楼主: 没用的阿吉
241935 1499

我写了,如果你错过了,那不能怪我   [推广有奖]

281
风清扬啊 发表于 2011-2-11 22:24:49
中国教育把我们都变成了安分守己的庸人......
还没达到楼主的境界,现阶段的目的,还是想怎样让自己的经济实力能好一点......
感觉很多时候,是自己不敢去尝试,目前的工作,说好不好,说差也不算太差,虽然有志想自己发展,却不敢轻易去尝试,父母亲戚也不支持,苦恼......
另外就是怎样才能有自己的第一桶金,个人觉得这个是关键的问题......

282
没用的阿吉 发表于 2011-2-12 07:22:39
k3900 发表于 2011-2-11 17:49
没用的阿吉 发表于 2011-2-2 07:21
新年了,以后我写帖子换一种风格,以前是凌厉的文风毕竟不是很好,希望能认识更多的有缘人,共同进步。

在金融上我已经推荐了三个人,分别是:缠中说禅,三历涅槃、笑笑101;

我建议每一位同学,如果认为从我帖子里有一点点感悟的话,把你们压箱底的,认为最好的三本书,或三个牛人博客,或三篇认为最好的文章,或三个什么都可以,只要你认为是三个你认为最好的东西,哲学,历史,人文,音乐,投资,经济,政治什么都可以不限,但要是你认为你见过的最压箱底的。。

在这个帖子里分享的附件都要免费才可以。

新的一年,我也多写一点,用更平和的语气来写,希望能把我的一些所思所感给大家分享,也感谢一些朋友对我的批评,我也很受用。

祝大家新春愉快了。
呵呵,杯具啊! 我们每个人都说别人是中国教育的牺牲品,包括楼主总是嘲笑别人是中国教育的牺牲品,不过我想不明白的是,翻开我们的教材,里面任何一个思想的提出者,其境界都不知道比楼主推荐的三个鸟人强了千倍,可是偏偏没有人觉得教材里面的人NB,而觉得网络上的一些空想家更牛,这是为什么呢?
这位同学,你有认真读过我推荐三个人的文章吗? 如果你认真读过,你认为他们很鸟,请说出你的观点和看法。观点可以不同,但对人要有起码的尊重, 请你以后不要随便叫别人鸟人,别人不会因为你叫他鸟人而真的是鸟人了,而你的文字却彰显了你的素质。

很多人又会说我争辩了,我是确实看不惯这位同学的态度。以后我还会写,还会争论,爱咋咋地,只要有一位同学觉得对他有用就够了,我至少也帮助了一个人。那些说闲话的,说风凉话的,你们扪心自问,你们做了那些贡献?

观点可以不同,但请尊重别人,这是最起码的做人的底线。我欢迎你们提出不同的意见,只有分享和探讨才能进步。

283
没用的阿吉 发表于 2011-2-12 08:36:03
论质疑(1)

本文说的质疑不是盲目地抵触,也不是愤世嫉俗地去排除接触的东西,质疑是表示带着审慎的眼光。事物本身就是复杂的,所以每个人对事物的认识都是主观地,因为人无论怎么观察都难以逃脱人本身这个限制,所以总是和客观存在一定差距,另外,每个人发表的观点以及论述除了被人本身这种物种所束缚外,还受发表者本身的知识,经验,背景,动机,利益等限制,这个无需多讲。


但我们往往因为发表的人是权威、经典、常识而自然而然地接受,或者全盘接受,而缺乏审慎与独立的思考,没有审慎的眼光,你就不能辨别,吸收与进步,我们个人也只是成为了信息储存器。


对于经济、管理、金融等等学科来讲,如果不去思考,不审慎地来吸收,盲目地移植在现实环境中,你的结果大多会失败。因为现实的场景远远要比理论复杂地多,而很多理论之所有为理论是因为对现实的大大简化,以及构建在很多的基本假设基础上,所以这个简化的过程以及基本的假设就异常关键,如果简化的过程忽略了关键的制约因素,或者关键的制约因素的出现完全打乱了假设,以及基本假设在当前经济体或当前经济条件下是不成立的,那基于此所有的理论与观点都是要大打折扣的。


风险是现代金融学的重要概念,教科书是如何定义风险这个词的:风险为收益的标准差,收益波动越大,则风险越大(大意如此)。但大家想一想,作为投资者,是否收益波动大,就意味着风险大呢? 对如此重要的概念,如果我们理解上存在偏差,那和风险相关的所有金融理论和模型我们应该如何看待?



待续!


