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分享关于学习的几点感言: fsg1117 2016-4-12 06:39; 上班之后，学习变得困难了一些。首先是时间方面的问题。一天就8小时的上班时间，上班时间能用于学习的时间很少；再者就是下班之后，下班之后，能用于学习的时间也是很少的。所以，一天下来，用于学习的时间就是两个很少的时间之和。再者就是精力方面的问题。上学的时候，精力旺盛，然后就去打篮球，跑步，玩游戏之类的。上班之后，就没有那么多精力了。8小时的工作时间，有好多工作上的事情占了大部分的精力，无法细致深入的学习，下班之后，还要融入到幸福的家庭生活，也是没有多少精力用来学习。所以，一天下来，用于学习的精力就是两个很少的精力之和。总之，用于学习的时间和精力都是很少的。但是，还必须要学习。生活如逆水行舟，不进则退。靠什么进，只能靠学习，学习，深刻学习。不仅仅是学习知识，也要学习能力，学习智慧，学习经验，有很多很多需要学习的地方。细致深入的学习一件事情，能使人进步很多。有困难要学习！没有困难，创造困难也要学习！！！; 个人分类: 生活感言|42 次阅读|0 个评论

分享想要考研要具备这些能力: 清大在线MBA培训 2016-2-19 14:17; 　　相信现在有很多学生都比较迷茫，都在考虑要不要考研，要考研的话选择什么专业，这些问题一直困扰着学生们，考研是一个很辛苦的活，想要考研的话就具备许多的能力，下面就来清大在线看看总结的内容吧。　　明确考研的目标　　首先，你要知道自己的兴趣点，突破点在哪里。你可能对文史哲、社科、理学、工程、艺术文化等等都挺感兴趣，你希望每一方面你都可以涉及到，这当然值得鼓励，但是培养某一核心竞争力就像每个人都拥有自己的名字一样，有了它你才能区别于其他人，有自己特色的突出点。这在职场竞争中是非常重要的。而兴趣是最好的老师，基于兴趣选的专业你才能在做科研这一工程浩大，内容繁杂的事中保持初心，寻求到属于自己的突破口。　　其次，你需要具体了解相关信息。网络、书籍、老师、同学等等都可以是你获得相关资源的途径，你可以通过他们确定你考研目标的基本信息。　　最后，要多多实践。想要真正了解自己是不是真的适合这个专业或学校等就要实地进行实践，了解到具体的操作、流程、环境、氛围等等，从实际出发，不盲目下决定。　　坚定考研的决心　　当你有了考研的方向后，就要开始进入复习阶段，考研的复习阶段少则小几月多则大半年，没有坚定的考研决心是很容易中途放弃的。　　伏案苦读的能力　　你可能想到考研会很辛苦，但是可能你真的没想到考研有多辛苦。努力程度跟个人必然有关，也需要报考的学校，专业来评定，但就像高考更甚于高考，它是个万人过独木桥的过程。不想努力，不愿辛苦，害怕伏案苦读，那为什么要来浪费去考研。　　耐得住孤独的心　　唯有唯独，方成大事。考研意味着孤独。考研，除了拼命地挤出时间用来复习外，你还需要一个人的空间对自己进行心理调整，为自己增设几个心理加油站来保证考研路上一路畅通而不走回头路。　　上述就是相关内容的总结，相信学生们在看完以后对考研有了一定的决定，想要考研的话，那就要具备上面的一些能力。; 个人分类: 考研|20 次阅读|0 个评论

