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共益企业/B型企业
共益企业（Benefit Corporation ，即B Corp™，在台湾地区被称为B型企业），共益企业是用商业力量助力社会向好的盈利性公司。B Corp™这种新型的商业组织形式，2007年出现于美国，需经过一个也许是目前全球最严苛的企业认证。它存在的主旨是：以实现公共利益为企业目标。共益企业致力于在全球经济的背景下，推动商业成为向善的力量。即B Corp™需要关注到整个商业生态里面的各方的利益，比如消费者、供应商、合作方、环境、员工等等。从某种意义上来说，公益企业的存在不单单是为了赚钱，更是为了成为对世界最有价值的企业
全球所有企业都可以使用BIA进行免费测评，测评得分达到80分以上的企业，可以申请认证成为“共益企业”。借助共益影响力测评，公司可以了解自身所处的水平，并找到可以完善的方向。目前，已经有55,000 余家企业、机构和投资人运用BIA管理自身或者投资企业的影响力。
ESG
ESG是英文Environmental（环境）、Society（社会）和Governance（治理）的缩写，是一种关注企业环境、社会、治理绩效而非财务绩效的投资理念和企业评价标准。基于ESG评价，投资者可以通过观测企业ESG绩效，评估其投资行为和企业（投资对象）在促进经济可持续发展、履行社会责任等方面的贡献。ESG是衡量上市公司是否具备足够社会责任感的重要标准。
ESG的评价维度
ESG理念及评价体系的内容包括了企业在经营中需要考虑的多层次多维度的因素。根据对三大国际组织的指引（ISO2600社会实践、SASB、GRI可持续发展报告）、ESG评级公司关于ESG评级的披露信息，以及12家国际上的交易所发布的ESG投资指引，这些因素主要包括：
CSR
CSR全称是Corporate-Social-Responsibility，即企业社会责任，所谓企业社会责任是指企业在创造利润，对股东负责的同时，还应承担起对劳动者、消费者、环境、社区等利益相关方的责任，其核心是保护劳动者合法权益，广泛包括不歧视、不使用童工，不使用强迫性劳动，安全卫生工作环境和制度等。从企业内部来看，就是要保障员工的尊严和福利待遇，从外部看，就是要发挥企业在社会环境中的良好作用。
共益企业案例——HOW BOTTLE（好瓶）
以产品作媒介，材料是态度，去创造一个讲故事的品牌，让市场的力量去介入解决环境问题，好瓶因此而诞生。
HowBottle是第一个主打「塑料瓶循环再利用」做潮流单品的本土可持续品牌，致力于用美好商品的方式，来介入解决一次性塑料问题，同时以产品为媒介，传递可持续生活理念。其诞生是为了解决塑料污染问题。通过将回收的一次性塑料转变为凉爽，有用和耐用的产品，HowBottle激发了越来越多的消费者购买环保且更好的产品。其影响力得分为83.4
发展历程
从 2017 年开始，好瓶就推出「美好行动」，曾联合马拉松赛事，发起了马拉松赛场上战袍收集废弃塑料瓶的行动。好瓶半年一共去到了 7 场马拉松赛事，吸引了媒体的关注报道。
后来可口可乐中国找好瓶HowBottle，又联合了壹基金一起，推出了「24 包」。24 个塑料瓶 + 1 块回收的救灾帐篷布，变成了一包两用的「24 包」。这也是好瓶的第一个爆款产品。
紧接着，好瓶创造出了更多具有故事的联名产品。其中，与可口可乐中国合作，联合推出了：13 个塑料瓶 + 遇水变色的 Slogan，变成了帮你说「在乎」的风雨衣；与 camel active、中国航天文化合作，联合推出了：27 个塑料瓶 + 1 块回收的神舟七号火箭碎片，变成了独一无二的「太空包」。
2020 年初，好瓶HowBottle 宣布品牌升级，从面向企业到面向大众消费者，发布了全新 logo ，同时正在推出新品系列。同时未来不仅注重打造具有创造力的可持续产品，还会通过产品创造消费者连结，建立「好瓶的瓶 Guy」社群，推动可持续生活方式的传播。
展望未来，HowBottle渴望利用自身的技能和影响力来引入和生产更多可以回收或替代一次性塑料进入市场的新材料/解决方案。
一般企业面临ESG丶CSR的需求，需要什麽样的产品丶服务丶团队及人才
结合HowBottle 好瓶的案例来看，一般企业在环境、社会、治理方面还需改进。我认为在产品、服务、团队及人才方面需要具备以下要点来帮助一般企业解决面临的ESG问题，把握ESG机会
- 产品：以可持续发展为生产要义，产品能够服务于某个具体的场景和人群的需要，产品主体材料采用环保可再生材料，在生产产品的时候，尽可能选择离最终消费目的最近的供应商进行生产，减少长途运送带来的碳排放
- 服务：对内部完善员工福利制度；营造绿色办公的环境氛围，共享办公室，设置完备的回收体系；加强员工环保意识，尽可能减少一次性杯袋的使用，尽可能减少点外卖，鼓励员工在公司食堂堂食
- 团队及人才：能在提供产品、服务和获取利润的过程中，都竭尽全力不伤害别人同时为所有人创造效益，一群人都致力于用商业力量助力社会向好，不单单是为了赚钱，更是为了做出对世界有价值的事；能够基于面临的ESG问题做出相对于的调整措施，将问题转变为机会，助力企业走得更远
社会企业家精神
社会企业家精神是企业家精神在社会领域的拓展，即如何将企业家的创业、创新和冒险等精神应用于社会非盈利组织部门来创造新价值
“社会企业家”的共同特征是:以承担社会责任为宗旨，包括实现人类的共同利益和平等发展;在企业发展的进程中，主动追求企业社会价值的最大化，而非短期商业利润的最大化;富有不断开拓创新的时代精神和推动社会进步的历史使命感;在完成各类社会目标的过程中，实现企业的长期可持续发展。
企业作为一个商业组织，不再是可以不考虑公众利益的。独立实体企业的经营行为，必须具备一定的社会意义，只有做到这一点企业才能够长青。所以企业家要善于判断和挖掘企业社会价值，不仅要关注利润最大化目标，也要学会主动承担社会责任，这是企业长远立足的基石，有助于企业走得更远。
企业家与社会企业家的区别
一般的企业家一利润来评估经营成效，把盈利作为创办企业的唯一出发点和落脚点，而社会企业家以造成的社会变化作为经营的成效评估基础，利用赚取的收入来为社会谋求福利。最根本的区别是企业家是为了利润而创办企业，社会企业家是为了解决社会问题为出发点而创办企业。
社会创新
社会创新，是一群人协作努力，用创新的方式解决某个特定的社会或环境问题。社会创新，可以是一种产品、一项技术、一个设计、一种行灯 方法、一个商业模式等，每一个社会创新都包含了一种前所未有的全新思维和行动，成功的社会创新可以有效改善社会或自然环境。社会创新的重要特点之一，就是满足弱势和相对弱势的人尚未满足的需求。
企业在社会创新中，将扮演越来越重要的角色。一方面，企业可以在商业创新中植入社会担当的因素，或者把慈善的诉求植入到商业战略中，实现战略性慈善，另一方面，企业将商业活动中积累的资源、项目运作和管理能力注入到某项社会项目中，使该项目最终效益最大化。通过把传统意义上或互不相关的做法进行有机结合，社会企业家能创造新的服务、新产品和新的方法来解决社会问题。
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