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人大经济论坛 标签 华为 相关日志

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分享 2014年中国外贸500强排行榜出炉 中石油和华为分居综合与民营排名榜首
wwy6631 2014-11-20 18:09
2014-11-17 10:02:27 来源 : 中国对外贸易 500 强企业俱乐部 作者 : 进入论坛 11 月16 日 ,由中国对外经济贸易统计学会、海口市人民ZF和中国对外贸易500 强企业俱乐部共同举办了 “ 第五届中国对外贸易 500 强企业论坛 ” ,并在会议上分别发布了 2014 年中国对外贸易 500 强企业和中国民营外贸 500 强企业的排名榜单。榜单结果显示中石油、深圳富士康、郑州鸿富锦精密电子公司分别以 71104237850 美元、 48490469500 美元、 35215827483 美元的进出口总额位居中国对外贸易 500 强企业综合实力前三强。深圳华为、江苏沙钢、山东晨曦集团分别以 12057229693 美元、 5713248661 美元、 5629637827 美元的进出口额名列民营外贸 500 强企业前三甲。 中国对外贸易 500 强企业排名工作始自于上世纪 90 年代,由原外经贸部排序中国企业进出口前 500 家。为彰显中国民营外贸企业发展情况,自 2011 年开始,该榜单增加了中国民营对外贸易 500 强企业的排名, 此项工作展现了中国历年来进出口最强的企业及其业绩,为宣传中国进出口企业并支持中国进出口企业参与国际竞争起到了积极作用, 20 年来此项工作已经形成了密切的工作方法,具有很高的知名度,受到普遍认可,成为宣传和展示最具实力的外贸企业平台。 在论坛的 “ 海上丝绸之路海口的作为 ” 专题研讨会上,众多知名专家指出,建设 21 世纪海上丝绸之路是我国适应世界经济全球化新形势,进一步深化改革,扩大对外开放,积极参与国际政治、经济、文化合作的重要战略。海口具有独特的区位和资源优势,在积极参与 21 世纪海上丝绸之路建设,服务好 “ 海洋强国 ” 战略过程中,理应有所担当、发挥重要作用。 赵言执行理事长在会议上指出,中国对外贸易 500 强企业俱乐部是以中国对外贸易 500 强企业及中国对外贸易民营 500 强企业为核心,以规模以上外经贸企业为主体,以专业服务机构为补充的服务平台。 ” 目的是有效帮助 “ 中国企业集群式走出 ” ,支持和鼓励相关联的产业或者一条产业链的上下游企业合作,避免企业单打独斗,恶性竞争,弥补企业社会资源的缺位、自身资源转换能力的不足,高效整合政策、外交、金融、专家资源,帮助企业建立强大的战略服务支撑体系,从而使中国企业在国际化的道路上得到更多的扶持。 会议当天发布的 2013 中国外贸 500 强企业和民营外贸 500 强企业排名榜单请下载: 2014 年中国外贸500 强综合排名名单 .xls 2014 年中国民营外贸500 强排名名单 .xls
个人分类: 中国外经贸|35 次阅读|0 个评论
分享 (转) 职场最浅显的十大准则
gagugagu 2014-7-19 18:18
