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tag 标签: 行业经管大学堂:名校名师名课

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分享 下一次的工业革命将从哪个行业兴起?
44845703 2014-4-21 16:28
信息技术?、大数据?、页岩气?还是什么?中国在这些领域是否具备潜质?
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分享 编写行业报告——着重对行业全面性的把握
lyyzzly 2014-2-21 02:10
A. 通过上网查询和购买行业报刊,收集不少于三十万字的行业、重点企业的有效资料,在电脑中进行资料分析、分类、汇总。 B. 参考同类行业书籍,确定写作提纲,确定文章结构和逻辑方向,培养文字表达能力和逻辑能力,以及熟练的电脑使用技能。 C. 将三十万字资料浓缩成十至十五万字,写成一本符合出版行文格式要求的行业报告。如果选题好,还真的有出版的可能性。如果有一定的独特见解,也可以写成文章争取在专业刊物上发表,树立个人专业形象。
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分享 《体外诊断行业(IVD)入门篇》
lucke128 2014-2-17 16:11
注:本文转 载于 淘股啦网站的一个贴,作者: 乐王精神 前言:此文是一个月前为项目写的,针对的是IVD行业中的细分子行业——免疫诊断试剂。由于IVD行业逐渐得到资本市场的重视,现稍作修改完善,供我自己梳理行业的大背景和投资思路之用。 罗氏控股(RHHBY) 赛默飞世尔科技(TMO) Alere Inc(ALR) 利德曼(SZ300289) 理邦仪器(SZ300206) 1. 什么是体外诊断(IVD)行业? IVD是指在人体之外通过对人体的血液等组织及分泌物进行检测获取临床诊断信息的产品和服务。我国医院里俗称的“检验检查”中的“检验”包括了IVD的大多数细分种类——如①生化诊断(clinical chem)、②免疫诊断(immunoassay)、③分子诊断(MDx)、元素诊断、微生物诊断、尿液诊断、凝血类诊断、组织诊断、血液学和流式细胞诊断等。其中前三类为我国医疗机构的主流IVD方式。 体外诊断按运用对象又可分为中心实验室用和④Point-of-Care Test(POCT),两者的主要区别在于: 1)即时性和易操作性。由于POCT无需中心实验室,可直接在患者身旁进行检测,能快速进行诊疗、护理、病程观察,进而提高医疗质量,故在ICU、手术、急诊、诊所及患者家中渗透率均逐步提高。 2)试剂与分析仪器的匹配性。在应用体外诊断试剂进行检测时,一般需要使用相应的检测仪器来分析结果(除了胶体金、生物芯片等)。中心实验室用仪器为开放式系统,即任何厂家的试剂在同一台仪器上均可获得结果;而POCT诊断仪器多为封闭系统(如我们熟悉的血糖仪),依靠仪器带动耗材赚钱。 图1:按运用对象分类,广发研报 以上这两点意味着POCT市场需求全面爆发,需要注意的是:一台POCT仪器上往往可以读取多种细分技术所制造出来的诊断试剂,如 雅培(ABT) 的i-STAT。 2. 我国IVD行业未来5-10年的发展方向? 按技术成熟度来说: ①生化诊断不论在国内亦或海外都已熟透,技术壁垒低,面临被其他更精确快速的诊断技术完全替代的风险,国内寡头中生北控、 科华生物、利德曼 对市场的垄断力非常强劲。 ②免疫诊断在海外发展了60多年,技术较成熟。与生化不同,免疫技术和后来兴起的分子技术中的体外核酸扩增技术(PCR)目前对同类疾病诊断的精确度和灵敏度几乎平分秋色,所以近期被替代的风险小,主要是内部的技术升级换代——国外是寡头边垄断着市场边自我升级;国内则处于大洗牌期,跟不上国外寡头升级节奏的就只能抱憾出局。 图2:免疫诊断技术的升级换代,东兴研报 ③分子诊断亦称基因诊断,比免疫诊断优势的地方在于可以测遗传性疾病,其技术又分为核酸诊断(NAT)和生物芯片,前者主流的PCR技术据说比当下主流免疫技术的壁垒还底低,国内市场处在“伪寡头真红海”的局面;但后者技术现在还不成熟,开发成本很高、难度很大,虽说是未来的发展方向,可是价格一直居高不下,所以使用量短期内没法放大。国外市场方面,这块现在是蓝海,不乏闪光的小企业,如缔造Jolie效应的 万基遗传(MYGN) 。 有别于其他生物制品行业(特别是血制品行业),IVD行业在我国没受到什么实质性的政策保护(除了涉及血筛的核酸诊断产品),所以在跨国巨头的推动下,国内对IVD产品的运用和研发还是 比较 跟得上趟的,大概晚个5-10年左右(笑)。所以参考一下海外的IVD产业结构对判断国内未来形势还是很有必要的。 图3:生物谷对分子诊断的热点时间线分析,倒推2-4年还是太乐观了。 如下图所示,截止2011年,海外体外诊断试剂市场主要由以④POCT为主导的其他类所占据,①生化与②免疫类合计仅占40%,③分子诊断类占比近11%;对比国内市场,其他类占比仅为13%,临床生化与免疫诊断合计占比高达67%,而分子诊断类占比5%。 图4:对比,IVD mkt research 根据海外的发展经验来看,近四年来,①生化的平均增速最低,为6%,其市场份额面临被压缩的风险,特别是在国内仍属于第二大品种,其他品种对其的替代效应尚未完全显现,故预计其国内增速将低于行业平均水平。②免疫诊断凭借技术不断更替和高性价比在全球市场获得了收入的两位数增长(平均增速11%)。在我国,免疫诊断已替代临床生化占据35%的主流市场份额,由于分子诊断受技术和成本的影响,短期内很难快速普及,因此免疫诊断试剂的主流地位仍将保持较长时间,增速预计也将快于行业水平。③分子诊断在全球层面起步较早,技术日益成熟,需求已快速释放,平均增速约10%。而我国该细分品种年平均增速高达20%。④另一潜力巨大的细分品种为POCT,国内市占率仅为全球市占率的1/3。 综上,未来5-10年,我国IVD市场的份额会逐步向分子诊断和POCT倾斜。 3. 我国IVD产业的需求? 资本市场热捧IVD产业或许是意识到了其需求端将随着消费升级、城镇化和新医改而有较快增长:作为人口第一大国,我国IVD试剂类的市场规模预计到2013年仅为155亿元,折合24.5亿,只占全球市场的4.8%。业内另一个经常说的段子是“中国体外诊断产品人均年使用量仅为1.5 美元,而发达国家人均使用量达到25~30 美元,可见中国体外诊断市场增长空间仍然很广阔。” 3.1. Caveat:一概而论的对IVD产品的需求乐观是有风险的,因为有些子需求实在太小,难以撬动整个IVD产业的发展;有些需求端面临转型瓶颈;有些需求则实际在萎缩。 需求较小的例子是血筛。血筛主要是采供血部门对于血液的检测,包括各类血站和血制品厂家。血筛试剂按照2012年全国血站及浆站各采血4000吨,每份血0.3kg计算,共有2500万份血筛检测,每份血筛价格在30~70元,则血筛市场规模约10亿元,占比不到0.5%。虽然目前血源筛查在进行由酶联免疫试剂(ELISA)向PCR试剂的转换,但是由于PCR试剂门槛也不高,所以这个细分子需求越来越呈现红海的局面。唯一的利好可能是国家对于血源产品按照药品受理和审评,且需要批签,帮助较有品牌力的厂家守住市场份额。 面临转型瓶颈的例子是第三方实验室(ICL)。ICL是专业的供医院将检验服务外包以此来达到节约医疗开支目的的中心实验室,是美国及欧洲体外诊断市场主流、成熟的经营模式,在国外的体外诊断市场占据了约40%的份额。但在我国,由于目前医改方案强调控药价压缩了医院的利润空间,大部分医院只能转而利用检验科创收,因此缺乏诊断项目外包的动力,ICL的发展遇到了一定的瓶颈。目前最大的ICL企业为广州金域,其收入规模约10亿元左右,迪安诊断、艾迪康、达安基因和康圣环球等企业的收入规模在1.5-3亿元之间,国内龙头合计收入规模约在20亿左右,其他公司合计规模约为5亿元,ICL总规模在25亿元左右。 图5:国内的ICL企业,东兴研报 需求实际在萎缩的例子是乙肝诊断。国家于2010年开始取消求学、就业等人群强制体检项目中的乙肝项目检测导致科华生物到现在还没缓过劲来。 3.2. 未来需求有望放量的是:①体检需求。此前体检仅限于就业、参军及求学等目的的强制性专项体检,且为非赢利项目;近年来随着医疗需求由疾病治疗向疾病预防升级,体检已成为盈利性项目,越来越多的国人开始接受“花钱买健康”的理念。FrostSullivan给出的数据称,中国健康体检市场13年已达到约500亿的市场规模。如果按体外诊断项目占比约20%计算,则体检用诊断试剂约已达到100亿规模。加上预防性体检不在医保范围内,不属于国家财政开支领域,所以体检用体外诊断项目一般市场化定价,终端有较大的盈利空间。针对体检市场,Phadia 的过敏原筛查ImmunoCAP、万基遗传的肿瘤类疾病的诊断芯片(基因芯片)、自身免疫类疾病诊断芯片等都是值得关注的产品。 ②家庭消费(OTC)需求。 我国目前诊断试剂的研发方向主要以满足医学诊断需求为目标,缺乏针对家庭消费的诊断产品,因此目前OTC诊断产品在整体市场占比仅为约6%,多以验孕试棒和血糖仪为主。随着居民收入增长,老年人比例增加,重视健康、预防重于治疗、早期发现早期治疗等观念的影响,OTC用IVD产品的市场需求将加速增长,加上家庭消费的诊断试剂往往以“仪器+试剂”(“刀架+刀片”)的形式销售,对生产企业来说可以获得稳定的现金流。对于国内企业来说,一方面可以走低成本创新的‘山寨’道路,在低端血糖仪方面以价格和海外巨头竞争,如三诺生物已经成功占领发展中市场 ;另一方面可以尝试做国内的‘高大上’,如理邦仪器,从美国引进前i-STAT公司资深科学家林超,做出了国内首个POCT血气/电解质分析仪,后续还将进行研发升级,通过不同检测卡片的选择,实现心脏标志物的检测分析。 图6:理邦仪器的POCT仪,广发研报 ③基层卫生市场的需求。国家对财政对医疗卫生的支出近几年多向基层卫生系统倾斜。近1000亿规模的投资使得基层卫生系统的硬件条件改善,有能力购置体外诊断所需的半自动/全自动体外诊断仪器。此前海外巨头曾经研判我国会效仿发达国家,如美国、欧洲,大力发展ICL为没有条件的基层医疗机构提供服务,因此对高端的IVD诊断仪器(包括POCT仪器,因为现在价格都不便宜)的需求会有增长;但目前情况来看,在我国ICL的发展还是集中在东部沿海地区,根本没有向基层渗透,所以基层的卫生需求还是得在当地解决。这也就意味着国外巨头和国内企业在中低端IVD产品方面目前处在同一起跑线上,给如深圳迈瑞这类企业生产的半自动免疫诊断分析仪等创造了较好的市场环境。 3.3. 最主要的需求,增速和行业增速一致:公立医院检验科占IVD产业的比例约为89%,其需求增长将带动我国IVD产业的发展。 总的来看,IVD产业的需求来源多样化,对诊断试剂的特性要求也不尽相同。加上体外诊断试剂是一次性消费品,存量市场需求不会萎缩,而大多市场需求(如高端体检用癌症筛查基因芯片等)尚未被满足,还有很多未饱和市场待开发。如果能够抓住机遇,在这些未饱和市场推出新品,则企业将面临的将是一片蓝海。 4. 为什么按照买医不买药的逻辑首选IVD行业? 这个是从上一节的产业需求方面延伸出来的问题 。消费升级、城镇化和新医改 推动未来我国医药行业的发展,但是为什么认为医疗器械/服务的中期需求增速会整体高于药品行业?为什么认为IVD行业会是最受益的细分子行业? 我国目前在医疗卫生的财政支出方面面临的主要压力来自于药品费用增长过快,药品费用在卫生总费用中的占比过高。 药品费用方面,2011 年,我国的药品费用将近9400 万元,同比增长了24%。