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分享中国税制符合国情曾被美国税局长称赞: wxfwolf 2013-11-20 22:20; 项怀诚：中国税制符合国情曾被美国税局长称赞】原中国财政部部长在讨论环节中发言超过半个小时，他感叹不要以为美国、欧洲就是最好的，美国税务总局局长说美国税制是打满补丁的税制，不断的打空补充。他说美国没什么可学的，但是你们那个（中国）税制值得我们学习; 个人分类: 财税体制|53 次阅读|0 个评论

分享克林顿告诫中国勿走美国老路：房地产不靠谱: insight 2013-11-20 11:59; 18日，中国国家主席习近平在人民大会堂会见了美国前总统克林顿。会见结束后，克林顿出席了《财经》年会2014，他在发表演讲时称，希望中国经济发展不要走美国老路。　　克林顿建议：中国经济发展不要走美国老路　　对于中国召开的十八届三中全会，克林顿表示，看到中国对计划生育政策做了一些放松，准备终止劳教制度，进一步开放经济，同时承诺在环境方面、在控制气候变化方面采取更多的措施，医疗保健也会有新的举措，这些改革都是符合国家更长远利益的。　　对于中国的发展模式，克林顿建议，不要重蹈美国覆辙。他说，之前美国的经济增长驱动力主要是金融业、房地产业，但这些行业并不提供多少工作机会，大多数的经济收入集中在了少数人手中。这种集中化程度太高，会限制经济的增长。有一些不平等的现象是必须的，但如果贫富差距太大，国家的发展能力就会受到限制。21世纪的核心在于如何创造一个有活力、有创造力的经济，同时又使经济成果得以被全民所分享，有一个真正的社会团结和社会福利。　　对于贫富差距问题，克林顿说：“习近平主席给我讲，现在中国有一亿人每天生活成本是一美元，甚至更少，所以在我们的现实世界中有很大的贫富差距。”; 个人分类: 中国经济|22 次阅读|0 个评论

分享金融时报：中国帮助巴基斯坦走出经济困境: wxfwolf 2013-11-19 19:32; 参考消息网11月19日报道外媒称，中国正悄悄而又稳步地扩大其在亚洲乃至全球新兴市场的影响力。中国在巴基斯坦等国发挥的作用尤为有效，这些国家亟须资金，而且迫切需要国外帮助以解决本国基础设施不足的问题，从电信设备到涡轮机。据英国《金融时报》网站11月18日报道，今年5月，巴基斯坦卢比汇率看上去尤为疲弱、国际收支处于危险之中，同时选举恐慌情绪加剧，在这种背景下，该国央行行长亚辛·安瓦尔悄悄利用该行与中国央行的货币互换协议中一项鲜为人知的条款，借入近6亿美元。通过动用15亿美元信贷额度的一部分，巴基斯坦ZF得以报告，5月底该国国际收支没有出现巨额赤字，反而有盈余。到6月底，巴基斯坦卢比面临的压力有所减轻，到9月初，以纳瓦兹·谢里夫为首的巴基斯坦新ZF与国际货币基金组织签订一项协议，进一步稳定了境况不佳的卢比汇率。安瓦尔表示：“中国帮助我们渡过了难关。” 报道指出，动用中国提供的信贷额度只是表面文章：它没有改变巴基斯坦根本的经济和金融状况。然而，由于多数市场参与者（包括几乎所有常驻卡拉奇的外国银行家）不清楚这种改善本质上是技术性的，此举带来了更为乐观的市场情绪。另外，报道认为，作为一项友谊的声明，这标志着巴基斯坦与其北方大型邻国之间的关系进一步升温。这一姿态还表明，中国希望让中国央行发挥更重要作用的决心日益增强，不只是要让人民币在贸易结算中扮演更大角色，还要让中国央行在国际金融领域发挥更重要作用。报道称，中国央行的信贷额度基本上是象征性的，仅占中国国家开发银行和中国进出口银行等银行提供的数十亿美元贷款的一小部分。在几乎没有什么外国投资者甚至愿意搭乘航班访问巴基斯坦之际，中国的供应商融资模式已成为巴基斯坦发展的主要推动力。例如，巴基斯坦发展的最大障碍之一是能源，该国拥有近2亿人口，很快将成为全球人口第四多的国家。巴基斯坦最近决定开发位于信德省塔尔沙漠的巨大劣质煤炭储量，为电厂提供燃料。这并非全球很多地区的流行选择，但巴基斯坦高管表示，它们的燃煤发电现在仅占总发电量的不到1%，而印度和中国的这个比例差不多接近80%。中国正承诺开发塔尔沙漠的部分区块，并提供融资和设备，帮助Engro等巴基斯坦私营企业开发其他区块。此外，中国企业正接手巴基斯坦西部最新港口瓜德尔港的管理，并将帮助修建一条公路，连接中巴边境至石油储量丰富的中亚“斯坦国”。这将让中国获得亚洲又一个不冻港，并将中国出口产品从中国西部地区运抵全球很多地区的时间缩短一半。报道称，与中国诸多举措一样，这将中国的战略利益与中国帮助其最好地缘政治盟友发展的能力结合在了一起。; 个人分类: 商业银行|32 次阅读|0 个评论

分享德国建欧洲最大中国研究所学习与中国打交道: wxfwolf 2013-11-19 19:17; 】“柏林将建立欧洲最大的中国问题研究中心。”德国《斯图加特日报》17日称，德国墨卡托基金会正在打造研究中国的“新智库”，以便让德国更好地与“世界第二大经济体”中国打交道，赢得未来。　　墨卡托基金会是德国最大的私人基金会，该基金会日前宣布5年内投资1840万欧元，成立欧洲最大的中国问题研究所。墨卡托中国研究所社会、媒体和当代文化项目负责人克莉丝汀·库普费尔博士18日对《环球时报》记者表示，研究所的主要任务，是通过独立和实际研究，向德国展示一个多元的中国形象。　　库普费尔表示，德国乃至欧洲对中国的了解相对来说还是太少。墨卡托中国研究所希望用自己的研究唤起人们对中国的重要性和多元化的重视。她说，研究所目前已进入实际运转，开始发布首批中国研究报告。预计到2014年，墨卡托中国研究所将拥有30名专家和工作人员，分布在四个研究领域：政治，经济，社会、媒体和当代文化，创新与环保。研究所网站上的新闻公告称，德国人特别是决策者的认知水平，没有跟上地球上这个人口最多国家的发展。中国的发展具有多重效应，比如在环保合作方面的潜力和技术竞争带来的风险，德国人对此缺乏足够认识。　　墨卡托中国研究所主任由德国特里尔大学著名中国问题专家海尔曼教授出任。他在成立大会上表示，墨卡托研究所的宗旨是成为世界知名的中国问题研究中心，并且在解释中国发展方面发挥重要作用，探讨中国发展对德国乃至欧洲的机遇和挑战。海尔曼还表示，该研究所与欧洲现有其他中国研究机构的不同之处在于，它不是单纯靠自己选择研究题目，而是根据政治、经济、社会和媒体需要确定选题。　　《斯图加特日报》称，此前德国有民调结果显示，目前只有15%的德国人认为自己对中国比较了解。海尔曼教授称：“人们听到的中国消息常常是耸人听闻的恐怖消息。我们希望让人们看到中国的发展。对这一点，人们几乎还没怎么注意到。”他表示希望德国的年轻一代能“走出认识中国的象牙塔，德国应在反思中更好认识中国。” 　　墨卡托基金会是德国一个私人非营利基金会，出资人是麦德龙集团的主要股东施密特家族。目前，墨卡托基金会已经把中国作为国际事务中心的三个重点国家之一，在德中两国间资助了一系列活动。　　对于研究中心的创立，德国重要中国问题研究机构纷纷表示赞同，认为这将给有关中国的讨论带来推动。设在汉堡的德国全球与地区问题亚洲研究所所长科尔奈尔表示，“我们很高兴，因为这为研究中国提供了新的动力。” 　　德国柏林自由大学国际政治学者梅斯奈尔对《环球时报》记者表示，德国是中国繁荣发展的欧洲最大受益者，但德国对中国问题的研究还不是很突出，与美国等无法相比。在英国广播公司不久前一项调查中，德国人是欧洲对中国持负面印象最高的。他认为，墨卡托中国研究所的成立显示出德国研究领域对中国的重视，同时也有利于德国民众对中国有更准确的认识.; 个人分类: 专业资料|51 次阅读|0 个评论

分享明治刚退出就“回归”：进军中国冷鲜奶市场: wxfwolf 2013-11-18 12:35; 刚刚宣布退出中国奶粉市场的日本明治乳业，选择进入低温鲜奶以及酸奶市场的方式重回中国，这也成为首个大规模进入中国冷鲜奶市场的外资乳业品牌。　　明治乳业方面表示，计划12月开始全面进入华东鲜奶、酸奶市场，相关鲜奶产品主要对标光明乳业（600597.SH）的优倍鲜奶产品。 ·· 乳业专家宋亮向《第一财经日报》表示，此前，由于缺乏合适奶源、可靠的冷链物流，冷鲜奶市场一直被国内乳企掌控。随着国内奶源生产技术提升，一些优质奶源的出现，加上冷链物流逐步发展，外资进入国内鲜奶市场的时机日渐成熟，此次明治乳业的进入或标志着外资乳企将大规模进入中国鲜奶市场，从国内消费者对外资品牌的信任度来看，国产乳业在鲜奶市场恐将遭遇冲击。　　对于选择此时进入中国鲜奶市场，明治乳业贸易（上海）有限公司副总经理山田刚史向记者表示，由于低温牛奶、酸奶的制造首先涉及了生乳的生产、运输等，各方面都需要达成标准才能做，并不是那么容易，“如果是奶粉的话，我们可以进口，也可以从国外采购原料在中国再加工生产。生产酸奶、鲜奶则难得多，相对而言，这块市场外资品牌进入难度较大。”山田刚史说。　　明治乳业方面透露，所有鲜牛奶将在苏州新建的工厂生产，奶源则采用河北一家牧场。　　虽然明治乳业首开外资品牌进入国内鲜奶市场先例，但短时间内外资品牌大规模进入该市场依旧有一定困难。首先能够找到优质奶源依旧是限制外资进入的门槛，以明治为例，虽然加工厂在苏州，奶源地却选在了远离苏州的河北。明治乳业方面解释，是因为考察后发现，只有河北这家牧场能够达到明治方面的要求。而受一些客观条件限制，明治乳业也不考虑在国内自建牧场。　　目前，凭借在本土拥有的大量稳定奶源，本土乳企一直在鲜奶市场占据几乎100%的市场份额。; 个人分类: 经济|19 次阅读|0 个评论

分享叶檀：通用汽车迁移总部的逻辑中国发展的特殊性需要特别对待！: wxfwolf 2013-11-16 16:00; 11月13日，通用汽车宣布，将在明年第二季度把国际运营总部从上海转到新加坡。这是个令上海扼腕的选择，这次离开距离2004年6月通用汽车董事长兼首席执行官瓦格纳宣布将通用汽车亚太区总部将从新加坡迁至上海，为时9年5个月。也许这不过是个普通的商业选择，但对致力于自贸区，致力于成为汽车研发、销售、生产基地，致力于成为境内离岸中心的上海来说，不是个好消息。表面说辞恐怕并不重要。2004年迁到上海时，原因是“通用汽车在亚太区业务的85%都集中在中国、韩国、日本等”。而现在，通用汽车国际业务传讯部副总裁LoriArpin说：“新加坡具备几方面的优势，比如它更靠近东盟、印度、中东和非洲等重要市场。”鉴于中国仍是国际最大的汽车市场，这显然不是有力的理由。事实也许是，通用判断新加坡市场能够更好地面向全球与国际市场接轨。通用当年的亚太总部迁移颇具远见，时任董事长瓦格纳表示，“中国已成为并将继续成为全球发展最迅速的汽车市场。我们能否在中国取得长期的成功和业务的可持续发展，已成为通用汽车公司整体成功和长远成功的关键因素。选择上海作为亚太区的新总部，证明了中国市场在通用汽车亚太地区及整个全球市场业务发展中的重要地位。”在通用欧美区域陷入金融危机的泥潭时，上海通用汽车在2010年成为创出国内首个年产销突破100万辆的乘用车企业，中国成为通用在全球最大的市场。中国仍然是全球主力市场——中国汽车工业协会数据，2013年1月到10月，中国生产汽车1785.44万辆，销售1781.58万辆，同比增长都超过了13%，相比而言，全球车市前三季度销量同比上升2.8%。去年通用汽车国际运营部370万辆的汽车销售中，250万辆销往中国，在中国市场占比13.6%。竞争更加残酷，通用汽车承认中国市场增长放缓，风险上升，与大众、丰田以及在中国受到欢迎的德系车之间的竞争，趋于白热化。经销商库存在上升，利润在下降。通用汽车中国公司总裁Socia今年1月表示，为确保公司在中国的增长速度持续领先于行业增速，公司今年将在中国增加400家经销商，从去年底的3800家扩张至4200家。并且，中国市场有时会受非市场化因素影响。去年2月，工信部发布的《2012年度党政机关公务用车选用车型目录》征集意见稿，目录中所列车型均为国产车。党政机关反对浪费奢靡，豪车与茅台一样受到影响。今年6月，通用汽车公司估计中国豪车销量今年将增长4%，约为年初公司预计增速及整个行业增速的一半。这对于通用汽车是个打击，因为今年通用汽车在上海投资13亿美元新建的凯迪拉克工厂动工，投产两年后年产能力将达到16万辆凯迪拉克，通用希望到2020年，实现在中国豪华车市场占有率提高三倍的计划。国产化率的要求也是进入中国市场的门票，继普通车后豪车也进入国产化行列。中国汽车市场上的豪车品牌，很长时间内一直都是以进口产品为主，致力于提高本土化率的奥迪取得先机，中国豪车80%的市场份额被奥迪、宝马、奔驰和大众瓜分。继奥迪后，宝马、奔驰开始了大规模的本土化进程，奔驰公司也启动了将进口车与本土化的产品销量比例从原来的七成对三成，改变为三成对七成。这使得这些车辆专销中国，中国成为特殊的交易区域。国产化率的提升规避了人民币不断升值的汇率风险，却使这些公司把中国市场视作特殊区域。并不奇怪，今年8月通用汽车表示，已将关键的中国业务从国际业务中拆分出来，并交由沃尔沃汽车的前首席执行官TimLee管理。中国作为独立的业务被拆分，可进可退，而其他市场再次转移到新加坡手中。通用汽车迁移国际运营总部至新加坡凸显的逻辑，大概如下：中国是个重要市场，但中国不是国际市场，具有自己的特殊规则。从现阶段看，新加坡才是国际贸易、金融、航运中心之一。; 个人分类: 经济时评|21 次阅读|0 个评论

分享中国农村信用社咨询电话-24小时服务百度提供: irenesj 2013-11-10 00:00; 中国农村信用社咨询电话：４００６-１１3.８０7 中国农村信用社银行股份有限公司服务电话：４００６-１１3.８０7 农村信用社属于农村合作金融机构，它的主要职能就是筹集农村闲散资金，为农业、农民、农村的经济发展提供金融服务。他可以依照国家有关规定，组织协调农村经济的发展，支持农业生产和农村开发等等，支持各种形式的合作经济，严厉限制和打击高利贷的发放。因此，农村信用社的业务主要也是针对“三农”问题的，还有社员家庭经济。比如贷款，由于信用合作社的业务主要是针对社员的，所以它的手续也相对简便。当然了，了解这些您可以直接在农村信用社网上银行登陆，在它的各个网站上有各个地区明确的信息动态和业务咨询。农村信用社的特点了解了农村信用社网上银行登陆的情况后，来了解一下农村信用社的特点是什么：一、农村信用社是由社员集资而成，由社员指定人员管理的金融机构，主要就是为了社员的经济利益服务。因此，其最高权利机构是社员代表大会。二、最初的的贷款业务主要是为了解决社员的资金需求，后来随着业务渠道的扩展，逐渐变得和商业贷款没什么区别了。三、服务对象主要是社员，手续简便。农村信用社贷款的基本条件 1、要有按期还本付息的能力。 2、农村借款人的负债率不得高于70%。 3、农村借款人要办理借款卡，并且进行年检。; 7 次阅读|0 个评论