分享为什么以色列人创新能力强？: wwy6631 2015-10-14 19:34; 为什么以色列人创新能力强？ 2015 年 10 月 14 日 07:38 作者 : 易鹏 (22)+1 我有话说 (696 人参与 ) 　　文 / 新浪财经意见领袖 ( 微信公众号 kopleader) 专栏作家易鹏 ( 盘古智库理事长、中国青年企业家协会指导委员会委员 ) ，李玲飞 ( 盘古智库学术秘书，北京大学博士 ) 　　以色列不迷信权威，血液中流淌着“辩论文化”。以色列人谁都不服谁，管理起来难度很大，但是不断带来动力。此外，以色列文化中最大的创新创业文化就是包容，失败了重新再来。通过创新创业后的失败可能就是一种扬起。　　这次以色列之行是受以色列外交部的邀请，我们见了他们的前总统佩雷斯，也参观了一些企业，很有一些感想和体会，这个国家值得研究和思考。我主要是从三个方面探讨。第一，当前以色列安全、政治和国际关系。第二，创新创业商业机会方面。第三，我自己的一些思考。　　一、以色列十分清楚自己的定位　　首先，在地缘政治方面。以色列这个地方比较悲摧，周边大国林立。古时候有波斯帝国、奥斯曼帝国；现代有中东乱局，伊朗、叙利亚、黎巴嫩、巴勒斯坦等中东强国环伺，美国、俄罗斯、欧盟等多股力量在此角逐。以色列就像一个客厅，谁去都要踢一脚，就是因为他的位置比较重要，在约旦西岸地中海。就像亚洲的朝鲜，日本和中国打仗也要打朝鲜，日本和俄罗斯打也要打朝鲜。　　以色列在叙利亚内战和伊斯兰国崛起后越来越强硬。我们去了戈兰高地，对面就是叙利亚政府军、反政府军、伊斯兰国等。叙利亚背后站着伊朗，而美国跟伊朗谈判，以色列非常反对。以色列最担心的是伊朗，伊朗有核武器后很容易把他摧毁，还担心叙利亚和黎巴嫩真主党的势力。所以，这个国家时刻充满危机感。　　其次，在产业定位方面。以色列最早是做手工艺，还有农业，当年丝绸之路上就有犹太人。开封很早就有犹太人居住，犹太人全世界走，生存能力极强。温州人就是中国的犹太人，这个比喻很恰当。后来发现农业不能做，手工业不能做，怎么办？开始放高利贷，就是金融产业。所以有著名的 “ 威尼斯商人 ” 的说法。为什么那时全世界人排斥犹太人，原因之一是犹太人比较刻薄，比较精明。我到以色列后深深感觉犹太人比较精明，吝啬。　　再次，在市场定位方面。以色列每个城市规模都不大，最大城市耶路撒冷 80 几万人。以色列只有 800 万人，犹太人 1600 万人。所以，以色列的市场不是很大，有好的技术培育不起来。如果按照 800 万总人口计算，手机最多 800 万台，而中国动不动几亿台，不是一个重量级。诺基亚为什么衰败，有很多原因，其中跟母国人少有关系；华为能够强大和本地市场有关系，如果池子很小怎么能做得大。以色列很清楚自己有什么没有什么。以色列周边敌人很多，如果他把总部放在以色列，再到敌对地区做生意不好做，所以，以色列以美国做跳板，在美国开公司，就可以全世界做生意。　　二、以色列在清晰自身定位基础上的战略选择　　首先，紧密跟随美国，与美国建立紧密的战略盟友关系。以色列 1948 年建国以来，美国一直是他最大的盟友。美国犹太人总数已超过 600 万，在美国政界、商界分布很广，早已成为美国社会的一支中坚力量，拥有很强的话语权，对美国的中东等各项政策产生着深刻影响。在伊朗等反对者的眼中，如果说美国是 “ 大魔头 ” ，那么以色列就是个 “ 小魔头 ” 。总之，以色列在明确自身的地缘战略位置前提下，非常明确地选择与美国 “ 走在一起 ” 。现在，中国日益强大和崛起，以色列又想跟中国靠近。　　其次，不把企业做大，选择 “ 快进快出 ” 。以色列在创新创业上有几个特点别人不具备，第一，不把企业做大。他们不把一个企业做成华为。以色列基本上是 VC 模式，企业做几亿美金，几千万美金就卖掉，不会做得很长，不考虑 PE 模式。即时通讯是 ICQ 是以色列四个年轻小伙子做的，以 4 亿美金卖掉。短期回报高过我们高度，我们老是看到腾讯、阿里、 Facebook 、谷歌，但是这样的企业有几个呢，很多在半路中间死掉了。华为成功是因为干掉很多像爱立信这样的对手。第二，以色列拥有快进快出的特点。犹太人很精明，他知道什么回报率最高。就像现在投资一样，在 A 轮 B 轮套现也是一种方式，不要每次做到 IPO 后再套现，他是拿了钱再去做别的。　　再次，将很多军事技术转化成民间创新技术。以色列最强的技术是军事技术转民用技术。现在很多视频技术，很多互联网技术都来自情报搜集系统。他们每个人都当兵，当兵后再创业可以很快的转化。中国保密门槛很高，中国当兵的人不是很多。中国企业家前十名中有当兵意识的有王石、任正非、王健林。以色列每个企业家都当过兵，这是他的基础。以色列生物医药技术、农业节水灌溉技术、信息技术、节能技术等都比较强。　　三、犹太人与中国人的思维方式差别在哪　　上述这些技术，中国有部分企业在做并购。中国企业不敢自己成立公司，因为搞不定以色列人。以色列人本身带有根深蒂固的怀疑和辩论文化，没有边界的想象力和包容文化。他们二者在创新创业上的差距，正是源于思维方式的根本不同。　　首先，以色列不迷信权威，血液中流淌着 “ 辩论文化 ” 。以色列血液里就存在辩论，没有上下之尊，没有老幼之分，每个人都辩论。