2009 年我国的药品费用大幅增长,随后三年都保持了较高增速水平,药费在总费用的占比明显提升,2011 年这一比例达到了42%。与主要发达国家相比,这一比例明显偏高。以2007 年数据为例, 美国的药费占比最低,仅为12%,占比最高的韩国也不过25%。药费占比下降将是未来我国卫生费用发展的趋势。国务院在12年4月公布的关于深化医药卫生体制改革2012年主要工作安排的通知中明确指出,新医改的重点方向之一是调整医药价格,取消药品加成政策。 相对于政府对药品在采购模式和价格上的强力管制,IVD行业相对宽松,大多数省份对于单品价格不高的IVD检测试剂甚至还没有采取统一招标,医院检验科需要的诊断试剂均自行采购;有关部门也未规定医院的检验收入占比,相对于药品的15%加成率,检验的毛利率在50%左右,特别在公立医院逐步取消药品加成后,医疗机构将逐渐重视检验业务对盈利的贡献,预计这将成为未来IVD市场扩容的重要驱动力之一。 IVD行业中期可能会受到总额预付等因素影响,但预计短期内政策及医保较大幅度的控制检验费用的可能性较小, 主要出于可实际操作性比较难,目前对于收费比较高的如MR 等检验的价格会有所调整(2012 年初,各省医疗服务价格降低的主要是放射科检查项目), 但检验项目降价的较小。(从美国政府目前还未解决的”过度诊断“问题即可知检验项目因为过于细分,价格管控起来比较有难度。) 而市场担忧的可能会影响药企营收整体下滑的”按病种收费制度“,对于IVD行业的影响可能仅是”价跌量升“。价跌是因为诊断试剂产品此时计入了医疗机构盈利的成本端,从经济效益的角度考虑,医疗机构更倾向于选择具有性价比优势的产品,量升是因为比照美国成熟的按病种收费模式,很大程度上,诊断试剂是医生给患者提供诊断方案前的重要参考依据,因此使用的频率会更高。 图7:按病种收费的核心是将医院的报销额度按病种予以控制,从而使医院有极大动力监管医生的处方和其他收费项目,做到真正的成本控制;瑞银研报 5. 我国IVD产业的产业链和供给情况 IVD产业又分IVD试剂(又称IVD试剂盒)、IVD仪器和IVD耗材,前者主要占整个产业市场规模的82%以上,后两者相加约占18%。 IVD试剂产业链包括①上游原料环节:原料主要依赖进口,利德曼就将可制备免疫诊断原料之一的抗体作为其及为核心的竞争力之一,其IPO中称自产抗体相较同类IVD试剂生产商来说在成本上可节省约40%-60%。②上游研发环节:以仿制国外产品为主。③上游生产环节:对原料进行组装。我国已掌握上述生产原料,市场供应充足,价格波动不大,加之体外诊断试剂行业具有较强的成本转移能力,能够有效规避来自原辅料供应环节的成本压力,故企业盈利能力稳定。④中游销售环节:企业可以选择自建渠道、通过专业经销商或与产业链上大额营销单位(如体外诊断仪器生产商)进行优势互补来销售其产品。根据IVD 专委会提供的数据显示,目前我国体外诊断试剂生产企业约300~400 家,其中规模以上企业近200 家,但年销售收入过亿元的企业仅约20 家,企业普遍规模小、品种少,加上国家尚未明晰下游使用环节对诊断试剂的采购模式,上游生产企业往往需要强势经销商帮助推销攻关,故中游销售环节极为强势。⑤下游使用环节:按照用途可以大致划分为医学检测、家用(OTC)和血源筛查(血筛)三块。其中医学检测包括医院、体检中心、独立实验室(ICL)以及防疫站。医院是体外诊断行业最大的下游需求端,占总市场规模的89%,第三方实验室(ICL)占比约1%。医院及ICL与体检中心有业务重叠,体检市场占比4%。OTC占比6%,血筛市场占比则不到0.5%。 和体外诊断试剂相关的两个平行行业分别为体外诊断仪器和体外诊断耗材(如 阳普医疗(SZ300030) 的采血管),只有和他们配套使用才能最终得出诊断结果(除免疫胶体金法和免疫印迹法外)。10年以前,我国的体外诊断仪器中,供二、三级医院及ICL使用的高端全自动分析仪基本都为进口,而国内基层医院使用的手工、半自动分析仪则大多为国产,代表企业包括深圳迈瑞、迪瑞医疗和深圳蓝韵。近2年来,受到跨国体外诊断企业半无偿提供诊断仪器并靠出售匹配的诊断试剂赚钱的盈利模式的启发,国内诊断仪器和诊断试剂企业之间的界限越来越模糊,试剂生产厂商通过向OEM厂商(如南京劳拉)定制、拆解模仿海外产品、与跨国巨头合作开发(如Sysmex和科华生物,Biorad和北京万泰)等方式,也拥有了自有品牌的仪器。 目前诊断仪器按其和诊断试剂的匹配性分为全开放、半开放、全封闭平台三类。生化诊断仪器和免疫诊断中的酶免(ELISA)诊断仪器大多为全开放,对应的诊断试剂(盒)的规格等也都是一致的;半开放平台以Roche的Elecsys电化学发光仪为代表,除了可读取其独创的电化学发光法免疫诊断试剂(ECLIA)外,其他生产厂家的诊断试剂也可以进行分析检验;全封闭平台一般是POCT仪器,仪器只可读取与其匹配生产的试剂,如Alere的Tiage,国内的三诺生物血糖仪也是此模式。我国除了POCT外的其他IVD仪器一般都是全开放平台。 通过以上描述,各位应该可以看出我国IVD产业在上游和仪器端有多么的依赖跨国巨头,也就不会对外资厂商控制了超过75%的整体市场份额表示讶异了。余下的25%的市场份额,对应约60亿元,由国内近300多家企业互相争夺,可见供给端的竞争还是比较惨烈的。目前上市公司中IVD收入规模最大的科华生物营收还不到10 亿元,其自产诊断试剂加自产仪器加耗材的收入大约在5.5 亿元左右,市场份额约为4%。 当然按细分市场来看,有些企业还是因为有比较深的护城河所以市场地位比较稳固。比如微量元素检测中的 博晖创新(SZ300318) ,其最近也已涉足核酸诊断领域;比如分子诊断领域的达安基因 。 9:国内的IVD产业上市公司 6. 纵向整合!横向整合! 对于身处IVD产业的企业来说,大家不约而同都在忙着整合资源,因为海外巨头们也是这么一步步强大起来的(雾)。而且在中国出现了从上游生产环节到中游销售环节到终端使用环节的ICL都通吃的企业,未来随着民营医院设立的放开,盈利性体检机构的普及,出现有实力的IVD企业(或许是 复星医药(SH600196) 或许是华润商业)整合生产商、经销商、医院和体检中心的资源提供一条龙服务也是大有可能的(但是真的会比较有经济效益么?doubt)。 图10:国内企业的纵向整合情况,东兴研报 比较理想的纵向整合模式是IVD试剂企业向IVD仪器方向发展,反之亦可行,这是跨国巨头的成功要素之一,因为可以做到以销售仪器带动检测试剂销售的理想模式,从而能够有效抵御行业风险。还有一个在国外很重要在国内很鸡肋的原因,即是通过由IVD试剂生产厂家研发新的诊断标志物,再针对该独创标志物开发半开放或全封闭的IVD仪器,在对某种疾病的诊断上形成技术垄断,大大提升其产品的竞争力。道听途说的小故事一则:Biosite研发的心衰标志物BNP为例,其为目前诊断心衰最灵敏准确的指标,但是Biosite当年只特许Beckman Coulter的体外诊断仪器使用该指标,让Roche等企业的诊断仪器非常难卖;直到Roche开发出了类似的NT-proBNP标志物,才算扳回一城。 横向整合,通过并购获得更多的核心技术是跨国巨头的成功要素之二:在海外,从外部寻求技术已经成为体外诊断市场的一部分,特别是在过去几年测试技术变得更为复杂的基础上。新的体外检测方法包括生物芯片、蛋白模版和基因合成、疾病运算和生物信息学等。因此,并购成为公司建立产品线的一个方法。另一方面对于小的IVD企业而言,通过将技术销售给市场经验成熟的跨国巨头手中,往往针对新产品的市场营销将更为有效。 图11:PWC统计的过去几年行业兼并情况,截止2011年,PWC 在国内,2012 年人福医药和新华医疗通过并购进入了IVD 领域,而早在2005年深圳匹基由德国Qiagen全额收购,整个诊断试剂行业已经开始有了一些整合,但是目前市场集中度仍然较低。因此,国内企业间的并购是未来的大趋势,这将更有利于那些资本实力雄厚且融资渠道较多的上市企业。 7. 国内好的IVD企业所应有的几大特性 ①推出顺应市场需求的产品,但注意规避红海!(比如最近一窝蜂上马PCR和免疫化学发光相关的IVD试剂盒和IVD仪器;比如盲目开ICL); ②产品在特异性、灵敏度、检测范围、分析时间等方面和跨国巨头相仿; ③对销售渠道有控制力的企业,有较好的以仪器带动或者以服务带动试剂销量的销售模式; ④有技术研发实力的企业,或者可借助海外企业做技术互补的企业。但更为重要的是有迅速搞定药证号的经验; ⑤对于POCT企业来说多指标往往比精确性更重要; ⑥成本控制得当,价格在同类产品中具优势,因未来总要统一招标的。
个人分类: 生物医药|23 次阅读|0 个评论
分享 70后大学副教授的投资经:选择优秀行业四条原则
wxfwolf 2013-12-25 16:30
选择优秀行业的四条原则   ——70后大学副教授的投资经(二)   《证券市场周刊•红周刊》作者袁园   现金流+垄断+成长空间+议价权=好行业   《红周刊》:上期您介绍了投资理论体系中的宏观层面,中观面看什么?   释老毛:中观层面看行业,在中国投资,行业选择其实很重要,我主要看两个指标:   一看行业成长空间。最好的投资是“小市值+大行业空间”,再加上狼性的管理团队,就能够迅速抢夺市场份额,推动利润高速成长,这才是成长股的逻辑,例如腾讯、奇虎、格力、早期的苏宁,都是成长股投资的典范。最好的成长股投资就是企业从小到大、从普通到龙头、行业从分散到集中的过程。但是这样的投资机会就像沙里淘金,因为当大家都是小公司的时候,没有人知道哪家会胜出,都是在赌未来,别说普通散户,有时候连老板都没信心,李彦宏就曾经差点把百度卖给湖南卫视。当大家都看出来谁会胜出的时候,黑马就变成了白马。   但要注意,A股有很多小市值伪成长股,我把有些创业板公司叫“巨型婴儿”,表面上看着市值小,但是可能永远很难长大,因为其所处的细分市场本身空间就很小,一出生就到天花板了。大和小是相对的,一克重的蚂蚁已经超大了,一吨重的小象还是婴儿。例如银行股,表面上看上千亿市值,实际上银行业没有天花板,只要经济体GDP增长,货币量相应增长,银行股的利润和市值就会伴随成长。   二看行业竞争格局。如果不是野蛮成长的市场,最好的竞争格局是寡头垄断,例如可乐和百事、蒙牛和伊利、茅台和五粮液等都是双寡头市场,独家垄断一般很难,会面临反垄断诉讼,而过度分散的市场格局随时能打起价格战,投资者的利润没有任何确定性。   仅寡头垄断还不够,还要分析这种寡头格局能否转化为企业的利润。这个我一般是用“波特五力”框架分析:新竞争对手入侵、替代品的威胁、买方议价能力、卖方议价能力、现存竞争者的竞争。例如,几年前一则高铁时速500里实验的新闻使我关注过中国南车,我比较了南车和格力两个制造业公司,发现虽然南车掌握世界领先的高铁技术是中华之骄傲,但很难说服我的是三个指标:毛利率、负债率、ROE。虽然技术领先、出口增加、市场份额大、寡头垄断,但我还是从股票池里排除南车,因为:(1)铁道部兼大客户和大股东,南车份额再高也没有议价权;(2)大量资本支出、技术研发投入到更新换代和安全保障上;(3)高财务杠杆、不高的ROE,说明它创造价值的能力有限。结论是:南车创造的价值基本上都:(1)上缴给铁道部(大客户);(2)为银行(债权人)打工;(3)内部人(管理层)消费;(4)为科技进步(研发)做贡献。最终真正能被小股东享有的回报微乎其微!而格力电器的护城河是规模效应带来的成本优势,竞争者可以造空调,但能迅速拥有那么大规模吗?能拥有对上下游的议价权吗?大规模带来议价权,议价权形成低成本,低成本+低毛利率形成家电业坚不可摧的行业壁垒。能自由占用上下游资金,无息负债率高,这就是议价权和低成本的体现。