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分享王绍光、樊鹏：研究改革方案的中国“智库”知多少?: insight 2013-11-7 12:20; 王绍光、樊鹏：研究改革方案的中国“智库”知多少? 来源：观察者网 | 作者：王绍光、樊鹏 | 点击： 3189 | 时间：2013-11-06 15:21:50 　　本文节选自王绍光、樊鹏所著的《中国式共识型决策：“开门”与“磨合”》“政策研究群体的参与和影响”一章。在这一章中，作者讨论了中国决策体系的发展以及实际影响。本文为其中第一部分“中国政策研究机构的基本情况”。作者授权观察者网独家刊发。　　原题：王绍光、樊鹏：中国政策研究机构的基本情况　　《中国式共识型决策：“开门与磨合”》封面及作者之一王绍光　　改革开放以来，中国的政策研究机构和智库经历了飞跃式的发展。据估算，截至2009年，中国约有2500家大大小小的政策研究机构或智库，总共拥有35000名左右的政策研究人员。　　这些数字远超一些西方机构的估测(一项旨在对各国公共政策研究机构影响力进行排名的报告提出中国的政策研究机构仅74家)，但仍然可能低估了中国政策研究群体的实际规模。按照政策研究机构本身及所隶属部门的性质，当代中国的政策研究群体基本可以划分为四类。　　民间政策研究机构　　民间政策研究机构主要指那些不隶属于任何政府部门或单位的、独立的政策研究者或研究机构，也包括那些依靠市场机制独立运作的民间智库。民间政策研究机构起源于20世纪80年代，起初多数以经济政策为主，从90年代开始在研究学科、意识形态等方面逐渐出现分化，数量也日渐增多。　　目前中国的民间政策研究机构，既有综合性机构，如“经济体制改革研究会公共政策研究中心”，也有长期专注于个别政策领域的机构，如“天则经济研究所”、“21世纪教育研究院”、“洪范法律与经济研究所”等。　　民间政策研究机构的研究人员大多来自其他机构，而不是全职受雇于民间机构; 共同的研究兴趣与意识形态倾向把他们联结到一起。　　学术部门下属的政策研究机构　　学术部门下属的政策研究机构主要包括中央与地方各层级的社会科学院，以及中央与地方各层级大学下属的政策研究机构。　　在中国，社会科学院系统包括中国社会科学院(CASS)以及全国31个省级单位(省、自治区和直辖市)、15个副省级城市以及其他部分城市的社会科学院。根据本研究对各层级社会科学院网站所公布的研究人员的数字估算，除中国社会科学院约3200名研究人员外，31个省级单位社会科学院研究人员配备约5000人，市级(包括副省级城市)1000人，其他城市的社会科学院约600人，总数接近10000人。　　图1和图2分别显示各省级社会科学院及副省级城市社会科学院在职研究人员的规模。随着地方社会、经济的发展，各地方社会科学院的政策研究职能越来越强，许多地方的社会科学院成为地方政府不可或缺的参谋助手。　　　　图1 各省级社会科学院研究人员数量　　　　图2 15个副省级城市社会科学院研究人员数量　　另外，越来越多的城市开始成立自己的社会科学院，如近年来山东等省的许多城市(如东营、潍坊、日照、临沂、聊城、连云港、宁波、台州等)都专门成立了本地的社会科学院，决策者希望新成立的机构能够认真研究地方政府与社会面临的各类问题，积极发挥政策研究和咨询的功能。　　学术部门下属的政策研究群体还包括中央与地方各层级大学下属的政策研究机构。截至2008年，中国有普通高等学校2263所，其中能够培养研究生的高等学校有479个。这479所大学几乎全部建有政策研究机构，有些大学(如北京大学、清华大学、中国人民大学)甚至建有几十个政策研究机构。　　这些政策研究机构，有些属于大学内部独立的研究中心或研究院所，比较著名的如北京大学中国经济研究中心(CCER)、清华大学国情研究中心(CCS)、清华大学布鲁金斯研究中心(BTC)以及北京师范大学社会发展与公共政策研究所(2009年改为社会发展与公共政策学院)等机构;另外也有些隶属于大学的各类学院，如中国人民大学卫生医疗体制改革与发展研究中心隶属于该校的公共管理学院。　　党政部门下属的政策研究机构　　党政部门下属的政策研究机构指各级党委、政府下属的行政性的、具有政策研究功能或承担部分政策研究职责的部门。按照这些部门的不同性质，可以分为以下四类：　　第一类是党校和行政学院。　　党校和行政学院是中央和地方各级党委政府下属的负责党政干部轮训的机构。比如著名的中央党校就是负责轮训和培训中国共产党高中级领导干部和马克思主义理论干部的最高学府;国家行政学院则是负责培养高中级公务员和政策研究人才，提供政府管理政策咨询、开展公共管理等领域理论研究的机构。　　以上二者均具有政策研究功能，中央党校的政策研究工作主要以研究建设中国特色社会主义重大现实和战略问题为重点，以调查研究为基础，结合国内国际形势的发展变化进行理论创新，为中央决策服务。　　国家行政学院的政策研究则更加偏重于行政体制改革方面的战略，如从2003年起国家行政学院与欧盟联合启动的“中欧公共管理项目”，其中一项重要的内容就是“战略政策研究”，即围绕重要的中国国家战略问题每年选择一个适当的专题，以国家行政学院为平台，通过宏观的战略政策讨论及专业化的分析研究，为中央各部门(以人力资源和社会保障部及中央机构编制委员会办公室为重点)和地方各级政府做好咨询服务工作，并出版研究成果。　　各省市都有自己的党校与行政学院，有些地方甚至县一级也设有党校。　　第二类是各级政策研究室。　　中央各部委以及地方各级党委、政府内部都设有单独的政策研究室，前者主要承担对本部委的核心职能和政策制定进行研究，并向部门领导提供政策咨询的职责，后者则主要承担对本地区经济和社会发展中的重大问题进行研究，并向地方党政领导提供政策咨询的职能。　　部委一级的政策研究室发挥着重要的内部研究功能，如国家发展和改革委员会政策研究室，主要承担部门领导交办的任务，重点研究国民经济和社会发展重大战略、方针和政策以及经济体制改革中全局性、综合性的重大问题。又如商务部的政策研究室，则主要完成部门领导交办的任务，研究经济全球化与世界经济贸易发展趋势等重大问题，提出对策建议。　　地方各级政策研究室，主要指省、市两级党委、政府内部的政策研究室。但是值得注意的是，最近几年县区一级政府成立政策研究室的也不在少数，例如处在全国行政改革前沿的广东省佛山市，就在综合改革试验的过程中率先在县区一级探索组建决策咨询和政策研究室，作为区委、区政府的重要决策咨询机构，负责本县区内部体制改革、发展战略、政策咨询、民意调查等重大问题的研究。　　第三类是各级地方参事室。　　除了政策研究室以外，全国有28个省、自治区、直辖市以及11个副省级城市还设有参事室。地方参事室是具有统战性质的战略咨询机构，各级地方政府授聘的参事都是地方的博学之士、社会名流和专家学者，凡设立参事室的地方政府，大都设有文史研究馆，它们是推进地方政府决策科学化、民主化的一支重要力量。目前全国地方政府参事约1000名。　　从近年来的发展来看，地方参事室影响地方政策制定的力度越来越大，尤其是在经济发达地区，地方政府的参事室已经不再满足于被动地完成本级党委政府交办的咨询任务，而是通过更积极主动的行动影响地方重大政策的制定，这一趋势主要体现在三个方面。　　首先，省内参事室资源整合力度加大。例如浙江省参事室，近年来通过整合省内智力资源，主动组织人力对各层级行政体制进行了大量独立调研，并向地方决策者递交专门报告。他们最早向浙江省委省政府提出“行政管理体制回归省直管”的对策，对后来的改革起到了巨大的推动作用。　　其次，跨省参事室之间横向联动加强。例如上海市参事室近年来牵头组织了长江流域13个省、市的政府参事就开发长江黄金水道问题展开了联合调研，调研组提交的建议得到了国务院领导的重要批示，并引起交通部的高度重视。　　最后，中央与地方参事室纵向联动加强。地方参事机构有时也会面临一些自身无法破解的政策难题，如有些政策会涉及更多的部门、行业利益，甚至涉及管理体制之间的协调及全局性的重大问题。例如浙江省参事室在2007年就针对几十年来由于体制问题没有得到解决的“富春江船闸碍航‘瓶颈’改造工程”，通过与国务院参事室联动努力，尝试解决这一问题。　　第四类是党政部门成立的专门研究机构。　　除了在党政机关内部设立专门政策研究室(处)外，中央各部委和各级地方政府还设有专门的研究机构，它们一般都是各部委或地方政府直属的事业单位。　　在中央一级，有国家发展和改革委员会下属的宏观经济研究院、卫生部下属的卫生经济研究所、财政部下属的财政科学研究所、农业部下属的农村经济研究中心等机构(表1)。这些研究机构的主要职能，在于开展各项与本部门职能相关的理论政策研究以及对各项决策进行可行性分析，为决策提供咨询意见。在地方，各级党委政府和各职能部门还设有大量事业单位性质的专门研究机构，如中国(海南)改革发展研究院、上海国际问题研究院等。　　　　表1 各部委(含国家局)直属事业单位性质的政策研究机构(2008年机构设置) 　　中共中央和国务院下属的政策研究机构　　中共中央和国务院下属的政策研究机构包括国务院发展研究中心、国务院参事室、国务院研究室以及中共中央政策研究室。这四者都是综合性极强并直接服务于最高决策者的政策研究机构，后二者同时还具有部际协调的功能。　　国务院发展研究中心是直属国务院的政策研究和咨询机构，主要职责是研究国民经济、社会发展和改革开放中的全局性、综合性、战略性、长期性问题，为党中央、国务院提供政策建议和咨询意见。　　自1981年成立以来，国务院发展研究中心积极参与了国民经济和社会发展五年计划和长期规划的制定，以及各阶段改革开放的重大政策研究和决策过程，并主持或参与了许多重大国家级的研究项目以及一些地区性发展战略和规划的研究，在促进中国的改革开放和发展等方面，做了许多开创性的工作。　　国务院参事室是统战性及咨询性的机构，现任50余位参事均由国务院总理聘任，他们大多是民主党派成员和无党派人士，也有中共的专家、学者和富有宏观管理经验的领导干部。　　其主要职责是围绕党和政府的中心工作调查研究，直接向国务院领导提出意见和建议，共商国是;同时对重要法律法规草案及其他重要文件草案提出意见和建议;密切同社会各界的联系，及时向中央反映社情民意。到2010年为止，国务院参事室向决策层报送建议及调研报告数千件。　　2009年11月9日，国务院正式颁布了《政府参事工作条例》，政府参事工作迈入新的轨道。　　国务院研究室是承担综合性政策研究和决策咨询任务、为国务院主要领导同志服务的国务院办事机构，下设八个司，负责组织或参与对改革开放和经济社会发展中的重大问题进行调查研究，提出政策性建议和咨询意见;同时还负责分析研究国内国际经济形势、各主要国家经济政策和社会发展政策，提出政策建议。　　中共中央政策研究室是中国共产党的最高智囊机构，主要职能是负责分析国家情况，并起草中共中央的主要文件、草案、报告;对党的建设、思想理论重要课题和中央重大决策进行可行性研究，提出政策性建议;对全国经济、社会、政治形势进行跟踪、收集、整理、分析，报送党建和思想理论方面的重要综合信息、动态;为中央决策提供建议和咨询等。中共中央政策研究室下设十个研究局，其中社会研究局为2007年新设。　　前文所述的四类政策研究群体，是当代中国政策研究群体的基本构成。通过比较可以发现，不同类型的政策研究机构，其最显著的差异并不在于其所隶属单位的性质或行政层级的高低，而在于其政策研究的性质与活动的方式。表2从政策分析的性质、主要活动、研究成果、优劣势等几个方面，对这四类政策研究群体进行了综合比较。　　　　表2 不同层次和类型的政策研究群体比较; 个人分类: 中国经济|9 次阅读|0 个评论

分享 data:综合门户: insight 2013-10-27 20:44; http://www.reallydt.com/cooperation 日本ZF综合统计门户 http://www.e-stat.go.jp/SG1/estat/eStatTopPortal.do 美国经济数据门户 http://www.economagic.com/ http://www.data.gov/ マクロ経済貿易・国際収支産業・企業物価・賃金・労働財政税社会保障国債金融アメリカイギリス中国その他の世界経済データ白書、報告書・年報など美国税务数据 1. http://www.irs.gov/uac/SOI-Tax-Stats-Individual-Income-Tax-Return-Form-1040-Statistics market:1.http://trimtabs.com/global/index.htm 2.http://www.factset.com/data energy:1.http://www.tsp-data-portal.org/; 个人分类: data|10 次阅读|0 个评论

分享将来中国哪些领域更容易造就富翁: ぃ如此，默念” 2013-10-22 12:25; 中国的经济列车，已经从过去几十年的高速运行状态放缓放稳。这辆缓行的列车，在可预见的未来10年时间里，会择取哪些领域的弄潮儿，放入它的VIP富人包厢? 　　观察家认为，一个会大规模产生富豪的行业，应该具备三个条件：第一，市场规模要比较大;第二，比较适于创业;第三，市场要处于成长期。　　而与过去不同的是，未来中国创业者的创富速度会比以前更快、更猛。以前，创业者需要积累第一桶金，而现在，只需找到一个好的商业模式。　　在这组封面故事里，我们结合业界人士的分析，列举分析了一些可能是创富大户的领域，其中有的已经出现可复制的商业模式，也有看上去很美，但在实际运作中问题迭出的行业。　　给中国财富“算命” 　　“如果你是一个聪明人，现在创业会比以前更快。以前你需要积累第一桶金，现在不用了，你只需要找到一个好的商业模式。” 　　未来十年的中国，哪些会是生产富翁的领域?其财富增长方式如何?如果你是投资者，会将资金投到哪些产业?带着这些问题，《中国新闻周刊》近日分别采访了《福布斯》中文版总编辑周健工，以及胡润百富董事长兼首席调研员胡润，请这两位业界人来给中国的财富“算算命”。　　中国新闻周刊：一个会大规模产生富豪的行业，应该具备什么样的条件? 　　周健工：第一，市场规模要比较大;第二，比较适于创业;第三，市场要处于成长期。因为比较成熟的市场相对稳定，新的富豪不太容易产生。对中国来说，还有一个特殊的情况，就是市场开放和准入的问题。你拿中国和印度来比，印度很多的富豪产生在能源、电信、航空、金融这些领域，而在中国，这些领域对民营企业开放还有限。　　胡润：这个要看消费的潜力。消费潜力巨大的行业，都有可能产生富豪。　　中国新闻周刊：如果按此标准来衡量，你比较看好哪些领域? 　　周健工：可以对比一下中国和美国，很多人认为美国的今天就是中国的明天。还有一个有参考价值的是印度。它和中国的人口规模很近，发展的程度也大体接近。　　我觉得房地产仍然是一个很重要的领域，以及和房地产相关的行业。其实印度房地产富豪也挺多的，而美国就比较少。由于中国的城市化还要持续一段时间，最直接受益的一个产业就是房地产及其相关领域。　　还有一块是IT互联网。互联网仍然是目前最活跃的创富领域，不断有互联网的概念出来，移动互联网出来了，云计算出来了，大数据也出来了，将来说不定还有人工智能。　　从美国来看，高度城市化之后，他的服务和零售业创造了很多的富豪。中国虽然已经产生一批了，但跟高度城市化相关的服务业仍然还有很大的创富空间。不光是零售业，各种各样的连锁服务业，与人们衣食住行密切相关的服务业，都有很大的创富空间。　　还有金融服务和投资领域。中国是一个储蓄率很高的国家，随着城市化的进程，不仅会产生很多富豪，还会产生一大批中产阶层。他们在家庭投资理财方面需求是非常大的。这在美国已经很充分。　　还有生物制药领域。这方面，印度比中国要发达。中国正在快速进入老龄化，这些都会给医疗、保健和生物制药带来很多的机会。　　还有一个是比较难确定的，就是媒体领域。美国有很多媒体的富豪。2011年统计过一次，在美国的400富豪榜上，有十分之一是跟媒体有关的。我说的是传统媒体。印度也有很多。但是在中国，首先，传统媒体将来往哪方面发展还不清楚;其次，传统媒体仍然管制得很严格。如果这个领域对民营开放的话，也会有很多创富的机会。　　还有一个不能忽视，就是多元化的，不是指某个具体的领域。很多富豪都是多元化的产业集团。比如做制造业的可以很轻易进入房地产领域，然后可以做文化产业，做个主题公园，然后进入零售业，进入电商，很多是慢慢滚雪球滚出来的。胡润：我比较看好服务业、传媒以及在线购物。　　金融业也比较看好。现在第一代企业家很多把孩子送出去，很多人学的是金融，因为你不懂金融，企业就做不大。将来，很多企业家都会转行到金融行业。　　互联网我也非常看好。它对我的祖国英国的影响也很大。很多老牌的店都在关掉。互联网和生物结合在一起，将来的潜力会非常大。另外，医疗、教育的造富前景也不错。　　中国新闻周刊：现在很多人在说新能源和有机农业，它涉及到中国增长方式和消费的转型。你对这两个行业的造富前景怎么看? 　　周健工：太阳能这一块，很多人都从富豪榜上下去了。　　我对有机农业不太看好。中国很多地方的土壤、水质和空气都被污染了，不存在严格意义上的有机作物。你要真正做有机农业，就要对这块土地进行清理，你要保证不用杀虫剂，实际上成本是非常高的。如果做出这种东西，多少人能消费的起?它很难形成一个很大的市场。　　中国新闻周刊：现在是不是有这样的趋势：制造业正在向投资的领域转化?感觉做投资的越来越多，从事制造业的越来越少了。第一代创业家现在似乎都在忙于投资。　　周健工：在制造业的某些领域出现了这种情况。第一个是劳动密集型产业，第二个是严重依赖出口和出口退税的产业。你不能排除在广东、浙江一些民营制造业要么破产，要么用积累下来的资本投资其他的领域。　　但是，制造业仍然存在很多机会。第一，从低端到高端制造业转化，国内还是有不少成功的案例。另外，也有一些制造业进入到进口替代的领域。比如苏泊尔，2007年把制造业卖给法国的一家公司，最近决定重新进入制造业，专门生产很高级的不锈钢水龙头。他们觉得，可以用很低的成本生产出同样质量的东西。这是一个制造业走向高端的过程，是一件好事。　　另外，中国的“富二代”或新一代的企业家的确有不愿意从事制造业的趋势，这是比较让人担忧的现象。　　胡润：我也看到这种趋势。很多企业家把企业卖掉，或者从日常管理退出，利用积累或套现的钱投资。　　中国新闻周刊：在产生富豪的几个因素中，将来发挥的作用会不会有所变化?比如，过去房地产势头凶猛，资本在其中发挥了重要作用，现在互联网无处不在，今后技术会不会发挥更大的作用? 　　周健工：对。技术是一个永恒的因素。刚才列举了好多领域，实际上都跟技术有关，比如在互联网领域，在生物制药领域，技术起的作用比较明显。在房地产领域，将来的技术含量也会增加，越来越多的建筑都是智能建筑。　　中国新闻周刊：将来的创富模式会不会跟现在有所不同? 　　胡润：如果你是一个聪明人，创业会比以前更快。