杭州 TPM管理改善 10步法

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杭州TPM管理改善10步法：

第一步：对象设备、生产线的选定。瓶颈线、工程设备中损失较多的项目，水平开展价值较大的项目。

第二步：组成研究小团队。部门管理者作为领导(部门的样板以部长为领导，科的样板以科长为领导)； 加入技术、工艺、设计、生产部门，协同作战；小团队在TPM管理推进事务局登记、成立 。

第三步：对现状损失的把握。把握并明确损失的现状，分析损失数据，没有数据的先收集数据 。

第四步：完善课题及设定目标。 根据现状的调查结果，选定改进的课题，以损失为零为出发点，设定具有挑战性的目标及时间。

第五步：制定计划草案。形成解析、对策草案，改善实施等顺序，日程的实施计划，最高领导审核 。

第六步：对现状损失的把握。为改善而进行的解析、调查、实验等一切技法的活用和固有技术的发挥，改善草案的评价，追求直至目标完成为止的改善方案。

第七步：改善实施。以对策草案为依据实施对策，必要的场合进行预算处理 。

第八步：效果确认。改善实施后，确认对各损失的效果，如果效果不明显，则重新制定改善计划 。

第九步：固化、标准化。 切实实行技术对策(为防止回到原点而进行的物质性对策)，实行作业标准，保全标准等必要的标准化，为防止再次发生进行教育，最高领导审核 。

第十步：水平开展。同一生产线、工程、设备的水平开展，下一生产线的选择，改善活动的开展。

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关键词：TPM 回到原点 收集数据 生产线 标准化