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雷达卡
我们现在所关注的公司是公共公司，这类公司中有四类不同的利益体:股东，董事，经营班子和员工。我们知道的是股东拥有公司，而经营班子控制着公司。当所有权和控制权分离就会产生这样一个问题:经营者为什么要关心所有者的利益?解决这代理问题的方法有两种:一是激励和监督。二是通过建立一种监督机制来监督经营者的行为。但是我认为最重要的方法还是监督.
由于公司的日常经营活动都是由经营班子管理的，这就导致了投资者对于经营班子的工作不了解,因此他们也许就不会按股东的最大利益行事。因此，监督是必不可少的。
对于一个公共公司来说，董事会是内部监督者。他们负责对经营班子进行评价，同时制定经营者的薪酬，以使他们的薪酬与公司的业绩挂钩。此外，董事会还要监督公司的外部审计人员，制定公司重大战略决策。还要代表股东的最大利益等等。但是，现在很多董事缺乏独立性，能动性，没有时间和专业方面的技能来履行他们对股东应尽的受托义务。因此董事会还不一定就能使股东的利益能完全得到保证.
外部监督者比较多,例如:
一. 审计师.他们是公司治理系统的一个重要组成部分.如果他们与被审计的公司相互独立,并且不存在利益冲突时,他们就是最值得信赖的人.但是如果审计公司为了保住公共公司这个业务,他们就会对被审计的公司的态度变得越来越好,这便使会计公司在深究客户出现的问题时,越发没有了自己的原则.
二. 金融分析师.他们主要是对公共公司的经营业绩进行调查,评价并预测公司的发展前景.作为专业人士,他们是有能力来帮助股东监督公司并发现问题的.但是在整个系统中,存在两方面的利益冲突,就可能会削弱他们的客观性.第一,分析师要想获得有用信息,他们就必须要和公司的经营班子成员维持良好的关系.第二, 他们的薪酬是他们为所在公司带来的投资银行业务量是联系在一起的.因此客观性便被削弱了.
三. 投资银行.对公共公司来讲,投资银行是另外一种信息来源渠道和监督力量.因为投资者为了做出决策,都希望投资银行能披露所有的相关信息.为了包销公司发行的证券,投资银行需要对这些公司的运作烂熟于胸,这便使它们具备了充当公司治理系统监督者的独特能力.但是,在某些情况下,投资银行却有失其职. 例如众所周知的安然就是一个典型的例子.
四. 信用评级公司.这个机构可以被看做公司治理中的监督者.它关注的是债券持有人和其他贷款人的利益.但是大多数评级公司的内部运作和收入,都与被评级公司而不是与投资者有关.在这种情况下,投资者和评级公司的利益就不是那么一致了.
五. 法律顾问. 它的职责是审查、修改甲方的合同及有关法律文书,审核公司的相关法律文件等等.但是企业法律顾问在公司治理结构中还是处在决策辅助人的地位，无论是法律顾问机构还是企业总法律顾问，都不拥有企业决策中的牵制力量。
由此可以看出,公司的治理系统错综复杂.各个监督机构以及各个利益相关者都存在着潜在的违规动机.他们都会因为自身的利益而有失其职.因此公司治理问题还值得深入研究.
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