营销呢。上述几方面的表现共同制约着民营企业的生存与发展。只有主动消除这些相克的因素，民营企业才能真正突破市场意识不足这一瓶颈。; 个人分类: 企业管理|27 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：制约民营企业发展的瓶颈之六——八王之乱: 寇北辰 2012-9-16 22:08; 前面已经多次提及，很多民营企业都是从几个亲戚或朋友合伙开始起步的。随着企业的发展，规模越来越大，管理层越来越多，尤其是高层管理者开始划分自己的 “ 势力范围 ” ，对企业权与利的争夺越来越激烈 —— 这就是民营企业版的 “ 八王之乱 ” ，严重制约了民营企业的发展，甚至导致企业倒闭。民营企业高层混乱主要表现在：一是争权夺利。民营企业成立之初，有钱的出钱，有力的出力，为了赢利大家团结一致。随着企业的壮大，有了更多的利益可供分配、更大的权力可供驱使的时候，每个人都觉得自己比别人强，每个人都希望得到更多的钱，掌握更大的权力，于是就爆发了争夺战。二是抢功诿过。由于民营企业的管理者自身素质有限，加之对个人利益的追逐，企业赚了钱都认为是自己的功劳，而赔了钱就是别人的错误，相互指责，相互拆台，再也不可能像起初那样相互支持，相互合作。三是拉帮结派。很多问题企业不是家族企业就是朋友企业，由于血缘关系或情感亲疏导致高层管理者之间帮派林立，有些人还培养了众多的 “ 同党 ” 、 “ 亲信 ” 和 “ 耳目 ” ，极力煽动别人制造混乱。民营企业的八王之乱是由高层管理者之间对权力与利益的争夺，根本原因一方面是民营企业的意识问题，另一方面是由于责、权、利不清引起的责任推脱与权力争夺。西晋时期的八王之乱是一场皇族为争夺中央政权而引发的动乱，历时 16 年之久，参战诸王多相继败亡，人民被杀害者众多，社会经济严重破坏，西晋统治集团的力量消耗殆尽，隐伏着的阶级矛盾、民族矛盾便迅速爆发。民营企业要以史为鉴，早日化危机于无形，突破瓶颈，获得更好的发展。; 个人分类: 企业管理|33 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：制约人发展的瓶颈之-------道德: 寇北辰 2012-9-3 22:43; 世界上有很多人，都在谋求发展，但多数最终却得不到发展，原因何在？普通人是常规道德出了问题，职业人士主要是职业道德出了问题。道德问题包含哪些内容：一是不愿奉献一味索取。没有诚意对待他人，社会，组织；二是趋利避害、唯利是图，为谋取利益不择手段。有利就是父母，是兄弟、是朋友、是同事、是领导，没有利益就是路人甲；三是过河撤桥，用着别人时就千依百顺，用不着别人时就一脚踢走；四是只能有福同享，不能有难同当。享受时感到他人，朋友、家庭、组织、社会是重要，当其有困难时就避犹不及，好像与自己一点关系都没有；五是揽功推责，责任感不强。对他人、对家庭、对社会、对组织缺乏责任感，论功时都喜欢揽到自己身上越多越好，论责时论过时就一把推开，自己承担越少越好；六是缺乏尊重。唯我独尊，不尊重他人；七是心口不一。待人没有真心，虚假待人；八是言行不一。缺乏诚信，说的一套做的一套；九是拉帮结派，恶意对付他人；十是自私自利，无理取闹。不能顾及他人，不顾及家庭、社会、组织大局。由于这些问题的存在，容易引起很多人与人之间的矛盾，这些矛盾往往是影响着社会的进步与人际关系的主要原因，是制约人与人和谐与合作，没有和谐与合作，就会没有个人的发展。人要发展需要社会各方面的协作与帮助，没有协作与帮助，任凭个人的能力再强也不可能获得很大的发展。所以，五行管理学认为人的道德问题是 “ 克 ” 人的发展的根本因素，要得到更大的发展首先必须要明德，其次要修德，对发展不断增加 “ 生 ” 的因素，有了良好的道德水平才能促进人的发展。; 个人分类: 人力资源|28 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：制约民族企业发展瓶颈之三——老板自身缺乏修养: 寇北辰 2012-8-24 15:34; 除了前面几篇文章中提到的“三个和尚没水喝”与自我满足观念外，严重制约民族企业发展的另一个瓶颈就是老板自身缺乏修养。这并不是指民营企业的老板没有修养，而是指大多数的老板不具备老板应该具备的管理知识与基本素质。由我国国情所决定，在80年代改革开放初期，民营企业像雨后春笋一般涌现出来，然而高等学府的企业管理学是在90年代末才出现的，而且至今管理教学仍与管理实践存在很多脱节的地方。因此，出现了大多数民营企业老板不具备相应的管理知识这一现象。在开始的十几年中，由于抢占了有利的资源与市场，很多民营企业都富裕了，但随着市场的规范化和竞争的白热化，民营企业的劣势就显现出来，而且越来越严重地制约着企业的发展。民营企业的老板并不是没有意识到时代的要求，但最关键的是不知如何正确面对这一转变。管理企业与操作机器是完全不同的两件事。