发帖
雷达卡
【名企管理之员工管理】
中建人才流动和奖惩机制
文/华恒智信分析员
为了更好的是企业人力资源管理，服从企业战略发展，同时对各个层级的人力资源加以有效的管理、利用、开发，华恒智信根据资料总结出中建总公司设计了科学开放的人才流动和奖惩机制。
在人员流动方面，公司会对人才的流进、转岗和流出环节进行严格的把关，并结合企业发展战略的要求和岗位的特点，设计出人才流动各环节所需要的流程和技术。同时公司也将总公司层面和下属分公司层面人才以横向和纵向的方式加以拓展与延伸，鼓励不同层面的人才交流，在总公司和二级公司从业建立了人才交流中心。此外，公司也尝试了内部人才流动补差制、合作培育人才的会员制方法。对于流动的人才也积极引入了组合聘任制、试用期制、任期制等多种灵活的用人方式。
在人才的绩效管理体系设计中，中建总公司结合行业和企业的特点建立了品德、知识、能力和业绩为评价指标的四要素评价法。同时，也由原来的单一主体评价过渡到多种类评价主体进行评估的方式，增加考核结果的全面性，准确性。中建总公司还结合公司的岗位职责以及任职资格，实施国家级的人才评价标准，引入高管层的职业经理人制、专业管理层和项目经理职业制、操作层职业技能鉴定制。
在激励体系方面，中建总公司建立了管理和技术两条职业发展通道，从而保证管理人才和技术人才能够享有对等的薪酬待遇。同时，中建总公司也根据国资委绩效考核的要求，实行了企业、团队、个人三方面价值创造的分配制度和方法。此外，公司也建立了经营者人员的年薪制、管理人员的岗薪制、操作人员报酬和劳动力市场报酬接轨的多样化激励制度。
【参考资料】
中建成功之道，“中国企业成功之道”中建案例研究组编著，2011
京公网安备 11010802022788号