以前你需要积累第一桶金，现在不用，只需要找到一个好的商业模式，找一个天使投资就行。所以，老的创业者在公司中占的股份一般较高，现在的年轻人则占比较低。　　中国新闻周刊：胡润先生，2011年，你曾经用三个人来说明中国产生富豪的三个方向：三一重工的梁稳根代表中国城市化;百度的李彦宏代表新技术;娃哈哈的宗庆后则代表着内需和消费。以后这个格局会有变化吗? 　　胡润：我认为这是三个主要的方向。城市化作为一个大概念，在未来还是会拉动很大。因为中国还有那么多的农村人要变成城市人，这里还是有很大的空间。但是如果你到现在还没有积累品牌，你会发现越来越困难，这点我们看得很清楚。比如房地产，虽然宏观调控很紧，但大的房地产商，比如万科、万达都上升很快。这个行业越来越呈现集中的趋势。将来，不进入行业前20名的开发商，空间有限。　　中国新闻周刊：如果你自己投资，在中国会投资哪几个领域? 　　胡润：从个人投资来说，最想投的还是房地产。但作为外国人，我在中国只能限购一套。我在上海有一套。如果没有限制，我肯定会增加一套。因为中国还要继续城市化。上海的豪华地产已经10万元一平方米，但伦敦的豪华地产比它还要贵一倍。但中国未来10年会有很大的增长，而英国的房地产变化不会特别大。如果我有钱，我觉得投资到中国更有希望。另外，虽然我个人不懂股票，过去投资两三只股票都亏了。但我还是希望能选择一些全球化的股票。(本刊记者刘子倩对此文亦有贡献) 财富浪潮席卷移动互联网　　许多草根创业者聚集到了移动互联网领域。观察家称，未来中国移动互联网行业会造就一批财富新贵，他们必将从一批新的创业企业中产生，这些企业以用户和市场需求为导向，行动和决策效率更高　　2012年的最后几天，张毅赶着将公司搬了新址，元旦正式启用新办公室。　　新入驻的创业楼，尚未彻底完工，既没招牌也没标识。1月6日上午，《中国新闻周刊》记者如约拜访张毅时，经保安指引，辗转从地下停车场找到了电梯。刚刚按了楼层按钮，电梯顿时漆黑一片。新置办的桌椅，尚未完全摆放好，装修工人仍在赶工。　　但是，这些并没有影响张毅的乔迁之喜，他和同事们已经正式在这里开工了。　　七年前，张毅在广州创办了艾媒市场咨询，是国内较早从事移动互联网行业第三方研究的机构。如今，广州已经聚集了一大批高成长性的移动互联网企业，成为中国移动互联网行业重镇。　　于是，张毅特意把公司搬到了广州大学城。“这里有几十万大学生，也是离市场最近的地方。”张毅告诉记者，新办公室面积也扩大到原来的5倍，“2013年队伍要翻倍，春节后就要扩充50%以上。” 　　用他的说法，在移动互联网创业者们奔向淘金之地时，他这个向淘金者“卖水”的，自然不能错过时机。　　在张毅看来，未来中国移动互联网行业将造就一批财富新贵。而为这些创业中的财富创造者们提供服务，则是他本人的财富机会。“预计到2013年，中国移动互联网市场产值将超过1000亿。”作为第三方研究机构的负责人，张毅对于移动互联网的信心，只是其财富效应的一个缩影。　　不过，张毅预测的数字在业内仍显保守。此前，清科集团创始人兼董事长倪正东公开表示，整个移动互联网产业规模在2012年底就能超过1300亿元;易观智库产业数据库最新发布的数据则认为，预计2012年底中国移动互联网市场规模将达1500个亿。而荷兰移动产业咨询公司更是宣称，“这是人类经济史上增长最快的庞大产业。” 　　“像飞蛾似的，看见火光就往里面冲” 　　根据张毅的判断，这批财富新贵们，大概会在今后5到8年之内出现。不过，深圳市宜搜科技发展有限公司(下称“宜搜科技”)的创始人兼CEO汪溪则认为，中国一旦发放4G牌照，移动互联网行业即将全面大爆炸。他认为，这很可能在未来两三年内发生。　　“未来是属于移动互联网的。”想着移动互联网将以不可阻挡之势，把所有人都卷入进来，汪溪忍不住公开宣告：“只要把握好，我们这些做移动互联网的，可能成为改变互联网历史的一拨人。” 　　这样的豪言壮语，在汪溪最初投身移动互联网的十几年前，几乎是不敢想象的。那时的汪溪，也像大多数草根创业者一样，就是想赚点钱改善生活。对于汪溪而言，一不小心就成为国内最早一批闯进移动互联网行业的人，则是源于一部黑白屏的手机。　　1999年的时候，汪溪大学毕业后刚工作了一年。当时，他看上了一款西门子手机，为此花光了万把块钱积蓄把手机买了下来。从此，远在深圳的汪溪，往成都老家打电话时，再也不用到处找电话亭了。不仅如此，这个大学期间学财务的年轻人，开始泡各种英文专业技术论坛，讨论手持终端、交换技术等各种技术标准，并研究其未来发展。“这玩意儿，太神奇太好玩了。”汪溪说。当日本推出可以移动上网的手机产品，就更坚定了他的信心，于是他开始琢磨，“这玩意儿能做点什么”。　　彼时，深圳满大街都是互联网广告，谁谁谁融资几千万美金的消息，此起彼伏。年轻的汪溪以为，手机跟互联网一样，于是弄了一台服务器，找人开始写点东西。“有点像虚拟社区，有聊天功能、文字网游、异性交友等功能。”汪溪说，2000年底，他们推出了这款叫做“棉被悄悄话”的社交产品，被誉为“中国移动互联网上的第一个社区”。尽管产品颇受欢迎，一度占据了广东移动GPRS流量的半壁江山，但是汪溪却没有因此得到融资，他发出去一百多封邮件没得到任何回应。　　20万元启动资金眼看就要花完了，广东移动向汪溪伸出了橄榄枝，用户付费业务为他的公司带来了可观的现金流。这家叫深圳讯天的公司，业务迅速扩展，最高时月收入可达几千万元。2004年时，汪溪觉得以运营商为核心的用户付费模式将难以为继，于是以8000万美元高价卖掉了深圳讯天。　　终于实现了财富自由，下半辈子可以不用为生计发愁了，汪溪如此调侃移动互联网带给他的影响：“正面意义就是2B青年现在还有点钱了，负面就是走上一条不归路，总是想做点事。” 　　很快，汪溪又开始了第二次创业，他觉得这次要做点有意义的事情。　　针对手机屏幕有限所带来的浏览障碍，汪溪在2005年创办了宜搜科技。2008年的金融危机，再次让他饱尝融资之难，长达七个月的谈判一无所获，这让他有种钝刀割肉的无助。所幸最终撑过了危机，也等到了3G牌照的发放，如今，宜搜科技年收入已经超过3亿元，是中国最赚钱的移动互联网公司之一。　　有着类似艰苦创业经历的张毅，发现越来越多像汪溪这样的创业者，正在削尖了脑袋挤进移动互联网行业。在他眼中，大部分创业者都像飞蛾似的，看见火光就往里面冲。“我就想以第三方的身份，告诉他们这个行业的真实状况。”张毅说，“基本上他们有想法的时候来找我，我们帮他分析后续需要什么资源、怎么发展，同时也帮企业解决发展过程中遇到的问题。” 　　如今，张毅的第三方市场研究与咨询业务，正以每年300%～400%的速度增长。关于移动互联网行业的发展势头，他认为现在是净导入阶段，“从资本、参与的企业以及监管体系各方面来讲，正是将资源和精力往里面摆的时候。” “好到难以置信” 　　“2012年有个出乎意料的增长。”尽管全年数据还没有完全审计出来，汪溪已经感觉到形势大好。面对《中国新闻周刊》记者，他一连串用了“不错的”“很强的”“很高的”来形容过去一年的增长。　　不过，他觉得现在的收入还不算高，他和他的700人团队还在创业的路上。在他脑海里，似乎已经看到大爆炸时代的用户数正在噌噌上涨。“这肯定是屌丝逆袭的大机会。”汪溪无比坚定地告诉《中国新闻周刊》。　　汪溪的这个判断，符合业内大多数人的预期。广州谷得网络科技有限公司(下称“谷得”) 董事麦涛，在谈到对2013年的展望时也表示，“形势非常好，好到难以置信。” 　　回顾谷得在过去两年间的迅猛发展，麦涛的这个预期并不为过。　　2011年9月21日，谷得的第一个产品《世界OL》游戏正式上线，这是中国第一款真正基于安卓平台开发的重度游戏。就在大家都认为安卓平台赚不到钱的时候，《世界OL》月收入轻松突破百万，并于2012年5月份成功实现千万级的跨越，如今已经超过1800万元，而且还在增长。　　这样的业绩，就连麦涛本人也没预料到。2009年准备创业时，麦涛选择了手机游戏，除了看好游戏本身之外，他觉得随着智能手机保有量的增加，这肯定是个大生意。1月5日上午，他在广州办公室内接受《中国新闻周刊》采访时表示：“智能机社会保有量有个说法是2亿台，数据不是很准确，多一点少一点没关系，这个量就已经非常大，产生的收入会很可观。” 　　麦涛的这个想法，代表了大多数人看好移动互联网的原因。艾媒咨询的张毅也据此认为，未来十年，随着移动终端崛起，移动互联网产业一定会成为中国经济新的增长点。“手机基本可以达到人手一台，从终端数量上就超过了电脑，即便有的人现在用的是功能手机，但是智能手机本身的覆盖面特别广，产生的机会也特别大。” 　　张毅相信，未来中国移动互联网行业的领军企业，必将是一批新的创业企业，这些企业以用户和市场需求为导向，行动和决策效率高。　　面对数亿人的市场，落地产品只有真正赢得用户的认可，才能创造财富。在宜搜创始人兼CEO汪溪看来，移动互联网能够创造财富的核心，就在于为用户提供一个“嫁接”的机会。“在企业和用户之间搭起桥梁，这就是我们能够创造的价值。目前，我们已经站在这样一个点上了，就看怎样走向未来。只要把事情做好了，赚钱自然水到渠成。” 　　谷得游戏的麦涛也认为，好产品就相当于成功了70%。“否则，产品太烂的话，渠道怎么推广都没用。”为了好产品，麦涛花了大量时间组建团队，仅仅说服许远做合伙人，他就用了两年时间。　　许远在广东游戏圈子内颇有盛名。就在麦涛找上门那会儿，正有多家有名的投资机构希望跟许远合作，他也根本没把麦涛这样的个人投资者放在眼里。“当时我跟他说，市面上有两款比较好的手机游戏，一个是帝国，一个是西游，你把这两个游戏玩好了再跟我谈。” 结果，麦涛天天抱着这两个游戏玩，一直玩了半年。2011年3月，他们有了一个共识，就是做一款真正好玩的游戏，于是，两人发起成立了谷得网络科技有限公司。　　有了谷得这个成功案例之后，麦涛又相继投资了几家创业团队。这些投资均以游戏为主，而游戏也是目前唯一可见的能够快速变现的业务，商业模式相对清晰。　　不过，在许远看来，游戏肯定不是移动互联网行业最能创造财富的点。“创造财富最关键的点，应该是能够满足人们基本生活需求的，我还是看好电商这一块。”现在担任谷得董事长兼首席执行官的许远，1月5日接受《中国新闻周刊》采访时表示，“也许还有其他更大的财富机会，但是现在还没有看到。” 　　“只要活着就有机会” 　　麦涛很庆幸，在大家都不看好的时候，谷得的业务增长已经超过预期。然而，当他转身再投资其他创业者时发现，这个领域正在发生急剧变化——随着竞争加剧，创业门槛越来越高，尤其是找到合适的人才也越来越难了。　　麦涛最近正在谈的一个投资项目，史玉柱的人也在开价，不仅品牌更好，而且拜访得更频繁，开的价也更高。麦涛认为，这足以证明，现在的人才门槛非常高。“我现在要想挖一个比较牛的人，可能要给人买套房子配辆车，再给两千万的期权，两年前可能买辆车就可以了。”麦涛说，幸好谷得现在已经有些竞争底气了，“我们算是好不容易才上了个台阶，可以去竞争，而其他都是很惨烈的。” 　　在麦涛看来，现在再试水游戏领域已经晚了，他已经开始劝告创业者们最好不要再趟这个浑水。“除非你特别感兴趣或者能力特别强。如果你的产品足够好的话，也许半年内还有一些小机会。”麦涛告诉《中国新闻周刊》，“全国号称有400款手机游戏，其中200款已经挂了，今年的手机游戏可能会翻一倍，但是被淘汰的仍将过半。” 　　而麦涛的合作伙伴许远认为，2013年还要死掉更多，可能是90%，甚至是95%。　　除了争夺人才的竞争，对于大多数缺乏盈利模式的创业者而言，首先要面临生存难题。“从投资角度看，去年和今年都是冰冻期，融不到钱的肯定会撤。有的融资几千万都活不下去，能赚钱的很少。”麦涛认识很多做应用的创业者，发现他们“活的都很累，看不到什么光明的前途。” 　　艾媒咨询的张毅也认为，在这个大浪淘沙的过程中，现在没有必要探讨商业模式的问题，关键是要想办法坚持下去。“坚持下去不一定就要烧钱，开始可以做简单点，活下去最重要。”他说，“只要不死就有机会。”艾媒咨询最新发布的数据显示，个人开发者数量在2012年下半年呈现减少趋势，个人开发者逐渐向小团队过渡，5人以下(包括5人)开发者团队接近一半。　　“只要活着就有机会，如果死了就什么都没有了，活着就是最重要的。”已经在移动互联网领域浸泡了十几年的汪溪，对此感受颇深。他在接受《中国新闻周刊》采访时表示，创业更多时候是熬、扛、改，他说：“就是存在那里，慢慢熬出来，顺应时代变动把事情做好。如果做不到这个，大的浪潮来的时候，不是被推到浪尖，就是拍死在沙滩上。” 　　早在2004年，美国经济学家保罗•皮尔泽就将健康产业称为继IT产业之后全球“财富第五波”，中国的淘金者们创造性地将IT和医疗健康这两个热门行业融合到了一起，试图用无线装置和基于因特网的医疗保健软件，撬开数百亿美元的医疗保健市场　　过去两年间，丁香园的营收翻了4番，正迎来12年发展史中最迅猛的增长期。不过，这样的业绩，尚不足以支撑这家医药网站的扩张，去年底再次融资达千万美元。　　“希望能够在移动互联网方面有比较快的发展。”丁香园创始人李天天不肯透露这次融资的具体数目，但他坦承，这笔资金将用于开拓基于移动终端的医疗健康市场。“跟移动互联网相结合是大势所趋，未来的前景非常大。”他在接受《中国新闻周刊》记者采访时表示。　　看好医疗市场的不止李天天一个人，也没有人怀疑移动医疗将会是一个巨大的金矿。眼下，许多像李天天这样的淘金者们，正试图用无线装置和基于因特网的医疗保健软件，撬开数百亿美元的医疗保健市场。财富第五波　　2012年11月的那一次融资过程，让李天天明显感觉到，投资者中看好医疗健康行业的人比以前多了。　　“跟前几年相比，懂行的更多了，大家认为医疗健康领域有很多机会，有很多未被满足的需求。”李天天说，医疗市场的需求都是刚性需求，每个人都会面对健康疾病问题。中国的医疗资源比较紧缺，又没有得到合理的配置和优化，而互联网和移动互联网技术或将改变这一状况，这正是创业者们所看中的机会。　　丁香园生物医药科技网，成立于2000年7月23日，是医学、药学、生命科学专业人士获取最新进展、交流专业知识的网络平台。彼时，创办者李天天还是一个在哈尔滨攻读医学硕士学位的研究生，他对电脑很感兴趣，又发现有个很著名的学术工具很多同学不会用，于是他就做了一个网页介绍其用法。这个静态的网页做好后，只用一个3寸软盘就装下了，他在网易找到了免费的空间。网页传上去后，李天天惊奇地发现，比自己懂的多的人都出现了，他自己也从中学到了更多。　　渐渐地，这个网页增加了留言板功能， 2002年又变成了一个论坛。这一年，李天天继续在哈尔滨攻读博士学位，丁香园积累了一两千会员，也出现了几十位热情的版主，他们大多是来自医药生命科学领域的老师、医生和学生，他们当中有300多人共同出资，买下了一台两万多元的服务器。　　“当时什么想法都没有，只觉得参与讨论很快乐。”李天天说，他自己作为一个生物信息学博士从丁香园得到了很多帮助，里面有很多清华大学、中科院的老师，大家经常就课题进行讨论。只要有机会，李天天就拿个带支架的录音笔找专家采访，回来再把录音整理出来传到论坛上，还组织会员们就热点话题编写成口袋书。　　如今看来，这段时间的积累，对丁香园日后的发展至关重要。随着互联网环境快速改变，大批医生成为网民，丁香园会员数开始出现爆发性增长，2006年时达到五六十万规模。　　“丁香园已经成为中国最大的医生社区了，我觉得自己有责任将其带到更高的台阶上。”李天天说，“医学不断出现新的发现和新的突破，医生是需要终身学习的职业，他们对于信息的需求量非常大，需要非常好的快速有效获取信息的通道。这也对丁香园提出了更多更高的要求，要求专业的信息更新更快，国外的进展也要盯得更紧。” 　　对互联网的热情彻底打败了对学术的兴趣，李天天觉得丁香园是独一无二的，而学术圈并不缺他一个。于是，他瞒着父母和妻子悄悄退了学，来到杭州与网友张进和周树忠开始尝试丁香园的商业化运作。此前，张进是浙江某大型公立医院神经内科的一名医生，周树忠从事过多年的医药研发。　　最开始，他们还是想延续之前的模式，组织讲座，做出版业务。到了2007年5月，他们推出了第一个产品——丁香人才网，为医药行业相关企业提供招聘服务。　　与李天天退学来到杭州差不多同一时间，学医出生的王航在北京创立了“好大夫在线”，公布医生的基本信息及专家出诊停诊时间等，为用户提供服务。与李天天完全出于兴趣不同，王航的创业灵感则来自于家人到医院看病的倒霉经历。2006年5月，有着十来年互联网从业经历的王航与创业伙伴一起，启动了“好大夫在线”项目，10月31日上线的第一版页面上只有5万个医生的信息，网站前500个对医生的评论都是在医院“现场采访”得来的。　　丁香园和好大夫在线，分别代表着网上医疗产品的两个方向，一个面向医生，一个面向患者，但他们都特别重视服务的社会价值和用户体验，一开始并没有明晰的商业模式。　　在2004年出版的《财富第五波》中，美国经济学家保罗•皮尔泽就将健康产业称为继IT产业之后的全球“财富第五波”。但是对于李天天和王航他们这些拓荒者来说，虽然他们创造性地将IT和医疗健康这两个热门行业融合到了一起，财富的浪潮并没有很快将他们淹没。