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北京精益生产的解决方法有哪些？
精益生产的解决方法:
1)根据方案、货运物流、工作改进等，清除阻拦要素，保证迅速流动性。
2)提升设备合理布局，工艺流程整流器化，尽量清除工艺流程资金周转。
3)改善生产规划，运用线均衡技术性，创建模块生产流水线等，清除正中间在工艺品。
4)改善加工工艺，合拼工艺流程，立即减少生产制造周期时间。
5)改善工装夹具，降低资金周转大批量，简接减少生产制造周期时间。
6)对各工艺流程，特别是在短板工艺流程改善，降低节拍时间，提升生产率。
7)改善机器设备出现异常，执行快速换模，规范工作，降低出现异常危害時间。
8)生产制造管理模式改善，提高生产制造组织协调能力，打造出迅速解决困难的工作能力，降低各种危害要素。
根据一连串改进姿势，在减少周期时间、提升商品交货工作能力的一起，合理提高了生产率、改进当场管理能力、控制成本、并降低各种出现异常等。
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