[职业经历]（转载）一步的距离——女会计的出路在哪里？

【 老板不要太相信我 】
　　
　　那年进出口的形势很不错，老板的产品大卖，他想开拓市场。他想在北京设立一个分公司，财务上叫谁去呢？我心里有预感，估计会叫我去，如果不是叫财务经理自己去的话。那时候我还是单身，拖家带口的不会愿意派驻外地。再说我经过这一年多的工作，也有了相应的工作经验，基本处理一个小公司的财务没有问题。
　　
　　我刚来到陌生的北京，进先锋部队租好的房子，由于新开张，人手不够，我是又当会计又当出纳，还当行政。但是我敏锐的感觉到这样是不行的，根据岗位牵制原则，出纳和会计不能同时由一个人当。就算当时老板信任我，也不行，以后不一定会有什么样的事情发生，坚持这样的牵制原则也是财务人员对自己的一种保护。
　　
　　我和老板说了这事情，要求他找个出纳，老板虽然满口说很信任我，但是我看到他犹豫的目光了。
　　
　　新成立的公司会计人员要做的第一件事情是什么？那就是和税务局与工商局打交道，把该办的证照都办全了，有什么证照呢：工商营业执照，组织机构代码证，国税地税登记证....这些证照都办全了至少要一个月时间。
　　
　　然后是做什么呢？考虑公司采用的会计制度，核算方法，然后开始建立账簿。看看都涉及哪些科目，就建立那些账簿。第一张凭证必然是实收资本的凭证。这样就算开张了。
　　
　　接下去有空的时候要做的事情就是健全各项财务规章制度，我们是设立分公司，好说点，按总公司的制度办，稍微改改就是了。新开立的前几个月，琐碎的事情是比较多，我忙着到处跑。
　　
　　渐渐的就清闲下来，毕竟是分公司，业务都还没有全面开展起来。
　　
　　招出纳的事情提上日程了。

【 我不招你是因为你太优秀 】
　　
　　老板说，那你就负责招一个出纳吧。我听完觉得奇怪，这不是人事部干的事情吗，为什么叫我招，想了想，分公司我现在可是身兼多职啊。嗯，这是件很有趣的事情，我也当当面试官，干干HR的工作，这和被面试的感觉会有什么样子的差别呢，我蛮期待体验的。
　　
　　我在网站上贴了招聘启事，DJ（职位描述）怎么写呢，我想了想，现金收付，记现金流水帐...实在不知道还有什么要写了。看来HR不是谁都可以当的。我打了个电话问李经理，他很流利的给我举例说了几个要求，我改了改，写道：
　　
　　1. 按照规章制度进行收款及付款工作，包括收付现金、电汇、承兑汇票等
　　2. 登记现金日记帐和银行日记帐
　　3. 保管库存现金、支票、承兑汇票、增值税发票
　　
　　4. 负责开具内销增值税专用发票
　　5. 办理财务经理安排的其它工作
　　
　　这大概就是出纳要做的事情。也显得比较专业了。那对出纳的要求是什么呢，会计专业，大专毕业，工作满一年，李经理说这样写太不专业了，要写具体点，像写DJ一样列条，晕，我又重新写道：
　　
　　1. 大专及以上学历，有会计证优先
　　2. 1 年以上出纳工作经验
　　
　　3. 熟悉Excel，有会计系统的操作经验
　　4. 熟悉增值税专用发票管理，熟悉外汇管理制度
　　5. 诚实，工作认真细致，有团队合作精神。
　　
　　李经理看完我的email称赞道，不错，挺像回事的，给这边人事部过目后发布吧。
　　
　　发布后好几天都没人打电话或者发简历，我以为工作是不愁没有人来的。怎么回事呢？我打了电话请教人事部的经理，他告诉我，你的要求偏高，而我们公司根本就不出名的小公司，所以没什么人来也是意料之中。果然是HR的老手，一下就说到点子上。
　　
　　于是，我又改了一下招聘要求，在第二条上加上, “或正规大专院校应届毕业生”。
　　
　　果然，几天内收到了许多毕业生的简历，看上去有的还蛮优秀的，也肯来我们这小公司做出纳？我一脸疑惑。我向李经理汇报了简历的情况。他说，太优秀的还是不用叫他们来了。我立马就问为什么？他说：太优秀的来听你介绍完我们公司八成不会留下来做的，留下做也做不久。而出纳需要稳定的人来做。毕竟牵涉到现金...
　　
　　
　　
　　哦，这就是我所不了解的潜规则，为什么有的很优秀的学生有时候比普通的学生更难找到工作？也不单单因为他们太挑剔，企业也怕自己庙太小....因此那些暂时找不到工作的毕业生，千万别以为是你自己很差劲，相反，你没准还是个小公司都不敢要的优秀人才呢！
　　