在李天天的印象里，那时互联网上的医疗行业也比较落后，能叫得出名字的不超过十家。　　资本示好　　丁香园差一点就倒在了淘金的路上。2008年，丁香园发现很多医生都有采购医药耗材做研究、测试的需求，但相关的医企又没有有效的推广渠道，于是它推出生物试剂耗材的网上采购平台“丁香通”。此前一年，丁香园已经推出了丁香人才网，给医药行业相关企业提供招聘服务。这两项业务，都是基于丁香园网页搜索关键词排名而筛选出来的，也很快就带来了现金流。然而，一年十几万的收入远远不够养活创业团队，更遑论业务拓展。　　“年底账上就快没钱了，工资都快要发不下来，出现了很大很大的压力。”李天天告诉《中国新闻周刊》，恰逢金融危机，借钱很难，幸好最终从银行贷了100万元，三个创始人的房子都抵押了进去，“签字的时候手都哆嗦了”。其实，丁香园的业绩那时候已经开始上涨，只是增长的幅度没有那么快，再过六个月情形就完全不同了。2009年，丁香园盈利了，本来一年期的贷款也提前三个月就还清了本息。直到现在，丁香园都非常重视现金流。　　危机过后，丁香园迎来了风投的眷顾。李天天说，他永远忘不了2009年11月17日，那天他跟合伙人张进在北京被风投出资人“关”在一间屋子里，要求必须签了合同才能走。“要吃饭我给你们订，要喝水给你喝，要打电话就在这里打。”如今回忆起那次融资情形，李天天说，当时他们都傻了，“她的抢法让我们很吃惊，以前接触的投资人没有这么反过来追你的，我们从来没有这么被‘绑架’过。” 　　此前，已经陆续有风投找到丁香园，基本达成共识。这家“绑架”他们的风投公司是美国顶级风险投资机构DCM(Doll Capital Management)，其负责人问了一些问题，突然就“非常非常激动，说对我们这个项目很感兴趣”。被“绑架“后一周，丁香园就和这家风投公司签了约，随后DCM很快就到杭州做了调查。从调查开始到资金全部到账，只用了18天时间。　　有了这笔200万美元的资金，丁香园团队信心得到极大提升，开始敢想一些“大动作”了。这一年，丁香园又建立了一支由数位医学和药学硕士组成的编辑团队，通过对丁香园用户的分析，找出对相关信息有需求的医生，通过站内新闻、短信的方式向他们推广相关药品动态。这个为药企提供营销解决方案的产品，给丁香园带来了几千万元的营收。不仅如此，李天天在管理中遇到了问题，DCM都会带着他与其曾经投资过的企业创始人见面，让他接触不同管理风格的人，去做各种思考。“第一轮投资者对我们的发展起到非常关键的作用。”李天天告诉《中国新闻周刊》，从2010年到2012年，丁香园的业绩翻了4番。　　李天天融资的传奇经历，只是资本看好网上医疗业务的一个缩影。2006年成立的好大夫在线，2007年就得到了联创和雷军联合投资的300万元;一年后，DCM的300万美金也在金融危机爆发前一周到账;2011年年初，第三笔投资上千万美元又落到好大夫在线账上。　　资本的“示好”更加激励了这个市场，直接在医疗APP领域开拓的创业公司，犹如雨后春笋般竞相面世。2011年8月，美国霍普金斯大学医学院毕业的张遇升回国后召集伙伴，开始筹建杏树林，从国际最新的杂志中选取影响较大的论文，通过翻译加工整理到自己的数据库中，医生可以免费按专科、期刊等分类浏览文章，也可以设定关键词，专门追踪某一领域的最新文献。　　回国三个月后，张遇升在北京参加了一个创业者比赛，他的企划案被评为第一名，很快就获得了美国蓝驰创投基金几十万美元投资。同样在2011年成立的春雨天下软件公司，通过建立疾病数据库，整合医生资源，为用户提供移动的自诊或在线问诊服务，也已经成功进行了两轮融资，总金额高达1100万美元。　　“移动医疗在国外是刚刚兴起的一个领域，空间比较大。”在春雨天下联合创始人毕雷看来，移动APP的出现对于创业来说是前所未有的机会。全球移动通讯系统(GSM)协会2012年2月发布的报告显示，5年内，全球移动医疗服务应用将为移动运营商带来115亿美元收入，而信息平台提供商、医疗设备厂商和内容与应用提供商，将分别获得24亿美元、66亿美元和26亿美元收入。想挣快钱不容易　　2012年4月初，杏树林的医学文献第一版上线，很快就排到了医疗APP榜前面。基本没有花什么力气做推广，用户增长就很快，第一个月只有几千用户，现在用户数已近20万，这让张遇升信心倍增。　　但如何将这些用户转化成商业价值，张遇升目前并没有很好的思路。他觉得现在谈商业还为时太早，“营收平衡的问题，要到2015年以后再考虑。”张遇升告诉《中国新闻周刊》，他希望用户数今年能够增长到50万，明年则要达到100万。　　有着同样困惑的不只是杏树林。春雨掌上医生客户端向用户免费提供自诊和向医生问诊两大功能，自从2011年上线至今已经吸引了700多万用户，现在每天有30万活跃用户，问答咨询达5000多条。“一年多的实践证明，我们的方向是对的，所以会继续开拓下去，暂时不去考虑盈利。”春雨天下联合创始人毕雷告诉《中国新闻周刊》，现在并没有很清晰的商业模式。尽管也有一些商业方法，但是否可持续目前还难说。　　“我们更多是对医患交互数据精准分析，通过大量的数据分析和比对，希望能够从中发现，怎样在用户需求得到满足的基础上产生商业价值。”毕雷告诉《中国新闻周刊》，虽然已经有很多药厂、医院主动要求合作，但是春雨的商业化尝试非常谨慎。他认为，用户的信任本身就是一个尝试的过程，必须要把用户的拓展和体验放在最重要的位置。　　不仅像杏树林、春雨天下这些新生的创业公司面临商业化难题，即便是丁香园、好大夫这样早期的拓荒者们，至今也没有建立起成熟的商业模式。“好大夫在线至今尚未在商业模式上有很大的突破。跟投资者希望迅速盈利不同，我们想的是，在获取商业价值之前，必须先提供靠谱的社会服务。”好大夫在线创始人王航对《中国新闻周刊》表示，医疗是个服务性的行业，但中国的现状是大家都不愿意为服务买单，“曾经有医生开玩笑，挂号费还没有停车费多，门诊挂个号5块钱，在医院停车费20元。多数人更情愿为药品或某一项检查付钱，而医生用几十年总结的经验为患者指出的道路，他们并不觉得值钱。” 　　不过，王航相信，医疗基于服务，未来的盈利方向也是往服务领域发展，对此他依然看好。经过6年多的发展，好大夫在线现在已经成为中国最大的医疗网站，每天有300万患者到访。这期间，好大夫在线已经先后提供了电话咨询、网上付费咨询、术后随诊、海外就诊等收费服务项目。但王航说，即便是最好的模式，其收入也仅仅能够用来填补运营成本。　　尽管杏树林2009年开始持续盈利，但如今转战移动医疗，李天天觉得自己还是新兵。“这个行业看起来很大，但很不好做，想挣快钱不容易，更需要耐心和积累。”他认为，用户的付费习惯需要慢慢培养，而国内的医疗体制和行业管制也决定了，创业者只有提供比别人好很多的产品才有机会。但使他备感欣慰的是，2012年11月17日的融资之后，DCM再度跟投，总融资量高达千万美金。　　至于商业模式，李天天愿意帮助企业提供商业协作，但无论是帮助药企还是患者，他觉得医生始终是核心。“我们要想尽一切办法让医生在这个平台上获得更多支持，未来十年还是希望为医生提供更好的交流和互动。”李天天透露，眼下他的团队正致力于搭建中外医生交流互动的平台，而移动医疗的尝试也是跟医生工作相关，比如用药、新闻资讯的推送、社交互动等。　　李天天所看中的为医生提供服务，这也是张遇升比较看好的领域。此外，张遇升还认为，复制高质量的医疗服务解决看病难，以及大数据挖掘都将是比较容易产生财富的环节。“现在还是拓荒阶段，好的产品还不多，更谈不上成功的商业模式。”张遇升告诉《中国新闻周刊》，今年他将继续融资，争取将每一个产品都做到极致，而不会一味追求数量。老人院的生意　　中国的养老市场，商机无限，潜力巨大，但关键是需要专门为其设计的供给　　中国的养老产业，正在酝酿新的商机。　　近日，北京市国土局释放消息，将在今年年初发布该市首块养老综合用地的供应计划，土地价格将低于市场价格。　　这对于北京太阳城集团董事局主席朱凤泊来说，是个期待了十多年的消息。2001年他建北京太阳城，跟有关部门争取 “养老用地”，不仅没有实现，还被斥为拿养老的概念炒作。这次，他不会错过这块土地的招拍挂。　　除了政策环境，养老市场也正在呈现出新的气象。2012年年底，朱凤泊正式进军“度假养老”领域。这种以“精神养老”见长的模式，正在继社区养老和护理养老之后，焕发出勃勃商机。　　由“公”到“私” 　　当朱凤泊在1999年开始构想“养老地产”时，国内对这个词还比较陌生。当时大多数人的养老去处，在家庭以外，就是政府办的养老院。　　当时，这种养老院有三个名称：福利院、敬老院和光荣院。其中，由市政府主办的叫福利院。北京市第五福利院前院长赵良羚告诉《中国新闻周刊》，北京市政府主办的福利院共有三家：第一、第四和第五福利院。福利院的职能有两个：一是接收“五保户”和“三无”(无收入、无劳动力、无子女)老人，二是对社会开放，吸纳社会上的老人。　　敬老院和光荣院是街道或乡镇政府办的。敬老院主要收五保户，光荣院主要收荣誉军人。光荣院住的大多是老头;由于女性的寿命较长，敬老院里住的大多是老太太。　　当时的这些养老院，公益属性非常明显。除了五保户和“三无”人员外，有时候街道和单位也会送来一些孤老。这些人住养老院免费，待遇也限于温饱：吃的是大锅饭，穿的是劳保衣和解放鞋。　　当时市场属性最强的面向社会的这一块，一开始举步维艰。1988年开业的北京市第一社会福利院(简称“一福”)，前两年几乎没有客源。参与创建该院的赵良羚说，当时每位员工都有“拉人”的指标，但收效甚微。为了聚拢人气，他们不得不从其他地方“借”了一些老人。　　当时，中国社会其实并不是缺乏养老的需求。上世纪80年代末，北京市已在全国率先进入老龄化，60岁以上人口数量已达百万。按照国际上通用的老人数与养老床位数之间4%～5%的比例关系，北京市应有4万～5万张养老床位。而当时的床位数远不及此。　　但主要的障碍是观念问题。当时，把老人送养老院这一行为，被贴上了“不孝”的标签。“养老院里无孝子”——这让一个简单的供需问题，异化为一个道德问题。　　但刚性需求最终扭转了这种局面。而作为刚需释放的铺垫，老人的观念率先松动了。在养老院的宣传攻势下，有些老人开始认为留在家里是给孩子添负担，不如到外面看看。开业两年后，“一福”逐渐客满。　　但此时的养老院，尚未对社会资本开放。而公立资本“不以利润论英雄”，财富的概念也就无从谈起。　　2000年，国务院办公厅转发民政部等部门《关于加快实现社会福利院社会化意见的通知》，鼓励社会资本投资养老院，“自主经营，自负盈亏”。这一行业从此与市场接轨，财富的机会也随之扩散开来。朱凤泊的养老产业之路，也从此启程。　　错位的供需　　朱凤泊，1957年生人，兄弟姊妹7个，他排行老七。他对养老的很多想法，有时候就来源于这一大家子人。　　他发现，中国老年人的消费特点，可以总结为“两重两轻”：重子女轻自我，重积累轻消费。这一特点体现在养老上，就是不舍得在养老上花钱。若不得不花，则能少则少。　　用这一特点来衡量中国的养老产业，就能发现很多的错位：老人除非不能自理，不愿进养老院，而很多养老院排斥这些不能自理的老人，却千方百计拉拢那些健康的老人;老人在支出上节俭为本，而很多养老院却追求一种“不必要的奢侈”。　　《中国新闻周刊》记者以老人家属的身份，打给几家在媒体上打广告的养老院，发现老人能否自理，电话里的态度有很大差别：对不能自理的老人，有的一口回绝，有的意兴阑珊，有的虽勉强同意，但态度让人生疑;对于健康老人，则表现出同样让人起疑的极力拉拢之态。　　赵良羚说，养老院这种厚此薄彼的态度，一方面与护理水平有关，另一方面，也有规避风险的考量。在有限的护理水平下，接收不能自理的老人，被视为是一桩出力不讨好的生意。　　另一方面，有些养老院的床位又大量空置。《中国新闻周刊》调查发现，空置率最高的，是那些定位高端的养老院。北京市朝阳区一家月收费1万元左右的养老院，入住率不足10%。　　在赵良羚看来，有些“高端”是出于投资者的一厢情愿，与老人的需求无关。投资者试图用奢华的投资换来高额的回报，但老人并不需要这种奢华。“比如，你几千块钱买一只沙发，对老人来说没有任何意义，他只需要结实就行了。”这些不必要的奢华，最终生成了在老人眼中不必要的高价。　　赵良羚说，在建养老院时，有些投资者过于注重建筑本身，却忽略了服务。而真正老人的需求，服务远高于建筑。“真正好的养老院，不应该让建筑喧宾夺主，应该给服务留出余地。” 　　这种重建筑甚于服务的做派，在朱凤泊看来，是房地产商的遗风。近几年，房地产调控声紧，房地产商另寻出路，有些人进军养老。他们试图把房地产行业的一套模式，复制到养老行业：建个高端的房子，讲个动人的故事，就会刺激如潮的需求，房子就能轻易出手。　　朱凤泊说，如果不把建筑与服务的关系颠倒过来，要想在养老行业挣钱很难。太阳城模式　　十年前开始谋划太阳城时，每到周末，朱凤泊就会跑到一家相熟的老人合唱团，趁他们休息时递上一瓶矿泉水，说自己想建一个老年社区，让他们提点意见。有时候，他也把老人请进来开座谈会，发点小礼品，把他们的想法与顾虑一条条记下来。很多的想法，最终进入了太阳城的设计与管理中。他还从中国老龄科研中心和大学的专家那儿，得到了很多专业的建议。　　他自己也有一些切身体会。1987年，他父亲心脏病发，他陪着去医院，到医院后，父亲支他回单位上班。到单位没多久，就接到了通知他父亲去世的电话。在从医院赶往家里的无轨电车上，父亲病情突发，死在了车上。朱凤泊赶到时，父亲身体已僵硬。　　这件事让他久久不能释怀，总觉得是自己照顾不周，断送了父亲的性命。同时也给了他一个启示，社区内有一家医院，对老人至关重要。于是，2004年，他创建了太阳城医院。　　占地1万平米的太阳城医院，目前是一级甲等。其急诊室的紧急呼叫系统，连着社区内的每一个家庭。一接到呼救，急救电瓶车马上上路，5分钟内就能赶到。每一位老人的健康档案，都在急诊室留有备份。前往抢救时，可以备上相应的药物。社区的建筑都是适老型设计，电瓶车可以直接开到老人的家中。　　赵良羚说，有医疗配套的养老设施，老人的死亡率明显偏低。对养老社区来说，这是一个核心的吸引力。但囿于其占地和专业门槛，在养老机构中配置的比例并不高。赵良羚说，在北京市400多家养老院中，有医务室的比例只有20%强。　　太阳城建筑面积30万平方米，其中70%是用于出售的养老住宅，另外30%是配套设施，包括医院、超市以及用于出租的老年公寓等。这种把养老配套和住宅地产结合起来的模式，被称为“养老地产”。　　太阳城的住宅共有1530套，养老公寓有1200张床位。前者相当于商品房，后者相当于养老院。朱凤泊希望用这样的设计，实现一种“全程化养老”：健康时住进来，不健康时有医院治疗，不能自理时有人看护，去世的时候有临终关怀。这在医学上有个专有名词，叫“持续照料”。业内有一种更为形象的说法，叫“一站式服务”。　　朱凤泊说，太阳城建成后，其住宅销售和公寓租住率均为100%。　　这一服务体系的关键，是医院的运营情况。其与住宅之间有一种互动关系：一家运营良好的医院，是社区的核心竞争力，会吸引更多的老人入住，又会反过来推动医院的运营，这是一个良性循环。反之，则是一个恶性循环。　　这是一个让很多投资人头痛的问题。基于房地产与医院是两个互不相干的行业，很多人对形成这种良性循环并不自信。五行创展投资控股有限公司董事长杨德会告诉《中国新闻周刊》，如果养老体系不能建立起来，做养老地产的风险很大，很容易出问题。在对全国的养老地产的考察过程中，有些项目烂尾的情况让人触目惊心。　　为了规避风险，在经过长时间考察后，五行创展决定先不做养老地产，而是先摸索服务体系，待其成熟后再做定夺。其于2011年10月份开工建设的“中国乐养城”，主要定位为度假养老。　　“报复性养老” 　　度假养老，颐养天年，是近几年开始流行的一种养老形式。它兴起的一个背景，是50年代生人的养老时代来临。　　1957年出生的朱凤泊，兄弟姐妹多位50年代生人。他对这一代人有一个总结，叫做“全赶上”：出生时赶上婴儿潮，儿童时赶上闹饥荒，少年时赶上“文革”，青年赶上“上山下乡”，回城后又赶上下岗。“这些经历把他们身上传统的东西冲得一干二净，让他们最敢作敢为。”这一特点体现在养老上，就是要把过去的缺失补回来。朱凤泊把这个叫做“报复性养老”。　　赵良羚说，这些人身上还有两个特点：一是赶上了改革开放，收入更高;二是赶上了计划生育，想依靠子女也指望不上。　　朱凤泊说，这种“报复性养老”可分为三个阶段：一、低龄阶段，他们喜欢度假旅游，去一些以前想去而没能去成的地方;二、中龄老化阶段，这些有着长期集体回忆的人会三五成群，相约住到老年公寓，回忆激荡人生;三、高龄阶段，这些人舍得为自己花钱，会接受一种高质量的护理。　　赵良羚说，这批人将真正开启中国的老年市场。“现在养老的需求，大多是被迫式的。以后的需求则会更加主动。” 　　而从现在开始的以后十多年，处于这一群体养老的第一阶段。养老机构要做的，是为他们准备好度假所需。　　这是一个数量庞大的群体。