深圳区域推动TPM管理活动时有哪些困难？

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深圳区域推动TPM管理活动时有哪些困难？

1、TPM管理活动的内容包罗万象，很难突出重点，且无法照顾到全面。

2、要在企业内有效推进5S和八大支柱的活动，必须建立相应的分科会活动组织。事实上，对一个企业来说，要同时开展八大支柱的活动，在组织资源和人力资源方面几乎没有可能。如果坚持全面出击的话，多数会流于形式，既浪费资源又一事无成。

3、TPM活动主张全员参与，但传统教材中对如何促成全员参与以及激活改善氛围，缺少系统有效的办法。

4、八大支柱中包括质量保全和环境改善，其活动内容似乎与ISO79000系列、TQC以及ISO14000系列的活动有重复之嫌。

5、TPM活动内容过于复杂和庞大，推进这项活动的时间跨度太长，很难适应21世纪经济环境高速变化的要求。

如果以上问题不解决，并试图照搬教科书中的活动方法去推进TPM活动的话，活动将不能获得快速、明显的效果。

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关键词：TPM ISO14000 全员参与 经济环境 流于形式