一、选择比努力更聪明 俗话说:“男怕入错行,女怕嫁错郎”。职场的发展或许不在于你的能力、水平,环境往往可能更为重要,聪明的人总是选择和成功的人士合作,追随着他们的步伐,比如华为、阿里巴巴等等成功的造就了无数的社会英才,培育了大批的商界富豪,所以说选择适合自己的环境,找到你的伯乐,选择远远比努力更重要。 二、机会比薪水更需要 约翰麦斯威尔曾说:“抢夺机会就是增加你的领导力”,有志向的人需要的是机会,是展现自我才华的平台。一般的人坐等机遇、聪明的人抢抓机遇、睿智的人创造机遇,得到了机会就可以提高内职涯,内职涯决定外职涯。当你提升了个人能力,抓住了机会,展现了自己,还怕薪水不涨吗? 三、过程比结果更关键 “数字说话、结果导向、内向思维”被众多企业视为治理企业的三大黄金准则,而“结果导向”的本质以结果为取舍点,一切围绕着如何实现结果而开展,而“过程导向”将过程当作核心,但是,实际上,“结果导向”的控制智能起到“亡羊补牢”的效果,最终的结果具有滞后性,单纯依靠结果往往行不通,过程远远比结果更重要。 四、成长比成功更迫切 成功是每个人所追寻的目标,或许不会一番风顺,但是在这个过程中,都印记下了我们不断成长的记忆,在这个过程中收获了比是否成功更为重要的经验。真正的成功,并非要实现目标而是在面对挑战的时候学会如何克服自己、超越自己,并让自己得以磨练和成长。 做一个最好的自己才是最重要的。 五、行动比知识更有力 《弟子规》中说到:“不力行,但学文,长浮华,成何人”,我们学习的目的,是要运用这些知识产生行动,我们需要懂得,知识本身是没有用处的,只有运用知识产生的价值才能体现出力量,只有积极采取行动,按照清晰的目标,果断决策,专注行动,才能离成功更近。 六、实践比理论更可靠 作为职场中人,我们每天都需要在生活和工作中解决一些综合性的问题,这些问题不需要高深的理论,而是需要我们能够务实能够深入,只有将知识转化为技能,实践永远都比理论更靠谱。 七、信任比职位更给力 职场生涯可以说是想英国的天气一样,在我们生活中如何处理好和boss的关系,获得boss的青睐呢?我们如果想快速成功,获得领导的信任是最为关键的一步,保持良好的人际关系才能发展自我,最终获得成功。 八、责任比能力更重要 常言道:“责任体现人品,感恩彰显人性,忠诚为美,敬业为荣”,这就是说,有责任的人,懂得感恩的人才是值得企业培养和重用的人。 当你放弃了自己对于工作的责任,就代表着你放弃了自己在企业中更好发展的机会,任何企业都不愿意雇佣缺乏责任感的人,当你缺失了责任感的时候,你也永远不可能成为一个成功者。 九、绩效比忠诚度更重要 在企业里面不断地培养人才是其竞争优势所在。对于公司的最高层,必须致力于不断地了解这些人才的绩效动向,准备足够的资源提供给公司里面受培训的人士,公司上下致力于这样去做,并不是随便找一些人兼职去做,而是全身心投入这个工作,把人才当成竞争优势。因为绩效比起资历还有忠诚度而言更为重要。 十、看开比忍耐更快乐 总结下来就是“忍”和“释”,“退一步海阔天空,忍一时风平浪静”不接受,便难受,存在即合理,累与不累其实都取决于自己的心态,心灵的房间,不打扫就会落满灰尘,我们每天都要经历很多事情,开心的、不开心的,都在心里安家落户。如果都积攒在心中,忘记了打扫,心情必然会黯淡,我们需要努力把事情理清楚,才能告别烦乱,把一些无谓的痛苦扔掉,放下压力,给快乐留下更多更大的空间。
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分享 华为、老干妈为何不上市?
