困惑啊！战略管理方向的论文如何做？

   

    困惑啊！战略管理方向的论文如何做？

    我想做战略管理方向的博士论文，想解决某运动项目的发展战略问题。不少人觉得题目可能过大，但从项目发展现状来看他太需战略层面的研究，而且本人在此项目推广领域花费大量心血。尽管有老师反对，我还是执意想做，觉得虽然有难度、有争议，但现实意义巨大，也算给自己前些年的奋斗和苦苦思索一个交代，即便以后不再涉足此项目——也曾经这么抱怨过。

由于自己离开学术领域多年，感觉自己研究方法知识不足，另也为了让自己论文能有负责任的结论，于是在近几个月学习社会学和管理学的研究方法，问题也就出来了：某项目发展战略的研究是否科学研究？如果不是，能否作为博士论文？

    根据李怀祖老师的观点，决策层管理问题如战略形成与选择，直觉判断起决定性作用，用科学方法研究决策层的管理问题要慎重（管理研究方法论，第2版）。他还专门提到按照规范的程序、步骤制定战略遭到明兹伯格的批判。

另外，根据李老师观点，一项研究必须事先有问题和自己主观答案——亦即假设，而战略的表述很难做到这点，战略表述相对复杂，且需分层。其二，李老师认为问题提出阶段要建立假设树，树中下级假设是上级假设的支撑。而在战略制定中则顺序相反，从宏观、总体部分推及具体操作部分。

由以上两点来看，某一具体战略的制定似乎是不太适合进行科学研究的。

我的选题能做吗？战略的制定是否不适合进行科学研究？很是纠结！可身边又找不到能够讨教的专家，因此希望能得到方家的指导，本人将不胜感激！

字好小啊
这个选题做科学研究似乎不是很好吧。。。这个题目要研究就要比较具体，结论的普适性不很好吧，理论创新估计也有些难，我觉得不是很适合硕士以上的选题

谢谢您！
字体刚改大了。
您的意思是不是制定战略这类题目都不适合做研究生论文？我对李怀祖老师观点的理解对吗？
现在我们国家在这个运动项目（咱们国家发起并在国际上推广的项目）的发展发展很不理想，结合自己多年项目推广经验，并查阅相关文献，究其原因太缺乏战略层面的规划。而目前国内还没有曾战略管理角度进行系统研究的，所以我想以此为题研究。
实践迫切需要，但又觉得很难符合通常的实证研究——也很矛盾啊！

博士论文的研究应该比较具体和深入，理论性要比较强，要求一定的创新。我觉得“某运动项目的发展战略问题”不太像一篇博士论文，或者说目前你的设想还不够深入，理论深度不够，貌似一篇MBA论文。

初看题目以为是个硕士论文。博士论文要在一点上用工，但这一点要相当深入，比如某种理论下人力资源中某个要素决定了某种战略，管理类论文最好在现有的理论上发展，寻找创新。有实际的经验和case很好，但学术毕竟是学术，理论和严谨的方法还是最重要的。lz刚开始，以后会慢慢明白的。

谢谢版主和水晶雪碧！也再次感谢hxueli2！
很感谢,也很纠结！感谢各位方家的直言相告，使我对学术研究要求有所了解！纠结的是：运用战略管理分析框架研究项目的发展战略，在我们学校算是运用母学科的理论和方法解决本领域的实践问题——也是合乎博文要求的（我们那里水平不高，见笑）；第二，这样研究是现实中最需要的。而各位说得也是对的，学术研究有自己的规范和要求，以前的思路可作为一个应用类的课题，但作为博文勉强了些——虽然我们那里也能过！
不知这样行吗？抽取目前影响项目发展的二三个关键因素，作为项目发展出路，然后用分假设支撑，直至变为可测变量。
不知哪位方便受累，我把假设树列出后帮我把关指导一下？
另问版主，我想给上述三位兑付赏金了，我该如何操作？

怎么给付赏金啊？

请问你的专业是什么？我个人觉得任何现实中存在的现象都可以用来支持一篇博士论文，前提是你能找到现实与哪个战略理论有关联，可以检验或者发展这个理论。在strategic management journal期刊里，有不少是借助体育运动项目来检验假设的。但是直接说某一项目如何做？你想通过研究得出答案，这恐怕是无能为力的。

首先，你要知道管理学博士与硕士的区别，你看过李怀祖的这本书，就不讲了。
其次，做博士论文，不是用理论来对某项目进行战略规划（那是硕士水平），而是自己“创造”一个观点，然后分解成几个子观点，再一层层分解，即假设树，然后以你心中想写的某项目为例进行阐述，并在某部份进行“实证”检验。
再打个比方，管理学硕士（应用类的）是用理论来解释事实，是顺从领导；管理学博士是你忽悠个理论，然后用某项目为什么不行或行等作比喻来证明你的忽悠是对的，是你领导别人的思维。下面就看你忽悠的水平————忽悠成功，论文就通过了。
还有一种情况，忽悠水平不行，那就将两个现成的理论组合在一起，发展出新的可忽悠理论，然后以某项目进行说明，这还是比忽悠的功力了，然后然后~~~~~

谢谢cbl223 和shwany 二位！
本以为我的问题太幼稚，不会有人再回复了呢。两位的说法使我更明白些了，感谢！
两位的意思是创设一观点——理论性的，结合运动项目进行论证。那我：发掘导致该项目发展困境的深层原因，并指出出路所在。然后层层分解假设，论证。这样行吗？
与二位观点差别在于我的观点（主题）主要是针对这一项目的，而且思路是找原因，指出路。