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谷梁艳丽

发表于 2021-5-5 15:19:08 |AI写论文

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本书作者根据自己在麦肯锡工作的经验，首次体系化地从思考、交流到实施全流程，介绍了结构化战略思维，拆解了其方法论，着重讲了“结构化思维4大原则”“新麦肯锡5步法”和“培养结构化战略思维需要养成的10个习惯”，同时把12个知识要点用图解的方式做了直观呈现，以帮助我们学习并掌握“自上而下”的结构化战略思维方式和方法，让我们在复杂、多变、模糊而不确定的时代冲破专业与经验的禁锢，以数字和逻辑为工具，自信地面对和分解任何问题与挑战，并能快速提出高效而有创造性的解决方案，逐渐成长为解决问题的高手。
引言为什么需要结构化战略思维/001
上篇认识结构化战略思维
第 1 章结构化战略思维是什么/013
第 2 章维度：结构化战略思维的核心概念/017
2.1重塑“问题观”/018
2.2跨界的“简单按钮”/022
2.3“切”名词是结构化战略思维的起点/025
2.4“切”问题，更上一层楼/034
2.5从单一维度到多维度的飞跃/044
2.6小结/053
第 3 章结构化战略思维四大原则/055
3.1原则 1：数字说话/057
3.2原则 2：洞见优于表象/065
3.3原则 3：MECE 原则/071
3.4原则 4：假设为前提/101
下篇结构化战略思维的应用
第 4 章新麦肯锡五步法：结构化战略思维的综合运用/107
新麦肯锡五步法/108
第 5 章第一步：定义问题/111
5.1对问题本身的推敲是思辨者的行为特色/112
5.2定义正确问题的衡量标准/116
第 6 章第二步：结构化分析/123
6.1“切”问题是结构化分析问题的核心/124
6.2分析问题要小心逻辑陷阱/125
6.3规避分析问题的误区/136
第 7 章第三步：提出假设/143
7.1假设的功能/144
7.2提出假设的关键举措：头脑风暴/147
7.3提出假设时杜绝专家过早参与/149
第 8 章第四步：验证假设/151
8.1验证假设的功能和方法/152
8.2实地调研的技巧/153
第 9 章第五步：交付/159
9.1交付前：从来没有“过度的准备”/160
9.2交付时：高效的商务沟通/164
第 10 章培养结构化战略思维需要养成的十个习惯/193
10.1反对的责任/195
10.2解决正确的问题/197
10.3下一层面的细节/199
10.4总结提炼/201
10.5第一天的答案/204
10.6问正确的问题/205
10.7认为还是知道/207
10.8移动时间轴/208
10.9数字和逻辑/209
10.10知道边界/210
结语成长的痛/213
出逃的唐僧/215
改变，就趁现在/216
附录知识要点图解卡片/217
卡片 1：结构化战略思维整体框架/218
卡片 2：“切”与 MECE 原则/219
卡片 3：“切”问题的四大招式/220
卡片 4：逻辑推理的主要方法——归纳法 & 演绎法/221
卡片 5：高效交流（1）——沟通的形式/222
卡片 6：高效沟通（2）——沟通的成功要素/223
卡片 7：专业 PPT 示例/224
卡片 8：可复用的多维图谱/225
卡片 9：故事线/227
卡片 10：SCP-I 叙述框架/228
卡片 11：结构化战略思维四大原则/230
卡片 12：问题定义工具/231

周国元：终身学习者。北京大学法律学士、美国艾奥瓦大学信息管理硕士、美国芝加哥大学工商管理硕士，模米咨询创始人。曾任职于麦肯锡、安永等多家国际知名咨询机构，曾担任大型央企投资平台的董事总经理，负责海外并购，也曾是线上英语平台UUabc（被收购后更名为精锐在线）联合创始人兼CEO。他还是高级管理人员培训导师，其战略思维课程深受企业欢迎，学员遍布字节跳动、阿里巴巴、京东、百度、联想、蒙牛、招商蛇口等全球知名企业。