建国后10年，中国在大多数年份执行的是“鼓励生育”的政策，中国人口从1949年的4.5亿，增加到1959年的6.6亿，增加了2.1亿。　　朱凤泊已着手在全国建立一个联盟，在那些季节反差很大、自然禀赋不同的地方，找几家养老机构抱团服务，让老人能在全国“反季节地走来走去”。　　在杨德会的中国乐养城，一家五星级酒店即将封顶。另外，乐养城还要打造一个4A级景区、三四千亩的生态农业、老年专科医院，以及文化创意园。他说，在未来的5到10年，中国应有3～5家世界级的养老服务企业。　　在2012年底召开的“2013年全国民政工作会议”上，民政部部长李立国公布了两个数字：截至当时，中国养老床位共有390万张，每千名老人拥有养老床位20.5张。　　而按照国际标准，每千名老人拥有的床位数通常为40～50张。若以此为标准，中国养老床位还空缺一半左右。　　这是一个巨大的市场。日本养老业的财富机会　　日本在上世纪七十年代就开始进入老龄化社会，目前是全世界老年人口比例最高的国家。日本的养老业目前已经相当完善，政府政策、民间倡导、企业参与等多方结合创造了一个真正为老人服务的服务体系。　　在日本，存在“养老事业”和“养老产业”，前者主要指由政府主办、以老年人为对象的公共服务事业，后者则多为民间资本经营的面向老年人的营利性事业。日本的养老产业主要分为六大块：老年住宅(收费型老人公寓、老人集体住宅、昼夜看护服务旅馆等)、老年金融(终身险、看护险、特殊医疗保险、养老金代管等)、家政服务(家务、保健护理、登门洗澡等)、福利器械用品(疗养床、轮椅、拐杖、多功能便池等)、文化生活服务(老人旅行、老人大学、体健等)、其他(老人生活用品开发、销售)。　　日本养老业设有非常健全的护理保险体系和严格的监管制度。2000年日本通过了《护理保险制度》，护理保险50%来源于民众所交纳的保险费，另外的50%则来源于中央政府和地方政府的财政支出。　　护理保险制度的实施，让日本利用护理服务的人数骤增。企业、医疗机构，农业协会、NPO等各主体的参与，也使得日本护理市场在竞争中不断扩大。据统计，日本护理产业吸收的就业人员主要集中在社保领域，仅家庭护理员就已达到40万，将在护理设施工作的人计算在内的话，护理从业者将超过100万，这一规模超过汽车产业的员工数。　　在老龄化应对经验丰富的日本看来，中国潜力巨大的养老业是其关注的一个重要市场。日本政府2010年出台的“新增长战略”指出，应积极向中国等亚洲市场出口医疗、护理、健康等相关产业。目前，一些日本看护业开始进军中国市场，以富裕阶层为对象，开设养老院、看护中心(托老所)及培养看护人才，输出日本式看护服务。　　危机催生商机。在食品安全的巨大阴影之下，如惊弓之鸟般的消费者纷纷将目光投向“绿色食品”，由此，生态农业的市场潜力可谓巨大。但是，这个领域也是一个“问题行业”，创业者们仍在苦苦探究一个成功的商业模式　　在食品安全危机四起的今天，消费者从朴素的直觉出发，就要吃有“虫眼”的蔬菜。仅此一点，已构成对生态农业的巨大市场需求。　　这一需求，也表现在资本市场上。近年来，投资农业，尤其是有机农庄，已成为一个热潮。　　高成本运作的生产环节　　岑卜村位于青浦淀山湖边，距离上海市中心近60公里。如今，上海周边农村普遍将土地集中于农村集体经济组织，再发包给愿意种地的人。其中有来自苏北、安徽的农民，也有来自于上海市区的城里人。　　顾宏斌是沈阳人，在上海打拼了10年，已是一个建筑咨询公司的老板。目前，他在岑卜村租了12亩土地，搞自然农业。除了少部分蔬菜，主要产品是大米、鸭肉和鸭蛋。这是有机农业中“鸭稻共作”技术的实现。因为鸭子吃害虫和杂草，这就避免了水稻对农药化肥的需求。另一方面，稻田里长大的鸭子吃这些虫子杂草，也就不依赖于带有添加剂的饲料。　　这些农业产品，以快递的方式给客户，每户每年支出大约1500元，目前稳定的客户有40家。顾宏斌告诉《中国新闻周刊》，在他的农田的产品中，大米、鸭肉和鸭蛋是不亏钱的，但蔬菜就不一样了，因为种菜的人工投入大，产出率不到30%。地里长出100斤，可能送到客户手里不到30斤。　　和许多从业生态农业的创业者一样，他们投身这个行业的初衷，并不是挣钱，而是想回归一种田园生活，或者只是“为了有干净的菜吃”。不过，随着农产品销路已逐渐打开，面对供不应求的市场，顾宏斌正在寻找适合生态农业的土地扩大生产。但是，对于挣钱他并不抱什么太大希望，“基本就是自娱自乐吧”。　　以有机农产品的生产成本来说，选址于青浦具有得天独厚的优势。因为淀山湖是上海的水源保护地，长期对农药化肥的使用有所控制，周边几乎没有工业，在可见的将来也不允许有。将农庄选址于此，会省去巨大的前期成本和风险。而即便如此，生产成本还是最主要的问题。　　根据2011年修订的《有机产品认证实施规则》及其他各项标准，有机农产品的生产环境中，土壤、水质、空气均有严格而细致的规定。以空气为例，有机农产品生产基地每年的空气优良天数都有极高的要求。虽然国内各个城市目前的统计数据都称空气优良天数在逐年增加，仅以最近北京的空气污染而言，京郊周边的有机农场状况颇令人担心。而且，有机农田还需要和周边农田有相当程度的隔离，否则农药一旦飘过来就前功尽弃。　　又如土壤，如果是施过化肥的土地，首先要花几年时间恢复其自然肥力，如加入有机质、动物粪便等。一般在前三年，这片土地不会有大规模产出。而开始产出后，也要考虑到土地肥力的平衡，对植物进行轮作，而不是单一物种长期收获。　　最后是水，为防止工业和生活废水的污染，有机农田最好有专用的水道。以上种种，都意味着成本。也正因为成本高，且投资周期较长，就容易面临资金压力。　　上海欣耕工坊的农业项目负责人康洪莉，是一位生态学硕士。她在岑卜村边经营过一块土地，是一个130亩大的半岛，空气隔绝、水源基础都很好。她主持恢复生物多样性，尤其是土壤健康，种植紫云英等绿肥作物，翻耕时将豆梗，麦秸等有机质翻入土中，并且加入有机质和动物肥料。一年之后，再检测周边的生物多样性及土质，生态系统的自然恢复已让人欣喜，周边的青蛙、鸟类、蜘蛛、蚯蚓等有益生物大量出现。康洪莉预计，再花两年时间，这片土地上就可以建立一个稳定的生态系统，及健康的土壤，其产出就能开始有盈余。遗憾的是，投资方的资金出现问题，康洪莉只能无奈撤出。让市场倒逼生产　　“本来生活网”负责人之一杨学涛告诉《中国新闻周刊》，他们调研过大大小小几十个有机农场，结论是生产成本太高，但鉴于这个领域的市场需求，最后决定做流通。　　但有机农产品的流通也不是这么简单的事情。因为它没有化学添加剂，其变质的速度一般快于非有机食品，因此对运输的效率就有更高的要求。也是这个原因，有机产品不提倡远距离运输，而是鼓励在当地生产，在当地消费，以便于产品质量控制。　　“本来生活网”处于生产者和消费者的中间环节，又处在一个信息高度不对称、信任度极低的市场中，因而他们要把质量控制提高到一个非常严密的标准。以杨学涛的描述，至少要分三个环节：第一是供应商评估，查看生产管理记录，找负责人访谈，检查空气、土壤、水源，化肥农药残留的指标;第二是员工品尝，主要是口感、甜度、外观，未来可能会安排专人到生产基地常驻;第三，每批次到货都是100%抽检，不合格直接退货。　　即使如此，杨学涛也承认，“本来生活网”经营的产品并非全部经过国家标准认证的有机农产品。事实上，在食品行业标准种，分为普通食品、无公害食品、绿色食品和有机食品四个级别。有机食品处于最顶端，认证最为繁琐和困难。而在一个诚信匮乏的社会中，认证程序的含金量也相对有限。也因此，大量已经达到或接近有机食品标准的农产品，为避免复杂程序和节省成本，在客源相对稳定的情况下，干脆不走有机认证的流程。　　杭州园田居生态农业开发公司总经理王烈告诉《中国新闻周刊》，他在移动通讯行业做了十几年后，决定投资兴办生态农业。但入行后很长时间，却一直没找到方向。2012年10月，他和浙江省农业科学院取得联系，可以经营销售其科研大棚中生产的蔬菜。另外，王烈在距离杭州市区约40公里处，找到一块生态系统未被破坏的山洼，将其租下，雇了一对老农夫妇，养了上千只鸡、鸭等禽类。　　于是，园田居将主要精力投入到流通环节，其商业模式，大致是从省农科院的大棚中采摘各类蔬菜，加上自产的鸡鸭，以家庭为单位配送上门。根据家庭的规模，每次配送量不等。比如一个五口之家，园田居为其每月配送8次，每次6斤蔬菜，一块肉，另外每月鸡、鸭各一只，60只鸡蛋。如此一份，每月收费780元。这一价格，其实比现在相同规格的，菜场提供的非有机食品价格要低。　　园田居能把价格打得这么低，最大的原因在于农科院的农业设施、场地、人工、科研等诸多成本不由其负担。而对于农科院而言，在隔离环境中研究、育苗而生产的蔬菜，如不卖给园田居，也是一举两得。　　王烈承认，维护和农科院之间的关系，是这一模式能否成功的关键环节。而园田居之所至今还能保持资本的青睐，也有其独到之处。王烈告诉《中国新闻周刊》，投资人关心的一般是三个问题，即能否盈利，商业模式能否复制，能否有长期稳定的客户流，以及他们的流失率。在最后一方面，原田居做得相对成功。经过半年的努力，原田居的客户数已保证在700户以上，而且持稳定增长，主要分布在三个社区。　　按照王烈的理想化计算，2013年的目标，是进入30个社区，将客户规模扩大到3000户。有如此基数的客户群，无疑会对投资者具有莫大的吸引力。以王烈在各个社区走访的经验：“在杭州，别管是什么样的小区，车都停得满满的。难道杭州人会吃不起品质高一些的菜吗?” 　　但是，如果真能实现2013年客户数达到3000，那么，目前省农科院的生产能力就供不应求了。王烈说，这样一来，市场就会促使农科院或类似的机构，去扩大生产能力。　　这种市场倒逼需求的逻辑，也为投身有机农业五年的香港商人汪广标赞同。他是上海香海贸易有限公司董事长，专为上海的Ole、城市超市等精品商店供应有机农产品，包括蔬菜、香料、肉类等。他回忆说，刚开始做的时候，“就像做好事一样到处送”，慢慢地就建立了渠道，并了解市场需求。在充分掌握客户需求信息之后，他开始扩大生产规模。　　目前，他已和台湾的一家企业合作，将会在上海松江建立以百亩为计算的有机农业生产基地，而且会从台湾进口农产品。以他的测算，按照目前的价格，未来12个月营业额将会做到1.5亿元人民币。而投入也是惊人的，从选址开始，一些台湾农学专家就是坐老板的私人飞机来，之后他们也将持续参与生产的进展。和台湾企业合作一年多来，算上农场的基础设施投入，已经“烧”掉了一千万美元。而汪广标估计，要达到他的理想规模，还需要再有两到三倍的投入，到2014年开始盈利。谁会搭上财富列车? 　　选乘合适的财富列车，并不意味着你会发财。在列车低速启动和中途检修期，谁能坚持到最后一直不下车，谁才可能真正成为下一站富人　　《福布斯》记者Ricardo Geromel最近撰文认为，世界新的亿万富豪将产生在农业和清洁能源领域。如果把这句话放在中国，可能得推后许多年。　　判断一个领域是否会产生富豪，有两个基本的条件：一、未来发展对其需求量会大幅增长，有足够的财富空间;二、这个空间不易被人发现，供不应求的局面会持续一段时间。这个时间段，就是新富豪的创富机会期。而上述的两个领域，都不能满足第一个条件。　　对于清洁的能源，很多人对它的前景深信不疑，但对这一前景何时能成为现实，却不敢妄下结论。一个主要的原因是基于其高昂的成本，还无法形成一个持续性的国内需求。在接受《中国新闻周刊》采访时，国家发改委经济研究所研究员王小广，还指出这一产业的一个问题：“很多人来投资，不是为了发展这一产业，而是来圈钱、圈地。” 　　农业具有很长的产业链，种植、食品加工、配送以及饲料领域，都会产生一些创富的机会，但由于其附加值比较低，不会集中产生富豪。　　以上述两个标准来衡量，蕴藏着无限创新可能的互联网行业，依然可能是造富大户。一方面，其与传统行业的结合，依然有很多的创新空间，“不知道下一秒会出现什么可能”。另一方面，它的技术门槛相对较高，进入者有限，不会在很短的时间内供求平衡。　　城市化的财富前景如今是被所有人看好。其创造机会的能力毋庸置疑，但在众目睽睽下，每个人到底能分到多少蛋糕，尚需观望。另外，其涉及的主要领域房地产和服务业，前者格局已定，后者门槛不高，在公平准入的情况下，或许很容易达到供求平衡。　　金融领域或有惊喜。中国的金融产品严重不足，需求旺盛，供需之间存在很大的缺口。唯一需要破除的，是政府对民间资本的入门限制。“比如网上支付，我付钱给你，为什么非要通过银行?解决了这个准入问题，就会有很多的创富机会。”英大证券研究所所长李大霄说。　　金融领域的另一个造富的机会，来自于民间金融自由化。复旦大学中国社会主义市场经济研究中心主任张军告诉《中国新闻周刊》，现在民间藏富惊人，这些钱被金融管制堵在地下，一旦开闸，将会成为“中国未来最大的红利”。　　虽然调控未见放松的迹象，很多人还是对房地产寄予厚望。除了对调控行将结束的预期外，由城市化带来的刚需的增加也是一个重要的考量。在业内人士看来，这个在泡沫中成长的产业，虽然仍是“瘦死的骆驼比马大”，但在政府的严密注视下，再创辉煌还得具备更多的条件。; 个人分类: 经济现象|43 次阅读|0 个评论

分享读书笔记：金融战争II 金融化模式其实就是最大的传销模式中国一直在为美国的信贷消费 ...: CPA_ADQ 2013-10-16 23:45; 我的梦想之一 : 现在努力学知识 , 将来成为一名合格的金融领域商业战士 , 为以后当世界大财团来围攻我们祖国 _ 中国的时候 , 我能够作为一名守卫中国金融高边疆的的战士之一去守护高边疆 , 然后反击 , 让中国的企业家 , 大财团也会玩金融 , 并且在这一场场金融战争里头 , 为中国的企业资本去世界战场指路赢得胜利; 个人分类: 信念|65 次阅读|0 个评论

分享读书笔记：金融战争I ---大财团如何搜刮中国的银行利润: CPA_ADQ 2013-10-16 23:40; 我的梦想之一 : 现在努力学知识 , 将来成为一名合格的金融领域商业战士 , 为以后当世界大财团来围攻我们祖国 _ 中国的时候 , 我能够作为一名守卫中国金融高边疆的的战士之一去守护高边疆 , 然后反击 , 让中国的企业家 , 大财团也会玩金融 , 并且在这一场场金融战争里头 , 为中国的企业资本去世界战场指路赢得胜利; 个人分类: 信念|62 次阅读|0 个评论

分享 gouwuzhognxin yetai $qianjing: cutelxh 2013-10-10 20:37; 2.1.3 购物中心建设现状分析 2011 年底，我国购物中心累计商业建筑面积已经突破 16000 万平方米； 2012 年，购物中心累计商业面积已经突破 2 亿平方米的大关。从开发角度衡量，购物中心继续保持快速增长，依然是商业设施中放量最大的商业形态，也成为最有成长性的商业形态。从开发速度上看，中国购物中心在经历了 2008 年和 2009 年的放缓调整后，呈现稳步增长态势， 2011 年的累计商业建筑面积增长率达到 17% ， 2012 年的增长率超过 20% 。图表 AUTONUM 1 ： 2003-2012 年我国购物中心累计商业建筑面积及同比增速（单位：万平方米， % ） 2.2 购物中心的分布分析 2.2.1 购物中心的分布形式分析中国购物中心主要集中分布在环渤海、长三角、珠三角“三大”经济圈内。中国经济高速发展主要依靠于“三大”经济圈的贡献，“三大”经济圈内购物中心分布总量约占中国购物中心总量的 74% 。总体而言，经济发达地区所辖城市的购物中心普及率及其数量远远高于经济发展落后的中西部及西北部地区。图表 AUTONUM 2 ：中国购物中心现状分布示意图 2011 年，“三大经济圈”共有购物中心 1733 家，其中 707 家购物中心分布于以辽东半岛、山东半岛、京津冀为主组成的环渤海经济圈内的 7 个城市，约占中国购物中心总量的 25.30% ； 533 家购物中心分布于以江、浙、沪为主组成的长三角地区中的 9 个城市，约占中国购物中心总量的 19.07% ； 493 家购物中心分布于珠三角地区的 5 个城市，约占中国购物中心总量的 17.64% （注：不包含香港、澳门）；除“三大”经济圈以外中国其它地区购物中心数量为 1026 家，约占中国购物中心总量的 37.99% 。图表 AUTONUM 3 ： 2011 年我国三大经济圈购物中心数量比例（单位： % ）环渤海经济圈所辖不同等级的城市中，一、二、三线城市购物中心占有比重分别约为 75% ： 22% ： 3% ，购物中心在环渤海地区的分布形式受其所在城市等级的影响较大，三线城市普及度较低；长三角经济圈内的购物中心整体分布相对均衡，一、二、三线城市购物中心比例约为 46% ： 22% ： 32% ，购物中心分布基本不受其城市等级的影响；珠三角经济圈一、三线城市购物中心比例约为 85% ： 15% 。图表 AUTONUM 4 ： 2011 年中国三大经济圈所辖城市购物中心普及度（单位： % ）我国购物中心的地区分布特点说明我国购物中心的分布与当地的 GDP 总体水平有关。