zhangzq2014 2014-6-9 09:43
转载自:网易财经 链接地址:http://money.163.com/editor/020814/020814_103887.html 华为和老干妈坚持不上市为何赢得掌声? 2014-05-12 08:43:22 来源: 每日经济新闻   华为 的 任正非 和老干妈的陶华碧 (巧合的是两人均是贵州人,网易财经注) ,这两位成功的企业家提出共同的理念——不上市。华为和老干妈坚持不 上市为 何赢得 掌声 ? 华为的任正非和老干妈的陶华碧,这两位成功的企业家提出共同的理念——不上市。理由刚好相反,《金融时报》报道,任正非近日在伦敦的一个新闻发布会上对记者表示:“事实上,(公众)股东是贪婪的,他们希望尽早榨干公司的每一滴利润。 而拥有这家公司的人则不会那么贪婪……我们之所以能超越同业竞争对手,原因之一就是没有上市。”陶华碧说得更绝:“我坚决不上市,一上市,就可能倾家荡产。上市那是欺骗人家的钱,有钱你就拿,把钱圈了,喊他来入股,到时候把钱吸走了,我来还债,我才不干呢”。 两种截然相反的理由,奇怪地赢得一致的掌声,人们为有中国企业家终于不愿上市而感动莫名,这种古怪的企业家是稀有动物。同时,投资者幸灾乐祸地看待有些公司取消上市,为香港股票市场的公平拍手叫好,你可以上市,但你不能引诱、强迫投资者以高价购买。 投资者需要有效率而诚信的公司,任正非与陶华碧两者兼备,迄今为止没有产品质量丑闻、高管不诚信等信息曝光。 两家企业是中国制造业的典型,也是市场化的典型。笔者曾经询问离开华为的高管,没有人抱怨,相同的赞誉是,中国最具有国际市场色彩的公司,一切以前线销售为指针。中国有众多国际化公司,但国际化到真正与当地水乳交融,如 麦当劳 、丰田一样融入当地体制与文化,华为是第一家。 1987 年华为创立时,初始投资仅为2.1万元,2013年,华为营收超越瑞典公司 爱立信 ,跃居全球最大电信设备制造商。当年利润同比跳增34%,达到210亿元,自2011年利润大幅下滑以来连续第二年录得强劲增长,营收增长9%,达到2390亿元,基本与前一年持平。华为希望2018年营收达到700亿美元,实现年均增幅15%~18%。这是个艰难的目标,取决于国内的4G投资,与华为移动终端能否占领市场。 华为有正确的激励机制,由制度而非个人担保机制的执行力。公司员工利益共享、风险共担,今年3月,华为首次揭开持股面纱,《金融时报》披露,华为150000名员工中,有80000人加入了持股计划,该计划当前对于公司股票的定价为每股5.42元。去年每股分得的红利为1.41元,相当于以当前的价格买入将获得26%的收益率。自该计划于1997年引入以来,华为股票价格的上涨幅度已经超过了五倍——同期深圳股票市场的涨幅为250%。 华为还有准金股制度,任正非仅持有华为约1.4%的股份,但他享有公司一票否决权,以保证决策效率。这与英国撒切尔夫人时代的国企改革异曲同工,最大限度地激发动力,同时保持决策效率与公平,金股制是最好的办法。 老干妈则以另一种方式闯进国际市场,这家公司符合巴菲特喜欢的公司类型。 处于四面丛林的传统制造业, 老干妈坚守现金为王、现货现款原则, 绝不玩提前确认收入、赊销那一套,其增长都是真金白银实打实的增长。1998年产值5014 万元,2013年产值37.2亿元,15年产值增长了74倍。1998年上缴税收329万,2013年上缴税收5.1亿元,15年间增长155倍。与其财务原则对应,是其不上市、不贷款、不融资和现款现货的经营原则,固执到近乎偏执的理念,一分钱一分货,没有大经销商拥有特权。 这家传统企业没有向海外并购,而是保持产品风味虏获顾客的舌尖,随着华人走遍全球,老干妈自然而然地走向了国际。老干妈固执并不保守,为了保护品牌公司全部注册商标达114个,一年花2000万元以上打假,有公司官网,在网上行销全球。 坚守原则绝不妥协,真金白银不糊弄消费者与投资者,当一家企业吝惜向公众出售股权而宁愿自持,一家公司宁愿拒绝领导建议上市的关怀,谁都知道,这意味着最了解公司的内部人士给予公司高估值。这一传统诚信理念,与目前上市成风文化相映成趣,激发出公众发自心底的追捧。
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GMT+8, 2025-12-24 18:54