发帖
雷达卡
六西格玛管理是一种不同于传统管理方式的形式。江苏公司可以采用以下措施进行推广：
1．由高层领导加大对实施六西格玛的支持力度。
建立由专业黑带、绿带组建的六西格玛推行管理会，将六西格玛管理变革从上自下的进行开展、推广。首先，高层领导要抽出时间深入学习，知道六西格玛能为江苏公司来了什么?如何带来?怎么落实等问题，掌握六西格玛实施的要领，抓大放小。
2．加强六西格玛管理专业人员配备。
六西格玛实施关键在于专业人员的配备，首先要挑选六西格玛推进人员，对其进行六西格玛系统化培训，深入了解六西格玛的操作、推行、实施流程以及出现问题后的弥补方法，培养一支适合本公司实际的六西格玛专家队伍，从公司的实际出发，在实践中将六西格玛融入江苏公司的正常管理、经营之中。
3．在推行六西格玛管理时。
要整合与之相适应的江苏公司文化在管理上要从经验转向科学，实施量化管理，在数据和信息分析的基础上权衡经验与直觉，作出决策并采取措施，改变过去单靠个人经验作出决策的风险做法。六西格玛管理理念强调是以顾客为中心，在推进的过程中，组织要克服各种阻力，学习新方法，并让员工接受这种新方法以应对内外环境的变化。只有这样，才能重塑一种科学、精细的管理文化。
京公网安备 11010802022788号