我们一般情况下小孩回到家，要问 “ 老师表扬你没有？ ” 以色列人会问， “ 你和老师辩论没有？给老师提问没有？ ” 以色列人不信权威，所以以色列几十个政党，每个政党平均只有两年。中华民族的特点是润物细无声，就是圆润。同化能力全世界是中国民族最强，忍气吞声的民族。我们很容易形成伟大领袖，人家认为伟大领袖是狗屎，骨子里充满怀疑主义。犹太教能胜利，这与此有关，包括以色列的创新也与这有关。以色列人谁都不服谁，管理起来难度很大，但是不断带来动力。中国小孩成绩越好，可能越没出息。我不建议大家小孩考北大清华，中国教育没有想象力。　　其次，犹太人的想象力无边界。以色列创新创业很多角度看完以后似是而非，感觉也没什么。第一个原因是以色列不讲真话，很精明，你要他的技术就要掏钱买。这与我们的逻辑思维有关系，我们逻辑思维是问人答案，以色列人自己也不知道答案，这就是想象力的边界。想象力中间怎么可能会有答案，没有边界。思维方式不一样，更不知道人家想表达什么，我们要学，学不会。我们找几个方案，几个角度去切入，人家是不管的，这是一个启发。　　再次，犹太人的包容文化。以色列这个地方几大宗教在一起，所以它包容。到阿富汗地区伊斯兰极端思想观点更深。伊斯兰特拉维夫到处挂满彩色的旗，这个意义是同性恋。每天在特拉维夫都会有同性恋游行。以色列对同性恋是最开放的。在极小空间内这个土地上的人有包容性。包容性有什么好？体现在创新创业失败后。　　中国这一波创新创业可能是泡沫，但是不可怕。现在创新创业绝大多数会失败，但是带给我们最大的价值在哪里，很多人创新创业失败，你也别看不起我，我也不看不起你，所以是包容。硅谷文化和以色列文化中最大的创新创业文化就是包容，失败了重新再来。中国不一样，中国媒体这几年最不好的风格是谁倒霉了立马就扒缝。其实，通过创新创业后的失败可能就是一种扬起。　　四、中国人可以跟犹太人学什么　　以色列跟美国的密切关系、以色列人在美国的话语权，我们学不到。不能简单地学以色列，也学不会，我们要学习他的思维语境。原来 PC 思维，后来变成移动互联网思维，后来变成全息思维，思维要改变，不改变思维完全不行。除了主张中国人大量和以色列人通婚之外，我还有以下一些观点和建议。　　首先，可以通过以色列影响到美国，学习和利用以色列的 “ 杠杆效应 ” 。以色列跟美国关系好，以前，我们奉行 “ 美国的朋友就是我们的敌人 ” ，一直站在阿拉法特这边。我们现在对以色列重视程度非常高。我们跟以色列有生意上的合作往来，可以通过以色列影响到美国、欧洲的很多高层，这是杠杆效应。这个效应别人没想到，这是以色列对我们的价值。现在以色列人在美国有强大的游说力量，以色列人地位在明显提升。　　其次，要学习犹太人的想象力，想象力比知识更重要。我自己提出 “ 胡言乱语文化 ” ，为什么盘古智库在北京香山，这是徐志摩追林徽因时诗中的话，北京银杏来自西山的那一抹晚霞。任正非走马云的路必败无疑。马云你学得会吗？时机不同，背景不同，环境不同。　　任正非和马云也不同。未来干掉马云的人绝对不是按照马云思考的人，未来千亿美金的产业在哪里？你们看到的不是未来能成千亿美金的，你们都能看到就不是未来的机会。未来中国创新创业要敢于有想象力。中国人能接受同性恋吗？创新创业的第一个角度就是包容，要敢于胡思乱想。以色列在贫瘠的沙漠中发展就是靠人的想象力。　　再次，企业要想成功， “ 人才 ” 最关键。华为之所以能够成功，就是靠人才。优秀人才一定会想出很多点子出来，怎么组织资源、占领资源、扩大市场。怎样吸引人才？这是很大的问题。比如，阿里很多员工身家十个亿以上，基本衣食无忧，那么他动力在哪里？华为可以造很多百万富翁和千万富翁出来，如果没有资本这个手这波人怎么留得住，以前靠工资，现在靠什么？我的第一个思考，价值观可以留住人。　　怎么凝聚价值观，谁能成为穆罕默德，谁能成为耶稣，谁能成为耶和华？其实做到极致的企业家是教父。我常常要求自己要有理想追求，我用这个促进我向前走。第二，人才价格很重要。现在经济是抓手。要敢于在人才上花钱。找好领军人物花很多钱。第三，要保护知识产权。没有知识产权保护体系玩不转。如果谁创新谁傻瓜，这样大家根本没动力。　　最后，学习它的包容性和移民文化。一个能包容同性恋的国家，这个国家的创新力量会很强。现在世界上两个地方包容同性恋，一个是美国一些州同性恋是合法，还有就是以色列，以色列虽然不合法，但是包容，还有以色列的移民文化。中国三个城市有创新创业机会，北京、杭州、深圳，别的城市未来是会衰落。　　中国唯一像以色列的一个城市就是深圳，北京也有点像。深圳能成功是因为没有本地人，以色列建国之后，不断回来人。回来的人带着不同的文化，这就是移民文化。以色列人平均很年轻，特拉维夫 18-36 岁的人最多，能吃能睡能泡妞，敢干敢闯。如果像大连这样 60 岁的人占 41% ，这个城市如何能有活力。现在小城市衰败是因为没有年轻人。老年人保守、顾忌。所以，以色列拥有包容文化和移民文化。　　 ( 本文作者介绍：盘古智库理事长、国际金融论坛城镇化研究中心主任。 ) http://finance.sina.com.cn/zl/china/20151014/073823468741.shtml; 个人分类: 杂谈|80 次阅读|0 个评论

