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tag 标签: 执行力经管大学堂：名校名师名课

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kychan 2015-3-21 10:17
如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工， 实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业 牺牲的员工， 大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。
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kychan 2015-3-20 14:03
领导者的最重要的使命，就是迫使员工进化。 如果没有进化的机制和环境的话， 相信员工都愿意生 活在平淡舒适的环境里面， 最后变成没有战斗力的羊。
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kychan 2015-3-19 09:13
权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的， 权威则来自于员工对你人格魅力的认可与 信服。 领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。
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kychan 2015-3-18 17:42
不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
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kychan 2015-3-17 01:57
为什么中国企业的 “执行能力” 偏低？结论是企业家的个人水平偏高， 而流程能力——企业组织化、 制度化的能力太低。
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kychan 2015-3-16 19:53
会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩， 奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。
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kychan 2015-3-15 12:51
只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。 只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。
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kychan 2015-3-14 11:03
从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺， 人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
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kychan 2015-3-13 09:46
结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
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kychan 2015-3-12 19:47
人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。 在利益机制下，人们会自驱动； 只有利益明确了，原则清楚了， 才有真正的执行！
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kychan 2015-3-11 09:11
一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！
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kychan 2015-3-10 10:52
如果你想拥有权力，就凡事压着下属， 如果你想要业绩，就让下属超过你。
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kychan 2015-3-9 08:52
能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：“你辜负了我对你的一片好心。”
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热度 1 kychan 2015-3-8 01:23
如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。
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kychan 2015-3-7 13:58
完美的细节是靠检查实现的！你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。
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kychan 2015-3-7 13:38
授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。
个人分类: 执行力管理格言 300|12 次阅读|1 个评论
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kychan 2015-3-5 05:34
锁定责任，这是上下级之间执行的保证。
个人分类: 执行力管理格言 300|21 次阅读|1 个评论
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kychan 2015-3-5 05:31
凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
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kychan 2015-3-4 14:32
执行要有结果，没有任何借口
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kychan 2015-3-4 00:48
批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。
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