TPM管理该在什么情况下导入北京企业？

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现下，国内很多企业在引入TPM管理，来提高设备综合效率，那么TPM管理应在什么情况下导入企业？今天我们就来聊一下企业导入TPM管理的背景：

1、重使用，轻维护

企业生产任务重，设备使用频率高，运转时间长，作业条件复杂恶劣，设备带病作业情况比较普遍。由于完成生产任务是大事，一提到维护保养设备，有人(甚至领导)心里就或多或少带有抵触情绪。

2、坏了才修，不坏不修

由于受运行条件、管理制度、保养模式、操作和维修人员素质等因素的影响，往往是设备坏了才知道修，不坏不修。以致造成设备的动力性、可靠性、安全 、经济性下降。

3、重专业维护，日常保养

企业以修理代替日常保养，以更新代替维修。由于不重视日常的维修保养，设备的燃润油消耗和跑、冒、滴、漏现象比较普遍，磨损、疲劳和老化进程加剧，导致设备故障频发，产品质量问题不断，维修保养费用也不断上升。

4、责任制不落实，对设备保养敷衍了事

设备管理与维修的理论、模式和技术，仍沿用传统方式，有些故障属于自然恶化，有些则是强制恶化。在企业内由于强制恶化发生的故障或损坏非常普遍，也就是说由于日常维护保养不良而导致的故障较多。该保养复原的零部件没有保养复原，导致故障恶化。以机械磨损为例，在加速磨损阶段开始时，若不能迅速恢复到稳定阶段，磨损将迅速加剧。

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关键词：北京企业 TPM 敷衍了事 产品质量 管理制度