分享学历与能力: accumulation 2015-7-7 21:21; 能力与学历既是一个相辅相成的概念，也是两个不能完全等同的概念；能力的培养，很大程度上是需要学历去体现和证明的；学历的获得，本身也是能力的一种体现；在获取学历的过程中，能力固然会得到提高，此能力既包括学习能力、记忆能力、思维能力等广义上的能力，也包括数学能力、计算机编程能力、英语能力等专业层次上的能力；有些能力是能够通过考试，获得学历而得到证明的，而有些能力是在工作之后培养，根据经验形成的能力，这些是学历所不能体现的；能力与学历孰轻孰重，需要根据具体情况分析。对于学术型与研究型的工作，学历的重要性则更高，此学历体现了学习能力与科研能力；而对于实用型与技术型的工作，经验的培养对于能力的形成则更为重要，此时，工作经验则比学历更具有重要意义。; 个人分类: 通选类|0 个评论

分享理论的提出：自生能力与比较优势: accumulation 2015-5-29 13:55; 理论的提出：自生能力与比较优势（1）概念与模型 1- 自生能力：自生能力是指在一个自由、开放、竞争的市场中，一个正常经营管理的企业，在不需要外力的扶持保护下，即可预期获得可以接受的正常利润的能力； 2- 单产品经济中的技术选择 3- 单产业经济中的产品、技术选择 4- 多产业经济中的技术、产品和产业选择 5- 自生能力和比较优势这两个概念其实高度相关，但是各有侧重；第一，自生能力从一个企业的预期获利能力来看；比较优势从一个产品或产业在一个开放竞争市场中的竞争力来看；一个着眼于企业的角度，一个着眼于产业的角度；（2）最优产业结构与政策性负担 1- 最优产业结构：符合要素禀赋结构特性的产业结构，企业就会具有自生能力，这样的产业结构就是最优产业结构； 2- 政策性负担：国家发展政策给企业带来的负担；因为这种亏损是由国家造成的，所以国家就要对企业负责，给予企业以政策性支持； 3- 政策性支持：直接的财政补贴、税收优惠政策、扭曲各种投入要素的价格、寻租行为与预算软约束；（3）要素禀赋结构的提升与比较优势发展战略; 个人分类: 中国经济专题|0 个评论

分享在论坛深入学习: 青竹daniel 2015-5-11 22:37; 发现经济论坛里写的文章很多都很棒，在这个平台学学经济，真的不错。有效的进行时间投入，可能是实现成长的不二法门。用数据说话的精神；分析而后得出结论。瞄准主题，持续投入。每天花2小时时间做点自己喜欢的。未来的半年内，不考虑股票，学习采集信息和分析信息的能力。日常安排： 17:30~18:30 吃饭 18:30~ 19:30 运动 20:00~21:45 个人学习时间-----本行业 22:00~23:00 个人阅读时间 ---经济类; 个人分类: 练习写作|69 次阅读|0 个评论

分享吐槽日记: XIAONIZI884 2015-5-1 17:02; 因为一些事，整个人都不好了，努力坚强，凭借自己强大的调节能力调节自己的状态，但是仍然会被很多突发的事情影响，有些人的想法貌似永远都是你不应该伤心，很多事情是这样的，讲出来的都是道理，如果可以随时保持这么清醒，那不是人，是神，为什么永远不会试着怎么哄一哄，怎样让我开心起来，而不是摆大理论，虽然如此，我还是只能调节自己，因为永远只有自己是自己的依靠，what's happended to is none of your business.我可以自己坚强。; 个人分类: 吐槽日记|0 个评论

分享执行力管理格言 131/300 条: kychan 2015-4-27 18:56; 执行力管理格言 131/300 条一个人失败的最大原因，就是对于自己的能力永远不敢充分信任，甚至自己认为必将失败无疑。 — —富兰克林; 个人分类: 执行力管理格言 300|27 次阅读|1 个评论

分享欠缺能力的我: 差不多先生0 2015-4-24 21:08; 我遇到问题总是发现自己能力不足，一是有经验不足的问题，但更多的是欠缺独立思考的能力，没有积极去动脑钻研思考，做每一件事的时候都不去多想一点如何更好的去解决问题。所以现在的我只能从事别人安排好的工作，原地踏步，事情也做的不是很好！必须要进行改变了！不能安于现状，要力求改变！积极的去面对，积极的去思考，认真的去尝试归纳，吸取教训，努力解决问题，不管遇到什么事情，最差是不能逃避，稍微好点是愿意去解决问题，最好是要积极的去面对，解决问题！我以后做的每一件事都要先进行独立思考（不仅仅是投资），生活中还有很多事，工作上也还有很多问题，在面对这些事情与难题时，要更多的去思考找到一个自己能很好快速的解决问题的方法！（适合自己的才是最好的）！; 7 次阅读|0 个评论