在低毛利率之下,志高等其他企业亏损退出而格力却能保持高ROE,这是格力在家电市场贴身肉搏几十年形成的产业链优势,所以我说格力的护城河不亚于茅台而高于张裕。事后几年证明,格力的利润增长和股价表现远远优于南车。   《红周刊》:哪些行业符合你的逻辑?   释老毛:从中观来讲,我在A股最喜欢的行业是金融和白酒,中概股主要投的是网游,这三个行业的现金流在所有行业中差不多是最优的。从格局来讲,银行、白酒、网游都是寡头竞争,新的竞争者很难打入,颠覆性的替代品也很难产生,下游客户粘性极强,拥有一定的议价权。这都是天生的大利投资的好行业啊!   今年白酒行业危机,高端白酒虽然成长空间有限了,由于“八项规定”,三公消费、政商消费都在萎缩,未来烈性酒消费也不会快速成长,但是茅台、五粮液双龙头长远看还是会很滋润的,高端白酒已经形成了双寡头格局,他们能抢二线白酒的份额,而二线白酒很难动他们的奶酪。   银行:笨象会起舞   《红周刊》:但很多投资者质疑银行业的成长性。   释老毛:那是误解,可以统计一下银行股上市以来的增长数据,肯定会让你大跌眼镜。什么叫成长?很多伪成长股靠并购、靠卖资产、靠非正常性损益获得的爆发性增长,都是玩弄财务游戏。从长期来看,很少有哪个行业能与银行业的成长性相媲美,特别是在中国经济腾飞期这个历史背景下,社会资金始终处于供不应求的状态,经营资金是门好生意。中国银行业与美国银行业不同,简单类比没有说服力,美国是联邦制,银行业是高度分散的城市银行体制,中小银行几万家,行业集中度不高,而且美国金融体制主要是直接金融而不是间接金融;中国的银行业恰恰相反,我国的体制在计划经济的娘胎里就完成了行业集中度,优质的渠道、客户、金融资源,几乎全在银行体系内。   《红周刊》:近一年金融指数没有上涨,而创业板翻番,如果市场有效,怎么解释?   释老毛:市场怎么会有效?大笨象也有狂舞的时候,金融股在2007年是有泡沫的,当时招商银行被炒到将近10倍PB,像现在的创业板,这几年的低迷是对上一轮牛市泡沫破裂痛苦的条件反射。如果市场有效,那么10倍PB的招行和1倍PB的招行,那个报价是正确的?   我2009年清仓后,在2011年看到招行跌破10倍PE,分红率将近4%,股价已经非常诱人,忍不住布局重新建仓银行股,我认为这个价格已经封杀下跌的空间,因为分红率已经超过了同期定存利息。后来没想到股价的下跌和利润的增长,银行股竟然到了5倍PE,这真是A股的天赐良机,2012年下半年我甚至把254元的茅台清仓换成了1倍PB的招商银行。当时这个决策在雪球网公布后被很多茅粉鄙视,认为是铲掉鲜花灌溉野草,但事实证明,丑到极处便是美到极处。到这个时候股价波动其实已经与投资者无关了,因为仅分红利息就有5%以上的现金回报。   银行股的负面因素被夸大   《红周刊》:银行股价不涨总有它的原因吧,是不是有报表之外的风险?   释老毛:银行股不涨除去盘子大难炒作之外,基本面主要就是三个忧虑:金融脱媒、利率市场化、大规模坏账风险。如果认真分析会发现,这些问题并不真正存在,或者被市场先生想象得过于严重,从而出现了空前的安全边际。所谓风险,都在谈论的就不是风险,风险永远是意想不到的黑天鹅。   第一,金融脱媒   1.金融脱媒是一个长期的过程,银行不会被剧烈的冲击。   2.企业全都直接发债、发股,根本不现实,在我国不可能取代银行贷款。由专业化的银行充当资金中介,代替存款人鉴别风险、配置资产,收取差价,银行盈利合理合法,这一商业模式已永远是人类不可缺少的行业。   3.金融脱媒也脱离不了银行业,银行已经成为所有金融业的基础。股民炒股买基金,账户也是开在银行托管,企业发债、发股,资金也是存放在银行账户里,不可能放在企业自己保险箱里。就算金融脱媒了,银行也不会资金短缺、业务萎缩,反而增加了新的盈利渠道。   第二,利率市场化   1.利率市场化是一个长期的过程。很多舆论炒作主要是借鉴了美国利率市场化的结果导致金融危机,美国金融业历史上就是直接融资为主,很多因素不可比,与日本、德国各个国家的利率市场化进程比,就会发现利率市场化比未必导致银行业衰落。   2.利率市场化实际早已进行,是隐形市场化,利率市场化是银行竞争自发导致的,根本不是ZF推动的结果。存款是通过理财产品市场化的,贷款是通过高利贷和回扣佣金市场化,从历史来看,银行的盈利能力没有大的损害。   3.为什么利率市场化不会导致银行业衰落?这是资金这一特殊商品的供求关系决定的。中国的资金市场:供给方银行已经完成了行业集中,形成寡头竞争局面,而不是价格混战;需求方,分散在各个行业的企业和个人,除了个别大企业,对银行的议价能力有限。   第三,大规模坏账风险   1.地方ZF平台贷。2011年热炒,现在已经基本解决,没有违约风险。地方ZF手里有土地、矿产、地方国企的股权,富得流油。中国ZF债务低于GDP占比60%的警戒线,从占GDP比例来看,日本ZF债务230%、美国联邦ZF债务84%,中国ZF的资产负债表在全世界不是最健康的也差不多了!地方债的问题本质上是中央和地方的事权财权不匹配,导致片面依赖土地和举债,平台贷现在的问题是偿付期集中到来,产生现金流紧张,久期配好就行了。   2.房地产贷款。一是个人买房的按揭贷款,这个不用说,个人消费贷款在世界各地都属于最优质的资产,中国大陆又没有个人破产制度,债务是要背一辈子的,死了也要从遗产里扣除。二是房地产企业的开发贷款,这个很多银行都警惕和限制了,其实大房企破产可能性不大,像绿城集团一样,现金流断了大不了被更大的房企收购兼并,因为土地存货和制造业存货不一样,行业兼并不会导致银行债权损失。冲击即便有,也非常小,处于银行预期和控制之内。   3.大型国企贷款。这个风险有,但是隐蔽的,大国企有ZF背书,破产的可能性极小,大规模倒闭狂潮的可能性几乎为零。美国也一样,关键时刻ZF必须出手救大企业。但优质的银行已经警惕这个风险,控制规模而转向小微贷。   4.小微贷。经济危机时,中小企业受冲击最大,大企业是盈亏问题,小企业是死活问题。小微贷是不是会成为危险的坏账之源?答案也是否定的,否则民生、招行就不会去转型进入这一领域了。有大数法则在,坏账风险被高利率补偿了,所以这就是合法的高利贷。为什么国家允许而且银行必须要收高息?因为你贷给100个高利贷客户,30个破产了,血本无归,剩下的70个的高收益足以覆盖这个损失,这就是小微贷的实质。   《红周刊》:银行面临市场化、民营化的冲击,会不会再由集中到分散?   释老毛:这些冲击不会影响到寡头竞争格局的核心,金融市场的蛋糕实在太大了,其实除了上市的十几家全国性银行之外,早就有大量的城商行、村镇银行、信用社、小贷公司作为补充了。银行最核心因素是信用,民营企业允许办银行,你不会因为一点优惠就把自己的存款转移到一个不知名的民营银行中吧?苏宁等企业搞民营银行不可能搅动现在的格局,只是一种不同层级的互补。除了信用之外还有网点,普通老百姓存银行,第一考虑是安全,第二是方便。大银行苦心经营这么多年,网点就是行业壁垒,现在民生银行都把网点开到小区里去了,新银行没有太大空间。民营企业开办银行,恰恰证明银行是产业资本看好的生意,但新银行很难撼动老银行既有的信用优势和网点优势。   《红周刊》:互联网金融呢?淘宝对于实体店的冲击,一开始也存在信用的担忧,但现在不也大势所趋?余额宝等互联网金融会不会打破银行优势?   释老毛:你说的对,互联网金融会产生很大冲击,但我认为最多是个补充,很多所谓互联网金融都是小贷公司搞个网页而已,打着高科技创新的幌子搞一些违规操作。余额宝这样的产品以前在美国也存在过,其实,余额宝就是一款网上销售的货币基金,只不过是借助阿里的平台一下子规模爆发性增长。为什么美国的互联网金融没有燎原之势?   第一,所有互联网金融目前最成功的就是余额宝,但这不是余额宝的成功,本质是阿里平台的成功。但是这样的平台还有第二家吗?中国的互联网平台,无非就是阿里、百度、腾讯,再加一个奋斗中的奇虎360,就算都做互联网金融成功了,能形成百花齐放、万马奔腾的局面么?不可能!银行活期存款总额40万亿,其中储蓄存款活期约16万亿,企业活期存款约24万亿,每年以10%以上的速度增长。余额宝搞到1000亿规模,实际上在整体活期存款额中占比是微乎其微的。   第二,余额宝这样的互联网金融产品能够赚钱,是中国利率还没有市场化的产物。余额宝之所以成功,是因为我国目前存贷款业务的资产端是放开的,民间利率不超过法定利率4倍都是合法的,但是在负债端,利率仍是锁定的,这就导致居民的存款利息相对偏低,余额宝就是钻了这个空子,以稍高于银行活期利率的利率吸引存款,然后通过货币基金的市场操作获得息差,真正利率市场化之后,这个优势将消失。美国互联网金融没有兴起,根源就在于美国已经实现了利率市场化。   第三,在资产端,余额宝本质是货币基金,资金投向是有限的,如果余额宝取代了银行,账上几万亿体量的资金怎么能进行有效的市场操作,实现保值增值?所谓余额宝吸收的资金达到一定规模,自然会增速下降,成本上升,达到边界。   第四,马云的定位是很准确的,他不会跟四大行抢大企业客户,余额宝定位就是“两小”,未来阿里金融的小微贷也是针对淘宝商铺,这样的定位能冲击传统银行业?而且阿里进入存贷款业务,就要服从银行监管要求,资本充足率等监管不可避免,它的约束会越来越多,同等规则下阿里金融还真未必竞争过传统银行。   保险行业空间大医药缺乏“护城河”   《红周刊》:对保险业如何看?中国平安是你目前第一重仓股?   释老毛:中国目前保险深度和保险密度远远低于世界平均水平,行业空间很大,未来“城镇化”和“二胎放开”这两项影响国运的政策,保险是最大的受益股之一。城镇化意味着未来十年可能有几亿农民变成市民,在农村缺乏社会化保险,农村是养儿防老,卖了土地有了钱,金融需求就会爆发,市民化之后养老需求、保障需求是最核心的需求,收入越高保险需求越大。二胎放开不仅仅是多消费点奶粉、玩具,他们都是未来的保险对象。保险行业这两年调整比较深,一方面是资产端由于严格的行政管制投资回报有限,而且经常遭遇股债双杀;另一方面负债端受市场利率化冲击比较大,受理财产品的冲击保费增长乏力。   2012年第三季度出现过一次很严重的股债双杀,市场预期中国平安的投资回报受冲击较大,股价开始跌出安全边际,一度跌到净内涵价值,这是一个大机会。我是在1倍净内含值左右开始买的,30多元。但从中国平安今年的半年报和三季报来看,拐点已经非常确定,负债端和资产端都在明显好转。平安的管理层和企业文化也十分优秀,完全符合以低估的价格买入优秀企业的标准,如今中国平安寿险净内含价值都40多元了,而且它还有财险、信托、券商等业务,极度低估。如果遇到牛市,保险弹性比银行更大。台湾80年代当之无愧的股王就是国泰人寿,1985年55元新台币一路上涨到1990年1975元新台币。保险股是最受益牛熊交替的,因为在熊市估值压到最低,在牛市又有杠杆,熊市更熊,牛市更牛。我把重仓股配置在平安上,就表明我对未来股市的信心。   《红周刊》:未来步入养老社会,医药行业符合你的逻辑么?   释老毛:医药行业空间很大,但是我一直都没怎么投资。第一是我不懂,专业性太强,不是看财报就能得出结论,决定性的是有没有重磅产品。第二就是医药的估值从没低过,我跟踪过恒瑞医药,研发能力最强的药企,股价最低时都在30倍PE。市场给医药股高估值的理由:一个是中美对比,美国资本市场金融、消费、医药是市值最大的板块,美国医药动不动上万亿市值,中国人口这么多,也一定出现这样的巨头。其实不然,美国医药公司是面向全世界的,中国医药公司能研发出那样的重磅产品吗?医药的利润是很高,但研发成本也很高,真正的一个原研药要经过十年的研究实验时间,十亿美金的科研投入,即“双十规则”,最后还有失败风险,中国现在的医药企业哪个能负担起这样的财力和风险?如果没有原研药这层护城河,生产普药的估值就应该与普通化工企业是一样的,生产维生素跟生产化肥有何区别?投资者看到老龄化市场空间大,但是没有看到内在的盈利能力以及行业环境的趋势。医药股的政策环境很不利,医改对医药行业打压很厉害,投资者听到降价这个词就头痛!我认为白酒比医药好的地方就在于白酒有自主定价权,银行自由化之后,银行也有自主定价权,而医药定价权在ZF。以后老龄化程度越高,ZF负担越重,越会让企业为国家的医保买单,这个是我担心的。没有自主定价权的企业估值就不应该太高,我喜欢市场化的东西。   《红周刊》:不选择医药等估值较高的行业,是不是也跟你的“双杀是成长股的最终宿命”观点相关?   释老毛:西格尔做过实验,通过百年跨度的追踪,实证证明了股票是长期回报最高的资产,还证明了低市盈率股票回报高于高市盈率股票,他选了IBM和新泽西标准石油两个企业,一个朝阳企业,一个夕阳企业,通过几十年的统计得出结论,低价买入这些传统能源行业,通过分红和股价上涨积累得到回报,比那些高价买入所谓成长股的长期收益率要高很多。再说,所谓高成长也未必高成长,要拿长期数据说话,医药、中小板、创业板的增长率、ROE、现金流未必赶得上银行、白酒、网游。市场先生几年就讲一个新故事,不断变换故事。成长股如果不能持续增长,戴维斯双杀就是最终宿命,三五年的高成长很容易,能几十年持续成长的企业,人类历史上就没有几家。