【 最吃力不讨好的职业 】
　　
　　面试第一个应聘者，刚开始的感觉是不知道要问些什么，只能让他们自我介绍，然后我再介绍我们公司。面试几个后慢慢有了经验，看着那些毕业生紧张的样子，我不禁想起我当年，我对他们也很客气，尽量安抚他们不要紧张，我们只是聊聊...
　　
　　
　　
　　许多企业都不喜欢招应届生，特别是会计这个行业，其实使用一些优秀的毕业生对于企业来说是性价比很高的，他们聪明，干劲很足，由于是新手，他们往往比老员工更能显示其积极性，当然毕业生中也不乏眼高手低的，得看管理者如何去引导。大部分企业不喜欢应届生的另外一个目的就是但是他们不稳定，这也是一个客观存在的问题，应届生的跳槽率是比年长的职员高许多。
　　
　　
　　
　　我忙活了几天，选了几个比较合适的应聘者，正要把简历和面试笔记发给李经理的时候，他说：不用了，老板找了一个人来当出纳。我一听，心里不免愤愤，这不是拿我开涮嘛，搞半天是白忙活了。
　　
　　过了几天，一个20出头的女孩来我们公司，我知道她就是要来这做的出纳，而且也知道她有一个特殊的身份，老板亲戚的女儿。这就是典型的“关系户”，在许多公司里都有这类人。
　　
　　老板嘱咐了，要好好带，教教小赵。她毕竟没做过出纳。赫～岂止没做过出纳，简直是和财务一点都沾不到边，这位MM是某职高文秘专业毕业，之前做过一年前台...可以说是对财务一窍不通。要给这样的人当老师，我真捏一把汗。
　　

事实证明我的担心不是多余的，我得从最基础的借和贷的定义开始教她，她听得晕乎乎的。我调整了一下战略，反正我又不是会计培训讲师，只是要教会她怎么做出纳而已，因此我放弃先从会计学理论开始教，就直接教她如何数钱，如何开支票，如何记现金流水帐。
　　
　　这个还蛮奏效，看着她日益熟练的点钱的姿势，当老师的成就感油然而生。但是，好景不长，我到月末的时候要盘点现金了，发现她根本没有按我的要求记现金日记账，仅仅只记了5天的现金账....我有点生气，严肃的对她说，记现金日记账是出纳最基础的工作，不能偷懒。
　　
　　她也没好脸色，说：我哪里偷懒，平时不也忙着嘛，我只是觉得我对这些钱的进出都记得，没必要那么麻烦每笔都记在本子上！
　　
　　我听完这话，快要晕过去：这是公司啊，大姐，不是你家开的小卖部，就算是小卖部，精明的老板娘也会天天记账的。
　　
　　过了两天，我就接到老板的电话了，电话里，老板说的比较含蓄，意思说小赵年轻，多担待，说话注意一下方式...哦，我知道出纳MM去老板那告状了。
　　

接下去，我真的就注意了一下说话方式，在我好说好劝下，出纳MM恢复了记账。又一个月末，我看见出纳MM一直在那数钱，我就问怎么了，她说钱和账没对上。我说我看看你的账簿，她把账簿给我看，我一看，无语！！她还是没按我教的日清月结，而真的是像小卖部的流水帐一样！而且日子都混在一起，通过我回忆，日期有的还是错乱的，明显是后补的....我告诉她这样记不行，要日清月结，每天都要记清楚的，这样月末才不会对不上。
　　
　　她听完一脸不高兴，说：难道天天都要数钱对账？那不累死我了！
　　
　　我被噎着说不出话，这个不用教就应该明白的啊，这么多钱进出，下班前肯定要把今天的钱对上才关保险箱的！！我是又摆事实又讲道理...
　　
　　过了几天，老板又来电话：小赵才刚做出纳，对她要求不要太高....
　　
　　每次我要教她如何如何做的时候，她总会不耐烦的以为我要找她麻烦，我给她苦口婆心的讲道理，还举例说这些会计行业的老规矩其实都是前辈总结出来的，在某种意义上也是会计人员自我保护的一种体现，她来句：我舅舅特信任我，不用这么麻烦！
　　
　　老板的电话三天两头的来，我知道我是经常被她投诉....这让我还怎么教下去？
　　
　　
　　
　　我充分体会到教师是天底下最吃力不讨好的职业。那些调皮的学生们要到什么时候才能理解老师的苦心？我相信大部分老师都是本着要教会教好学生来从事这个职业的，当你埋怨老师对你严厉，或者埋怨老师找茬的时候你何曾想到：老师完全可以不管你，那样她就不会对你找茬了，但是你什么也学不到，吃亏的还是你自己....
　　
　　老师还在烦你，那是因为老师没有放弃你！