如果懂得了操作方法，让机器运起来非常容易，如果仅仅有管理知识，却未必能做好老板。原因很简单，机器没有丰富的情感，只有原理；而老板面临的对象是人，千人千面，百人百心，要管好、理顺绝非易事。这就迫切要求老板具备一种基本素质，注重言行举止与品德修养，对内加强企业凝聚力，对外提高企业影响力。这看起来微乎其微，实际却与企业的和谐、稳定与发展密切相关。目前，社会上充斥着各种各样的“总裁班”与“管理速成班”，各种行业、大小企业的老板们对这样的培训趋之若鹜，花了成千上万的钱听了几堂所谓的“管理大师”或“培训专家”的课程，结果问题还是问题，现状还是现状，企业仍然没有发展起来。根本原因是很多老板得了“浮躁症”，以为听上一天课就可以补上欠缺的东西了，以为当上老板就不需要什么素质了。因此，出现这类问题的民营企业老板应当尽快提高自身修养，一方面系统地学习管理学知识；另一方面从细微之处入手，提高基本素质。只有这样，才能变相克为相生，化瓶颈于五行，得到更好的发展。; 个人分类: 企业管理|23 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：制约民营企业发展瓶颈之二————自我满足观念: 寇北辰 2012-8-24 15:29; 民营企业的发展的开始就是为了满足生活需要，过上较好的日子，这是他们的初衷追求，不是把企业当作一份终生的事业来干，一旦满足了生活的保障，家里的经济宽裕后就放松了奋斗精神，开始享受，没有把企业做大做强的思想，只要能够满足现状就行。在这样的观念指导下，民营企业中大多数缺乏强烈的发展意识，就造成了不能与时俱进的企业规划及战略思想，在人才储备及企业的规范意识上就留下了隐患，在现代市场激烈的竞争中就没有发展的能力，最终，形成了手里抓了个老虎丢不了，拿不起来的局面。这些局面就是民营企业的发展出现了瓶颈，这种瓶颈就是民营企业发展的第二个瓶颈——自我满足观念不能突破。 “ 自我满足观念 ”是一种意识形态，是我国两千多年农业时代的产物，是自然经济的生活的遗留下来的意识。农民在过去的生活中只要能够满足生存就很满足。所以，民营企业在现代经济发展的时代中，只有改变原有的观念，把企业发展作为终身的一份事业来看待，从观念上进行彻底的转变，树立把企业做大做强的思想，树立做百年企业的理想，才能从战略上重视在企业发展中的人才培养及规范建设，确保企业的正常运营和在现代发展中的竞争能力。综上所述，民营企业要突破发展的瓶颈，首先要自我解放思想，改造自我满足观念，才能从根本上突破。民营企业的这种瓶颈是由发展环境造成的，并不是民营企业自愿的。在这种境况下，自我满足观念就生成了企业的发展瓶颈，突破了自我满足观念，才能克制企业发展瓶颈，这就是五行克生原理。; 个人分类: 企业管理|27 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：制约民营企业发展瓶颈之一——三个和尚没水喝: 寇北辰 2012-8-24 15:26; 中国的民营企业在过去的三十年中发展速度很快，为国家经济建设做出了重要贡献。然而在今天却举步艰难，处于痛苦的挣扎之中。民营企业遭遇的发展瓶颈之一就是“三个和尚没有水喝”。原因之一：中国民营企业的起步阶段，大多都是由于资本缺乏以合伙人的方式进入发展的过程。这些合伙人有以家庭为纽带的直系亲属如父子、兄弟、姐妹为主，或旁系亲属如七大姑八大姨、大小舅子为主；还有以几个朋友或投缘的人共同组建的企业。起初大家都为了生存与发展而努力，矛盾较少。当企业发展到一定时期就由于责、权、利的分配不当，以及每个人的欲望膨胀导致企业内帮派林立、股东及合伙人之间意见高度不统一，久而久之，在企业就出现了人心涣散、积极性低、管理混乱等现象。原因之二：特殊的经济环境条件下，民族企业发展伊始，不可能有规范意识，即使有也用不上，人员素质水平差异性较大，只能先赚钱，一边赚钱一边发展。这就好像“ 农村娶媳妇 ”一样，很多家庭的财力物力都不够娶媳妇，只有东家借西家凑才能娶到，娶到家后一边生孩子一边还借款。这就留下了很多隐患，有这些隐患发展出现问题是必然的，不会是偶然的。由于这样的原因，企业处于“上不去也下不来”的困境中。合伙人既没有规范的意识，又没有达成一致意见，在管理中就逐渐形成相互推诿、相互不睬及相互扯皮现象，一个靠一个，导致企业难以发展，出现了“三个和尚没水喝”的必然现象。这体现了五行管理原理中的相克原理：合伙人之间彼此相克不能相生，合伙人意识又限制企业管理水平的提高，从而制约了企业的发展。民营企业的这种瓶颈是由发展环境造成的，并不是民营企业自愿的。在这种境况下，民营企业要突破瓶颈，就必须消除彼此相克的因素，形成更强的生的力量，要求合伙人及股东重新冷静下来，思考并协商这些问题，及早统一思想达成共识，把企业从困境中解救出来。; 个人分类: 企业管理|26 次阅读|0 个评论

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