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热度 1 gcyswufe 2013-12-20 10:48
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分享 社科院报告:中国很多行业高端环节大量依赖进口
wxfwolf 2013-12-11 12:11
中国社科院10日在北京发布的2014年《经济蓝皮书》指出, 中国工业虽然存在产能过剩状况,但很多行业的高端环节大量依赖进口,例如,芯片90%依赖于进口,每年进口额超过石油。   类似情况还存在于其他行业。 发动机、液压、传动和控制技术等关键零部件上中国核心技术不足,严重依赖于进口;高端医疗器械70%至80%依赖价格昂贵的进口或外资品牌,导致检查费用高,患者负担加重。   蓝皮书指出,产业结构失衡主要体现在,很多行业中除高端产能不足外, 并存严重的产能过剩现象 。2012年底, 中国钢铁、水泥、电解铝、平板玻璃、船舶的产能利用率分别仅为72%、73.7%、71.9%、73.1%和75%,明显低于国际通常水平 。不仅传统产业,光伏、风电等战略性新兴产业同样存在着严重的产能过剩问题,受出口受阻等因素影响,中国多晶硅生产企业中开工率不足一半。   蓝皮书认为,产能过剩造成了大量的资源浪费,加重了环境压力,同时也造成了企业之间的恶性竞争, 降低了企业技术创新的动力和能力,影响了产业组织整体效率的提高。可以说,产能过剩已经成为经济运行中的突出矛盾和诸多问题的根源 。   蓝皮书称,部分产业的发展高度依赖于外需,一些产业高度依赖于全球市场,一旦全球市场不景气或者遭遇贸易保护政策,这些产业就会受到巨大冲击。(财经专线)
个人分类: 经济|49 次阅读|0 个评论
分享 互联网金融行业深度报告
abc888 2013-12-8 23:31
  2014年互联网金融行业深度报告( 111页)   2013-11-25   电子商务行业深度报告( 31页)   2013-10-14   互联网金融带来深刻变革(13 页)   2013-09-13   银行业和互联网金融的关系(14 页)   2013-09-13   互联网金融之第三方支付(16 页)   2013-09-13   互联网金融对证券行业冲击分析( 25页)   2013-09-12   我国互联网金融信息服务行业分析报告   2012-05-22 更多: http://hy.chnmc.com/s/hulianwangjinrong/
个人分类: 广而告之|62 次阅读|0 个评论
分享 各种行业报告太没底线
caodaoquan 2013-11-26 08:39
中国各大知名的行业报告,都与之联系了,但其客户,都已经失去了第三方客观公正的角色,全拜倒在孔方兄之下,说:任何一种分析报告,都可以为客户订制,内容都可以为客户需要修改,至到客户满意为止。
个人分类: 行业|12 次阅读|0 个评论
分享 国家将重点严管六大行业的价格垄断行为
wxfwolf 2013-11-25 10:14
我国反价格 垄断 工作力度不断加大,国家发改委未来将重点关注航空、日化、汽车、电信、医药、家电等六大行业的价格垄断行为。这是国家发改委价格监督检查与反垄断局有关负责人日前在此间透露的。广州市日化、汽车、零售、医药、电商、液晶面板等行业近60家大型企业高管日前由广州市物价局组织集中培训学习反价格垄断的有关法律法规。   今年以来,国家反价格垄断频频重拳出击,社会关注度高。年初,国家发改委对国际知名的6家液晶 面板 企业操纵液晶面板价格开出了总额达3.53亿元的罚单,这也是我国首次制裁境外企业的价格垄断行为;8月,国内6家乳粉生产企业因违反《反垄断法》限制竞争行为共被罚约6.7亿元,成为我国反垄断史上开出的最大罚单,广州市有两家乳粉企业就在被罚之列。   据国家发改委价格监督检查与反垄断局副巡视员 卢延纯 介绍,国家对反价格垄断高度重视,目前基本建立了以中央和省两级为核心的反价格垄断执法体系,形成了《反垄断法》《反价格垄断规定》《反价格垄断行政执法程序规定》为主体的反垄断法律法规体系,反价格垄断工作力度不断加大。   据卢延纯介绍,近年来国家和省的价格监督检查部门查处的价格垄断案件中,既有经营者或者行业协会达成价格垄断协议的案件,也有滥用市场支配地位和滥用行政权力排除、限制竞争的案件;涉及的企业类型既有国有企业和民营企业,也有外资企业,还有行业协会;案件涉及航空、图书、造纸、 日化 、汽车、保险、电信、医药、奶粉、液晶面板、酒类、黄金、海砂、种子等多个行业。下一步,国家发改委将重点关注航空、日化、汽车、电信、医药、家电等六大行业。
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分享 社科院专家:工资上涨过快将压垮中国制造业 制造业毕竟是相对稳定的行业,经不起“工 ...
wxfwolf 2013-11-16 16:13
整体而言,工资上涨超过了劳动生产率的提高速度,则制造业比较优势乃至竞争力的下降速度过快,没有足够的调整和改善时间,则会使过多的企业面临困境甚至猝死,投资撤离和企业大规模外迁,就会形成一种产业结构调整的休克疗法,反而不利于顺利转型。 日前,中国社科院人口与劳动经济研究所在“中国-欧洲就业与发展”演讲会上发发布了《2013人口与劳动绿皮书》。该报告主编,中国社科院学部委员、人口与劳动经济所所长蔡昉认为,中国的刘易斯拐点于2004年到来之后,工资上涨迅速,超越了劳动生产率的限度,将加速减弱中国经济在制造业的比较优势,导致经济在工资减速过于剧烈,无异于一种休克疗法。   蔡昉指出,中国的刘易斯拐点于2004年到来之后,从2011年开始,15-59岁劳动年龄人口开始负增长。这种人口转***势在劳动力市场上的反映,就是劳动力短缺成为常态,企业招工难愈演愈烈。作为一个必然的结果,普通劳动者工资以强劲的势头上涨。   “以农民工的平均工资为例,2003-2012年期间,在外出农民工人数继续增加的同时,农民工工资的实际增长率达到12%,2011年更达到了21.2%,2012年在G D P增速降到7.8%的情况下,农民工工资照样增长了11.8%。”蔡昉认为,鉴于长期以来工资水平的提高滞后于劳动生产率,劳动报酬占国民收入比重偏低,工资上涨无疑有利于改善收入分配,均衡经济增长的需求结构。   蔡昉同时指出,工资增长归根到底受到劳动生产率提高速度的制约。我们引用一项针对中国制造业的研究,直接进行工资上涨和劳动生产率的速度对比。该研究表明,劳动生产率提高速度尽管很快,仍然没有赶上刘易斯拐点到来之后工资上涨的速度,因此,如果计算一个综合了工资成本和劳动生产率因素,从而可以反映制造业竞争力的指标———单位劳动力成本,可以看到,在2004-2009年期间,中国制造业的名义小时工资提高了72.7%,快于小时劳动生产率的提高速度,导致单位劳动力成本提高了16.1%。   “我们希望看到的是,在工资增长与劳动生产率提高保持同步的情况下,那些生产率提高速度低于平均水平,因而在工资增长中竞争力逐渐减弱的企业感受到压力,及至不能改善则难以继续生存,生产率提高表现好的企业则在竞争中胜出,因此,整个经济结构经过优胜劣汰而实现升级。”,蔡昉认为,整体而言,工资上涨超过了劳动生产率的提高速度,则制造业比较优势乃至竞争力的下降速度过快,没有足够的调整和改善时间,则会使过多的企业面临困境甚至猝死,投资撤离和企业大规模外迁,就会形成一种产业结构调整的休克疗法,反而不利于顺利转型。(金参)
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分享 看云归岫:关于ITSM/ITIL服务管理系统的行业对话
Klaire 2013-10-23 09:41
外媒 Kool Circular采访国聿软件首席运营官、高级咨询师Ihiro实录: 【引言】如果企业的IT没有ITIL体系,能管好IT吗?ITSM/ITIL究竟是用来做什么的?BSM和ITSM的概念有没有什么主要的区别?用ITIL流程软件来驱动ITIL流程建设可行吗? 做这种流程管理软件最大的门槛是什么?为什么说管理软件产品也有灵魂?ITSM系统这个行业在中国国内的发展情况怎么样?在国内有什么地区差异?对ITSM软件行业里面的美国竞争对手的看法是怎样的? 国聿软件能取得现在这样的成就、并且坚信能做到“让天下没有难做的IT!",主要靠的是什么? Kool Circular:Hi, Ihiro, 很高兴见到您。在中国的业务服务管理(BSM)软件行业里面,国聿软件是做得比较成功的;就连一些SAP咨询公司的顾问们也在用贵公司的Ahoova软件系统;不知Ahoova这品牌名称是怎么来的? 国聿软件Ihiro:其实,当时找这个品牌名称的时候,费了很大功夫,因为曾经与ITIL有商标冲突,后来我再选品牌名称的时候,就非常谨慎。不能有商标近似的、又要主域名没有被注册过的、还要比较易于发音、易于记忆的、听起来不容易联想到不良歧义的、最好有个意思的、比较国际化的。。。等等;英文词组合几乎找不到合适的了,后来找到Ahoova,是以色列发音的,基本满足这些条件;而且在以色列语(希伯来语)里面,意思是可爱的、美好的。。。 Kool Circular:国聿这个名字里面用了一个比较生僻的字,很多人可能不会念是吧?这又是怎么想出来的呢? 国聿软件Ihiro:聿字,确实很多人念错,我听到的,就至少有三个误读版本,有的读“律”,有的读“津”,还有的甚至读“韦”。不过,上海和北京的客户们很少有念错的;但是,其实这个字,在中国三千多年前的商代一期甲骨文里面就有,为“以手执笔之形”,执笔朝下为“聿”,执笔朝上为“史”,属于中国最古老的一批字。国聿,就是“爱国、大手笔”。 Kool Circular:好,我喜欢这个名字;刚才好在我没有念错,呵呵。您认为,国聿软件能取得现在这样的成就,主要靠的是什么? 国聿软件Ihiro:产品、产品、产品,让产品更完美, Never, never, never give up! 我们的一些竞争对手逐步衰败,很大原因就是,要么不重视产品研发,要么是做产品不专注、朝三暮四,要么没有“产品的灵魂”,要么就是因为产品的核心不是自己掌握的、所以走不远。。。老外经常说,“Be true to the core”, 就是说,要忠实于公司事业的核心;国聿软件只专注于做ITSM/ITIL流程管理软件。 