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本科生
关键看国美整合的如何了
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其实企业的融合好多都需要文化的融合,国美这样的大企业融合更是如此,大企业容易自以为是.
企业文化的融合才能使一加一大于二吖.
博士生
9袋长老
副教授
个人认为国美与永乐的各自的原有资源的整合可能不会非常顺利,
这次兼并并不一定达到国美预期的目标,
双方人员,经营门店,物流系统,管理制度,企业文化都存在一定的差异,
在这些方面把二者互不相容的内部资源一体化,
难度将会相当的大。
但未来国美,苏宁,百思买三强并立的局势对于我国家电零售行业也许是一个进一步规范化的机会。
大专生
不知道这起并购的初衷,结果以及意义是什么样子.
并购之后的新公司,黄光裕占绝对股份,任新公司懂事长,陈晓任总经理,黄表示另起公司新名
可是两家老总口径并不一致,赵说合并是为减少竞价带来的竞争.
而再此问题上,黄用他那一贯自信的口气和表情说,价格作为国美成功的法宝绝对会一直沿用
小学生
下一步应该到国外并购,不要内耗了
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