分享执行力管理格言 120/300 条: kychan 2015-4-17 18:20; 执行力管理格言 120/300 条是以自我为中心还是以客户为中心，这将是衡量员工执行能力一个最重要的标志，执行就是要把以自我为中心转化为以客户为中心！; 个人分类: 执行力管理格言 300|18 次阅读|1 个评论

分享执行力管理格言 77/300 条: kychan 2015-4-3 17:33; 执行力管理格言 77/300 条二十一世纪，有人用财力管理，有人用权力管理，有人用能力管理，而工作真正的管理是用人格魅力去管理。在当今社会中，为人处世的基本点就是要具备人格魅力。何谓人格魅力？首先要弄清什么是人格。人格是指人的性格、气质、能力等特征的总和，也指个人的道德品质和人的能作为权力、义务的主体的资格。而人格魅力则指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的很能吸引人的力量。在今天的社会里一个人能受到别人的欢迎、容纳，那么他实际上就具备了一定的人格魅力。; 个人分类: 执行力管理格言 300|20 次阅读|1 个评论

分享执行力管理格言 66/300 条: kychan 2015-3-23 18:25; 在团队当中我们提倡民主，在战略制定出来之前，所有人都应当各抒已见，提出自己的观点，但一旦战略制定出来之后，所有的人都应该百分百支持决定，不折不扣去把它执行好。这才是拥有强大组织执行能力的团队。; 个人分类: 执行力管理格言 300|22 次阅读|1 个评论

分享执行力管理格言 60/300 条: kychan 2015-3-17 01:57; 为什么中国企业的 “执行能力” 偏低？结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力——企业组织化、制度化的能力太低。; 个人分类: 执行力管理格言 300|29 次阅读|1 个评论

分享考研英语学习全程规划: accumulation 2015-3-11 11:57; 英语的学习是个长期积累的过程：单词的积累、语法的巩固、阅读水平的提高以及写作能力的加强都需要每日刻苦的学习和积累。2013年考研英语的复习应该逐步展开了，纵观全局，建议大家将英语的全程复习分为下面几个阶段，具体安排如下：第一阶段：夯实基础阶段(5月份之前)：任务内容： 1. 将大纲要求的5500单词和常见的超纲单词750、短语和固定搭配870背3遍。 2. 将考研的写作核心词汇仔细过3遍。 3. 将考研语法融会贯通，理解记忆2遍。 4. 熟悉考研试题，了解其难度和各种题型。 5. 精读英语文章，熟悉英文写作思路，通过阅读记单词。 6. 通过考研长难句练习语法。在记单词的同时，熟悉考研题型与难度。在进入下一轮词汇背诵之前，应将本轮词汇认真复习1遍。在背诵的同时，应该划掉已经掌握的单词。每背一遍下一遍应背的词汇量就减少。将时间和精力集中到不熟悉、需要加强的单词上。 1. 词汇是一切的基础，这是写作与做题的基础。 2. 根据科学，反复记忆，才能做到事半功倍。 3. 只有先了解考研作文要用的核心词汇才能会在需要时应用。 4. 语法是中国考试制度中不可忽视的一部分，是翻译的基础第二阶段：强化提高(专项练习)阶段(6月—8月) 1.“温故而知新”。 2. 考研英语着重考察两种能力：一是通过单词和语法理解别人的思想，即阅读理解;二是通过单词和语法表达自己，即写作。第一阶段正是第二阶段的基础。 3. 只有亲自下笔写，才能体会写作的真谛。做到下笔如有神。第三阶段：模考阶段(9——11月) 1.通过套题的练习，将前一阶段的专项练习进行强化和整理。 2.通过练习精益求精。第四阶段：冲刺阶段(12月) 1.通过研究真题，获得解题技巧。 2.通过练习精益求精。第五阶段：点睛阶段(1月 ) 1. 模拟题是非常必要的，只有通过做仿真的模拟题和冲刺题才能提高解题技巧。 2. 单词的巩固与提高要坚持到考研的最后阶段 3. 预测作文很重要; 范文的背诵有助于考生掌握考研作文最后的脉搏。; 个人分类: 考研|0 个评论

