京东高潜能人才的培养方式

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文/华恒智信分析员

​通过人才盘点发现的高潜能人才应该如何培养呢？华恒智信分析员在研究中发现京东是这样做的：

京东认为高潜能的人才必须不断接受新的挑战，避免舒适区，通过不断的挑战自己来成长与提高。因此京东设计的高潜能人才培养计划是按照ACS模型来进行的。

Assessment.首先让发现的高潜能的人才，运用自我认知测评工具，来对自己的个性，价值观、行为、动机等有一个深入的了解和认识，从而确定自己未来的发展方向需要提高的能力，以及如何提升工作绩效。并与上级和隔级上级进行面谈，制定未来的发展成长规划。

Challenge.要让高潜能人才在最具挑战的工作中成长和提高。一方面京东针对高潜能人才的测评结果，设计对应的能力提高课程；另一方面也会让高潜能人才直接去带领更大的团队或者参与跨业务的发展，甚至外派到海外去开拓海外市场。京东认为只有具有挑战性的项目和岗位，才能使人才快速成长。

Support.京东会为高潜能人才的成长提供人力、物力、平台等资源的大力支持。在人力方面，京东会将各业务线总裁、副总裁以及京东大学的金牌讲师和各业务部门的业务精英都投入到这个项目中；在财力方面，京东会斥巨资打造高潜能人才的培养项目，比如花费数百万元定制的中欧京东班，以及邀请世界500强公司中国区CEO到京东授课；在平台方面，京东会优先将公司内的新业务、新的创新方向，来交给高潜能的人才去负责，从而在实战中锻炼他们的能力。

同时，如果连续被评为高潜能的人才，则允许其选择更高职级的发展方案。

【参考资料】

1、鲁克德.京东人力资源管理纲要.2019

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