Kool Circular: 能否用比较容易理解的几句话,说说ITSM/ITIL究竟是用来做什么的? 国聿软件Ihiro:这个不容易,举个例子,你每天去大超市里面买东西,那里面你表明上看到有POS机收银、但是其实背后还有很多IT设备和系统来支撑这个超市的正常运作,那些POS机都是联网到超市的服务器的;跨国公司的超市,甚至要联网到他们外国总部的服务器;那么也就肯定要有大量的网络设施、相关的软件;还有,POS机的数据也要及时传递过去到某个服务器里面、有大型ERP系统自动汇总、统计、分析,得出最新销售数据分析、转化成财务报表。。。等等;所有这些IT相关的系统、软硬件都是在保证着这个超市的正常运转;那么,如果没有一套科学的流程体系来管理,那么谁能保障这些大量的、而且关系复杂的IT系统每天都照常稳定运作?出了故障,如何保证快速有效处理?软件系统有升级或者优化的时候,怎么保证没有负面影响?这些事情要管理得好,就必须有一套流程体系要落实;而且你不用重新设计这套IT服务管理(英文缩写就是ITSM)体系了,已经有人设计好了国际标准,那就是英国OGC设计的ITIL,也就是ISO20000。 Kool Circular:哦,大概明白了,好像我记得、光大证券今年8月就出事了,据说就是因为IT系统的问题,是不是跟他们ITSM管理欠缺有关? 国聿软件Ihiro:肯定有关,光大证券自营的策略交易系统设计有缺陷,这就至少表示他们的“发布管理”一定是有问题的;而且他们的流程控制管理也非常欠缺,平时缺乏有效的流程审计(Process Audit);所以,以前我在外企工作的时候,就每年会看到有第三方的审计公司会到公司里面来做审计,做Audit;每次公司上到老总、下到部门的相关员工都会严阵以待、生怕出漏子;审查什么呢?就是审查管理有无漏洞、流程有无缺陷;美国政府在安然事件后,推出Sarbane-Oxley法案,也是为了加强这审计。。。相信我们国家也会完善相关法律加强类似的对企业的Audit, 这也将是一个必然的趋势,从上海自由贸易区的“与国际水准接轨”的规划来看,就能看出来;到时ITSM/ITIL/ISO20000也会更加在国内普及。 Kool Circular:OK,如果企业的IT没有ITIL体系,能管好IT吗? 国聿软件Ihiro:这个问题问得很好。这就又回到一个古老的话题了,良好的管理是依赖人、还是依赖体系和流程?不否认,十年前、十五年前国内的某个大公司里面如果有很精明的IT经理、很敬业能干的IT团队,他们可能在完全没听说过ITIL的情况下、不自觉地已经有一套管理的流程、配置项数据库,很清楚配置项之间的关系,注意前瞻性地预防不良IT事件的发生;但是如果这些没有成体系地固定下来、保证可追溯、可传承;那么这种良好的管理状况就很可能不能持续,因为是依赖人的精明能干的;那么,英国制定ISO的这些人,他们的一个基本思想是,只要有一套最佳实践体系固定下来,哪怕是不精明的人,也可以把事情做好。如果企业的IT没有ITIL体系,那么要自己摸索一套最合适的体系,恐怕费时费力,而且积累经验的过程还要“交学费”,就不必了吧;还不如采纳已有的ITIL国际标准、再结合自己企业里面的实际,落地一套行之有效的ITSM系统。 Kool Circular:也就是说,实施了ITSM系统之后,会让IT经理们更加轻松,是吗? 国聿软件Ihiro:肯定是的。IT团队甚至相关的业务部门的人们都依照有效的流程办事了。而应对IT系统可能出现的各种问题,大家从Reactive变成Proactive。而且相关的数据、报表也会更加全面、及时地得到、呈现给管理者、决策者。另外,将来要应对内部审计或者第三方审计,也都可以从容应对了。 Kool Circular:明白,另外,刚才听您说,国聿软件只专注于做ITSM/BSM流程管理系统...网络监控系统其实和ITSM 关系很密切,贵公司不打算涉足? 国聿Ihiro:我们现在已经开发好的配置项扫描工具就是属于网络监控系统的一小部分;我们很了解网络监控系统,我们的产品也有很好的接口能和各类网络监控系统顺利集成,也有很多这样的成功案例;但是如果要说直接自主开发这个完整的全套网络监控系统,就不是我们的专长,而且国际上的网络设备、网络概念、网络系统里面形形色色的各种监控需求,每天都在变、每天都有新东西、更新换代也非常快,通俗地来讲,有一天你会发现“不是这种玩法了”,挑战是非常大的;比如,现在的SDN概念:“软件定义网络、网络软件化”,也是为了在云计算里面,能够auto-Scaling, 这样就颠覆了传统网络设备的概念;所以我们还是希望和专业的网络监控提供商合作、而不是自己开发一套。不过,现在我们有很成熟的一套配置项扫描工具(CI Scanning Tool),是用于自动抓取局域网的配置项数据的,已经能做到Auto-discovery了,这点比很多网络监控系统还做得好。 KoolCircular:刚才您提到BSM和ITSM,那么BSM和ITSM的概念有没有什么主要的区别? 国聿软件Ihiro:BSM, Business Services Management,业务服务管理; ITSM, IT Services Management,IT服务管理;准确地来讲,BSM无论概念内涵还是外延都比ITSM要大得多。一项Business Service可能由若干种IT Services和若干种“非IT的Services”组成,比如网上银行、在线商店;一项Business Service甚至可能是整个公司对外提供的业务服务;通常BSM必须是IT和非IT的业务部门一起参与、紧密合作才行,而且BSM常常包含BPM(编者按:Business Process Management, 业务流程管理),IT甚至参与掌控业务流程的设计与优化;但是就传统的IT服务、IT支持而言,IT可能并不是某个业务流程的Owner,例如,财务的开票流程,是财务部掌控的,财务部是Owner,IT只是提供技术支持。最新版的ITIL所讲的BSM,还是基于ITSM的BSM。 KoolCircular:哦,就是说,BSM更强调以Business为核心,而非以技术为核心,是吧? 国聿软件Ihiro:说得太对了!比方说,过去、对于某公司传统的网管来讲,一个服务器坏了、同时一个路由器坏了,他只关心从技术角度如何修理好、恢复设备到正常状态,但是这些设备的中断究竟关系到公司的那些业务运作了、应该优先修复哪个,他可能不关心;另外,有没有一套好的流程体系能防患于未然,他可能也不清楚,只是知道出了问题就处理。但是BSM就会要求,网管必须很清楚某个设备关系到公司的那些业务运作、某项业务运作又关系到哪些IT服务;另外,网管也必须有一套行之有效的IT服务管理流程体系,来确保提前预见问题;设备或者系统升级或变更的时候,也必须有一套流程确保不会给公司的业务正常运营造成不良影响。另外,完整的BSM应该是从Strategic level到Operational Level都要有的,来保证IT管理的目标和公司的业务目标完全绑在一起。理想的BSM,一方面看业务需求对IT服务的影响,另一方面也看技术进步会对业务产生的影响,是双向的,但目标都是一致的,就是让公司业务更强、更有竞争力。 KoolCircular:看起来,这两个概念,有相通的地方,是吧? 国聿软件Ihiro:是的;ITSM和BSM都可以是基于ITIL国际标准的,核心内容都是由“设计好的业务流程”以及相关的支撑这些流程有效运作的“流程软件”组成。按照目前的流行的定义来看,如果基于最新的ITIL标准,二者大概是可以互换通用的、而且二者可以采用同样的“最佳实践体系”。可以这么说,就ITIL或者ISO20000而言,BSM是ITSM的一个升华了的称呼。所以后面我们就提ITSM就可以。 KoolCircular:核心内容是“设计好的业务流程”和“流程软件”……那么,如果某个公司的IT机构已经设计好了流程、但没有软件系统,比如靠一些Excel表格手工管理是不是也可以达到目的? 国聿Ihiro:靠一些Excel表格来手工管理、理论上可以操作、但这种方式只是有一点不能实现的,就是流程自动控制、或者叫流程自动化,这样毕竟对于管理者和操作者来讲都不方便。 KoolCircular:另外,是不是一定要等工作流程全部梳理好,才能开始上ITSM软件? 国聿Ihiro:这个问题都问得很好!有个例子可以类比,我们可以去看看那些大公司里面SAP的实施过程,哪个公司敢说“上SAP之前,我们的业务流程细节全部理清楚了”?其实,都是先有主要的流程框架,然后对于很细节的部分、其实不可能提前做到面面俱到,很多时候都是一边上软件,一边在软件系统里面逐步Try出来的。 那么,实施ITIL的时候,比如,有的公司可能会遇到“准确定义事件响应时间点”这样的难题,因为有种情况下、工程师可能是事后才补单的;如果撇开软件,要准确控制这个、就可能真的是个难题;但是,ITSM软件里面,有“pendingrequest”(请求挂起)功能,不能算作有效时间的那段,可以暂时设为Pending状态;那么,类似这样的问题,如果没有软件、如果不用软件、怎么能得到直观的理解、怎么能做相关的流程试验?对吧,道理就是这样的,要解决问题、办好事情,最关键的是“有效性”、Effectiveness,而不是教条。对于ITSM或者ITIL的实施,以流程软件来驱动流程建设,其实是个很好的思路;这个真理,我们也已经在很多客户那里得到了验证。 Kool Circular:您觉得对于一个公司来讲,做这种流程管理软件最大的门槛是什么? 国聿软件Ihiro:有不少人说是“实施”,确实有一定道理。因为管理软件的实施其实里面也包括了管理理念和管理思想的咨询、细节非常多;如果客户提出的疑问,实施者给不出一个可信的答复、或者本来软件里面有灵活的办法能满足的、竟然说要二次开发;这样客户就会很不满了,而且实施过程中不必要的二次开发对客户和提供商双方来讲也是很大的错误、成本也很高。所以,实施顾问就需要有一定的职业水平要求、要逐步积累经验,这就构成了一定的门槛;这和SAP或者ERP的实施其实情况都是一样的。 不过,我觉得,除了实施之外,管理软件要真正开发得很好,对系统架构设计、开发管理的要求其实也很高,这其实也是一个门槛。架构设计师刚开始就要充分了解相关的管理思想,从而抓住这软件的“灵魂”,否想后续的麻烦会很多、开发效果会大打折扣;这一点其实很多大型的软件公司都可能做不到、或做得不到位。 Kool Circular:您已经是第二次提到软件的“灵魂”了,软件也有灵魂? 国聿软件Ihiro:是的,就像稻盛和夫说的,要倾听产品的声音;产品能诉说,就是因为有灵魂。有心的开发者和管理者,会仔细倾听产品的声音。比如,另外一个很好的例子是,乔布斯也是个很好的产品倾听者。 Kool Circular:ITIL是怎样引入国内的?您本人对ITIL的认识是经历了一个怎样的过程? 国聿软件Ihiro:ITIL在中国的引入和逐步被人认识、普及,我觉得就像中国的一些改革一样,是因为先“对外开放”、然后借开放来引入先进的理念、促进改革的;只不过ITIL改革的大多只是企业或组织的IT管理。2004年我在一家大型外企做IT经理的时候,第一次接触ITIL,也是第一次听说ITIL,后来还到英国专门学习过相关的课程、以及实地考察学习英国公司总部现场的ITIL运作;后来2009年,我开始在国内拉一些从事软件开发的朋友自主开发ITIL软件,当时其实很多朋友、同行不太看好这个行业,认为在中国太前卫了。。。 Kool Circular:当时您的同行都不看好、认为太前卫了,但您还是当时决定要做这个行业,是怎么想的呢? 国聿软件Ihiro:过去的晋商就有个说法,说做生意有时要“人弃我取”;别人看不上的,往往才有机会;能耐住寂寞、不急于赚快钱的人才能从事管理软件的开发事业。。。