上海S工厂推进TPM管理的步骤

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上海S工厂推进TPM管理的步骤

上海S工厂要在几年时间内达到效果，建议如下12个步骤实施TPM管理：

步骤1、最高管理层公布进行TPM的承诺(报纸、公告);

步骤2、通过公司交流程序介绍TPM(集中的教育课程);

步骤3、组织每个职能层面推行TPM(以团队形式);

步骤4、制定TPM方针及目标;

步骤5、制定详细的TPM主计划;

步骤6、启动TPM(开始实际工作);



步骤7、建立提高设备效率的项目团队(优化努力以达到最大成果);

步骤8、培养技能以制定自动维护程序(培训操作工日常维护要求);

步骤9、制定计划性维护程序(维护部门开始计划性维护活动);

步骤10、操作工及维护技能培训;

步骤11、制定早期设备管理程序(确保通过对新设备的评估、验证及改进使其可运用

于生产);

步骤12、实施TPM,旨在完美。

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关键词：TPM 实际工作 项目团队 管理程序 设备管理