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《孙子兵法》很好地回答了这个问题：“百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。” 意思是说，百战百胜固然好，但不是好上之好，不经过战争而使敌人屈服，才称得上好上之好。上兵伐谋，战争如此，企业管理也是如此。对于领导者而言，启示更多的是不怒自威，以实力威慑，不战而屈人之兵。这就需要遵循两个法则：
实力法则。这是领导者赖以生存的根本法则。一个智慧的领导者绝不会把自己的管理建立在员工的忠诚、良心、公正、纯洁、神圣的基础上，而是建立在自己实力的基础上。实力，就是能够对他人施以利害的能力，有了这种能力，才能影响人，吸引人，控制人，领导人。
当领导者对员工来说，已经无法利害相加的时候，就是你该退出管理生活的时候；当你对所有的人都不能施以利害的时候，就是你该退出人生舞台的时候。不怨他人无情，只怨自己无能。当然，现实中许多领导者行事并不完全如此，那不是规则错了，而是因为他们没有完全清醒地认识这一规则，或是由于其他规则而不能实行此项规则。
威慑法则。尚方宝剑是有权威的，但是如果时不时拿来伤人的话，那就会大大降低它的权威，说到底，人不能把人怎么样，杀人一万，自损三千。以刀杀人，三两头颅即可钝；以威服人，万人诚服兵不血刃；刑至上而不用，虚声使人丧胆，妙语使人诚服。重兵屯城，围而不打，夺其锐气，不战而胜，才是最厉害的。所以，《孙子兵法》上才会有“百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。”这就是一种威慑力。
以实力赢取支持，以权威获得震慑，不怒自威，就是领导艺术的上道。那么，如何做到不怒自威？倚霸道，行王道。
倚霸道，行王道。王道是什么？仁义，以德待人，讲的是个理字。霸道是什么？有实力，以力服人，讲的是个力字。俗话说，秀才遇见兵有理说不清，缺的就是个力。生活中也是这样，很多的小孩子不怕妈妈怕爸爸，为什么？因为他知道妈妈打人的可能性小，而爸爸一生气，后果很严重。回到管理上来也是如此，王道的基础是霸道，想行王道的仁义就得先有行霸道的实力才行，否则只能贻笑大方。
我们常常说谈虎色变，令人闻风丧胆，靠的就是万兽之王的威慑力。敬而生畏，需要实力；威而不怒，需要实力；慑服于心，需要的还是实力。
在企业里，有的领导很柔和，有的很霸道，有的很独裁，有的却很民主，那么到底是做善良的羊呢还是做残暴的狼？都不对，要做仁慈的狮子，它能吃人，但它更能威慑。
企业当中也是如此，我们会发现，领导越大，越是和颜悦色，越是有权力的人就越是特别的和蔼，和蔼得让员工敬畏，这个畏就是不怒自威。鼓励忠诚，但不惧背叛；讲求道义，但不怕亮剑。
作者：北京大学领导力研究中心副主任、深圳中商国际管理研究院执行院长 杨思卓 来源：《新智囊》2011年第2期
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