这不光是眼光的问题。 Kool Circular:您在实际与各种行业的客户接触的过程中,还是能发现一些ITIL在国内的实际需求吧? 国聿软件Ihiro:当然。比如,我们看到有很大的SAP咨询和运维服务商,通过了ISO20000认证、他们老板自己还考了ITIL Foundation认证,就来找我们上我们的Ahoova ITSM系统,是为了让ISO20000真正在企业里面实施、落地;不然,光有理念,没有软件系统,落地是很难的。还有,一些大型甲级医院的一个普遍情况是,每年年底科室业绩评比,IT部门总是被排在最末,辛苦一年但是不捞好,他们就挺苦恼,就有人联系我们上ITIL系统,以便用数据说话;还有,一些高校,管IT设备的老师快退休了,但是相关的系统维护知识传承、设备状况统计等等就都成了头痛的问题,所以,他们也有人联系我们。。。其他的例子还很多...... Kool Circular:那么,ITSM系统这个行业在中国国内的发展情况怎么样? 国聿软件Ihiro:我们是直接从事这个行业的、每天和客户们打交道,每天了解市场的脉搏,就非常清楚:这个行业的市场容量在国内每年都在递增;尤其今年,比去年情况就好很多;似乎与经济大环境的盛衰没直接关系;因为经济不太景气的时候,很多企业往往会把更多的注意力转移到“提升内部管理”,直接的好处是降低成本,长远好处是公司很多东西与国际接轨了、更好发展、更有竞争力。。。我在山西今年就见到一位老牌的大型国营企业的IT负责人,他在Ahoova官网上注册试用我们软件的在线试用版。他告诉我说,是因为到外地开会,才听说了ITIL,所以就有兴趣试用一下这套软件、多了解了解。。。本来,内地的老牌国企,是我们不太看好的、非常保守的,但是从这个事情,我就看到了明显的一个发展趋势,相关的先进理念正在传播。。。 Kool Circular:哦,明白;那么,ITSM/ITIL这样比较前卫的系统估计在国内会有地区差异吧? 国聿软件Ihiro:我们从历年来的各种搜索引擎广告点击量的区域分布情况,就直接看出了区域差别;上海、北京两地基本水平相当、是点击最多的;广东其次,有时上海一地的点击量就相当于整个广东的;再次为江浙一带;再次为其他沿海地区、重庆等等;我相信,中国国内区域经济发展的不平衡,直接导致或体现在管理理念先进程度的不平衡;如果有谁想了解中国的地区发展差异,就看看ITSM/ITIL普及程度、活跃程度的差异吧。 Kool Circular:呵呵,挺有趣的,另外,开发这样一套成熟的ITSM/BSM流程管理软件,您认为至少要多长时间、多大工作量? 国聿软件Ihiro:这个,我们感触非常深刻,几十个人的软件工程师团队,真的要耐住寂寞,不算测试、只算纯写代码,累积起来就要算至少一年;同时,测试所花费的时间累积起来就要3年,当然,两者是穿插进行的;开发和测试的时间比例至少是一比三,产品才稍微稳定;这还不算,还要经过至少一百个客户不断的提要求、找毛病,而我们呢、则要从善如流、客户的要求广纳博收、并且据此快速完善产品;经过这些努力,优质钢般的软件产品才能真正炼出来! Kool Circular:可能单单是ITSM/BSM流程管理系统,就还可以做得更精,是吧? 国聿软件Ihiro:这个问题提的很好! 是的,国聿软件按照ITIL的基本概念和流程以及最新的相关的BSM国际概念、还有我们接触的新客户们的新需求、还在不断完善我们的ITSM软件。其实还有不少的路要走,因为我们发现,首先客户在这方面的需求就层出不穷;另外,我们也在留心观摩国际领先的BSM系统、或者一些先进的学术文章,努力在这个方向上吸取更多的“营养”、进一步持续提升我们的产品。 Kool Circular:对,博采众家之长。另外,您觉得国聿软件的社会责任应该是怎样的? 国聿软件Ihiro:社会责任、企业公民,很多企业家谈过的;我们觉得,国聿软件目前最要紧的社会责任是,给国内的广大企业提供好用而且又能买得起的ITSM/BSM软件,提升企业的IT管理水平,从而提高国际竞争力;"让天下没有难做的IT!"这应该也算是对国家经济发展的一点间接的促进作用吧。美国的宝洁公司从1997年开始采用基于ITIL 的IT服务管理方法体系并实施了相关的ITSM软件,在随后的四年中该公司节省了超过5亿美元的IT预算。人家在90年代就开始行动了,我们国内的ITSM应用和推广水平,有人估计说目前与西方发达国家相比较、有5年的差距。所以我们要迎头赶上,相信越来越多的国内企业家们和IT主管们会逐步认识和重视这个事情。这个世界也会因此更加美好! Kool Circular:哈哈… 是的,世界会更加美好! 另外,我留意到国聿官网里面的成功案例,是很多不同行业的,似乎没有行业规律? 国聿软件Ihiro:这个问题提得好!有人说,我们这叫“行业遍地开花”(笑);ITSM的应用确实是不分行业的,准确地来讲,无论什么行业,只要有一定规模的IT部门的、且日常运营比较依赖IT系统的,都需要ITSM软件。当然,对于我们来讲,行业BenchMark(意思是“标杆”,编者注)越多越好。我们没有特别地只专注服务一个行业,而是凡是需要我们帮助的公司或单位,我们都愿意提供热情的快速服务。 Kool Circular:您对ITSM软件行业美国竞争对手的看法是怎样的? 国聿软件Ihiro:这个问题挺有趣的;我不创业没感觉到,创业了、才深深知道“倡议国人买国货”真的是那么有意义;各国贸易保护也真的可以理解;美国竞争对手毕竟有的已经做了十几年、二十几年了,积累沉淀的东西很多,但这是他们的优势,也是他们的劣势,比如他们产品的定制能力、能够给客户提供的快速二次开发、产品功能灵活性、本土化支持就不如我们;我们是新技术研发的,就敢于随意创新突破、灵活适应客户需求,但是他们就不得不背负着不少多年来沉淀下来的包袱、不敢随意大创新;另外,他们在中国国内不太“接地气”,本土化支持也往往不够。 Kool Circular:听说您精通中国历史和哲学,这些对您的创业也有作用吧? 国聿软件Ihiro:“精通”倒不敢说,这方面的书读过不少,例如,我觉得创业者都应该阅读原版《史记》,两千多年前刘邦和项羽的创业,就是中国创业者的参考原型;他们都很勇敢,但刘邦情商更高、更擅长用人、更会带团队、更会整合资源。古代哲学里面,我最喜欢的,还是阳明心学。毛泽东军事思想,也很有参考意义。 Kool Circular:听说国聿软件的团队精神叫做“CEEDAS”? 听起来像英文单词“雪松”,能说明一下吗? 国聿软件Ihiro:呵呵,是挺像雪松的发音; CEEDAS是几个英文短语的缩写: Consumer first; Enable other team mates; Encourage others, Demanding success; Agile services, Simplify the operations. 终端客户第一;给团队伙伴们提供便利;鼓励他人;追求成功;快速服务;简化操作。是我们最基本的团队行为准则,这些其实也和执行力有关。 Kool Circular:真的是挺精辟的。您对团队管理有什么好的经验总结吗? 国聿软件Ihiro:这是个挺大的话题,我只能说个大概。团队管理也分两个层次,Strategic Level, Operational Level. Strategic Level, 策略层面的,比如说,我比较欣赏而且实际中也采纳了稻盛和夫的理念,他认为,员工的人心所向、人心凝聚才是最重要的,人心不在公司的事业,那么再多再完美的绩效考核也没用;因为员工可能会完全为了应付绩效考核而工作;我觉得团队的人心凝聚,应当象孔子所说的如“众星共北辰”一般,大家认同共同的事业。中国古代一个很好的例子就是汉高祖刘邦,他是一流的人心管理高手。另外,就是要相信等待的力量。。。 Kool Circular:等待的力量? 国聿软件Ihiro:是的,等待不是傻等,而是和团队一起积累每天的实力,看起来似乎挺漫长的,但是过几年,你会突然发现这等待的力量是如此的强大! 另外,就是Operational Level,团队管理的操作层面的,主要的体会就是,要能及时发现管理的漏洞、快速修补;比如说,如果发现某一类的软件测试,可能因为大家不太重视而没有记录测试结果到规定的地方,就要赶快要求大家补上记录、而且今后作为一项制度规定下来。 Kool Circular:您以前曾经经常出国,学了不少西方的知识,但是回过头,感觉还是喜欢中国文化,为什么呢? 国聿软件Ihiro:这个问题问得好!其实,直到上大学的时候,我还是在不断学习和追求西方的科学知识,觉得非常有益,大二我就过了英语六级考试;但是随着年龄增长,后来出国也比较多,看了那些西方国家的情况、还有日本的情况,经过这样的多次的实地观察和比较,就很强烈地感觉到,还是我们中国传统文化博大精深;比如,真正的书法艺术,只有中国才有。我才理解,为什么当年的很多国学大师,例如陈寅恪、王国维、冯友兰、胡适等等从国外留学回来,却潜心研究中国的传统国学,因为这里面有太多的优质精神食粮了。比如英国人,现在很多人只有Partner,但不结婚,是非常普遍的情况了,而且很多人不愿意努力工作、只想休假,感觉风气不大对。西方学识,可以立业,东方学识,才能立人。 Kool Circular:听说您大学毕业后一直在外企工作,外企的经历对创业应该也有不少启发吧? 国聿软件Ihiro:是,比如,我在外企锻炼出来的非常严谨的、几乎追求完美的工作态度、及时总结的工作习惯、注重有效沟通和执行力、以及由此而来的我们国聿团队的基本文化;还有外企里面学到的科学管理思想、管理技巧,例如我2004年在英国学习的ITIL国际标准,2006年在香港学习的PRINCE II项目管理认证,对后来的项目管理、服务管理都有很多益处。 Kool Circular:您和您的团队创业过程有哪些体会可以给我们的读者也分享分享? 国聿软件Ihiro:噢,主要的体会是,首先,很多人以为创业压力大、过程艰辛、付出非常多、难以平衡个人生活和工作,但是我本人的体会是,创业压力确实有,但是比起创业过程你所体会到的成就感、还有每天有非常明确的、自我非常认同的Self-Convinced目标、每天早晨刚睁开眼就开始想下一步有哪些令人兴奋的行动计划的那些感觉、还有那种打工永远体会不到的真正的自由意志,压力感不算什么;另外,创业的内容假如又刚好是你感兴趣的、比较专长的,就不会觉得艰辛;至于平衡个人生活和工作,我还是喜欢美国一位企业家的说法“我从来不区分工作和个人生活,它们都是我生活的一部分”。令你有激情的工作,甚至能提高你的免疫力。 Kool Circular:说得好!创业过程您还有其它的主要体会吗? 国聿软件Ihiro:只有在创业之后,才能真正通过直接接触各类客户、各类政府机构、形形色色的资深人士,得知现在中国的经济环境、企业运作环境究竟是怎样的、企业周围的种种条件究竟怎样、整个社会的经商风气如何、有什么区域特征、甚至有什么不成文规则;之前在媒体上看到的情况,只是表面,只有自己行动尝试,才真正知道;另外,也只有创业之后,你才真正能把所有你的才干、学识派上用场;所以,如果抱怨自己怀才不遇,最好的解决办法,就是自己创业。 Kool Circular:这种创业的感觉怎么用一个词来形容? 国聿软件Ihiro(思忖片刻):我最近在一本书上看到一幅曾国藩题的字“看云归岫”,就是这个词了!古代文人,在雄伟的山巅直抒胸臆的时候,应该就是这样的体会。 KoolCircular:看云归岫,“岫岩玉”的那个“岫”,是吧? 国聿软件Ihiro:是的,你的中文功底挺好! KoolCircular:呵呵,过奖了。非常感谢您今天抽这么多时间接受我们的采访! 国聿软件Ihiro:不用谢,其实我也很愿意分享我的感受,给更多的企业家朋友们!所以,也要谢谢你!
