廊坊公司该如何推进精益生产管理?
对于廊坊公司而言,如何推进精益生产管理,是一个现实而又迫切需要解决的问题。天行健认为,可以从以下几个方面入手。
1、整体规划,逐步改善
精益生产管理模式对于廊坊公司而言是一种新概念、新方法,因此应该整体规划,在小范围内进行试点,及时总结经验教训,为企业整体实施打下良好的基础。
2、改变观念,提高效益
我国目前实行的是市场经济体制,并且实践证明取得了巨大的成功。为此,廊坊公司要进一步转变观念,摆脱计划经济思想的束缚,抛弃旧有的思维观念和管理模式。
3、企业要重点关注的方面有:
①库存
必须在企业上下贯彻“以产品积压为耻”的思想,因为精益生产管理所追求的是“准时化生产”,它的目标是全力追求“零库存”。
②突出销售的重要地位
精益生产管理认为,销售具有联结产品和客户的中介和桥梁作用,可以及时反馈客户需求,因此企业的产品和生产都要基于销售来进行。
③适量生产
企业应该转变超前生产和超量生产的传统观念,因为这不仅占用了生产过程和仓库,而且浪费了大量的人力、物力和财务,不利于企业的精益生产。
4、人才激励,势在必行
精益生产要顺利推进,离不开“人”的支持,因为它强调的是“人本”,要不断“简化”生产流程,对企业各种职能进行整体优化和改革。