【不要和关系户较劲】
　　
　　关系户在一个公司里是一个特殊的群体，他们有着特殊的身份，因此对于他们，大部分员工是能躲就躲，不太去惹他们，自然工作上也不对他们抱太大希望。作为关系户，我觉得真的不要自己把自己特殊化，关系，这个有中国特色的名称，其实只是一种资源。你凭着这种资源来到这个公司，仅此而已，接下去应该要和别的员工一样，该干嘛就干嘛，如果你把自己特殊话，别人就自然会把你边缘化。
　　
　　
　　
　　这个小出纳MM她意识不到这点，她把“关系”当作是自己的一个特权，因此，这让她没法和其他员工正常的相处下去。我吃力不讨好的教她，反而被她当作我找茬，我能感觉到老板越来越不耐烦的口气了。有时候看到她在玩游戏，却对来开发票的销售员很怠慢，我忍不住提醒她，却爆发了争执.....而且这位小姐还很自不量力的想做会计.....在她眼里，当了会计就可以管出纳了，可笑，会计和出纳只是工作上的配合，如果真要说有管的意思，那只是业务上的管理。
　　
　　郁闷的时候我和我的朋友吐苦水。她说，我看你还是跳槽吧，浪费青春在这受气！你现在已经比刚出校门的时候更具备竞争力了，试试看，外面的行情要不断关注哦！
　　
　　我也想了很久，真没必要和关系户较劲，让自己不愉快。还要费脑筋去想怎么应付她，简直是浪费时间和精力。于是，我也上招聘网悄悄的开始找工作。把我的简历update（更新）了一番，抱着试试看的心态投了几份。朋友好奇的看了我都投了哪些公司，她摇了摇头，对我说，你现在不要再找普通的不知名小公司，要找有知名度的大公司才去，这样你才算得上是提高，在不知名的小公司直接跳来跳去，那是浪费时间，对你的简历也没有太大帮助。有十个小公司的工作经历不如有一个大公司的工作经历。
　　
　　我等待着这样的机会。

【 切莫卷入上级的争斗中 】
　　
　　上天总是眷恋有准备的人。3个月的等待，我等来了一个好机会，一家上市公司录用了我。当我走进这家公司的时候，与之前的环境相比，那是明显不同，他们拥有自己独立的一栋楼，虽然不算高。宽敞的地下餐厅，简朴又不乏气派的大堂....当然，还有令我咂舌的打卡方式——指纹打卡机。
　　
　　财务部有8个人，大家各司其职，分工分得很细，单出纳，就有专门现金出纳和银行出纳。财务经理是个中年男士，待人比较和蔼，我坐到我自己的工位，桌面上已经摆好了基本能满足我需要的文具。
　　
　　虽然我进了一家上市公司，但是我的职位并没有提高，相反做的事情还更加简单，就是负责录入凭证的小会计。每天很机械的把一堆单子录入到财务系统中，工作乏味但是充实。以前还有一点小权限，现在完全没有。
　　
　　
　　
　　许多人觉得跳槽一般工资要提高，或者职位要提高，但是我呢，这次的跳槽，工资上提高不算多，职位一点也没有提高，仅仅是因为公司从小变大，这样的跳槽值吗？半年后，我感觉到值，非常值！（这是后话）