前瞻通过对比 2012 年我国七大城市 GDP 与当地购物中心存量发现，在一定程度上， GDP 越高，经济越发达的地区，购物中心的存量规模也大。图表 AUTONUM 5 ： 2012 年我国七大城市购物中心存量与当地 GDP 之间的关系（单位：万平方米，亿元） 2.2.2 购物中心的分布数量分析截止 2011 年底，中国开业购物中心达到 2795 家，一线城市拥有 821 家，二线强城市仅次于一线，累计开业达 752 家购物中心。值得关注的是，三线城市购物中心累计开业量达到 544 家。与一二线相比，我国三线城市数量庞大，但商业发展程度较低，购物中心这种新兴商业业态更是在 2002 年以后才在少数的三线强城市有所发展，而大量的三线中、弱城市还是购物中心行业的空白市场。图表 AUTONUM 6 ： 2011 年底中国购物中心城市分布数量图（单位：家） 2.3 购物中心的业态分析 2.3.1 购物中心的业态构成分析 1 、购物中心的业态构成按功能性把购物中心的业态分为零售、餐饮、娱乐休闲、服务四大业态。统计中国 10 余家大型购物中心业态构成显示，目前国内购物中心各功能性业态的比重分别为：零售 64% 、餐饮 20% 、休闲娱乐 12% 、服务 5% 。图表 AUTONUM 7 ：中国购物中心业态构成示意图（单位： % ）与东南亚购物中心的业态构成：零售 52% 、餐饮 18% 、娱乐休闲 20% 、服务 10% 相比，目前国内大型购物中心的零售业态的比重与国际标准相比高 12% 。而娱乐休闲及服务业态与国际标准相比分别低 8% 、 5% 。这表明，与国外成熟购物中心相比，国内购物中心的业态结构不尽合理，尤其是娱乐休闲、服务等目的性消费业态较为单一，缺乏具有趣味性、娱乐性的项目。图表 AUTONUM 8 ：购物中心业态比例国际标准与国内统计结果差异表（单位： % ）购物中心业态零售餐饮娱乐休闲服务国际标准 52% 18% 20% 10% 统计结果 64% 20% 12% 5% 2 、购物中心的业态构成特点 1 ）传统商圈中的业态构成及特点从业态构成看，处于传统商圈中的购物中心的业态主要由高档服饰店、流行服装店和手工艺品商店组成，主要以经营时尚或独特的高质量、高价格的商品为主，如上海恒隆广场。这种类型的购物中心虽然也引进餐饮、娱乐休闲业态等业态，但这些业态并不作为主力店。此类购物中心的业态主要以品牌专卖店等零售业态为主力，娱乐休闲等业态只作为辅助功能业态存在。一般来看，传统商圈中的购物中心业态构成注重品质性和高端性的零售业态。 2 ）新兴商圈中的业态构成及特点处于新型商圈中的购物中心能够提供足够深度和品类的一般商品与服务。它的主要吸引力在于它的主力店：如传统的商品、众多的商家或折扣百货店或时尚专卖店。此类购物中心的业态的构成具有综合性、全面性的特点，它不仅包含大型百货、超市、专卖卖场等主力零售业态，还包含大型餐饮、娱乐中心、健身中心、影院等主力店，通常这些购物中心往往把餐饮、休闲娱乐业态作为前期经营的重点。 3 ）社区购物中心的业态构成及特点与前两种购物中心的业态构成有所不同，社区型购物中心的业态主要以提供社区居民日常生活消费及配套服务为主。其业态主要由社区型百货（ GMS ）、超市、专业卖场等零售业态，以及餐饮、健身中心、影院等业态构成。与传统商圈、新兴区域的购物中心所不同，社区型购物中心的业态构成更注重服务性和全面性。 4 ）不同区域购物中心业态组成对比不同区域的购物中心的业态构成存在巨大的差异性，主要表现在： ◆ 从零售业态的经营比重看，传统商圈的购物中心高于处于新兴商圈及社区型的购物中心； ◆ 从娱乐休闲业态的经营比重看，新兴商圈的购物中心高于处于传统商圈及社区型的购物中心； ◆ 从服务业态的经营比重看，社区型购物中心明显高于处于新兴商圈和传统商圈的购物中心。图表 AUTONUM 9 ：不同区域购物中心业态组成对比图（单位： % ） 2.3.2 购物中心主 / 次力店分析 1 、主力店及次主力店的作用作为购物中心业态构成的主要部分，主力店及次主力店的业态不仅决定着整个购物中心经营，而且在品牌组织、消化经营面积、聚集人流等方面都起着巨大的主导作用。从某种意义上看，选择好购物中心适合的主力店及次主力店是购物中心良性发展的保证。 2 、主力店及次主力店规模分析主力店及次主力店在购物中心经营过程中所起的作用是显而易见的，较多的主力店会快速形成人流，促进商业的开速成熟，但主力店及次主力店数量一旦过多，其占用面积势必较大，购物中心的租金和租金增长将受到较大不利影响，购物中心的位置、类型不同其主力店面积配比也不尽相同。图表 AUTONUM 10 ：不同区域的购物中心主力店和次主力店所占面积对比（单位： % ）由上图可以看出，不同区域购物中心的主力店及次主力店的面积所占比重存在巨大的差异：（ 1 ）主力店及次主力店的经营面积在购物中心中所占的比重为一般为 50.9% 。（ 2 ）处于传统商圈的购物中心的主力店及次主力店的经营规模较小，为 46.9% ，通常是次主力店 + 散铺的形式出现。（ 3 ）处于新商圈及社区的购物中心的主力店及次主力店的经营规模最大，占购物中心总经营面积的比例分别达 53% 和 60.9% ，通常是主力店 + 次主力店 + 散铺的形式出现。通过以上分析可以看出，主力店及次主力店的规模与购物中心所处区位环境有着直接的关系，一般来看，传统商圈商业环境成熟、人流量大，处于这一区域的购物中心不需要通过大型主力店来聚集人气；另外，传统商圈的物业租金较高，大型主力店的进驻必然要损失购物中心一定的租金收益。因此，对于处于传统商圈的购物中心而言，选择体量较小的次主力店是一种更好的选择。而对于处于新兴商圈及社区的购物中心而言，受周边商业环境不成熟、人流量小及交通不便等因素的制约，购物中心的良性运作必然需要能够聚集人流的大型主力店进驻，大型主力店的进驻不仅有助于聚集购物中心的人流、改善周边商业环境、提升购物中心的品质和扩大购物中心市场影响力，而且对于购物中心的良性运营、消化经营面积、提高盈利点都具有较好的影响。 3 、不同类型购物中心的主力店类型（ 1 ）购物中心的类型决定着主力店的类型通过对国内 10 余家知名购物中心的分析，可以看出，从购物中心所处的区域看，传统商圈中的购物中心主力店主要由高档服饰店、流行服装店、影院组成；而处于新兴商圈中的购物中心受市场环境、人流规模等因素的制约，需要发展目的性消费强的主力业态以聚集人流和商气，而这些主力店类型一般以百货、超市、影院、大型娱乐健身及大型餐饮等业态为主；处于社区环境的购物中心一般以满足周边社区居民日常生活消费为主，主力店类型则以儿童娱乐（卖场）、家电 / 家居卖场、超市、百货及影院等业态为主。图表 AUTONUM 11 ：国内 10 家购物中心主力店情况表名称所属区域主力店一主力店二主力店三恒隆广场传统商圈品牌专卖店中餐家居卖场港汇广场电影院超市运动服饰专卖大悦城品牌专卖店数码广场快餐来福士广场健身中心运动服饰卖场品牌专卖金融街购物中心新兴商圈百货超市俱乐部正大广场社区型超市儿童娱乐中心中餐新中关健身中心影院中餐金源时代购物中心百货家居广场超市蓝色港湾百货影院超市西联百联家电卖场家居卖场百货由此，根据以上不同区域购物中心的业态组成特点，可以把购物中心分为：都市型购物中心、区域购物中心和社区购物中心。对应这三种类型的购物中心的业态构成如下表：图表 AUTONUM 12 ：不同区域购物中心主力店特色表购物中心类型主力店类型都市型购物中心品牌专卖店、影院、美食广场、健身 /SPA 、 KTV 等区域型购物中心百货、超市、专业卖场（建材、家居）、大型餐饮、影院、健身 / 娱乐中心社区型购物中心儿童娱乐（卖场）、超市、家电 / 家居卖场、社区型百货、影院、大众餐饮、健身、娱乐中心（ 2 ）主力店的经营形态决定购物中心的主题定位购物中心主题化的特色主要体现在娱乐设施和娱乐活动的主题化，购物中心主题化打破了传统购物中心的思维惯性，将大型主题化的娱乐设施和娱乐活动引入到购物中心来，实现了零售、餐饮和娱乐的协调发展；以正大广场为例，正大广场既是以“家庭休闲中心”的主题定位打造了一个全新的购物中心理念。图表 AUTONUM 13 ：正大广场业态构成图（单位： % ）图表 AUTONUM 14 ：正大广场主力店情况表（单位： % ）主力店类型比重与家庭消费相关性与家庭消费相关业态的比例品牌专卖店 18.20% / 73.30% 百货 5.50% / 餐饮 28.90% 与家庭消费紧密相关业态家居店 2.10% 家庭消费业态超市 17.50% 家庭消费业态儿童培训中心 5.40% 儿童消费业态儿童游乐场 3.60% 儿童消费业态玩具卖场 3.20% 儿童消费业态溜冰场 2.00% 儿童消费业态电影院 5.00% 与家庭消费紧密相关业态健身中心 2.20% 与家庭消费紧密相关业态书店 3.40% 与家庭消费相关业态 KTV 2.90% / 由上表可以看出，在正大广场的主力店中，与儿童消费直接相关的业态比重达 14.2% ，与家庭消费直接相关的业态比重达 19.6% ，而与家庭消费相关联的业态比重达 39.5% 。由此，可以看出，正大广场“家庭休闲中心”的主题定位是由多个不同业态的主力店共同支撑的。 2.3.3 购物中心零售业态分析从不同类型购物中心的零售业态组成看，都市型购物中心 55.3% 的零售业态以品牌专卖店为主，其次为超市 12.9% ；区域型购物中心 35% 的零售业态为百货主力店，其次为家居广场 18% ；社区型购物中心 26.4% 的零售业态为百货，其次为超市 24.9% 。这充分表明：品牌专卖店已成为都市型购物中心的主力零售业态，百货、超市及专业卖场已成为区域型及社区型购物中心的主力零售业态。图表 AUTONUM 15 ：不同区域购物中心零售业态情况表（单位： % ）购物中心类型零售业态类型比例代表项目都市型购物中心品牌专卖店 55.3% 港汇广场超市 12.9% 运动服饰专卖店 10.7% 区域型购物中心百货 35.1% 金源购物中心家居广场 18.2% 超市 14.8% 社区型购物中心百货 26.4% 西郊百联超市 24.9% 电器卖场 18.3% 2.3.4 购物中心餐饮业态分析从不同类型购物中心的餐饮业态组成看，都市型购物中心 39.6% 的餐饮业态以中餐为主，其次为美食街 34.7% ；区域型购物中心 60.3% 的餐饮业态为中餐，其次为东南亚餐 10.8% ；社区型购物中心 51% 的餐饮业态为中餐，其次为快餐 23% 。这充分表明：都市型购物中心的餐饮业态日渐休闲化，区域型购物中心的餐饮业态日渐商务高档化，而社区型购物中心在提供大众餐饮满足社区居民消费需求的同时，低档次的快餐也成为发展重点。图表 AUTONUM 16 ：不同区域购物中心餐饮业态情况表（单位： % ）购物中心类型餐饮业态类型比例代表项目都市型购物中心中餐 39.6% 港汇广场美食街 34.7% 休闲餐 16.5% 区域型购物中心中餐 60.3% 正大广场东南亚餐 10.8% 日韩料理 10.1% 社区型购物中心中餐 51.0% 西郊百联快餐 23.0% 风味小吃 15.0% 2.3.5 购物中心娱乐休闲业态分析从不同类型购物中心的娱乐休闲业态组成看，都市型购物中心的娱乐休闲业态以影院为主；区域型购物中心的娱乐休闲业态以儿童乐园、电影院、 KTV 为主；社区型购物中心的娱乐休闲以 KTV 、电影院、儿童乐园为主。这表明，从目前看，中国购物中心的娱乐休闲业态发展较为单一，缺乏趣味性、娱乐性、以及适合室内游乐的大型游艺项目，儿童游乐及电影院是最常见的休闲娱乐业态。图表 AUTONUM 17 ：不同区域购物中心娱乐业态情况表（单位： % ）购物中心类型娱乐业态类型比例代表项目都市型购物中心影院 80.0% 港汇广场音乐吧 5.0% 其他 15.0% 区域型购物中心儿童乐园 32.1% 正大广场电影院 26.6% KTV 15.6% 社区型购物中心 KTV 38.8% 西郊百联电影院 37.6% 儿童乐园 23.6% 2.3.6 购物中心的品牌分析品牌是评判购物中心档次和品质的重要元素，从购物中心拥有高档品牌的数量多少，在某种意义上也可反映出购物中心的类型。都市型购物中心拥有的商品品牌档次最高，它代表的是个性、品质消费的潮流；区域型购物中心所拥有的商品品牌档次较低，它代表的是一种需求的消费和功能的消费；社区型购物中心拥有的商品品牌档次最低，它所体现的既是满足大众消费的基本品牌消费需求。从不同购物中心拥有高端品牌的数量也可看出，都市型购物中心拥有品牌的档次最高，但数量较少，这些品牌一般以品牌专卖店的形式出现。区域型购物中心拥有的品牌档次较低，但数量较多，这些品牌一般依存在百货店或以品牌专卖店的形式出现。图表 AUTONUM 18 ：不同区域购物中心进驻品牌情况图 2.3.7 购物中心的业态布局分析购物中心的业态布局与百货、超市等传统商业形态的布局有着本质的区别，购物中心的业态布局一般遵循以下几个原则：图表 AUTONUM 19 ：购物中心的业态布局原则序号原则 1 业态布局服从统一主题规划 2 注重主力店与其他商业形态的协同性 3 根据功能性业态的特点，进行科学规划布局 4 充分利用不同业态之间的互动关系，合理布局 5 平衡租金、业态、功能布局、经营面积等要素的关系，合理布局通过对大悦城、万象城和万达广场等 10 余家国内知名购物中心的业态布局分析，发现购物中心的业态规划具有以下特点：图表 AUTONUM 20 ：国内购物中心业态规划特征图 3.4.2 业态布局分析对于体量超大，业态品种丰富的购物中心来说，业态分布的位置对呈现所有商铺价值，合理指导购物者消费有至关重要的作用。大型综合商业的弊病是各位置商铺“冷热不均”，靠近入口、楼层较低、位置较好的商铺常常门庭若市，而内拐角、楼层高的商铺由于不易到达，显得较为冷清。购物中心必须通过业态的合理规划，克服“死角”位置的劣势，才能使整个购物中心发展均衡，实现最大价值。（ 1 ）主力店应点状分布，最大限度带动人流主力店是购物中心吸引客流的重点，并能使消费者停留的时间更长。为达到主力店拉动其他散铺的作用，可采取主力店与其他散铺共享各层商业价值的方式。有很多购物中心乐于引进多家主力店，增加购物中心的竞争力和吸引力。在有多个主力店的购物中心内，把主力店以点状分布在不同位置，把散铺设置在主力店之间，不失为带动人气的绝佳办法。图表 AUTONUM 21 ：上海百联与广州天河城购物中心主力店楼层分布城市购物中心名称主力店分布楼层上海百联中环中心东方商厦 1-3F 月星家居 1-4F 广州天河城天河城百货 2F 、 3F 、 5F 、 7F （ 2 ）餐饮与零售交错分布，增加客户消费需求餐饮、零售是大多数购物中心比重最大的两个业态，这两个业态经营的好坏直接影响整个购物中心的盈利。因此，把餐饮和零售店相互穿插在各个楼层，以人气较旺的品牌带动周边邻近商铺的客流，引导消费者从单业态消费转变成多业态消费，增加客户的消费需求。例如上海正大广场 1-10 层均有餐饮入住，这样的设置方法完全实现主力消费人群在各个楼层的均衡分布，餐饮和零售相互提升人气，带动整个购物中心的消费。图表 AUTONUM 22 ：上海正大广场业态分布楼层业态分布 10F 餐饮 9F 会展厅、商务中心 8F 餐饮影城、溜冰、书店 7F 娱乐、教育、健身 6F 娱乐、摄影 5F / 4F 运动休闲服饰、内衣、眼镜、娱乐 3F 名牌服饰、鞋 2F 服饰、银饰、鞋 1F 钟表珠宝、休闲服饰、化妆品 B1 银行、超市 B2 超市 B3 （地下停车场）汽车美容（ 3 ）主题店、目的性消费场所应在高层，引人流向上购物中心的高楼层由于消费者不易到达，人流较少，通常是最容易空置的层面，如果不能盘活这些“困难”楼面，将对整个购物中心的经营产生负面影响。不少商家采用布置目的性消费物业的方式，“强制”消费者到达，取得较好的效果。图表 AUTONUM 23 ：上海新世界百货与南京德基广场购物中心主题店分布城市购物中心名称特色店分布楼层上海香港新世界百货杜莎夫人蜡像馆 10F 世嘉游艺竞技场 8-9F 南京德基广场影城 7F 居家生活馆 6F 7.1.1 购物中心行业存在的问题 1 、购物中心发展过快，规模和结构存在偏差购物中心的目标客户群在发达国家主要是中产阶级，由于他们收入比较高，处于社会的中层，人口多，占了全国人口的大多数，是购物中心主要的消费群体。但我国的中产阶级人数很少，目前够得上中产阶级的只有几千万人。也就是说，我国现有的中等收进家庭支撑不起如此多的、庞大的购物中心。在我国，购物中心的建设规模和速度脱离了我国经济发展和社会结构变迁的实际和国情，不符合正当、规范、稳妥、有序发展的公道要求。如不加以调整，将会出现象百货商店那样大规模地兴建，出现过度竞争的局面。 2 、资金短缺、运作不规范所有者、治理者、经营者高度分工、密切协作是购物中心治理的主要特征，这被称作“购物中心治理模式”。