284
没用的阿吉 发表于 2011-2-12 09:16:57
续 质疑


现在企业管理思想汗牛充栋, 企业文化、战略、执行力、品牌、营销、商业模式、人力管理、老板心理学等等不一而足,书中无疑会列出很多企业的案例,认为这些企业就是因为&&而成功,这里&&你可以换成以上任何东西。


当我们置身企业当中,我们会发现企业是很复杂的系统,企业的成功也是多种因素综合的结果,除了包含上面列举的因素外,还包括社会经济、政治、时代机遇、运气方方面面的因素, 如果割裂企业成功的整体因素而单独论述或夸大某个方面,都是偏颇的,这也是要求我们要审慎的,要不盲目地学习只能导致失败,因为企业的成功是一套组合拳。


质疑这篇和我之前说的知识体系的多维是暗合的,如果你的眼里只有品牌,你看企业只会从品牌的角度,如果你只懂战略,你就只会看战略,而且你认为企业成功都是因为战略设计得当,当然这样比喻有点极端,但现实中确实有很多的书籍和论述在引导着你。


任何理论,经济的,金融的,物理的,哲学的,心理的,都是人这一种物种对外部世界的认识,都是难以逃脱人这一物种本身的局限性的,而人所观察地外部事物都远远超过人所认识的极限,如对宇宙、生命、经济体、资本市场等,而外部世界又是在不断变化的,试图以人之浅显视角认为掌握和了解宇宙人生真相,无异于痴人说梦。



虽然不想承认,但这确实是残酷的现实,不能客观地认清这个现实,认为各学科的理论已经认清了外部世界,你已经拥有了万能金刚钻,只是贻笑大方。

待续

285
JamesRothschild 发表于 2011-2-12 09:23:13
所谓观点不一样,其实是所处的立场不同而已,立场不同,是跟每个人的经历有关系,经历不同,感悟也不同。

286
没用的阿吉 发表于 2011-2-12 09:36:21
论质疑3
对待理论我们应有如此的态度,并不是说我们不去学习这些优秀精英的思考,但我还是我,不能被的学习对象所限制,只要你明白任何人都是有限制的,都是不客观的,你就能转变视角来看待和学习这些理论,只有这样,你才能在审视的视角下进步。

人首先要为人,为独立自主,站立的人,有自己的思考,有自己的认识,有自己的观点,有自己的行动,这样才不会浑浑噩噩,才不会一生都陷入别人制造的牢笼,成为别人希望你成为的人。

如果一个教授只是生搬硬套西方那一套理论,即使他滔滔不绝,口若悬河,他也只是西方理论的传教士,关键问题是,他有没有他的思考,他有没有启发你的思考,他有没有把理论与当下的经济现实结合起来启发你的思考,如果他只是传声筒,我又何必要需要一个传声筒,直接去学习西方理论不是更原汁原味,更全面,而断章取义地解读岂不是更影响了你的思考和全面性。在这样的课堂里,你思考了吗? 你质疑了吗?

在现实的工作中,你的很多工作也许都是别人给你约定所成的,但约定俗称的东西是否就是合理的,现有的组织与角色是否就是合理的,流程是否是最顺畅还是流程只是为了适应现有的组织结构,你所用的企业管理那套理论是否适应企业当下的阶段,你的团队成员是否适用于于你学到的管理方法等等,如果你只是按部就班,如果你只是按别人的要求来做,不去审慎地去观察,则结果你又成为别人希望成为的人。当然在企业中有一些限制,但很多东西虽然不能亲手去实行,但可以作为你头脑中的模拟训练题,你设想你是公司一把手,你如何解决这些问题等等
文字有点乱,我说的不一定对,希望能启发你的思考。

287
JamesRothschild 发表于 2011-2-12 09:39:29
对于楼主说的这句话:“另外学习别人不是简单的看他的结论,而是看他的思维方式,看他的思维逻辑,看他的见识,有的时候别人一句话都可以给你打开一扇很大的窗户,这一句话都可以让你彻底改变你的命运。”我深有同感。
已有 1 人评分经验 收起 理由
willow2009 + 20 同意,还有“独立思考是一辈子的事情”这句

总评分: 经验 + 20   查看全部评分

288
没用的阿吉 发表于 2011-2-12 09:54:58
JamesRothschild 发表于 2011-2-12 09:23
所谓观点不一样,其实是所处的立场不同而已,立场不同,是跟每个人的经历有关系,经历不同,感悟也不同。
前些天偶然再看到孙子兵法的一段话:主不可以怒而兴师,将不可以愠而攻战。合于利而动,不合于利而止。怒可以复喜,愠可以复说,亡国不可以复存,死者不可以复生。


看到上面红字这一段的时候,非常震撼,虽然以前也看过很多次,但也许经历多了一些,对一些话的体会就不会不同。


对我们人又何尝不是呢,观点是会变的,但亡国不可复存,死者不可以复生啊,对人生其他事情亦如此。

289
JamesRothschild 发表于 2011-2-12 10:06:26
谢谢楼主分享。

290
晒心情 发表于 2011-2-12 10:41:35
身处大学,早已意识到四年的时间宝贵,不可以荒废,拼过努力过,哭过而后又笑过才算是真正的活过,可是有时候当朋友们都沉迷于花前月下,陶醉于各种聚会玩乐时自己始终不变对人生的追求,暮然回首,身边已无一人相伴,举杯邀明月,对影成三人,这样的孤独,在旁人看来是压力过大,不合大众,知音难觅,一个人的旅途是难以忍受的,楼主在追逐自我的时候是否感受过这样的落寞与凄清呢
已有 1 人评分学术水平 收起 理由
没用的阿吉 + 1 其实我前面帖子也有提到这个问题,改天再详谈

总评分: 学术水平 + 1   查看全部评分

您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
加好友,备注jr
拉您进交流群
GMT+8, 2025-12-25 07:25