　　做了一段时间，我发现一个很有趣的现象，财务部似乎有2个老大。俗话说，一山不容二虎，这个山头就有2只虎大王，还是一公一母。平时和我们接触比较多的是中年男士，职位是财务经理，另外时不时来转悠的是一个中年女士，名头听起来似乎比他大：财务总监。但是慢慢就能发觉，这个总监只是挂名，不管什么具体的事情，甚至连实权也没有，但是偏偏这位大婶又是爱管人的主。因此不断有好戏上演。
　　
　　财务经理姓郑，财务总监姓付。一般我们得这么叫：郑经理，付总监。这就有点搞笑了，听起来这副职的总监和正职的经理到底哪个大？谁让他们有这么巧合的姓氏呢。而实际上，他们确实也因这正副在暗中较劲。
　　
　　付总监每次来，喜欢单独约我们谈话，我也被她约到小会议室去过。
　　
　　她和颜悦色的笑说：你是新来的小谢吧。也来了2个月了，你在工作中有没有发现我们财务部有什么需要改善和提高的地方，可以大胆的说出来。
　　
　　这时候，你要是滔滔不绝的说出你发现的不足，比如没有严格遵守签字流程啦，预算的制定比较随意啦...那你就中她的圈套了，这些都会成为她和郑经理PK的砝码。如果你认为你敏锐的目光和职业敏感度会得到褒奖，那也错了，这很可能会让你在这混不下去。
　　
　　她这个挂名的总监其实也是由于老板的多心，找这么个人来监督财务工作，牵制一下财务经理的权限。老板对他们两个的矛盾心如明镜，但是老板喜欢这样，喜欢下属之间适当的“不团结”，这也是权术之道，就像皇帝喜欢让大臣互掐...
　　
　　因此，不要卷入上级的争斗中，不然会让你很难做人。部门中就有一个出纳吃了这个苦果，结果被付总监抓住郑经理的一个小小的失误，为了稳住这2个人，老板只能开掉那个势单力薄的小出纳。

【 竞争过头就成了内耗 】
　　
　　员工之间，部门之间有监督有竞争是好事，但是凡事过了头，就到了事物的反面，竞争过头就成了内耗。
　　
　　这个公司有这么一个特色的管理活动，就是定期进行各部门的Challenge（挑战）。老板的初衷是，每个部门都可以向其他部门提出Challenge，不单是业务上的竞争，也可以对服务部门的工作提出质疑。然后定期关注挑战结果。最初的运作还颇有成效，特别是对于各个区域的销售部门，大大提高了工作热情。售后服务也紧跟上。老板对于这个管理活动颇为自豪，要求大力开展下去....
　　
　　但是呢，慢慢的演变成，各部门间针锋相对，特别是有利益相冲突的部门会互相穿小鞋，因为都不想让对方challenge成功。还出现部门间互相扯皮，因为都不想影响到自己的业绩，一些成本发生了，没有部门愿意背负，老板为了大局不得不支出，这样没有归属部门的成本成了没人控制的大尾巴。最让人头疼的是，部门间的质疑，越来越演变成勾心斗角的权谋。试想一下，员工的精力都用于勾心斗角中，业务能很好的发展吗？
　　
　　老板也意识到光有斗争是不行的，还要注重协作....但是这个局面已经不好收拾。
　　
　　虽然我知道不要卷入上级的争斗中。但是很多时候是由不得自己。矛盾发展到最后就是站队伍。如果我没有游刃于矛盾双方中而不受伤害的本事，那就必须做出决定，站哪边，左边还是右边。并且要做好心理准备，站错队伍的结果就是离开。

我更倾向于郑经理，因为我们和他接触的最多，他对下属都是客客气气的，虽然听付总监说他是笑面虎...我其实从心里很看不上付总监这样的人，自己没有什么专业技能，成天只琢磨着和人争斗，郑经理虽然也善于权术，但是他比较有很雄厚的专业知识，整个公司的财务运作都是他来把关，游刃有余。因此我不知不觉的和郑经理接触得更多....
　　
　　但是出乎我意料的是，郑经理突然告诉我们他将要离开这个公司，也许他厌倦了这样的环境，也许他找到更好的前途...我记得他曾经发牢骚的一句话：花心思和这样的人争简直掉价！
　　
　　这句话中透露着知识分子的清高和无奈。总之他一个月后离开了。
　　
　　年底公司进行了一次大规模的人事调整和部门整合，我也就这么被整合掉了。拿着公司多支付给我的一个月薪水，我又重新踏上找工作的路。