分享自生能力引入发展经济学和转型经济学的重要性: accumulation 2015-3-7 14:02; 经济理论的作用就像一张地图,地图不是真实世界本身,而是帮助我们了解周遭的环境以及下一步如果往前、往后、往右或往左会遇到什么样的新景象。地图一定要有一定程度的抽象和简化,但如果把重要的地标忽略了或画错了,经常会造成人们行动的失误。当我们察觉到这个问题时,就应该及时根据实际的情况来改正地图。企业不具自生能力的情况在转型国家及发展中国家普遍存在,因此,在分析转型国家和发展中国家的经济问题以及制定解决问题的有关政策时,应该放弃现有新古典经济理论中企业具有自生能力的暗含假设,把许多企业可能不具有自生能力作为理论分析和政策制定的一个重要前提。有了这个前提,也就不会无条件按“休克疗法”和“华盛顿共识”来制定转型和改革政策,明白成功的转型和改革还有赖于创造条件使绝大多数的企业从没有自生能力变为有自生能力。另外,根据自生能力的概念一个国家发展的目标也必须重新定位。传统上一个发展中国家的政治领袖、经济学家和社会精英把现代化的目标定位于如何在最短的时间里建立起最发达国家具有优势的产业,采用同样先进水平的技术,生产同样的产品。但是,一个国家具有比较优势的产业、产品、技术结构是内生决定于这个国家的要素禀赋结构的,不顾自己国家的要素禀赋结构的现状,试图去建立、采用、生产和发达国家同样的产业、产品和技术,其发展目标的载体——企业必然没有自生能力,在开放竞争的市场中无法生存。囚此,为了这个发展目标,政府就必须靠扭曲价格信号,干预资源配置来补贴、保护这些没有自生能力的企业,寻租、预算软约束、宏观不稳定、收入分配不公等现象接踵而至,结果是好心干坏事,经济发展欲速则不达。从自生能力的概念出发,一个国家经济发展的目标应该定位在要素禀赋结构的提升,因为要素禀赋结构提升了,在开放竞争的市场中,企业为了自己的生存自然必须提升其产业、产品、技术水平。在每个国家的土地(自然资源)禀赋是给定的前提下,要素禀赋结构的提升指的是每个劳动者所能支配的资本量的增加,资本来自于剩余的积累,要最快地提升一个国家的要素禀赋结构,这个国家就必须在每一个时点创造最大的剩余,并将剩余中最大的部分用来作为积累。一个国家如果能在每一个时点上按其当前的要素禀赋结构所决定的比较优势来选择产业、产品和技术,整个经济就会有最大的竞争力,能够创造最大的剩余,并且,资本的回报率会最高,积累的意愿会最大,要素禀赋结构提升的速度会最快。企业关心的是产品的价格和生产的成本,而不是一个国家的要素禀赋结构本身,只有产品的价格反映国际市场的价格,投人要素的价格反映要素禀赋结构中各种投入要素的相对稀缺程度,企业才会自动地按一个国家的比较优势来选择其产业、产品和技术。因此,以最大程度加快要素禀赋结构的提升为发展政策为具体目标时,维持经济的开放和市场的充分竞争就成为政府的基本经济职能。同时,由于企业的产业、产品和技术升级是一种创新活动,需要充分掌握合适的新的产业、产品和技术的信息,但是这些信息具有公共产品性质,信息的收集和加工需要花费大量成本,而一旦各项工作完成,信息分享的成本就会接近于零。所以,政府可以收集关于新产业、市场和技术方面的信息,然后以产业政策的形式免费提供给所有的企业。此外,经济中的技术和产业升级还常常要求不同企业和部门能够协同配合。例如,新的产业和技术对人力资本或技巧方面的要求可能不同于老的产业和技术,一个企业也许不能将这些新的条件的供给完全内部化,需要依赖来自外部的帮助。除了人力资本以外,这种升级也可能需要有新的金融制度、贸易安排、市场营销渠道等。因此,政府可以使用产业政策来协调不同产业和部门的企业实现产业和技术的升级,并为其创造必要的法律、监管体系等。最后,产业和技术升级是一种创新活动,本质上是有风险的。政府的产业政策也可能过于冒进或保守,第一个响应政府产业政策的企业不管成功或失败都会为其他企业提供有价值的信息和外部性。为了补偿外部性和可能的成本与收益之间的不对称性,政府可以向首先响应政府产业政策的企业提供某种形式的补贴,如税收激励或贷款担保等。上述利用一个国家的比较优势来发展经济的政策,可以让一个发展中国家充分利用跟发达国家之间的技术差距,以低成本引进技术的方式来加快经济发展,而实现在收入、产业和技术水平上向发达国家的收敛。需要注意的是,在以提高要素禀赋结构为目标的发展政策和以提高产业、产品和技术为直接目标的发展政策下都可能有产业政策,但前者所要支持的企业是有自生能力的,而后者所要支持的企业是没有自生能力的;前者所需要的补贴是少量的,是有一定期限的,而后者则需要依靠政府提供大量、连续的政策优惠或支持。传统计划经济体系的形成内生于政府所要优先发展的重工业中的企业在开放、竞争的市场中不具有自生能力。传统计划经济转型的目标是建立开放、竞争的市场体系,在转型过程中,传统企业不具有自生能力的问题就会由隐性变为显性,企业自生能力问题的解决情况如何成了决定转型能否平稳和成功的关键。缺乏自生能力的企业既然在开放、竞争的市场中无法生存,那么,以“休克疗法”的方式试图一步跳过计划经济和市场经济之间的鸿沟,必然造成大量企业破产、失业、经济崩溃和社会动荡。大量的企业破产和失业实际上是任何社会都难以接受的,因此,在实行了“休克疗法”以后,政府仍然会继续补贴那些不具有自生能力的企业,结果造成有休克而无疗法的尴尬局面。像我国这样以渐进的方式实行双轨制,一方面放开政府对资源的严格控制,允许新的企业进人到具有比较优势的部门,改进资源配置的效率,创造新的资源增量,为传统部门的改革创造条件;另一方面继续给予传统部门的企业必要的保护和扶持,使其不会马上面临关门、破产的危险,然后创造条件解决传统企业自生能力的问题。这种方式有可能既维持经济和社会的稳定,同时又保持较高的增长速度,使转型有可能在帕累托改进或卡尔多改进的方式下进行。在一个转型中国家,当国有企业的自生能力问题得到解决以后,企业能否盈利的问题,就转变为新古典经济学理论里讨论的公司治理、市场竞争的问题了。国家对企业的盈亏不再负有责任,由传统的计划经济体制残余下来的保护补贴国有企业的制度安排能够彻底得到改革,从计划经济体制向市场经济体制的转型也就能够完成。然而,向市场经济过渡的完成有赖于政府放弃赶超战略而采取比较优势战略,否则,政府不但难以放弃现有的不具有自生能力的企业,还有可能再创造出更多不符合比较优势、缺乏自生能力的企业,这样政府就难以从扭曲、干预市场的“拔苗助长型政府”转变为克服信息不对称、协调外部性等市场失灵问题的“因势利导型政府”。; 个人分类: 中国经济专题|7 次阅读|0 个评论