由于购物中心的开发占用的资金比较高，所以在目前地产开发商中，完全依靠自有资金只是特例。在高速发展的时期，拓展融资渠道是贸易地产需要解决的首要题目。由于发展商资金短缺的题目，我国早期的购物中心有很多采取了分割出售商展的经营方式，购物中心项目在出售模式下，不少的业主一旦拥有了产权之后，会按照自己的市场判定来决定经营的项目，发展商很难协调，这样的结果往往是打乱了整个贸易地产项目的经营业态布局，使购物中心偏离了它真正的模式，在运作上并不是非常规范，导致有些购物中心变成了小商品市场。 3 、定位不当，经营雷同没有特色很多大城市开业的购物中心都客流不旺，一方面是由于我国的产业化还不是十分发达，零售品牌资源对接能力不强，再者是由于我国购物中心没有经历一个渐进的过程，而是被各种外来资本和经营方式多方渗透，在市场还未成熟的时候，促成了购物中心的蛙跳过程，这样就导致了购物中心在行业内同质、模仿占有相当高的比例。同时还导致内容设置和品牌引进上大同小异，经营雷同，在整体经营风格上缺乏富有个性的主题设计，使其很难在与各种零售业态的角逐中胜出。 4 、购物中心的治理存在的问题我国现阶段购物中心的治理存在很多的漏洞。购物中心的治理比百货店治理难度大得多，在购物中心里常有上百个所有权独立的零售商，应通过同一治理来树立购物中心的整体形象。但我国的购物中心在进行同一的促销行动、内部布局、整体协调及同一的营销策划方面还欠专业，导致我国购物中心缺乏整体感，使顾客失往光顾的爱好，没有身在其中，真的给人一种逛“市场”的感觉。各个承租户联系很疏松，各个承租户之间并没有形成互惠或者是互相依靠的关系。 5 、选址不当由于购物中心投资多、业态组合复杂，因此购物中心在选址上更要慎重，我国很多的购物中心在选址上没有经过慎重的论证。如北京王府井的一条街道上便聚集了新东安市场、东方新天地两个 10 万平方米以上的购物中心，另外在这条街道上还有几个大百货商店和很多独立的专业店，导致竞争激烈。现阶段我国尽大多数的购物中心都是建在市中心的繁华贸易中心。选择在繁华的市中心建设购物中心，这就带来了租金昂贵，停车不便的题目。我国很多购物中心在选址时没有充分考虑交通因素，开车到购物中心往买东西，本就是满足一次性购足的需要，节约时间，假如交通网络不发达，在路上所需花的时间长，对消费者来说是相当高的购买本钱，就体现不出优越性。北京的金源时代购物中心开业后就一直被交通题目所困扰， 55 万平方米的营业面积，天天至少需要 20 万人的客流才能保证购物中心将来的赢利，如此多的客流要求必须有一个四通八达的交通网络让顾客到达，但是能直接到达金源购物中心的只有远大一条比较宽敞的路。除了远大路，从东西方向来的车都要绕道才可以到达。 6 、缺乏专业人才购物中心是一个融合金融、贸易、地产的结合性产品，孤立往放大其中任何一个环节或者仅仅夸大其中任何一个环节都有可能导致项目的失误。购物中心的治理具有很强的综合性、专业性，因此仅靠某某房产的气力是远远不够的。从 20 世纪末期开始，我国购物中心开发呈现突起态势，导致专业人才供给量极度缺乏，成为制约未来中国购物中心发展的重要障碍，购物中心专业人才的培养将成为行业发展的重中之重。 7.1.2 购物中心行业发展的对策购物中心在我国发展历史仍然较短，从 2004 年起步，经历金融危机后，现已经进入快速发展期。面对现阶段我国购物中心开发及运营过程中的问题， ** 认为提出以下几个建议： 1 、突出购物中心的特色，主题化和差异化要使购物中心与其他的零售业态相比具有明显的吸引力，就要突出特色。要突出特色，就必须搞好购物中心的主题设计。除购物之外其他主题型购物中心在我国购物中心总量中约占有 9% ，可挖掘的潜力还是比较大的，特别是旅游主题、文化主题等。确定了主题后，就可以决定以作甚主打，进而决定各种业态如何组合，如何分配比例空间。主题型购物中心通常由各个商店的建筑设计或商品带出共同的主题，因此购物中心在经营之初应先确立主力商店，这个主力商店必须是体现主题的，是购物中心的核心部分，具有外部经济性，能为购物中心的其他专业店带来客流，也最能体现购物中心的特色，在招商过程中优先办理，租金可以考虑比其他的商店低些。 2 、加速引进和培养购物中心治理的专业人才购物中心是一种资本密集、技术密集型的产业，其开发需要各种专业人士的参与才能成功。我国购物中心专业人才急缺，在现阶段购物中心一方面应着重于引进国外的专业的购物中心的治理公司，委托其对购物中心进行治理或聘请专业的咨询公司帮助治理，通过与国外的专业公司的合作来弥补我国这方面的人才极其短缺的题目；同时通过合作逐渐培养出我国的购物中心的专业治理职员，逐渐形成熟悉我国的实际情况的本土团队，建立我国的专业的购物中心治理公司。另一方面，应该在大学里开设这方面的专业，并且在社会上加紧这方面的培训和推行购物中心治理职员资格考试，以保证购物中心治理人才的专业化。 3 、要留意购物中心的选址购物中心的选址十分重要，购物中心没有巨大的人流支持是不会成功的，不同的选址也决定了购物中心开业后的运营本钱不同。而我国的私人车的拥有量还不高，现代人又极其讲求效率，不愿在购物的路途上浪费多余的时间，要保证人们到达购物中心的时间不能超过一个小时，所以决定了我国现阶段购物中心的主要顾客群就在四周居住或生活。这样购物中心在选址时，既要考虑购物中心商圈内的人口数目，又要考虑其所在的地区是否有完善的交通网络使顾客轻易到达。在选址时，优先考虑交通方便的区域，或者提前就与ZF进行磋商，将购物中心的建设与市政交通建设相配合，利用城市交通设施建设的契机，有计划地发展购物中心。 4 、ZF部分对购物中心的发展必须进行规划购物中心投资的风险很大，而且与市政的设施建设，城市的功能完善，小区的配套建设，城市贸易网点的公道布局等方面都是密切相关的。因此ZF部分对购物中心的建立和发展必须进行规划，采取有力措施，确保购物中心的发展符合城市的发展规划及满足人们的生活需要。为规范各地大型购物中心的开发建设，商务部已经通过制定和实施城市贸易网点规划来控制和引导投资，规范大型贸易设施建设的审批程序并对大型贸易设施建设实施听证制度。这里应该夸大的是，ZF的审批和听证应重点放在城市购物中心数目和结构的协调方面。对现有在建的购物中心是不是可以继续建下往，或者未来购物中心怎样建，要根据各地的具体情况，根据城市贸易结构、居民购买力和消费需求等实际情况做出决定。 5 、加强购物中心的治理购物中心治理的重点是招商、对客户进行同一的治理、对顾客进行促销，还要随时跟踪消费者需要的变化，引导承租户满足消费者的需要。购物中心招商之前，必须对购物中心进行规划，有一个清楚的定位并确定购物中心的特色。在招商时，为保证购物中心的整体形象，不能将商场出售或租赁给任何出得起钱的投资者，而是要保证购物中设计心的整体布局和功能区划分；在招商时，一定要做到“异类集聚”，消费者的购买往往是多目的的，多目的购物行程能为消费者带来“本钱效应”。这些本钱包括直接交通本钱、贮存本钱和购物时间本钱。同时，由于服务项目的增加，可以吸引目的不同的消费群体，从而形成新的购物人潮，而他们彼此之间的相互促进，将极大地刺激人们的购物需求；招商时还一定要做到“同类集聚”，消费者在特定商店找到满足商品是不确定的，为了减少这种不确定性，他们愿意光顾购物中心，由于这样可大大增加消费者同时购买到各种满足商品的概率。但是招商时要留意保证同业差异，要限制出售相同的商品零售商准进数目，防止恶性价格竞争。同业差异将不同档次不同种类的店引进，通过自发地调整错位经营，来满足消费者的比较购物欲看，进步其消费爱好，使每一位顾客在这里都能找到适合自己的商品，找到自己喜欢的餐馆和娱乐方式。 7.1.3 购物中心行业的发展前景（ 1 ）未来 4-5 年我国我国购物中心增量呈爆发式增长 2013 年，我国 7 大城市将推出购物中心 2034 万平方米，是 2012 年开业量的 2.9 倍。其中二线城市成都、武汉、重庆供应量最为惊人。 2013 年武汉、成都及重庆三个城市将推出至少 300 万平方米规模的购物中心，成都位居榜首，预计推出 430 万平方米的购物中心，比成都已开业的所有购物中心规模增加 83% 。图表 AUTONUM 24 ： 2002-2016 年我国 7 大城市购物中心新增体量（单位：万平方米）图表 AUTONUM 25 ： 2013 年我国七大城市购物中心供应量（单位：万平方米， % ）造成未来 4-5 年购物中心大批量开业的根本原因是近 3 年累计的商业地产开发热。金融危机后，我国商业地产逆势崛起，大量热钱涌入商业地产开发，由于购物中心产品的开发周期需要 2-4 年。因此从 2012 年开始，我国购物中心推出量明显增加，而 2013 年达到最高值。图表 AUTONUM 26 ： 2006-2012 年我国房地产及商业地产开发投资额增速（单位： % ）（ 2 ）零售消费市场逐渐回暖，租金指数也开始反弹 2012 年，我国社会消费品零售总额 210307 亿元，比上年增长 14.3% ，扣除价格因素，实际增长 12.1% ，较上年提升了 0.5 个百分点，有所回暖。按经营地统计，城镇消费品零售额 182414 亿元，增长 14.3% 。图表 AUTONUM 27 ： 2005-2012 年我国社会消费品零售总额实际增速与名义增速（单位： % ）图表 AUTONUM 28 ： 2010-2012 年优质零售物业租金指数走势（单位： % ）（ 3 ）零售商将加大市场开拓力度由于人力、租金成本上升，使得开店成本大增， 2012 年大部分零售企业缩紧了开店计划。但是随着经济的回暖、优质购物中心的大量供应， 2013 年零售企业的租金议价能力将得到提升。 ** 资讯监测，大部分零售企业在 2013 年将加大门店开拓力度。图表 AUTONUM 29 ：部分零售企业在 2013 年的开店计划（ 3 ）不同城市购物中心开发风险有所差异相比消费制成，成都、武汉、重庆三个城市的购物中心面积供应过大，会造成开业时间延迟、空置率上升，租金有所下降；深圳 2013 年增量是 2012 年增量的 2 倍，风险犹存。但是相对于其他一线城市，深圳购物中心开发风险相对较低。图表 AUTONUM 30 ：我国七大城市购物中心开发风险评估（单位：万平方米，亿元）第一节：城市综合体存量市场分析一、城市综合体存量规模分析如下图表所示，通过统计全国重点城市综合体存量可以发现，北京、上海、广州、成都、重庆及沈阳城市综合体的存量领先全国，其中综合体总存量在 1000 万平方米以上的城市为北京、沈阳、重庆、上海及成都 5 座城市；而深圳、苏州、南京、天津及广州的综合体存量介于 500-1000 万平方米；其余城市的综合体存量均在 500 万平方米以下。图表 AUTONUM 31 ： 2012 年底全国 18 个重点城市的城市综合体存量（按体量排序）（单位：万平方米，个）排序城市体量数量排序城市体量数量 1 重庆 2478 30 10 深圳 645 17 2 沈阳 2065 30 11 贵阳 496 10 3 北京 2036 53 12 武汉 492 13 4 上海 1247 44 13 西安 426 12 5 成都 1061 36 14 青岛 214 6 6 广州 747 23 15 长春 190 5 7 天津 835 23 16 宁波 169 5 8 南京 768 23 17 合肥 135 3 9 苏州 656 23 18 昆明 67 3 二、城市综合体存量区域属性对全国重点城市的综合体项目按区域属性进行分类后可见，核心区的综合体项目比例在 32.8% 左右，尽管城市核心区通常是商业最发达的区域，但城市综合体的兴起并不以核心区为主战场。主要原因可能有两点：第一，在城市综合体兴起之时，市中心区域可利用的商业地块有限。第二，城市综合体内部可以实现功能互补，资源共享，一定程度上可以借助自身达到人流量的内部循环而不过分依托外部环境。从数据来看，城市副中心区的城市综合体存量最大，占比达到 50% ，而城市新区型城市综合体正逐步兴起。图表 AUTONUM 32 ： 2012 年底全国 20 个重点城市的城市综合体存量区域属性（按面积）（单位： % ）以下图表是通过选取北京、上海、广州、深圳、南京等轨道交通相对发达的城市，研究此类城市的综合体存量项目和轨道交通的分布情况。另外，通过对城市综合体与轨道交通的关联度分析，发现轨道交通型城市综合体总体比例为 56.9% ，优势明显；其中，城市副中心区且有轨道交通的城市综合体占比更大一些。图表 AUTONUM 33 ： 2012 年底轨道交通相对发达城市的城市综合体存量区域属性与轨道交通情况（按数量）（单位： % ）三、建成城市综合体物业组合针对全国重点城市已经开业的城市综合体指数，将综合体区域属性和物业类型进行交叉分析后可以发现，城市核心区的综合体以商业 + 办公 + 酒店为主流；城市副中心区的综合体以商业 + 办公 + 公寓组合为主；城市新区的综合体以商业 + 办公 + 酒店组合为主，公寓占比也较为突出。总体来说，商业和办公是城市综合体的核心物业，其他物业类型与不同的区域属性结合可以发挥各自的功能，例如，城市新区型综合体其他类别占比较大，多为会展中心或者旅游性质等创新型产品组合。图表 AUTONUM 34 ： 2012 年底全国 20 个重点城市的城市综合体区域属性与物业组合（单位： % ）第二节：城市综合体增量市场分析一、城市综合体增量规模分析针对全国重点城市的综合体已有情况和未来增量预计后可以发现，城市综合体增量在 2005-2010 年期间呈井喷状态，相较前一个五年，面积增量翻了将近 5.4 倍，预计截至 2015 年，即将入市的综合体体量将达到 16437 万平方米。综合体数量的增长趋势与面积增长趋势基本保持一致。由此可见，城市综合体未来一段时间内将保持高速增长态势。图表 AUTONUM 35 ： 1995-2015 年全国 20 个重点城市的城市综合体面积增长及预测情况（单位：万平方米）图表 AUTONUM 36 ： 1995-2015 年全国 20 个重点城市的城市综合体数量增长及预测情况（单位：个）二、城市综合体增量市场预估从城市角度分析，前瞻预计未来 3-5 年内城市综合体增量将以中西部为主，其中成都将成为一枝独秀，增量达到 2200 万平方米以上。而昆明、西安、沈阳、合肥几个中西部重点城市，增量均在 900 万平方米以上。图表 AUTONUM 37 ： 2013-2016 年全国 20 个重点城市的城市综合体增量预估（单位：万平方米）三、城市综合体增长特征分析从区域属性来看，城市综合体未来新增项目以城市新区的项目占比较大，高达 48.9% ，城市副中心也将有 32.2% 的新增项目分布，而城市核心区域的新增项目相对较少，这也与核心区域土地开发相对有限有关。图表 AUTONUM 38 ： 2013-2016 年 20 个重点城市的城市综合体增量区域属性（按面积）（单位：万平方米）从城市轨道交通角度分析， 20 个重点城市未来增加的城市综合只有 42.1% 靠近轨道交通，比已开发的综合体项目比例低了接近 10% 。城市新区的轨道交通建设进展较慢，会对未来城市综合体项目的人流输送造成不利影响。一定程度上来说，一些硬件条件尚不完善的城市，若大规模建设城市综合体，硬件水平的欠缺将成为阻碍城市综合体发展的瓶颈。图表 AUTONUM 39 ： 2013-2016 年 20 个重点城市的城市综合体增量区域属性与轨道交通情况（按数量）（单位： % ）从未来城市综合体的物业组合来看，城市综合体开发仍将由商业带动。相比较于现有城市综合体，未来新增项目物业组合更为灵活，住宅类产品占比上升，有利于资金链平衡；商业和办公仍为城市综合体项目的主要产品。图表 AUTONUM 40 ： 2013-2016 年 20 个重点城市的城市综合体增量区域属性与物业组合（单位： % ）本报告的 7 大城市指的是北京、上海、广州、深圳、成都、重庆及武汉。 20 个城市包括：北京、沈阳、重庆、上海、广州、成都、深圳、南京、武汉、天津、苏州、贵阳、宁波、长春、青岛、西安、合肥、昆明、兰州及大连。; 个人分类: 职业需求|0 个评论