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天之仁 2013-10-14 13:17
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天之仁 2013-10-14 13:16
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http://pan.baidu.com/share/link?shareid=437797uk=3607392959 中国人口和就业统计年鉴2012 http://pan.baidu.com/share/link?shareid=437804uk=3607392959
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cutelxh 2013-10-10 21:01
证券公司各部门介绍 致力于金融行业的我们一起加油啦 ~ (想进证券公司的孩儿们进来看看丫 证券公司各部门介绍——致力于金融行业的我们一起加油啦 ~ 证券公司清一色都是国企,并且是垄断国企(下文会提及),所以在职时间的长短就成为你收入状况的一个非常重要的因素,比如 09 年 4 月 20 日入职的员工,在 09 年度的收入就 比我这个 09 年 8 月 3 日入职的多了 6 万(税后,以下薪水数据如无特别说明均是税后,也就是到卡里的),这还没包括春节前的这个重中之重的券商年终奖!真后悔没有提前毕业。。。好了,言归正传,我就来谈谈证券公司的各部门状况吧,以下仅是我个人经验之谈(他人、前辈等我所确认的也都在里面了)。   我在南京工作,是在券商总部,所以各方面了解可能会比较全一些,但仅限于我们单位,对于上海、北京、深圳的券商总部也会旁敲侧击的提及一下,但不保证百分之百正确。    1 ,投行部。   提到投行,大家第一反应是不是华尔街的摩根、美林呢?其实在国内,这个是证券公司的一个业务部门,主要负责:证券的承销与发行、并购与重组的财务顾问。利润来源主要是承销额的 1%---3% ,但也有个别券商收的比较高,比如中信保荐创业板就狮子大开口、招商对待创业板也不怎么厚道,呵呵,没事,一个愿打一个愿挨嘛,别小看这几个百分点,这可是纯收入,一般一个项目团队也就几个人,就以 10 亿的承销额来算,就有 2 千万的收入,扣除会计师事务所、律师事务所、资产评估机构的小头,最后至少到手 1 千 5 百万,一部分上交公司,领导再多拿点,最后分到个人上也还是不少滴。并购与重组收入较低,但未来可能会有大的发展,毕竟我国的经济发展到了一个收购兼并较多的时期了。目前,证监会已经没有再批准具备保荐资格的券商了,也就是说这个通道已经垄断了,想上市、想增发、想并购,必须得找券商,这就是稳妥的收入保障啊。    2. 直投部。   我们是成立了一个全资子公司,专门负责直接投资业务,这个就类似于现有的风投和私募,只不过比他们更加有优势而已。比如我们谈项目的时候,会投行 + 直投一起出马,直投先入股,然后利益捆绑,投行拼死拼活也要把你送上市,这对于拿项目非常有帮助!因为我们单位是全国第四家有直投资格的券商,目前也就 15 家券商具备直投资格,所以,这个还是很寡头的。风投和私募的待遇大家也有所耳闻吧,直投丝毫不逊色,只是非常难进。。。    3 ,研究所。   也就是大家所说的那些宏观、策略、行业、公司、市场等方面的主要提供者。有人说研究所是券商最核心的部门,这话也不假,但也不是太真,因人而异了。看报告、写报告就是这个部门的主要任务,对于写的报告怎么处理,这就要看研究所的定位了。一般而言,研究所分为卖方和买方两类,卖方就是说写了报告还不行,你还必须找基金经理、保险公司、社保基金等来买你的,认同你,以祈求在来年的新财富评比中弄个好名次,以获得年薪百万的收入。但怎样让他们买呢?这就是销售、公关,因为报告的同质性很大,销售的难度可想而知了,工作强度大家也可想而知。买方就比较轻松了,每天收到一大批报告,你只需要挑选一下谁的可靠就是了,然后对你的投资稍作参考,这也就是为什么基金公司的行研比券商的行研更加有吸引力之处了。。。还好,我们单位是做买方的,因为我们下面有南方基金和友邦华泰基金提供报告,同时华泰联合(老联合)也会给我们提供报告,我们只需要利用下就好了 ~ 所以呢,研究所都是正宗的朝九晚五,一点都不用加班,而那些加班的也肯定是上班的时候一直在玩。。。所以,我现在有了很多惰性。。。    4 ,资产管理部。   这个部门也不是所有券商都有的,不过目前来看,趋势还不错,应该会慢慢多起来。资产管理部又称受托理财,就是券商自己的 " 基金公司 " ,他发行的叫券商集合理财产品,起点比基金高,也少了基金的时不时的排名压力,投资更加自如,收益也还不错,毕竟券商的研发能力要远远强于基金的。利润来源和基金类似,就是收管理费,很稳定,但目前对券商整体贡献值还比较小,未来还是值得期待的。待遇很不错,工作也不累。    5 ,证券投资部。   也就是传说中的自营部门了,就是拿着券商的自有资金去炒股,盈亏券商自负。所以,这个部门一般不要应届生,并且工作很刺激,你看每天亏或盈几百万都很正常,大心脏啊!待遇很好!    6 ,经纪业务。   分为零售和机构,零售就是管全国营业部的部门,机构就是统管机构客户的部门,目前来看,这个业务净利润占了券商整体盈利的 90% ,是券商利润的最稳定、最主要的来源,但由于人数多、工作琐碎,人均净利润还是很低的,所以每个人的收入可能与部门净利润不匹配,但还是很爽的,前提是你自己做的好。这里有必要提一下营业部,恰好我现女友在营业部,了解得也算多了一些,营业部正式员工是很好的,收入有保障,行情好了还能捞到不少奖金,比如 09 年度,她半年实习期,半年正式期,年度收入税前 14 万,也在南京,这还不包括被克扣的收入。因为营业部会有营销任务,一旦无法完成,就会扣奖金、扣工资,比如我们单位的集合理财比较多,但销售又不能像基金那样做广告,就只能依赖我们全国的一百多家营业部了,最后也就落到了个人的头上,对于刚刚毕业的学生来讲,除非家里很有钱,完成指标还是比较难的。另外,工作也很累,每天加班到很晚,比如现在都周六了,还去加班了。。。我哭啊。。。    7 ,信息技术部。   这个部门可能大家会觉得不好,认为是电脑部或次要部门,其实不然。和我同时去报到的那小伙儿,是拒掉了 IBM 和摩根 IT 部来的,因为他多方打听了此部门的情况,目前的待遇和我一样,他们部门来了一年的老员工,年度收入也不低于 20 万的。    8 ,融资融券部、金融创新部。   之前都是摆设,因为没什么可创新的,也没什么券让你融,不错现在应该是个很好的契机,毕竟马上就要推出了,前途很看好,这个部门很多牛人,并且都是金融工程的专家,总算有一展身手的机会了。。。这里还是很适合天大工科学生的,因为对编程和数学能力要求特别高,有兴趣的可以努力下。    9 ,固定收益部。   类似于投行部,只是它主要负责发债券,盈利稍微低一些,毕竟没有卖不出的股票,但债券的利率就制约了债券的发行规模,并且手续费率平均也只有 1% 。不过,也还是很爽的。    10 ,人力、财务、行政事务部。职能部门,和其他单位类似,我就不多说了。 。。。。。。   很多人都说券商很累,其实也不然,以我们单位总部作息时间为例: 9 点至 11 点半, 1 点至 3 点, 3 点半至 5 点。很少有人加班的。。。至少我这半年所见如此。   也有人说券商工资低,奖金高,其实也不然,我们单位基本工资很不低,好像比中金低一些,咳咳,但奖金却不如传说中的高(可能我没看到,大家都闷声发大财)。   也有人说券商薪水高,但福利不怎么好,这个是错的,我们提供住宿、管三餐,每月都会有近千元的超市券,基本工资在那放着了,公积金啥得也不低,另外,单位都有房补、车补啥得,这都是国企的共同特征了。    HR 开玩笑说:你们的工资加奖金就直接是你们的存款!其他无需花费了。我仔细一算果然如此啊 ~ /spa�3 pnވ Ȑ� ='font-size:10.0pt;font-family:方正书宋简体;mso-ascii-font-family:"Times New Roman"'亿加快生态科技新区项目建设。 2013 年将推进 17 个公共服务设施项目建设,计划投资 9 亿元。此外, 10 个基础设施项目的建设速度也在加快,计划投资 28 亿元。 2013 年,北京市建设中关村国防科技园在理工大学开工,总投资 12 亿元。 华南城控股有限公司 深圳华南城、南宁华南城、南昌华南城、西安华南城、哈尔滨华南城、郑州华南城、合肥华南城。 资料来源:前瞻产业研究院整理 t:solio�v { xO�ing:0cm 0cm 0cm 0cm;height:15.6pt' 基础设施使用成本指数 17
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cutelxh 2013-9-29 19:59
电力、热力的生产和供应业 燃气生产和供应业 水的生产和供应业 环境管理业 公共设施管理业 卫生、社会保障和社会福利业 指标名称 城镇固定资产投资完成额:电力、热力的生产和供应业:累计值 城镇固定资产投资完成额:燃气生产和供应业:累计值 城镇固定资产投资完成额:水的生产和供应业:累计值 城镇固定资产投资完成额:环境管理业:累计值 城镇固定资产投资完成额:公共设施管理业:累计值 城镇固定资产投资完成额:卫生、社会保障和社会福利业:累计值 城镇固定资产投资额:五大公共行业 2013-6-30 5921.59 863.80 1075.57 583.03 12362.26 1320.88 20806.26 2012-12-31 12815.24 1576.78 2144.46 1098.06 24138.85 2645.19 41773.38 2011-12-31 11556.75 1244.26 1805.95 1595.65 19528.78 2331.29 35731.39 2010-12-31 11869.41 960.54 1705.21 1533.50 17980.64 1967.42 34049.30 2009-12-31 11077.60 664.29 1740.17 1204.40 14447.68 1689.19 29134.14 2008-12-31 9045.41 413.53 1025.12 725.32 10115.56 1057.35 21324.94 2007-12-31 7907.61 346.16 815.98 598.59 7487.89 802.84 17156.23 2006-12-31 7225.11 330.69 640.18 423.82 6077.96 692.51 14697.76 2005-12-31 6490.06 275.41 480.11 329.66 4835.54 580.30 12410.78 2004-12-31 4808.97 217.80 433.72 255.86 3819.80 438.54 9536.15 2012-6-30 5402.07 605.73 855.85 442.38 9412.22 1072.79 17791.04 电力、热力的生产和供应业 燃气生产和供应业 水的生产和供应业 环境管理业 公共设施管理业 卫生、社会保障和社会福利业 指标名称 城镇固定资产投资完成额:电力、热力的生产和供应业:累计值:同比 城镇固定资产投资完成额:燃气生产和供应业:累计值:同比 城镇固定资产投资完成额:水的生产和供应业:累计值:同比 城镇固定资产投资完成额:环境管理业:累计值:同比 城镇固定资产投资完成额:公共设施管理业:累计值:同比 城镇固定资产投资完成额:卫生、社会保障和社会福利业:累计值:同比 城镇固定资产投资额:五大公共行业:同比 2013-06 9.62 42.61 25.67 31.79 31.34 23.13 16.95 2012-12 10.89 26.72 18.74 -31.18 23.61 13.46 16.91 2011-12 -2.63 29.54 5.91 4.05 8.61 18.49 4.94 2010-12 7.15 44.60 -2.01 27.33 24.45 16.47 16.87 2009-12 22.47 60.64 69.75 66.05 42.83 59.76 36.62 2008-12 14.39 19.46 25.63 21.17 35.09 31.70 24.30 2007-12 9.45 4.68 27.46 41.24 23.20 15.93 16.73 2006-12 11.33 20.07 33.34 28.56 25.69 19.34 18.43 2005-12 34.96 26.45 10.70 28.84 26.59 32.33 30.14 2004-12               年 石油和天然气开采业 石油加工、炼焦及核燃料加工业 化学原料及化学制品制造业 化学原料及化学制品制造业同比增长 城镇固定资产投资额:石油化学工业 同比增长 石油和天然气开采业 石油加工、炼焦及核燃料加工业 化学原料及化学制品制造业 石油和天然气开采业:同比增长 石油加工、炼焦及核燃料加工业:同比增长 化学原料及化学制品制造业:同比增长 亿元 亿元 亿元 % 亿元 % % % % % % % 2003 945.99 322.04 1101.41 / 2369.44 39.92% 13.59% 46.48% 2004 1112.28 637.91 1557.39 41.4 3307.58 39.59% 33.63% 19.29% 47.09% 17.58 98.08 41.40 2005 1463.56 801.29 2115.51 35.84 4380.36 32.43% 33.41% 18.29% 48.30% 31.58 25.61 35.84 2006 1822.2 939.3 2555.52 20.8 5317.02 21.38% 34.27% 17.67% 48.06% 24.50 17.22 20.80 2007 2225.5 1415.4 3507.12 37.24 7148.02 34.44% 31.13% 19.80% 49.06% 22.13 50.69 37.24 2008 2675.1 1827.5 4787.29 36.5 9289.89 29.96% 28.80% 19.67% 51.53% 20.20 29.12 36.50 2009 2791.5 1839.8 6005.8 25.45 10637.1 14.50% 26.24% 17.30% 56.46% 4.35 0.67 25.45 2010 2716.8 2029.6 6863.15 14.28 11609.55 9.14% 23.40% 17.48% 59.12% -2.68 10.32 14.28 2011 3056.9 2234.5 8898.88 29.66 14190.28 22.23% 21.54% 15.75% 62.71% 12.52 10.10 29.66 2012 2853.99 2390.99 11483.93   16728.91 17.89% 17.06% 14.29% 68.65% -6.64 7.00 29.05 煤炭开采和洗选业 石油和天然气开采业 黑色金属矿采选业 有色金属矿采选业 非金属矿采选业 