分享考研英语复习: accumulation 2015-3-1 22:20; 四．考研英语到底考什么？（阅读能力） 1.观念转变和方法转变（close reading 细读）考研考察细读、辨别能力。 2.阅读的重要性 3.考研文章类型的分析（来源、内容、体裁） ①来源：西方大学的一二年级课本、西方报刊杂志 ②从内容角度把44篇文章分类：社会科学为主，自然科学为辅，新的趋势是人文科学的文章。文章的分类： (1) 社会科学（SocialScience）包括：政治学、经济学、社会学、传播学、教育学、心理学、历史学、人类学、文化学等分析：政治学，因为西方和东方的意识形态存在差异性，避开敏感话题，没有出过；经济学，教育学，传播学，这些主题要关注。总结：泛读的重点——经济学、教育学、传播学、心理学。 (2)自然科学（Natural Science），纯而有纯的自然科学很少，命题集中在科学史方面。出题的原则：一般性原则，公正性原则。总结：泛读自然科学的文章，少读纯自然科学的文章，多读简介科学史的文章。 (2) 人文科学，包括：文学、历史、哲学 (3）文学评论—未来主义诗歌； (4）散文—雄心壮志； (5）散文—我这个人的一段心路历程；（1）讲幽默，题目有迷惑性。总结：人文科学出题有抬头趋势。 ④从体裁角度把文章分类：议论文、说明文、记叙文、应用文。多读：议论文、说明文。 ④从语言上，以美国英语为主。突显美国英语与美国文化，应该多了解一些美国的基本概况。最好有一幅美国地图。 4.新大纲中对于阅读理解的总体要求 ①阅读速度：每篇文章略有增加，但增加不大。要求文章读得更细了，用close reading(细读)的方式击破考研阅读。比较适合的阅读速度为：45-50／分 ②八点阅读要求： (1)能够抓住文章中的主旨大意、 (2)理解文章中的具体信息， (3)理解概念性的含义(concept)， (4)进行有关的判断、推理和引申的能力（解体思路应尽量适应命题专家） (5)根据上下文推测生词含义， (6)理解文章的谋篇结构及段与段、句与句的逻辑关系， (7)理解作者的意图、观点、态度， (8)区分论点和论据 ③新大纲提出的三点要求： (1)词语的概念性含义 (2)理解文章的谋篇结构 (3)区分论点和论据 5.新大纲的特点（3个）： ①放慢作题速度（close reading仔细阅读），阅读速度要求我们读得更细更慢了； ②词的变化（passage变成了text），重视文章总体结构的把握，这要求从结构的角度来读文章； ③命题范围没有任何变化。强调时效性。考研阅读“赶时髦”，与当今形势联系较紧，多看一些时文（经济方面）。; 个人分类: 考研|0 个评论

分享执行力管理格言 32/300 条: kychan 2015-2-20 11:41; 如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。; 个人分类: 执行力管理格言 300|35 次阅读|1 个评论

分享执行力管理格言 26/300 条: kychan 2015-2-13 00:31; 领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。; 个人分类: 执行力管理格言 300|39 次阅读|1 个评论