分享关于阅读研究报告的心得-2: cutelxh 2013-10-10 20:34; 【工业】 ★ 机械推荐阅读：《 ★ 高华证券 - 航天军工行业：转型中国对五家航天军工企业的首次评级：关注国防开支、回报率及增长》下载地址： http://pan.baidu.com/share/link?shareid=265909uk=271106166 推荐阅读：《招商证券 - 机械行业：海洋工程装备，中国身处何处》下载地址： http://pan.baidu.com/share/link?shareid=265910uk=271106166 其他汇总下载地址： http://pan.baidu.com/share/link?shareid=265911uk=271106166 ★ 建筑工程推荐阅读：《国泰君安 - 建筑工程行业励精图治系列（ 8 篇齐）》下载地址： http://pan.baidu.com/share/link?shareid=265912uk=271106166 推荐阅读：《申银万国 - 建筑业思考系列报告（七篇）》下载地址： http://pan.baidu.com/share/link?shareid=265913uk=271106166 推荐阅读：《国泰君安 - 园林绿化行业：从发展史与产业链看园林，政策转向迎机遇》下载地址： http://pan.baidu.com/share/link?shareid=265922uk=271106166 推荐阅读：《 ★ 国泰君安 - 从供给、需求、周期端看装饰》下载地址： http://pan.baidu.com/share/link?shareid=265924uk=271106166 ★ 交通运输仓储推荐阅读：《招商证券 - 铁路行业：对 “ 最后一个堡垒 ” 的深度思考》下载地址： http://pan.baidu.com/share/link?shareid=265918uk=271106166 推荐阅读：《广发证券 - 快递行业系列深度研究报告（ 5 篇）》推荐阅读：《广发证券 - 物流行业系列深度研究报告（ 4 篇）》下载地址： http://pan.baidu.com/share/link?shareid=265919uk=271106166 推荐阅读：《高华证券 - 航运行业：仍有风浪，看好大型集装箱船和中小干散货船；强力买入中外运航运》下载地址： http://pan.baidu.com/share/link?shareid=265920uk=271106166 ★ 造纸印刷推荐阅读：《长江证券 - 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分享恩道尔:谁是中国真正的敌人?: insight 2013-10-10 11:18; 针对中国的布局与陷阱，并非都像美国在亚洲的军事部署那样有目共睹，无可争议。这些陷阱极具隐蔽性，然而一旦成功实施将具有极大的灾难性。笔者只是在浩瀚如海的事件中发现端倪，并把它们所承载的后果展现给所有有识之士，防止灾难的发生，维护人类共同的利益。威廉·恩道尔《目标中国：华盛顿的“屠龙”战略》　　一、谁是中国真正的敌人　　我们通常把“敌人”看成是某个国家或国家集团。然而，中国的敌人并非美国人民，更不是英国或其他国家的大多数人。中国真正的敌人绝非等闲之辈，他们人数不多但关系极为密切，还有培植多年的御用智库和财经团队随时听令。过去几十年，这些人已经实际控制了美国政府的核心部门，像财政部、国防部、农业部以及国务院等的诸多机构。　　这些人对美国并无好感，对普通美国民众更是视之为草芥，弃之如粪土。我们不妨将他们称为全球卡特尔联盟，其中包括洛克菲勒家族、乔治·布什家族、杜邦家族、比尔·盖茨家族，以及一些闻所未闻的名字。这些家族并非精英，他们的最终目的不过是在全球范围内损人利己，在未来几十年大幅减少地球人口就是其措施之一。要想实现对人类生命的终极控制，美国和中国这样的大国自然成为他们的眼中钉。　　不错，这些人确实疯了，但是靠着鼎鼎大名带来的神圣光环，他们竟能与“屠夫”的恶名毫不相干。　　他们的实力来自于手中的150家跨国公司，这些公司控制着世界经济的命脉。如果这些大牌企业联手，包括美国政府在内的各国政府都会不堪一击。千万别忘了，政客们都是明码标价的。中情局局长如果不合政治掮客的意，或许就会因性丑闻之类的借口被免职；而总统若像肯尼迪这般，必定会遭到暗杀。　　这150家大公司构成了全球私人权力联盟，研究这张大网颇费心血，笔者用了38年的时间才洞悉玄机。这些公司的实力令人生畏，但舵手却屈指可数，究其理念，均来自鸦片战争时期的荷兰东印度公司及英国东印度公司，其核心的核心就是对美欧金融机构的掌控。美国民众早在不知不觉中被这个联盟鱼肉已久。　　控制美联储、美国财政部、英格兰银行、欧洲央行货币政策的有下列大牌机构：美国的资本集团公司、美商道富银行、先锋集团、摩根大通、高盛、美林、摩根士丹利、美国银行、沃尔顿企业（沃尔玛为其旗下公司）；英国的巴克莱银行、法通保险；法国的保险巨头安盛、法国兴业银行；还有瑞银集团，瑞士信贷、三菱日联金融等。上述大牌机构拥有世界顶尖企业的核心股权，孟山都、波音、雷神、埃克森—美孚、哈利伯顿、BP、壳牌均俯首听命。　　瑞典研究人员最近对4万多家跨国公司及其所有权进行了分析，发现仅1300家构成全球经济的核心，而其中的超级核心就是这150家，他们占据全球财富的40%以上，拥有的权力令人瞠目。看一看达沃斯世界经济论坛的与会名单，就会对这些处于权力巅峰的企业有更好的了解。　　不但如此，他们还拥有庞大的院外游说组织，美国商会、美国银行业协会、欧洲企业圆桌会议始终为其鞍前马后。　　在美欧，全球卡特尔联盟花大价钱下注媒体和大选，迫使政府对大企业减税、放松管制，让反垄断法成为摆设。这样一来，私人企业在过去30年间积累了巨额财富，这在世界历史上前所未有。世界贸易组织的创立也是由他们一手推动的，目的是在全球范围内获取更大的利润。就像俄罗斯这样的新成员在世贸组织也没有决定权，必须服从这150家大企业制定的规则。　　这些企业涉及诸多领域，电信巨头有英国沃达丰、美国ATT、韦里孙通信、法国电信；军工企业如波音、麦道；石油大亨像雪佛龙、埃克森—美孚、BP；农业方面是孟山都、先正达、杜邦、拜耳、嘉吉、阿丹米；房地产业包括印度的德里土地金融等。更不乏“赌城之父”史蒂夫·韦恩、微软创始人保罗·艾伦这样的名人。为说明他们的规模，不妨列举一些数字，据《福布斯》杂志2011年统计，这些大公司当年的营业额达36万亿美元，净利润2.6万亿美元。他们的资本总额高达149万亿美元，等于全球GDP总和的2倍，是所有发展中国家GDP总和的6倍还多，员工更是多达8300万人。在他们背后操控全局的，就是华尔街和伦敦金融业屈指可数的一帮人。　　这帮人就是华盛顿敌视中国、俄罗斯、伊朗等的政策推手，也是他们决定着是否对伊拉克、阿富汗、叙利亚开战。普通美国民众对他们的真实面目毫不知情，美国军方的大多数高级军官同样一无所知。　　这个全球卡特尔联盟就是中国真正的敌人，也是世界真正的敌人。至于他们所采用的策略，不妨称作“慢火煮蛙”。　　二、“慢火煮蛙”与“屠龙”战略　　有一则古老的民谚，讲的是要想把青蛙活活煮死，要先把它放进冷水锅里，然后慢慢把火加大，青蛙就会在不知不觉中听任死亡来临，身临险境却浑然不知。这则谚语形象地反映了当前美国统治阶层的对华战略。　　30多年前，邓小平在中国实行“社会主义市场经济”，这一政策的效果出乎所有中国人的意料，世界也为之震惊。正是凭借中国人民的勤奋和进取，上世纪70年代仍一穷二白的中国一举发展成为当今世界的经济巨人。说来有趣，中国飞速崛起的第二个因素要“仰仗”美英等国企业的外包政策，美英等国原本只想从中国这个世界最大的廉价劳动力市场获利，谁知却在无形中助推了巨龙的腾飞。　　美国政府高层很早就有推动中国融入世界的想法，关键人物是时任总统国家安全事务助理的基辛格，他一手策划了1972年尼克松总统访华的历史性事件。此外还有基辛格的助手洛德，此人后来出任驻华大使。实际上，上述安排都在洛克菲勒家族的无形掌控之中，基辛格和洛德是洛克菲勒家族的得意门生。当年毛主席与尼克松会面时，陪同在场的美国人仅有基辛格和洛德，连国务卿罗杰斯都未能参加。对美国的决策圈而言，能在冷战时期融化美中外交的坚冰，无疑是对抗苏联的头号地缘战略。　　1979年，中美正式建交，邓小平随即开始了迈向“社会主义市场经济”的关键转折。虽征途艰险莫测，但此举大气磅礴。1989年，苏联在美国的精心设计下解体，其后不久，中情局通过驻华大使洛德和其继任者李洁明精心布局，策划了“天安门事件”。诸多证据表明，这些伎俩就是为了制造类似苏联解体前的政治混乱，削弱中国共产党的领导，阻止中国经济发展的步伐。虽然美国的行动未能成功，但对在国际政治和经济上孤立中国却发挥了重大作用。　　此后，中国对外资日益开放，并且寻求加入世贸组织，这使其成为欧美跨国公司的理想投资市场。回首过去20多年，外资带来的效应令人瞠目。按美元汇率计算，中国现在是世界头号出口大国，也是排名美国之后的第二大石油进口国。　　尽管中美之间不乏握手言欢、觥筹交错，但这些不过是镜花水月，美国的外交归根结底是由其自身利益决定的，与鸦片战争时英帝国对清朝的策略并无两样。时任英国外交大臣的巴麦尊一语中的——“国家没有永远的敌人，也没有永远的朋友，只有永远的利益。”中国的决策者务必要对此保持警醒。　　从1972年中美高层首次接触到1989年柏林墙倒塌，美国对华交往的目的多少都带有联中抗苏的色彩。美国为对抗苏联无所不用其极，一旦戈尔巴乔夫领导的政权土崩瓦解，受洛克菲勒和布什家族控制的美国情报部门就开始对中国共产党如法炮制。力促中国政府推行一蹴而就的经济改革就是其中一步，这一措施的本质就是曾在20世纪90年代让前苏联国家的经济雪上加霜的国际货币基金组织主导的“休克疗法”。　　中国加入世贸组织之后，美国从自身的利益出发，计划用投资把中国变成世界出口基地，目的是利用其廉价劳动力降低从汽车到苹果手机等欧美商品的成本。中国虽名为出口大国，但获利甚微，相比之下，大笔的黄金白银却滚滚流向了美国。　　这种情形延续到2005年，中国经济一直沿着美国倡导的“自由市场”的模式发展，因而并未被美国视为威胁，但随着经济规模扩大，对原油、铁矿砂、铜等原材料的需求与日俱增，中国开始采取更为大胆和有效的对外经济政策，足迹遍布非洲、中东乃至全球各个角落，原本只被视为沃尔玛等美国跨国公司廉价劳动力来源的中国，却在不知不觉中对美国未来的霸权地位构成威胁，尤其是在非洲、亚洲和富产石油的中东地区。　　也正是从2005年开始，华盛顿用“慢火煮蛙”的策略来对付中国，并且逐渐把火调大，妄图重创直至扼杀中国。虽然离沸点已经不远，但中国仍有时间，对于中国领导人和人民而言，现在绝对不能对对手的残酷抱些许幻想。　　三、发展“软实力” 　　中国在近年来一直努力通过劝说和自身魅力来赢得海外影响力，也就是通常所说的通过文化、教育和外交方面的来往，而非诉诸威胁或武力。从派遣医生和教师出国工作、接收海外留学生到资助海外中文项目，中国加大了对文化交流的支持力度。　　2005年，中国教育部推出新计划，旨在推动美国大学和全球语言学校的汉语教学。中国文化对世界多地的影响已开始显现，且正在逐步传播、渗透。目前中国计划在世界范围内增设100所孔子学院，以传播中国文化和语言，向汉语学生教授简体字。美国政府一直把中国渲染成一个残忍、处处设限的独裁国家，为还击这样的恶劣宣传，展现软实力的另一渠道就是通过多媒体向世界正面介绍中国。中国拥有丰富的文化资源，在开设100所孔子学院的同时，还可以实施传统中医师培训项目。西方有数千万民众对西医疗效不满，中医的市场前景广阔。　　在读十八大报告全文时，可以发现中国共产党领导层对中国安全、主权、健康和全面战争方面的威胁了如指掌，并打算采取应对措施。胡锦涛同志指出：“国土是生态文明建设的空间载体，必须珍惜每一寸国土。要按照人口资源环境相均衡、经济社会生态效益相统一的原则，控制开发强度、调整空间结构，促进生产空间集约高效、生活空间宜居适度、生态空闻山清水秀，给自然留下更多修复空间，给农业留下更多良田，给子孙后代留下天蓝、地绿、水净的美好家园。加快实施主体功能区战略，推动各地区严格按照主体功能定位发展，构建科学合理的城市化格局、农业发展格局、生态安全格局。提高海洋资源开发能力，发展海洋经济，保护海洋生态环境，坚决维护国家海洋权益，建设海洋强国……”“要适应国家发展战略和安全战略新要求，着眼全面履行新世纪新阶段军队历史使命，贯彻新时期积极防御军事战略方针，与时俱进加强军事战略指导，高度关注海洋、太空、网络空间安全……”“人类只有一个地球，各国共处一个世界。历史昭示我们，弱肉强食不是人类共存之道，穷兵黩武无法带来美好世界……”“坚定不移反对腐败，永葆共产党人清正廉洁的政治本色。反对腐败、建设廉洁政治，是党一贯坚持的鲜明政治立场，是人民关注的重大政治问题。这个问题解决不好，就会对党造成致命伤害，甚至亡党亡国。反腐倡廉必须常抓不懈，拒腐防变必须警钟长鸣。要坚持中国特色反腐倡廉道路，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防方针……” 　　未来10年，中国国内是和平安宁，还是像如今的利比亚或叙利亚一样沦为混乱滋生的温床，十八大报告中关于全面打击政府机关腐败的论述以及新一任领导人习近平的相关措施或将决定一切。　　四、亚洲新经济空间　　2012年11月20日，第21届东盟峰会在柬埔寨金边举行，但这场盛会几乎遭到了西方媒体的全面禁播。在峰会上，中国、东盟成员国以及日本、印度、韩国、澳大利亚和新西兰领导人发表开启区域全面经济伙伴关系谈判的联合声明，为推动《自由贸易协定》（FTA）下的贸易和投资铺平道路。　　这届峰会标志着区域全面经济伙伴关系（RCEP）谈判的正式启动。从许多方面来讲，全面经济伙伴关系的创立是地缘政治的一大步，尤其重要的是，这是第一个未邀请美国参加的主要国际贸易区。区域全面经济伙伴关系建立后，区域内可能形成最大的单一市场，远远超过美国和欧盟的传统市场。　　柬埔寨商务部部长占蒲拉西(Cham Prasidh)表示：“我们将打造一个超越欧美的合作区域。单看中国和印度的总人口，东盟就占世界人口的一半以上，且经济实力强劲、雄厚，所以我们努力在东盟框架下通过谈判来建立一个新市场，一个没有出口关税和配额限制的市场。虽然我们已经开启了一扇门，但我们还需要努力开启另一扇门来确保出口长期稳定。” 　　区域全面经济伙伴关系可在区域内构建一个极其庞大的统一市场，这个市场覆盖人口将超过30亿，综合国内生产总值约19.78万亿美元，超过全球市场的一半，约占全球经济产值的1/3。2013年初开启区域全面经济伙伴关系谈判，预计于2015年底结束，同时成立东盟经济共同体（AEC）。区域全面经济伙伴关系将加强东盟经济共同体，并建立包括16个国家的全球最大活力增长型单一市场。亚洲和中国经济的未来不在欧洲或北美，恰恰相反，西欧国家和美国经济的未来在中国、俄罗斯、欧亚，在与东盟国家的合作之中，那些能超越西方社团主义霸权统治梦想并具有远见卓识的人士都能看清这一点。区域全面经济伙伴关系将涉及经济和技术方面的合作，使处于各种发展水平的所有成员国都能深化、拓宽经济参与度，充分利用各种机会。　　值得注意的是，美国总统奥巴马的“转向”计划一直处心积虑筹建反中国贸易区，而创建区域全面经济伙伴关系的“东盟+”模式直接给了这一计划一记响亮的耳光。之前奥巴马呼吁召开将中国排除在外的《泛太平洋战略经济伙伴关系协定》（TPP）成员国会议。在东盟峰会积极推动内部自由贸易谈判的同时，奥巴马主持下的美国、文莱、马来西亚、新加坡，越南、澳大利亚和新西兰会议并不成功。　　大卫·P.戈德曼（David P. Goldman，笔名斯彭格勒，Spengler）在《亚洲时报》（Asia Times）发表评论称：“奥巴马试图通过柬埔寨峰会来兜售美国主导的《泛太平洋战略经济伙伴关系协定》，以排挤中国，但30亿亚洲人民的代表更有理由青睐一个排除美国的区域组织。美国政府可能希望将重心转向亚洲，但在金边，亚洲领导人却要求奥巴马转身回家。”戈德曼补充道：“有1项提议几乎毫无异议地获得一致通过，让美国和奥巴马本人都颜面尽失，美国的处境可见一斑。我指的是2012年11月20日东盟峰会在金边发表的声明：占世界一半人口的15个亚洲国家将建立美国以外的区域全面经济伙伴关系。奥巴马参会原本是想兜售美国主导的《泛太平洋战略经济伙伴关系协定》，以排挤中国，但他失败了，没人站在他那边。” 　　进入2010年以来，西方文明的霸主地位开始摇摇欲坠，面临深入的威胁。自工业革命开始，15世纪末欧洲成为全球霸主，哥伦布代表西班牙发现西印度群岛后，也许这是首次出现这样的局面。　　5个多世纪后，世界迎来了属于亚太经济的新千年。中国及其各阶层精英必须意识到美国和西方全球主义权力掮客在未来计划上存在严重分歧。如果中国及其东盟和欧亚盟国（主要是俄罗斯、印度和日本）悄然、慎重地研究出帮助美国利益群体走出危机的积极道路，则中国和全世界可避免欧美为保护其垂死霸权主义而有可能引发的第三次世界大战。　　笔者是一个美国人，在我人生60年里，美国自由和发展的逐渐毁灭让我深感悲痛。如今霸权主义穷途末路，新的世界格局尚未成型，是在公正和平的基础上与美国和西欧展开合作，还是发起冲突和毁灭性战争，这一切都取决于我们。　　（注：此文选自《目标中国：华盛顿的“屠龙”战略》一书的“前言”、“后记”。）　　（作者：美国著名经济学家、地缘政治学家）; 个人分类: 中国经济|11 次阅读|0 个评论

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