黑色金属冶炼及压延加工业 有色金属冶炼及压延加工业 煤炭开采和洗选业:累计同比 石油和天然气开采业:累计同比 黑色金属矿采选业:累计同比 有色金属矿采选业:累计同比 黑色金属冶炼及压延加工业:累计同比 有色金属冶炼及压延加工业:累计同比 非金属矿采选业:累计同比 采矿业合计 金属冶炼及压延加工业 采矿业同比 投资额 投资额 投资额 投资额 投资额 投资额 投资额         2012 5,285.82 2,853.99 1,528.67 1,477.34 1,630.98 5,055.48 4,484.88 -6.64 22.20 15.91 27.05 30.95 16.15 -216.80 12,776.81 9,540.36 8.62 23.55 2011 4,896.86 3,056.92 1,250.91 1,274.51 1,283.73 3,860.48 3,861.27 5.68 17.32 26.21 45.92 11.41 32.05 60.22 11,762.93 7,721.75 22.29 20.86 2010 3,770.33 2,892.52 1,066.22 1,009.84 879.73 3,465.02 2,924.04 3.55 26.72 27.53 40.35 8.08 32.79 23.08 9,618.64 6,389.07 19.12 18.14 2009 3,021.45 2,793.43 841.39 791.83 626.79 3,206.12 2,201.99 2.88 23.65 19.26 46.05 -1.05 18.80 -86.75 8,074.90 5,408.11 17.03 6.17 2008 2,410.79 2,715.18 680.47 663.98 429.16 3,240.28 1,853.56 21.74 59.28 33.21 43.91 26.42 42.71 -6.02 6,899.58 5,093.84 31.19 31.90 2007 1,805.05 2,230.23 427.23 498.43 298.22 2,563.07 1,298.80 23.14 19.84 62.97 43.42 14.09 33.37 -9.45 5,259.16 3,861.87 26.40 19.92 2006 1,479.35 1,811.18 356.49 305.85 207.94 2,246.50 973.86 25.55 26.41 67.52 39.85 -1.53 28.47 -12.92 4,160.81 3,220.36 30.05 5.95 2005 1,143.45 1,442.59 282.00 182.57 148.69 2,281.49 758.05 29.34 112.13 56.16 103.55 28.15 35.02 #DIV/0! 3,199.30 3,039.54 49.48 29.80 2004 701.99 1,115.33 132.94 116.91 73.05 1,780.28 561.42 165.51 65.01 56.39 26.90 23.40 #DIV/0! 2,140.22 2,341.70     亿元 亿元 亿元 亿元 亿元 亿元 亿元 投资增速 投资增速 投资增速 投资增速 投资增速 投资增速 指标名称 全国:交通固定资产投资:总计:累计值 全国:交通固定资产投资:公路建设:累计值 全国:交通固定资产投资:内河建设:累计值 全国:交通固定资产投资:沿海建设:累计值 固定资产投资实际完成额:铁路运输业:累计值 全国:交通固定资产投资:其他建设:累计值 全国交通固定资产投资(含铁路) 交通固定资产投资同比增速 公路 内河 沿海 铁路 其他 2003-12 3,592.67 3,321.88 41.56 176.91 706.13 52.32 706.49             2004-12 4,614.36 4,175.75 56.77 247.25 822.64 134.58 823.10 16.51 25.70 36.61 39.76 16.50 157.21 2005-12 5,479.53 4,806.95 96.57 434.82 1,233.33 141.19 1,233.88 49.91 15.12 70.11 75.86 49.92 4.91 2006-12 6,468.00 5,523.34 127.42 618.98 2,039.45 198.26 2,040.10 65.34 14.90 31.94 42.35 65.36 40.42 2007-12 6,820.04 5,823.28 146.86 594.45 2,364.71 255.45 2,365.39 15.95 5.43 15.26 -3.96 15.95 28.84 2008-12 7,126.58 5,995.40 163.95 656.62 4,019.39 310.61 4,020.10 69.95 2.96 11.64 10.46 69.97 21.60 2009-12 9,814.66 8,657.78 243.99 659.33 6,823.05 253.56 6,824.03 69.75 44.41 48.81 0.41 69.75 -18.37 2010-12 11,661.63 10,395.83 280.93 717.97 7,494.87 266.89 7,496.03 9.85 20.08 15.14 8.89 9.85 5.26 2011-12 12,943.94 11,409.26 335.22 940.80 5,766.95 258.66 5,768.24 -23.05 9.75 19.32 31.04 -23.05 -3.09 2012-12 13,051.14 11,471.74 422.74 937.75 6,056.30 218.91 6,057.60 5.02 0.55 26.11 -0.32 5.02 -15.37 6500 7.33
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分享 煤电行业或将迎拐点
红媚娘 2012-11-29 11:37
上周,国家发改委已决定从 2013 年起取消传统煤炭订货会。这意味着明年起将取消煤炭重点合同,实施电煤价格并轨,煤炭价格将全面实现市场化。那么对于以煤炭为主要生产原料、同时又是用电大户的中国尿素行业,这次改革对其又会产生什么影响呢?   此前国家每年都要组织煤炭订货会签订供需合同。 2002 年国家宣布不再发布电煤指导价,煤电双方通过煤炭订货交易会协商确定电煤价格。但在每年煤炭订货会上,ZF会发布一个参考协调价格,价格一般低于市场煤价,来促成煤电双方成交。   煤电价格并轨后,电煤重点合同将被中长期合同取代,中长期合同由煤电企业协商确定,ZF不再设置前置性基础价格,中长期合同期限在 2 年以上。煤炭行业不再存在重点煤,只有市场煤,这又将推动煤电联动机制的形成。   煤炭实现完全的市场化后,对国内尿素行业产生的影响是正面的,亦或是负面的?   江苏华昌化工股份有限公司副总经理张汉卿,他认为从短期来看此项改革对尿素行业所产生的影响不大。   “一直以来,煤炭企业对发电企业实行一定优惠政策,但是化肥企业并没有得到这种优惠。煤炭价格完全放开后,可以实现市场公平竞争,在一定程度上将有利于煤炭价格的平稳,这对尿素行业的影响是有利的。”他分析道。   至于取消煤炭订货会后,是否会造成电价波动进而影响尿素成本,张汉卿表示:“受大的经济环境影响,国内对于电的需求是逐渐放缓的,再加上新能源的替代,作为煤炭的主要消费群体,今年以来发电企业的开工率是在下降的,对于煤炭的需求也是在放缓的。与此同时,近年来煤炭行业前期新建产能将逐渐释放。年初以来,市场煤价接连狂跌,甚至与重点合同煤价不相上下。煤电行业在此时迎来了拐点,发电企业占据有利地位,所以改革并不会造成电价的上涨。” 本文来源: http://www.ocn.com.cn/free/201211/meitan291005.shtml
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分享 咨询行业初探-读《聊聊咨询那些事》有感
iftomorrow 2012-11-21 00:59
1.fact 用数据支撑事实,用事实帮助客户解决问题。 2.MECE MECE,是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive,中文意思是 “互斥,完全穷尽”。 也就是对于一个重大的议题,能够做到不重叠、不遗漏的分类,而且能够借此有效把握问题的核心,并解决问题的方法。
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分享 2012年各行业对煤炭需求分析
红媚娘 2012-10-23 11:58
煤炭的主要消费者是高耗能行业,比如电力,冶金等。如今受制于低迷的经济大势,高耗能行业煤炭需求的变化极大影响到煤炭本身的复苏周期。    电力行业煤炭需求乏力   经济增长放慢,全社会用电需求增长乏力, 1-9 月份,累计完成发电量 35834 亿千瓦时,同比增长 3.6% ,其中, 7 、 8 、 9 月份同比分别仅增长 2.1% 、 2.7% 和 1.5% 。   与此同时,由于近年来水形势较好,水电发电量快速增长。 1-8 月份水电发电量累计同比增长 20.6% ,其中 7 、 8 月份分别增长 33.9% 和 47.9% , 9 月份同比增幅预计仍在 40% 以上。受以上两方面因素影响, 1-8 月份,全国火电发电量同比仅增长 0.65% ,从 4 月份开始,单月火电发电量更是连续 5 个月同比下降,而且降幅呈逐步扩大之势。由于 9 月份火电发电量仍将同比下降, 1-9 月份累计火电发电量甚至可能会由升转降。再考虑到火电燃煤效率的提高,今年 1-9 月份发电耗煤量将呈下降态势。    冶金行业煤炭需求疲软   由于固定资产投资增速放缓,工业生产增速明显下滑,今年以来钢材( 3658,24.00,0.66% )需求增长乏力,生铁、粗钢产量增速显著回落。 1-9 月份,全国累计完成生铁、粗钢产量 50278 万吨和 54234 万吨,同比仅分别增长 2.7% 和 1.7% ,较去年同期分别回落 7.7 个百分点和 9.0 个百分点,与今年 1-6 月份增速相比,分别小幅回落 0.2 个百分点和 0.1 个百分点。    建材行业需求大幅减少   受固定资产投资放缓,尤其是房地产投资放缓等因素影响,今年以来水泥、平板玻璃产量增速也显著回落。 1-9 月份,全国累计完成水泥产量 159124 万吨,同比增长 6.7% ,较去年同期回落 11.4 个百分点,平板玻璃产量甚至由去年同期的增长近 18% 转为下降近 4% 。由于建材产量增速大幅回落,甚至由升转降,建材行业用煤需求也大幅放缓。    化肥行业需求基本保持   一方面受益于粮食价格不断上涨,农民种粮积极性提高,国内农业用肥需求整体增加;另一方面,国际市场尿素价格整体较高, 5 月份以来,我国尿素出口连续保持快速增长势头,今年以来,合成氨、尿素产量双双较快增长。数据显示, 1-8 月份,合成氨、尿素产量分别同比增长 7.2% 和 14.5% ,较去年同期分别高出 3.4 个百分点和 14.2 个百分点,化肥行业用煤需求相对较好。值得注意的是,由于合成氨增量更多的集中在内蒙古和陕西等地,而这些地方新建合成氨、尿素装置多以烟煤为原料,所以尽管合成氨、尿素产量增长较快,但无烟块煤需求并未出现显著增长,或者说无烟块煤需求增幅远小于合成氨产量增幅。 本文来源: http://www.ocn.com.cn/free/201210/meitan230958.shtml
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分享 中国医药行业惊现史上最大“陷害门”
小赖猫猫 2012-9-25 10:14
我从事律师行业已有二十余年。近日,惊闻浙江鑫富药业公司窃取商业秘密案初审胜诉,它背后隐藏着巨大的黑幕。 山东新发药业公司和浙江鑫富药业公司是国内仅有的两家泛酸钙生产企业,新发药业市场率占据大半江山、产量世界第一,而鑫富药业由于技术落后以及投资多元化投资全面溃败,两年巨亏 4.3 亿元,已成为 *ST 鑫富面临退市甚至破产的边缘。但鑫富药业不从自身查找原因,而是将功夫用在设计陷害竞争对手新发药业上。各种极端卑鄙手段无所不用其极。 5 月 21 日,上海第一中级 fayuan 审判 “ 鑫富药业商业秘密案 ” 新发药业初审败诉,形成医药行业史上最大 “ 陷害门 ” 。现归纳鑫富药业 “ 五宗罪 ” 如下: 1 、收购竞争企业,恶意虚抬价格。早在 2005 年,鑫富药业通过低于成本价的价格战,实行压低产品价格,打败湖州狮王和淄博尤夫两家企业后,在 2007 年期间,将泛酸钙价格从近 50 元 / 公斤猛涨至 180 元 / 公斤,价格翻三番,利润上涨 600% ,直接影响到终端产品肉、禽、蛋的大幅上涨,干忧国家 CPI 调控,变相增加百姓生活负担。 2 、自导窃密案件,诬陷竞争对手。鑫富药业预谋连环设计陷害山东新发。买通姜红海等人混入山东新发工作,盗取商业秘密,设计诬陷新发药业。并采取异地保护审判,制造商业专利敲诈陷阱,有当事人录音为证自导自演预谋、策划的铁证,致使新发药业严重受损,上演了一场商业版的 “ 无间道 ” 。 3 、收买个别媒体,抵毁竞争药企。利用宣传合作、有偿新闻的方式通过个别媒体资源编造、歪曲新发药业信息,伪造化验单、产品质量不过关假据、编造锅炉爆炸事件、窃取商业秘密等恶意行为实行企业攻击,且个别媒体在未经核实的前提下误写误读。 4 、恶意操纵股价,侵占股民权益。有详实的数据证明,鑫富药业总经理林关羽通过深市挂牌出售公司股票 155.35 万股,套现金额达 1.2 亿元,高位减持手段堪称比超 “ 巴菲特 ” 。更难料的是 “ 连襟、老婆(卖股票)齐致富,网民可怜无人问 ” ,利用所谓多元化经营掏空上市公司,欺诈瞒骗股民,损害股民利益。 5 、收买公职人员,干扰司法公正。鑫富药业私下贿赂 ** 、法院等部门有关人员,篡改事实依据,用一个错误的判决制造一个更大错误的判决,以达到利欲熏心的丑恶嘴脸。这种利用国家机器践踏司法公正、掠夺财富的行为,是对我国依法治国政策的严重蔑视。 鑫富药业滔天阴谋的最终目的是试图垄断泛酸钙市场,重温 2007 年期间鑫富药业的市场霸主旧梦,掌控整个泛酸钙市场价格。 鑫富药业的种种伎俩,让我深感痛心。试问还有什么市场公平竞争可言?还有什么法律公正可言?像鑫富药业这样的**企业操作股市,股民利益何在? 在此,我郑重呼吁 “ 还市场以市场 ” 、 “ 还市场一片纯净的天空 ” ,反对行业垄断,反对不正当竞争行为,保护民营企业的发展,保护消费者及股民最终权益。 望国家有关部门重视山东新发药业遭遇 “ 陷害门 ” 事件,采取ZF干预的行政手段,维护医药市场泛酸钙行业的发展,保护企业发展,维护百姓的终端利益。 恳请新闻媒体及记者予以关注。 一位良心律师的自白:李卓清 2012 年 6 月夜
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GMT+8, 2026-2-13 17:12