① 生产线节拍的确定:具体的必要数的把握(生产什么,生产多少,用怎样的速度生产为佳)
② 后工序领取:生产指示信息的统一(看板)
③ 流水线生产:工序的流动化(原则:一个流的生产)
另外,还有以下几点是为了达到均衡化应该进行的改善
① 对于作业者的多种作业的训练和学习
② 小批量生产、换产时间的革命性缩短
③ 在误操作、错件、缺件的防止对策上下功夫(防错装置、自働化)
生产的本质,要忠实的遵从确定有订单的生产,缩短过程周期时间,采取小批量生产,不能允许库存,通过混流生产调节余力,能够平均的给与工序负荷的才是正确的均衡化。