分享销售卖的不是产品，而是供应链管理服务能力: CMO-首席物料官 2014-12-14 12:24; 销售卖的不是产品，而是供应链管理服务能力程晓华 2014-11-12 发表于《企业观察报》上个月，在我一个客户那里做项目，听客户的一个供应链高管讲了一个他们亲身经历的故事，说是他们的一个客户，同时给他们及他们的竞争对手下了一个订单，订单要求交付时间是“ ASAP ”，“越快越好”，结果，我的客户在接单后， 2 天就出货了，客户的客户很高兴，而他们的竞争对手则是在 15 天后送的货，结果被他们的客户拒收了。为了这个事情，我客户的销售人员非常高兴，说是供应链支持很给力，让他们在竞争对手面前出了一口恶气。这个高管就对销售人员讲，你们就可着劲儿往前冲吧！我们的后勤支持会越来越给力的！我听了这个故事也是很高兴，甚至有些激动。记得还是在一年半以前，我刚开始辅导这个客户的供应链管理的时候，他们负责销售的老总就在开大会的时候，多次给销售人员讲，“程老师这个项目，说是供应链管理，其实就是为我们销售做的项目！”。当时我听了这话，在兴奋的同时，也深深地感觉到了一些压力。是的，冲在一线的销售人员及最终客户的满意，才是检验我们供应链管理是否成功的最高标准。提高给客户的及时交付率及交付灵活度与优化生产与库存策略，提高库存周转率，降低呆滞库存，这三者是相辅相成，对立统一的；销售与供应链管理组织之间也是相互交叉制衡的，没有强有力的供应链支持，销售人员的工作肯定是勉为其难的；没有销售对供应链管理的理解与支持，供应链管理也是不可能有所作为的。说白了，销售卖的不是产品，而是企业供应链管理的服务能力。产品谁都有，而供应链管理能力，则不是随随便便可以拥有的，尤其是在这种竞争达到白热化程度的企业，供应链的反应速度、准确性、有效性及低成本是打败竞争对手的关键。然而，我们还是看到，在很多公司，销售与供应链管理之间往往是死对头，相互之间经常指责、抱怨，这其实是大错特错的。这种现象说大了，是企业文化问题，说小了，是个互信问题。指责、抱怨只能是徒增烦恼，人为地增加一些不必要的压力，事情只能是越来越糟糕。可以理解的是，大多数公司的销售人员都是比较强势的， HW 的任总甚至提出，“让一线直接呼唤炮火”，但这并不等于所有的人都需要听销售的，你再看 HW 的《计划手册》里面的一段话，“ 前线将士流血牺牲拿到的订单，在这里怎么也不能拒绝录入系统，在没有成本概念的时代，满足客户需求是我们必须努力遵守的。我们可以承诺客户后不兑现承诺，但不能不去承诺。”，这是 HW 在 98 年实施 ERP 的 ATP 功能失败案例的总结，这也直接反应了当时 HW 公司的供应链管理水平，这也是为什么后来任总决定花大把的银子导入 IBM 的 ISC （集成供应链），并决定“十年不变”，“削足适履”的原因。但接下来， 2010 年的马电事件，又一次暴露了 HW 供应链管理与销售的矛盾问题，“ 马电案刺痛 HW 的应对之策是转型： “ 以产品或技术为企业战略中心的做法，在供给不足的时代是正确的；但到了供给过剩的时代，就一定要以客户需求为中心。 ” 尽管过去 HW 技术人员和客户经理以随叫随到、任劳任怨的 “ 贴心 ” 服务，敲开了不少运营商的大门。但在复杂庞大的国际项目面前，重销售、轻交付的特征，不尽人意的部门协调与迅速反应能力等，都将 HW 与高标准的国际化电信服务公司拉开距离。”摘自【HW 帝国的滑铁卢】通信行业的丰田事件—— 马电IPTV 事件。从 1998 年到 2010 年，从“承诺客户后不兑现承诺”，到“重销售、轻交付”，我们可以看出， HW 的销售其实卖的还是产品，他们还远远没有达到 “ 卖供应链管理服务 ” 的水平 …… 如同当年朝鲜战场上的“中国军队的礼拜攻势”，后勤供应跟不上，战士们再能打，牺牲再大，最终还是要在 8 天之内撤回来的，这个问题被美国的李奇微将军抓住之后，即使再英勇善战的彭大将军，也竟然是毫无还手之力了！销售卖的不是产品，前线将士打的不是敌人，大家靠的都是后勤。销售与供应链的有机结合才是企业真正的制胜之道，不要总是盯着销售不放，多花点时间放在供应链管理上吧，否则，销售可真的就没啥可卖的了。作者程晓华先生，《制造业库存控制技巧》、《 CMO- 首席物料官》著作者；《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师；“ TIM- 全面库存管理”首席咨询师 Web: www.chengxiaohua.com; 31 次阅读|0 个评论

分享【两线操盘】目前最火爆的操盘技巧，亏损翻本的唯一希望: 两线操盘111 2014-11-24 14:16; 【两线操盘法】就是对以前行情规律的总结，总结出了两线单边法和两线回调法，就是告诉你有这么一种必然的行情，只要你能遇见了运用了两线操盘法去操作就能赚钱！那么这种行情对你来说就是送钱的行情!这两种行情占到所有行情的70%左右，所以我们不需要每种行情都去把握，只需要把握住这种必然的行情就可以了！详情请百度【两线操盘】如果你还没有赚钱，那不是说你的技术分析能力不行，也不是说你的心态不行，更不是说你的运气不好！只是说明你还没有找到一个简单易懂、成熟稳健的操盘方法。那两线操盘法绝对不要错过，一种傻瓜式的操盘方法，弄懂了就能赚钱就这么简单！详情请进入两线资料库： www.lxcptd.com; 0 个评论

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