发帖
雷达卡
淡出中国市场
30岁以上的中国人大多记得那句广告词“日立牌是Hitachi”，将“日立”和“电视机”联系到一起，可见其曾经的辉煌。电视机让中国消费者记住了日立。然而，这段历史已经成为过去。
1980年12月，日立与中国达成协议，在福州组建“福建·日立”电视机厂，日立公司出技术、设备，中方出厂房、辅助设备，总投资为360万元。日方股份占48%。
1982年，福日已发展为年产20万台彩电、18万台黑白电视的国内第一家电视生产厂，利润丰厚。与福日同时，北京的牡丹、南京的熊猫、上海的金星先后引进彩电生产线，并称为中国彩电行业的“四朵金花”。
跟许多中国企业一样，日立曾经享受了出口和内需市场快速成长的“快乐时光”，并借此奠定国际化企业的基础。然而，此后内外环境相继出现巨大变化，日立尽管数度变革，却屡屡举措失当，挫折连连，一度走入“冰河期”。
从1998年开始，福日公司每年都有巨额亏损。2000年，日立做出一个重大决断：停止在中国生产显像管电视。日立显像管电视开始渐渐远离中国市场。
2009年5月，日立社长川村隆发布2008年度财政年报，称日立严重赤字，平板电视为重要原因。川村隆表示，公司将调整产业结构，放弃一些不符合时代发展的产品。
电视业务成为一颗被调整的弃子。关闭曾被寄予厚望的电视机生产线，出售尚有代工订单的海外工厂，转让投资数十亿美元的面板生产线，将销售交给当地有实力的代理商，遣散工人和促销员，这一系列动作都于一年内发生在日立。7月，日立以20亿元人民币的价格，卖掉了两年前以60亿元建立起来的合肥等离子面板工厂。就连在深圳日立赛格显示器有限公司的日立股份，也大部分转售。9月末，根据日立与苏宁电器签署的专卖协议，日立电视撤出了包括国美、大中在内的其他卖场，只在苏宁保留一定销售。
遭遇水土不服
1980年代早期，市场的搞活很快使中国彩电行业膨胀起来。1980年代后期，过度竞争危机已悄然袭来。松下、索尼等日本电视厂家纷纷在华设厂，无形中又使竞争变得更加残酷。
中国本土电视厂家从1980年代建厂，到1990年代，众多厂家羽翼丰满，占领了显像管电视市场。1989年5月，四川长虹宣布彩电降价，打响了中国家电行业价格战第一枪。1990年代初，一台21寸长虹与一台同型号国产日立相比，可以低四五百元。不仅如此，长虹还允许销售商先把电视拿去卖，过9个月再归还货款。此举在今天看来十分平常，但当时给了福日在内的全国电视机厂商狠命一击，市场一下子就被冲得七零八落。
在中国彩电厂商掀起的价格战面前，日立电视的反应不迅速，也不出色。
“日立有些管理体制比咱们的计划经济时期还麻烦。”唐文合形容。福日想改换经营战略，日方事业部说了不算，上面还有一连串的“产业事业部”、“委员会”，要分好多个层次审批，异常僵化。这与沈阳理工大学经济管理学院教授李坚的看法相合。他说，日企多“奉行以日本本土为主的集中性决策，日本在华企业的任何决策必须层层上报，得到总部批示后才能执行”。
错判行业趋势
日立电视在中国的失落，不仅是水土不服的缘故，对行业趋势的错误判断，也让其走入了另一个深渊。2002年，日立退出原福日公司48%股份，与福建电子工业集团另成立了一家“日立·福建”公司，全力生产高端大型等离子电视，到2004年，日立等离子电视曾一度占据中国等离子电视市场销量第一。
家电行业的竞争就像赌博，不仅要受价格战冲击，还要看准技术发展趋势、市场发展趋势。从同一起跑线出发的等离子和液晶两项技术，如今似乎分出了胜负——从目前的市场占有情况来看，液晶把等离子远远甩在了身后，等离子电视销量大约只有液晶电视的1/10。日立电视的销量经常落到排行榜的第十名之后。
从2005年开始，日立在等离子电视和等离子屏业务上都是亏损的，其中2007年等离子部门出现1120亿日元的亏损。尽管日立的杀手锏高清等离子入市，却于大势无补。
2007年，随着价格的下降，液晶电视成为平板显示产业发展主流的趋势更为明显，逐步成为担任主导彩电竞争格局的中坚力量。液晶电视一枝独秀，增势迅猛的原因主要有三：
第一，厂商集体发力，众人拾柴火焰高。早在2005年，夏普、索尼、东芝、三星纷纷调整平板电视产业方向，转向重点生产液晶电视。随后，飞利浦也宣称将主要生产液晶电视，而国内主要电视厂商也已大部分转向液晶电视。
第二，液晶电视产品全线布局，满足了消费者对不同尺寸的需求。与CRT电视、等离子电视和背投电视相比，液晶电视在产品线方面最丰富，越来越多不同尺寸的产品上市，向等离子阵营和微显示投影阵营发起了严峻的挑战。
第三，在价格方面，特别是40英寸以上大尺寸液晶电视价格下降，直逼相同尺寸等离子的价位，令等离子电视和微显示投影电视在大尺寸方面的市场空间遭受严重挤压。
战略摇摆
2008年，随着先锋退出等离子电视业务，三星和LG的重心转移到液晶面板的第8代乃至第10代线的建设之后，日立也停止了等离子屏的生产。同年，日立也将液晶电视作为自己发展的重点。
在上游，日立曾经与松下、东芝合资建立了一条第6代液晶屏生产厂（即IPS阿尔法），主要生产40英寸以下小尺寸产品。这家本由三家公司共同出资建设的公司也于今年3月31日成为松下的子公司，松下所占股份达到60%。在终端，日立则花大力气主推其Wooo超薄系列电视，包括32英寸、37英寸、42英寸的液晶电视。而且，在2009CES展上，日立更是将其列为自己的旗舰产品向观众展示。
然而，与松下、三星、LG等厂商不同的是，日立并没有选择在液晶或等离子的某一领域进行拓展，而是选择在液晶与等离子之间游走。日立相关负责人透露：“日立采取的是液晶、等离子双管齐下的策略，目前日立液晶电视和等离子电视的销售量之比为5：5.”
正是因为日立在液晶与等离子市场上的举棋不定，使其在两个市场的表现均不尽如人意。有业界人士指出，日立液晶电视和等离子电视5：5的销售量之比，是在液晶电视增长缓慢、等离子市场份额急剧下降的基础上得来的。中怡康数据显示，日立2009年3月液晶电视销售额份额同比增长0.14%，而等离子电视销售额份额同比下降17.21%。
面对在液晶和等离子市场均迟迟打不开局面的窘境，日立收缩战线或者全身而退都是情理之中的事情。如今的电视行业，利润率早已低到极点。TCL多媒体2009年第三季度财报显示，其毛利率为17%。减去广告、开拓市场的费用，纯利润只有2%-3%。
2009年年末，日立电视又一次成为媒体聚焦的中心。台商冠捷科技买下了日立在中国福建和墨西哥的电视机工厂。日立方面表示，日立数字映像（中国）有限公司自己已经不生产电视，只通过贴牌的方式保有少量生产。
如今，日立的中文网站“日立在中国”，推介了15种产品，排在前面的是污水处理控制系统、液晶投影仪和电梯、轻轨等，最后一名才是等离子电视。
作者：王晓航 来源：《销售与市场·评论版》2010年11期
京公网安备 11010802022788号