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关键词：战略思维结构化 PDF 麦肯锡美国芝加哥大学麦肯锡 MECE原则结构化战略思维

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沙发

谷梁艳丽

发表于 2021-5-5 15:20:23

引言为什么需要结构化战略思维
危险是真实存在的，而恐惧却是一种选择。
——《重返地球》
[1]
“焦虑”在VUCA时代蔓延
我们生活在一个高速、易变、模糊而不确定的 VUCA
[2]
后微信时
代。
VUCA时代知识迭代如此迅猛，我们每个人都被卷入新概念和新名
词的“竞赛”。各种概念花样翻新，大数据、人工智能、虚拟现实、
区块链、计算神经学
[3]
、智适应
[4]
等层出不穷。这些无疑都冲击着甚
至颠覆了人们已有的知识体系，也必将改变未来的工作和生活。信息
超载，变化已经让人应接不暇，谁还敢奢望 “ 引领 ” 这个 VUCA 时
代？！
对于公司而言，市场竞争和客户需求也以分秒为单位更迭
着。 “90 后 ” 开始步入而立之年， “00 后 ” 已经逐渐成为消费主力
军，新新人类“10后”甚至“20后”也已经出现在人们的视野中。企
业每时每刻都面临大大小小的商业抉择，而市场留给企业的反应窗口
期却越来越短。“不作为”和“选择错误”同样致命，同样不可原
谅，同样会使企业被市场无情地抛弃。
无法回避，无处可逃，我们必须做些什么来改变命运！就这样，
高速运转的世界迫使人们匆忙决策。很多时候，这种感觉好似人们向
空中抛起一枚硬币，之后只有惴惴不安地期待好运降临。
VUCA时代的外部环境带来的挑战已经足够大，更糟糕的是，人们
还面临日益强大的超级机器的挑战。过去10年，自动化已经基本攻陷
简单重复的制造类工种，与此同时，具有学习能力的人工智能正在突
飞猛进，并逐渐取代部分高薪人类岗位。斯坦福大学的最新研究指
出，人工智能对分析师、销售经理、程序员、理财顾问等对受教育程
度要求高的高薪职业冲击之大，甚至远远超出自动化对蓝领工作的冲
击
[5]
。
西方学者、“大数据之父”舍恩伯格在数据科学经典《大数据时
代：生活、工作与思维的大变革》一书中曾预言，人类和强大的人工
智能的最终区别是人类的本能、敢于冒险、巧合事件和错误
[6]
。换句话说，人类从此不要奢望跟机器竞争有正确答案和最佳解决方案的任
何工作。
在这样严峻的职场环境下，无论是管理者还是一线人员，都被要
求能独立思考，具有商业敏感度、大局观，具有国际视野，同时具备
快速学习的跨界能力，以及创业和创新精神等。我们像在为一架在高
空高速前进的飞机更换起火的引擎：一面忙着运用已有的技能保障生
活和工作的正常运行，一面又要面对全新的挑战快速学习、更新、升
级。
就这样，“焦虑”在VUCA时代蔓延着，而一些职场人士大多时候
处于 P.A.I.D. （ Pressured ， Action  Addicted ， Information
Overload  and  Distracted ）的亚健康状态。“Pressured”指的是压
力大，在有限的时间和资源下，人们总要完成更多的任务。因此，人
们总在做事。“Action Addicted”指的是人们没有时间思考，怕丧失
机会而不得不尽快行动。 “Information  Overload” 指的是信息超
载，信息唾手可得却真假难辨，到处都是的信息“噪声”
[7]
，让人们
无所适从。很多人经常处于不集中、不聚焦的“Distracted”状态，
不停地查看手机，似乎离线几分钟就会被整个世界遗忘，时刻处于一
个什么都想做但什么也做不好的焦躁而低效的状态。